【導(dǎo)讀】薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄莈薆薄袀莇芆螀螆莆蒈薂膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂莂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆裊肅蚄羈膃肅莄螄聿肄蒆罿羅肅薈螂袁肂蝕薅膀膁莀螁肆膀蒂薃腿蚅蝿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅膅莁蚈袁芄蒃襖螇芄薆蚆肅芃芅袂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄莈薆薄袀莇芆螀螆莆蒈薂膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂莂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆裊肅蚄羈膃肅莄螄聿肄蒆罿羅肅薈螂袁肂蝕薅膀膁莀螁肆膀蒂薃腿蚅蝿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅膅莁蚈袁芄蒃襖螇芄薆蚆肅芃芅袂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄莈薆薄袀莇芆螀螆莆蒈薂膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂莂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃衿肆薂蚆裊肅蚄羈膃肅莄螄聿肄蒆罿羅肅薈螂袁肂蝕薅膀膁莀螁肆膀蒂薃腿蚅蝿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅膅莁蚈袁芄蒃襖螇芄薆蚆肅芃芅袂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄莈薆薄袀

　　

【正文】 3. 每月底，各部門(mén)負(fù)責(zé)人將本月干事參與會(huì)議、活動(dòng)情況統(tǒng) 計(jì)，并保送辦公室； 4. 辦公室將本月考勤分在月底統(tǒng)計(jì)完，每月初進(jìn)行上個(gè)月考 勤分公布； 5. 考核考勤得分作為先進(jìn)評(píng)選的主要項(xiàng)； 6. 期末評(píng)先進(jìn)分值比： 1） . 干部評(píng)選分值比：自評(píng)分 30%、部門(mén)考核 30%、理 事會(huì)評(píng)定 40%； 40 2） . 干事評(píng)選分值比：考勤分 40%、部長(zhǎng)考核 20%、理事會(huì)評(píng)定 40% 7. 成員對(duì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可提出異議，由理事會(huì)決定修改本考核考勤制度。 團(tuán)學(xué)組織 “項(xiàng)目制 ”活動(dòng)框架與流程 總則 為了組織工作和活動(dòng)協(xié)調(diào)，使得成員尤其是核心層成員能夠更好的做好日?；顒?dòng)，有一個(gè)比較規(guī)范的做活動(dòng)的方式，通過(guò)分析和借鑒云南大學(xué)喚青社十年來(lái)的活動(dòng)舉辦，列出組織 “項(xiàng)目制 ”活動(dòng)的框架與流程。 項(xiàng)目制與項(xiàng)目 1. 項(xiàng)目 是我們所做的日常活動(dòng)又可叫做項(xiàng)目活動(dòng)。那什么 是 “項(xiàng)目 ”呢？我們可以這樣說(shuō)： “項(xiàng)目 ”是具有明確的 開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，必須在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、成本等限 制性條件下的一次性的活 動(dòng)。 2. 項(xiàng)目制 是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在一定的組織結(jié)構(gòu)、組織文化、 管理人員和技術(shù)條件的支持下，根據(jù)項(xiàng)目的環(huán)境，項(xiàng)目 溝通的需要，制定項(xiàng)目計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中負(fù)責(zé)對(duì)活 動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督、控制和采取必要的糾偏的一種制 度。 3. 項(xiàng)目制的作用 具有提高活動(dòng)的時(shí)間、效率、節(jié)約成本， 合理利用組織內(nèi)外人、財(cái)、物等優(yōu)勢(shì)。（分工明確，責(zé)任 41 到人） 項(xiàng)目活動(dòng)開(kāi)展流程 1. 提出項(xiàng)目活動(dòng)預(yù)案 項(xiàng)目活動(dòng)一般是指我們組織的常規(guī)活 動(dòng)和特色活動(dòng)，同時(shí)，我們也鼓勵(lì)任何一個(gè)有想法的干事 提出活動(dòng)方案。 2. 選擇項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是在提出項(xiàng)目活動(dòng)預(yù)案以后， 以 “先自愿，后推薦 ”的原則產(chǎn)生，一般為 1——2名。 3. 成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) “以權(quán)衡組織 11 個(gè)部門(mén)間的關(guān)系原則 ”，由 第二步產(chǎn)生的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從 11 個(gè)部門(mén)中選擇 1——2名項(xiàng)目成員，一般共十名左右成員組成一個(gè)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這 10 名成員根據(jù)自己的部門(mén)的特色，在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)相關(guān)事宜，并負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)自己部門(mén)的人有效參與到活動(dòng)當(dāng)中。 4. 擬定項(xiàng)目策劃書(shū) 項(xiàng)目策劃人主持召開(kāi) 1——2次的項(xiàng)目團(tuán) 隊(duì)會(huì)議，討論并制定出一份項(xiàng)目策劃書(shū)。項(xiàng)目策劃書(shū)一般 包括：項(xiàng)目活動(dòng)主題，項(xiàng)目活動(dòng)背景，項(xiàng)目活動(dòng)目的，項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間，項(xiàng)目活動(dòng)地點(diǎn)，項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容，項(xiàng)目活動(dòng)預(yù)算，項(xiàng)目活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目活動(dòng)負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式。 5. 審核項(xiàng)目策劃書(shū) 召開(kāi)理事會(huì)，提交項(xiàng)目策劃書(shū)，針對(duì)項(xiàng)目 策劃書(shū)進(jìn)行提問(wèn)、建議并最終審核，通過(guò) 2/3 以上成員的審核，該項(xiàng)目策劃書(shū)有效，并可以按時(shí)執(zhí)行項(xiàng)目。 6. 申請(qǐng)項(xiàng)目活動(dòng) 一份完整的策劃書(shū)通過(guò)組織理事會(huì)的審核 后，還需要向院里提交活動(dòng)申請(qǐng)書(shū)，只有得到學(xué)院最終的 42 審批，項(xiàng)目活動(dòng)才可以正式進(jìn)展。 7. 落實(shí)項(xiàng)目活動(dòng)資金 尋求 項(xiàng)目活動(dòng)資金，并最終保證項(xiàng)目資 金落實(shí)到位。資金來(lái)源可以是組織內(nèi)部的，向?qū)W院申請(qǐng)經(jīng) 費(fèi)，也可以通過(guò)小額贊助，建議可以到社會(huì)上嘗試?yán)澲? 8. 執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目活動(dòng)策劃書(shū)執(zhí)行項(xiàng) 目活動(dòng)。執(zhí)行過(guò)程中，首先，最重要的是保證參與項(xiàng)目活 動(dòng)成員的安全；其次，組織協(xié)調(diào)好成員的分工；最后，項(xiàng) 目活動(dòng)結(jié)束，清理好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，不留下一片垃圾。 9. 總結(jié)項(xiàng)目活動(dòng) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在活動(dòng)結(jié)束后主持召開(kāi)項(xiàng)目團(tuán) 隊(duì)活動(dòng)總結(jié)會(huì)，并公布活動(dòng)實(shí)際開(kāi)支。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)真 分析項(xiàng)目活動(dòng)執(zhí)行前后出現(xiàn)的得與失，并做 好文字記錄。 將好的經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)保持下去，同時(shí)，及時(shí)認(rèn)識(shí)到缺點(diǎn)和不足， 為日后其他項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。項(xiàng)目活動(dòng)負(fù) 責(zé)人向輔導(dǎo)員交一份最終項(xiàng)目總結(jié)，并上報(bào)學(xué)院。 10. 項(xiàng)目活動(dòng)文字的備案 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向辦公室上交項(xiàng)目活 動(dòng)策劃書(shū)和項(xiàng)目活動(dòng)總結(jié)，以此做好組織項(xiàng)目活動(dòng)總結(jié)， 以此做好組織項(xiàng)目活動(dòng)的備案，方便日后查閱和借鑒。 團(tuán)學(xué)組織重要干部培養(yǎng)期間工作綱要 總則 一個(gè)組織的發(fā)展壯大很大程度上靠自身組織結(jié)構(gòu)與制度的不段發(fā)展、完善和運(yùn)作。組織的運(yùn)作就是靠領(lǐng)導(dǎo)層的運(yùn)作，對(duì)組織的發(fā)展 43 起著關(guān)鍵的作用。作為組織領(lǐng)導(dǎo)層首先要有一個(gè)團(tuán)結(jié)的思想，不謀個(gè)人利益，多從組織大局和利益著想，再要有全局觀念和大局意識(shí)，對(duì)組織發(fā)展和壯大事業(yè)負(fù)責(zé)。 1. 為了使組織工作在傳屆上有一個(gè)有利趨勢(shì)，培養(yǎng)好下一屆 領(lǐng)導(dǎo)班子，作為從屆理事會(huì)重抓大一優(yōu)秀的、積極的干事， 有一些可作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。 2. 被培養(yǎng)的干事要有明確自己的任務(wù)：學(xué)會(huì)尊重他人、學(xué)會(huì) 自力更生、學(xué)會(huì)政治領(lǐng)導(dǎo)的觀念，使自己在兩個(gè)星期內(nèi)有 很大的工作上能力的進(jìn)步，并且要多與上屆干部、成員溝 通、談會(huì)務(wù)，一方面使自己更快更早的 與組織貼切；另一 方面使自己更加明確向哪方面學(xué)習(xí)、培養(yǎng)。 3. 干事培養(yǎng)期間，必須嚴(yán)格遵守會(huì)的規(guī)章制度，要學(xué)習(xí)好相 關(guān)文件，學(xué)會(huì)寫(xiě)活動(dòng)策劃書(shū)、計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等工作上 相關(guān)文件的擬寫(xiě)。 4. 組織成員；大一培養(yǎng)期，大二任職期，大三輔管期。 5. 干部是組織的骨干，是所有成員的示范，組織按照德才兼 備的原則選拔干部，堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)任人唯親，努力 實(shí)現(xiàn)干部的標(biāo)準(zhǔn)化、自愿化、任勞化、服務(wù)化、知識(shí)化、 專(zhuān)業(yè)化，從屆理事會(huì)組織重視教育、培養(yǎng)和考核干部，特 別是培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀學(xué)生干部。積極參加推 進(jìn)干部制度改 革，并重視培養(yǎng)、選拔女干部。 6. 列入培養(yǎng)的干事都要嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警惕：工作作風(fēng)、 44 學(xué)習(xí)學(xué)風(fēng)，要追求正派、高尚、清廉、文雅，注重理論與 實(shí)踐的結(jié)合，提高綜合能力和素質(zhì)，增強(qiáng)自信心，努力提 高自身能力，并學(xué)會(huì)調(diào)整工作心態(tài)，愿意吃苦耐勞。 7. 對(duì)于工作的失敗或走歪，我們是要追究責(zé)任，但不能過(guò)分 追究，最主要的是糾正錯(cuò)誤及存在問(wèn)題，調(diào)整好各自及各 部門(mén)的工作狀態(tài)。 8. 在培養(yǎng)期間，一般有勞動(dòng)實(shí)踐鍛煉、開(kāi)管理課、交流學(xué)習(xí)、 聽(tīng)報(bào)告會(huì)、座談、演講、 寫(xiě)策劃書(shū)等。 干事培養(yǎng)計(jì)劃（綱要） 總則 為明確干事培養(yǎng)方向和目的，專(zhuān)門(mén)從基本功、管理、社交、組織幾塊進(jìn)行集中培養(yǎng)，使我們干事有更明確的發(fā)展和鍛煉的目標(biāo)，特制定本培養(yǎng)計(jì)劃。 1. 組織培養(yǎng)計(jì)劃分為兩大類(lèi)：一類(lèi)為內(nèi)在工作能力基本功培 養(yǎng)（理論）另一類(lèi)為社會(huì)實(shí)踐加強(qiáng)訓(xùn)練培養(yǎng)（實(shí)際）； 2. 內(nèi)在的工作能力基本功培養(yǎng)方案： 1） . 內(nèi)在的工作能力包括口才口技、文筆文采，以教學(xué)為形式，以提供鍛煉平臺(tái)為鋪墊，以干事參與為前提（準(zhǔn)則），通過(guò)平臺(tái)來(lái)展示和提高自己，提高干事的演講（講話(huà)）、文筆等內(nèi)在基本 功； 2） . 分塊分類(lèi)培養(yǎng)，口才和書(shū)法，培養(yǎng)寫(xiě)策劃書(shū)、計(jì)劃、總結(jié)和報(bào)告等 45 3） . 有些培養(yǎng)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)教師進(jìn)行指導(dǎo)，干部培養(yǎng)由組織內(nèi)干部進(jìn)行培養(yǎng)。 3. 社會(huì)實(shí)踐加強(qiáng)訓(xùn)練培養(yǎng)方案：主要為室外活動(dòng)組隊(duì)帶隊(duì)能力、具體活動(dòng)開(kāi)展、布臵、時(shí)間安排和人員調(diào)配，部門(mén)協(xié)調(diào)管理和活動(dòng)組織能力的培養(yǎng)，由 1 帶 1或 1帶多形式來(lái)培養(yǎng)干事。 4. 通過(guò)各類(lèi)形式多樣化，逐步提高干事的社交、活動(dòng)組織、工作開(kāi)展、部門(mén)管理和應(yīng)急能力。 團(tuán)學(xué)組織成員事項(xiàng)說(shuō)明 1. 本系學(xué)生進(jìn)入組織應(yīng)本著鍛煉提高自己，并且有 為同學(xué)們服 務(wù)的心，成員在組織里應(yīng)互相幫助，相互促進(jìn)提高，團(tuán)結(jié)友 愛(ài)。 2. 成員在參與組織工作工作的同時(shí)，不可忽視了自己的本職工 作 ——學(xué)習(xí)，正確處理學(xué)習(xí)和工作關(guān)系，并且爭(zhēng)取在學(xué)習(xí)和 工作上 “雙豐收 ”。 3. 成員自大一參加組織，無(wú)特殊情況，在大二離會(huì)。大一培養(yǎng) 期間、大二任職期、大三輔管期。大三的干部應(yīng)盡力幫助大 二管理組織，不可離了組織，退了心。 4. 只要是組織成員都可參加組織任何事務(wù)的表決和發(fā)言權(quán)。 5. 正確看待退會(huì)概念：退會(huì)是本人提出，不參與組織任何事務(wù)， 要求脫離社團(tuán)組 織關(guān)系，脫離后，不再是組織人員 6. 干事做了干部，理事會(huì)干部成績(jī)不能出現(xiàn)掛科，若出現(xiàn)成績(jī) 46 掛科，撤消職位或降職處理。干事不能掛科，否則無(wú)緣競(jìng)選 干部 后備干部培養(yǎng)和選拔工作制度 為了加強(qiáng)組織后備干部任職質(zhì)量，按照干部分級(jí)管理權(quán)限和職責(zé)，由組織理事會(huì)成員和辦公室人員進(jìn)行任職前后后備干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)后備干部培養(yǎng)和選拔力度，規(guī)范后備人才推薦、選擇、任職管理程序，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定《后備干部培養(yǎng)和選拔工作制度》，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《備干培選制度》。 一、 后備干部的定義及范圍 本《備干培選 制度》的后備干部主要指組織大一優(yōu)秀骨干、暫任組織干部、老師和同學(xué)們的意見(jiàn)。 二、 后備干部的確定 1. 基本條件：擁護(hù)組織大政方針的制定，有高度的事業(yè) 心和責(zé)任感，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，有一定社團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)、 大局意識(shí)、組織觀念、廉潔自律、誠(chéng)信公正、作風(fēng)正 派，能正確處理三者（個(gè)人、集體、組織）利益關(guān)系； 2. 只要是組織大一干事，都必須參與組織后備干部的培 養(yǎng)與選拔； 三、 后備干部的教育培養(yǎng) 1. 列入后備干部人員一經(jīng)確定，由組織理事會(huì)成員和所 在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相關(guān)工作指導(dǎo)和學(xué)習(xí)，明確責(zé)任； 培養(yǎng)期間，將設(shè)立考核塊制度； 47 2. 組織后備干部的教育培養(yǎng)工作，將注重全面綜合素質(zhì) 的培養(yǎng)提高。 （ 1） .政治上除了經(jīng)常督促個(gè)人加緊自身政治理論學(xué)習(xí)、 要求自我，不斷提高；培養(yǎng)期間，將安排組織管理、 活動(dòng)開(kāi)展等經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，不斷提高政治素養(yǎng)、理 論水平和交際能力；同時(shí)更加深入了解組織管理知 識(shí)、宣傳本領(lǐng)，以提高個(gè)人綜合管理能力； （ 2） . 后備干部的培養(yǎng)更要注重自身解決實(shí)際問(wèn)題能力的 提高，注意在實(shí)踐中的鍛煉。組織將上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng) 籌安排，通過(guò)演講、座談等實(shí)踐鍛 煉的方式，努力 提高自己的作風(fēng)、踏實(shí)的作風(fēng)和解決實(shí)際問(wèn)題的能 力。 （ 3） . 后備干部人員根據(jù)自身學(xué)習(xí)、工作、實(shí)際情況，結(jié) 合考核，自覺(jué)寫(xiě)好計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、模擬策劃書(shū)， 并經(jīng)理事會(huì)評(píng)價(jià)、考評(píng)后，作為選拔后備干部的依 據(jù)之一。 四、 推薦、選擇、任職工作程序 1. 推薦： （ 1） .各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)