【正文】 的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。設(shè)計(jì)院作為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者，對該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻了解，故搞好與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)工作是使施工體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的最好辦法，因此，我們將與設(shè)計(jì)院進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方大力支持，保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范的質(zhì)量要求，主要協(xié)調(diào)措施為：1)定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝。2)在每個分部分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)方的意見。3)定期交換我們對設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。4)如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時改變施工部署，盡量減少工期損失。5)本企業(yè)將配置設(shè)計(jì)人員深入到現(xiàn)場制做施工詳圖，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，參與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)及時為精裝修提供設(shè)計(jì)建議。6)積極組織各個專業(yè)施工隊(duì)同設(shè)計(jì)人員認(rèn)真做好圖紙會審工作，完善施工圖設(shè)計(jì)。 我公司將遵守土建單位的有關(guān)施工管理規(guī)定和要求，本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則，積極配合土建單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。 在開工前，與土建單位協(xié)商具體的施工時間表，作出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 與土建單位一起做好施工圖的會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計(jì)修改，保證施工順利進(jìn)行。在施工前，對需要土建單位協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目列出清單，提交土建單位備案，并與土建單位一起協(xié)商，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間，便于與土建單位的施工協(xié)調(diào)。 重視預(yù)留預(yù)埋工作，建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。 定期向土建單位提供我方的施工計(jì)劃和形象進(jìn)度，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向土建單位反映工程進(jìn)展情況和需要協(xié)調(diào)的問題，使總包單位能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。 在施工前，向土建單位提交需要協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目列清單，并與土建單位一起協(xié)商，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間，便于與土建單位的施工協(xié)調(diào)。 要求內(nèi)裝飾提供內(nèi)外裝飾與安裝配合的進(jìn)度計(jì)劃和工藝技術(shù)要求。對需要嵌入吊頂安裝的末端設(shè)備如筒燈等，在吊頂封板之前，畫出詳細(xì)的局部布置圖，標(biāo)明各末端設(shè)備的布置位置、吊頂開孔尺寸，提交裝飾單位進(jìn)行吊頂板開孔，以保證該部分設(shè)備安裝尺寸的精確性。裝飾吊頂封板后，安裝筒燈等末端設(shè)備時，先在吊頂板開孔周圍貼一層保護(hù)膜，安裝完畢后再撕開，保證末端設(shè)備安裝過程中不致對吊頂板造成污染或損壞。在精裝修完成進(jìn)行安裝鑲接階段要嚴(yán)格控制出入施工人員，進(jìn)行登記出入證管理，減少損壞因素，同時操作人員要戴白手套施工保證裝飾產(chǎn)品不受污損。在與裝飾配合時，積極做好工序安排，在按設(shè)計(jì)做好隱蔽驗(yàn)收的基礎(chǔ)上交付裝飾單位，并在施工中仔細(xì)復(fù)核標(biāo)高、尺寸，及時報告監(jiān)理、業(yè)主與施工單位，絕不損壞裝飾產(chǎn)品。對需要留檢查孔、檢查口的地方，在吊頂封板之前，用聯(lián)絡(luò)單及時通知裝飾單位。聯(lián)絡(luò)單中要注明吊頂留孔的位置及尺寸大小，以便于裝飾單位施工。 管理制度的建立作為管理的一項(xiàng)重要手段，項(xiàng)目經(jīng)理部將按時參加業(yè)主、監(jiān)理組織的生產(chǎn)或其它會議，同時建立由項(xiàng)目經(jīng)理部及各個專業(yè)施工隊(duì)參加的生產(chǎn)例會制度，通過生產(chǎn)例會落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理的要求，檢查自身及各施工隊(duì)對生產(chǎn)例會要求的落實(shí)情況，并聽取施工隊(duì)的意見，及時改善管理和服務(wù)。通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時調(diào)整管理方案，及時解決諸如工期、質(zhì)量、安全問題以及土建配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，確保整個施工過程`沿著預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)展。對檢查結(jié)果要做記錄，并將有關(guān)情況及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位。為及時反饋施工管理信息，便于業(yè)主、監(jiān)理及時了解工程現(xiàn)狀，結(jié)合土建，建立日報表制度。日報表包括進(jìn)度日報表、質(zhì)量日報表、安全及文明施工日報表、勞動力日報表及業(yè)主、監(jiān)理要求的其它日報表。項(xiàng)目經(jīng)理部在對各個施工隊(duì)的協(xié)調(diào)管理中，將以服務(wù)為主，對施工隊(duì)要求提供的條件及要求協(xié)助解決的及時給予答復(fù)，并在規(guī)定期限內(nèi)解決，不無故拖延。如果項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的職能部門未能按制度及時解決有關(guān)問題，施工隊(duì)可越過職能部門直接要求項(xiàng)目決策層領(lǐng)導(dǎo)予以解決。 管理措施切實(shí)可行的管理方案，是保證管理和施工活動有序進(jìn)行的前提，因此，我公司將根據(jù)以往類似的工程管理中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，在本工程管理中，制定以下管理方案。對各個專業(yè)施工隊(duì)分別明確提出總目標(biāo)及階段目標(biāo)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對施工隊(duì)每階段的完成情況進(jìn)行管理和考評。項(xiàng)目經(jīng)理部提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，而且該目標(biāo)應(yīng)符合監(jiān)理、業(yè)主的要求。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定性與完成的嚴(yán)肅性，并在合同中應(yīng)有相應(yīng)的條款予以約束。在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時，應(yīng)采用先進(jìn)管理手段，以保證完成目標(biāo)的過程中符合相應(yīng)要求。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)過程控制，要對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知各工種施工隊(duì)進(jìn)行整改，并及時進(jìn)行復(fù)檢。在工程施工管理過程中，應(yīng)根據(jù)施工階段的施工特點(diǎn)進(jìn)行綜合平衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面展開以及平衡速度的快慢，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)來平衡其它，使整個工程施工過程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求經(jīng)理部有敏銳的洞察力，有預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。管理方案能否順利實(shí)施，取決于保證措施是否有力，因此，必須要制定相應(yīng)的保證措施。，并實(shí)行“目標(biāo)分解，責(zé)任到人”。只有健全的組織和明確的目標(biāo)，才能做到管理方案有人落實(shí)、有人監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。，獎罰分明。建立考核、獎罰為主要內(nèi)容的激勵機(jī)制，采用經(jīng)濟(jì)手段，可有效地調(diào)動管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動性，從而為實(shí)施管理方案打下良好的基礎(chǔ)。，加快信息處理速度。在立體交叉、多層面、多工種的施工作業(yè)過程中，每時每刻都有工期、質(zhì)量、安全、成本等繁多的復(fù)雜信息，采用傳統(tǒng)的方法處理，速度慢、決策慢、措施采取的不及時；為改變這種狀況，我們采用微機(jī)管理手段，加快信息處理速度，以提高功效。 成本控制措施加強(qiáng)工程造價管理和成本控制是保證工程資金有計(jì)劃的合理開支、?？顚Ｓ玫闹匾緩?，既有效地控制工程造價，保護(hù)業(yè)主利益，也是保證工程施工順利進(jìn)行的前提。為保證成本管理工作的有效進(jìn)行，本工程擬建立在公司管理層領(lǐng)導(dǎo)下的以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組1)自覺接受政府工程造價管理部門和業(yè)主與監(jiān)理單位造價管理人員的管理，主動及時請示、匯報工程造價管理工作情況。嚴(yán)格履行工程施工合同中有關(guān)工程造價方面的約定，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理工程造價管理人員的聯(lián)系，認(rèn)真落實(shí)其工作指令。及時提供有關(guān)資料，如實(shí)反映工程造價，積極配合業(yè)主工程造價管理工作。2)按工程施工合同規(guī)定和業(yè)主要求，及時提交工程預(yù)算，積極配合業(yè)主和審查單位的審核，準(zhǔn)確確定合同價款。3)接到設(shè)計(jì)變更后，如是工程施工合同規(guī)定允許調(diào)整費(fèi)用的事項(xiàng)，及時提出變更價款的調(diào)整資料，積極配合業(yè)主和監(jiān)理確定變更價款。4)施工過程中如實(shí)地做好施工記錄和已完項(xiàng)目工程量驗(yàn)收(必要時會同業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)人員到現(xiàn)場共同測量)，全面完整地收集、整理項(xiàng)目工程造價有關(guān)資料，及時提交業(yè)主和監(jiān)理相關(guān)人員確認(rèn)，按月累計(jì)計(jì)算已完價款，如實(shí)反映階段性工作量。5)按施工方案規(guī)劃，分層、分段、分項(xiàng)編制施工預(yù)算，為進(jìn)度計(jì)劃安排、物資供應(yīng)和成本控制計(jì)劃編制與成本考核提供依據(jù)。6)工程完工后立即編制竣工結(jié)算，及時提交業(yè)主和監(jiān)理審查，積極配合審核工作，準(zhǔn)確確定工程造價。1)加強(qiáng)成本管理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，總經(jīng)濟(jì)師組織預(yù)算人員、項(xiàng)目成本會計(jì)組成項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作。根據(jù)施工預(yù)算和公司下達(dá)的成本目標(biāo)與工程進(jìn)度計(jì)劃，制訂項(xiàng)目總成本預(yù)控計(jì)劃和季度，月度成本預(yù)控計(jì)劃，并分解落實(shí)，責(zé)任到人，把成本控制貫穿于施工的全過程，保證成本始終處于受控狀態(tài)。每月組織成本分析會，考核執(zhí)行結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對問題制訂改進(jìn)措施，不斷提高成本控制工作質(zhì)量。2)加強(qiáng)合同管理?？偨?jīng)濟(jì)師組織有關(guān)人認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，將合同履行責(zé)任逐條分解，落實(shí)到人，保證全面、及時履行，杜絕違約損失。3)加強(qiáng)質(zhì)量管理。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，確保工序質(zhì)量達(dá)到規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，做到一次成優(yōu)，避免返工和修補(bǔ)損失。4)加強(qiáng)進(jìn)度管理。合理縮短工期，減少固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的占用期，節(jié)省折舊、租賃費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)用。5)加強(qiáng)施工組織。加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高工作效率；合理安排工程進(jìn)度，均衡生產(chǎn)，減少高峰，即減少人數(shù)的配置；加強(qiáng)對施工機(jī)械、工機(jī)具合理調(diào)度、統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌兼顧，提高起重、運(yùn)輸設(shè)備的利用率。6)材料管理。材料采購采取招標(biāo)方式，實(shí)行“三比擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，堵塞采購漏洞。加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格按分期采購計(jì)劃采購，避免積壓占用資金和剩余材料處理損失。嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收，防止不合格材料入場。加強(qiáng)倉儲管理，防止丟失和損壞，最大限度的減少庫損。加強(qiáng)使用管理，嚴(yán)格限額領(lǐng)料，合理配用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，剩余材料及時回收入庫，禁止挪作他用。嚴(yán)格獎罰，充分調(diào)動職工積極性，努力節(jié)約原材料。7)加強(qiáng)水電使用管理。制訂水、電管理使用制度，機(jī)械動力部配備維修管理專職人員，保證管道、線路及設(shè)施經(jīng)常處于良好狀態(tài)，施工設(shè)備優(yōu)先選用節(jié)能產(chǎn)品，努力節(jié)約能源。8)加強(qiáng)安全管理。杜絕死亡和重大機(jī)械事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率，把安全事故減小到最低限度，減少意外開支。9)選擇科學(xué)，先進(jìn)合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，關(guān)鍵性工藝、特殊工藝采用多方案比較后確定。設(shè)置合理化建議獎項(xiàng)，充分調(diào)動職工的積極性，挖掘生產(chǎn)潛力，提高生產(chǎn)效率。10)在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時準(zhǔn)確地提供甲供設(shè)備及材料清單報業(yè)主，避免材料計(jì)劃的失誤使業(yè)主造成不必要的損失。 工程的最終驗(yàn)收及交付交工驗(yàn)收是工程施工的最后一個階段。經(jīng)過交工驗(yàn)收，本工程將由公司交付業(yè)主方使用，并辦理各項(xiàng)工程移交手續(xù)，這標(biāo)志著本工程施工的結(jié)束，同時由此進(jìn)入工程的保修過程。1)業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工合同；2)施工圖紙和技術(shù)資料；3)國家或部委頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。我們將成立交工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，各專業(yè)技術(shù)人員及其它有關(guān)人員。1)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行交工業(yè)務(wù)聯(lián)系，制定交工計(jì)劃，協(xié)商交工工作流程，申報交工項(xiàng)目，討論交工驗(yàn)收過程中的特定事項(xiàng)和制定規(guī)章制度等工作。2)組織無負(fù)荷試車。3)組織清理施工遺留下來的未完項(xiàng)目。4)組織各專業(yè)完成交工資料和技術(shù)文件的匯總整理，裝訂成冊，向業(yè)主移交。5)辦理交工驗(yàn)收證書和資料簽證手續(xù)。1)準(zhǔn)備：交工前，由交工領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員根據(jù)施工圖及其它有關(guān)資料對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，作一次徹底清查，并及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。同時對所有的技術(shù)文件和資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理，為工程交工創(chuàng)造條件。2)提交竣工報告：具備竣工驗(yàn)收條件后，項(xiàng)目部向業(yè)主提交書面通知即竣工報告。在交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，開展工程交工驗(yàn)收的各項(xiàng)工作。3)竣工檢查：由交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)施工圖紙、其它有關(guān)資料和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，會同業(yè)主、監(jiān)理、總包進(jìn)行技術(shù)檢查，經(jīng)雙方確認(rèn)合格后，即可簽署竣工報告。4)全面檢查、收尾清理：在進(jìn)行無負(fù)荷聯(lián)動試車的同時，交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理設(shè)計(jì)對工程再進(jìn)行一次全面檢查，把影響生產(chǎn)或使用的問題進(jìn)行整理，列出清單。凡是我們造成的施工遺留問題，項(xiàng)目部立即組織人力，限期整改處理完畢。對短期內(nèi)不能解決且不影響試運(yùn)、投產(chǎn)的問題，經(jīng)與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商同意后，可局部甩項(xiàng)交工，并把問題列入未完工程明細(xì)表予以確認(rèn)。5)辦理交工手續(xù)：以上工作完成后，即請業(yè)主簽署交工驗(yàn)收證書，工程正式交付生產(chǎn)使用。此時，工程的營運(yùn)、警衛(wèi)工作也移交業(yè)主負(fù)責(zé)。1)竣工資料由項(xiàng)目工程技術(shù)人員在施工過程中編制、收集，由項(xiàng)目資料員積累、保管、整理而成；竣工后，先經(jīng)總工程師審核，再由項(xiàng)目部資料員整理裝訂成冊，必要時由專門的檔案管理員指導(dǎo)、幫助項(xiàng)目部資料員整理。2)竣工資料所包含的內(nèi)容及采用標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定應(yīng)在“施工組織設(shè)計(jì)”中給予明確。3)竣工資料整理時做到分類科學(xué)、規(guī)格統(tǒng)一、便于查找、字跡清晰、圖形規(guī)整、尺寸齊全、簽章完整、沒有漏項(xiàng)，且不得使用鉛筆、一般圓珠筆和易褪色的墨水填寫和繪制，便于工程歸檔。1)凡在施工中無修改的圖紙、由項(xiàng)目技術(shù)人員在施工圖上加蓋竣工圖章；2)在施工中無重大變更的圖紙，由項(xiàng)目技術(shù)人員將修改的內(nèi)容改在原藍(lán)圖上，并在藍(lán)圖醒目處（如右上角）匯總標(biāo)出變更單號，加蓋竣工圖章。3)對于因重大修改，需重新繪制施工圖時，必須在得到建設(shè)單位確認(rèn)后再由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)繪制，并在此圖的右上角注明原圖編號，經(jīng)有關(guān)單位審核無誤后，加蓋竣工圖章。4)所有竣工圖都必須經(jīng)項(xiàng)目工程師審核，重新繪制的還必須有設(shè)計(jì)代表簽章。1)在辦完工程交工手續(xù)后，項(xiàng)目部在兩個月內(nèi)向業(yè)主提交裝訂成冊的全套交工資料，并辦理交接手續(xù)。2)竣工圖紙也同時交付業(yè)主。資料移交負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目總工程師，資料移交人為項(xiàng)目資料員。：1）施工管理資料2）施工技術(shù)資料3）施工物資資料4）施工測量記錄5）隱蔽驗(yàn)收記錄6）施工檢測記錄7）施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄8）單位工程施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收資料66 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