【正文】  其他項(xiàng)目管理人員執(zhí)業(yè)資格證書(shū) 施工員資格證書(shū) 質(zhì)檢員資格證書(shū) 安全員資格證書(shū) 材料員資格證書(shū) 造價(jià)員資格證書(shū)第9章 進(jìn)度計(jì)劃 工期目標(biāo)工期要求：計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間： ，計(jì)劃完工時(shí)間 （驗(yàn)收完成，取得公安局技防辦交付備案證明文件） 確保工期措施我公司將采取如下措施，確保工程進(jìn)度按期完工：1）組織保證措施建立工期保證體系組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師為副組長(zhǎng)，組員由各部室負(fù)責(zé)人及各隊(duì)長(zhǎng)組成的全面負(fù)責(zé)的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全自上而下、層層落實(shí)的工期保證組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)科設(shè)進(jìn)度管理工程師，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)工程形象進(jìn)度管理，落實(shí)各項(xiàng)工期管理措施和辦法，深入基層調(diào)查了解影響工期的各項(xiàng)因素，協(xié)助施工隊(duì)制定改善進(jìn)度的可行性措施，提高工程進(jìn)度管理的適時(shí)性，便于項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握工程進(jìn)度，提高工期管理效率。2）制度保證措施實(shí)行工期責(zé)任考核制，進(jìn)場(chǎng)后將目標(biāo)總工期分解，層層簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)。實(shí)行階段性工期控制，并把計(jì)劃落實(shí)到施工班組，從上至下推行工期、質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制，加快工程進(jìn)度。制定工程進(jìn)度管理逐級(jí)報(bào)告制度：施工班組向施工隊(duì)按時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度，施工隊(duì)按時(shí)向進(jìn)度管理工程師匯報(bào)進(jìn)度情況，進(jìn)度管理工程師向項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層定期匯報(bào)進(jìn)度情況。堅(jiān)持定期召開(kāi)工程分析會(huì)制度，合理布置工程任務(wù)，解決施工中遇到的各種問(wèn)題。堅(jiān)持跟班作業(yè)制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入一線跟班作業(yè)，及時(shí)了解進(jìn)度動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。執(zhí)行合同管理制度，充分保證上場(chǎng)人員的積極性和主動(dòng)性。實(shí)行定額用工，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，確保定額水平的完成。依靠科學(xué)組織合理安排，保證各工序連續(xù)施工。建立工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，確保包保責(zé)任書(shū)中工期要求得以實(shí)現(xiàn)，在下達(dá)施工計(jì)劃的同時(shí)，制定施工進(jìn)度檢查和獎(jiǎng)罰方法。3）技術(shù)管理保障措施開(kāi)工前充分做好施工隊(duì)伍的布置、建點(diǎn)和安置工作；認(rèn)真審核施工圖紙，組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查；積極與土建等專(zhuān)業(yè)施工單位聯(lián)系，了解其工程進(jìn)度情況。加強(qiáng)施工調(diào)度指揮，對(duì)施工中出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并定期組織調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，采取措施，消除施工中的矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。全面實(shí)現(xiàn)層層計(jì)劃交底，保證全體施工人員共內(nèi)參與計(jì)劃實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，根據(jù)任務(wù)進(jìn)度文件的要求層層交底落實(shí)，使有關(guān)人員明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案、預(yù)控措施、開(kāi)始結(jié)束日期、有關(guān)保證條件、協(xié)作配合要，使項(xiàng)目管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致工作，從而保證施工生產(chǎn)計(jì)劃有步驟、連續(xù)、均衡地進(jìn)行。以科技為先導(dǎo)、以管理為紐帶，精心組織，科學(xué)排序，流水作業(yè)，利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，優(yōu)化施工的管理技術(shù)方法。各系統(tǒng)施工前必須確定具體的施工方案，并于當(dāng)日布置工作時(shí)間向施工人員交底，施工方案明確以下內(nèi)容：施工地點(diǎn)、施工條件、人員分工、工機(jī)具使用、技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)等，確保計(jì)劃工程量的完成。制定切實(shí)可行的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好基層人員的培訓(xùn)工作，充分做好開(kāi)工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。建立項(xiàng)目總工為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系，建立項(xiàng)目總工技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)，對(duì)技術(shù)難題成立技術(shù)攻關(guān)小組，確保各種技術(shù)方案和技術(shù)措施可靠，從而保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行。推行全員安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，深入落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，通過(guò)深入教育，嚴(yán)格控制影響施工的各種不安全因素，杜絕安全事故，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理措施，執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，對(duì)施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病做到提前預(yù)防，杜絕質(zhì)量事故，防止返工和貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn)，確保本工程“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施前和實(shí)施的過(guò)程中，根據(jù)所掌握的各種信息和數(shù)據(jù)資料，對(duì)可能致使項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果偏離進(jìn)度計(jì)劃的各種干憂因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，并分析這些干憂因素所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)程度的大小，預(yù)先采取有效的控制措施，把可能出現(xiàn)的偏離盡可能消滅于萌芽狀態(tài)。4）計(jì)劃信息管理控制措施施工前根據(jù)進(jìn)一步的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和施工圖設(shè)計(jì)，編制總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從總工期上對(duì)工期進(jìn)行控制。依據(jù)總體計(jì)劃、合理配置資源，編制資源進(jìn)行計(jì)劃和各種材料的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，作到提前計(jì)劃，提前準(zhǔn)備。讓所有施工人員熟悉總體計(jì)劃，圍繞總體計(jì)劃做好各種施工準(zhǔn)備和思想準(zhǔn)備。開(kāi)工后根據(jù)總體計(jì)劃，立即編制重點(diǎn)工程地段及工點(diǎn)的詳細(xì)施工計(jì)劃，施工安排詳細(xì)到五日計(jì)劃安排。依據(jù)詳細(xì)的施工計(jì)劃，確定關(guān)鍵的施工線路。施工中對(duì)關(guān)鍵線路上的各個(gè)工序，進(jìn)行重點(diǎn)控制。組織好平行和流水作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工流程。施工中采用先進(jìn)的項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件，對(duì)各個(gè)工序的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤分析，為下一步的施工決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。實(shí)施中不斷優(yōu)化施工計(jì)劃，做到更實(shí)際、更科學(xué)施工、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目局部工期滯后時(shí)，及時(shí)進(jìn)行施工計(jì)劃調(diào)整，采取科學(xué)優(yōu)化方案、擴(kuò)大資源投入的方式來(lái)保證工期。5）做好資金保障，確保工期在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃中，經(jīng)營(yíng)核算部給予資金保障，確保不因資金問(wèn)題影響施工進(jìn)度。建筑施工項(xiàng)目資金投入大，項(xiàng)目運(yùn)作復(fù)雜，項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理過(guò)程中，將對(duì)資金到位情況、項(xiàng)目的運(yùn)作情況、進(jìn)度、成本的控制等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而做出科學(xué)的計(jì)劃調(diào)整決策，以保證施工的高效、安全。項(xiàng)目部將以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，進(jìn)一步整合合同與進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本并與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)結(jié)合合同管理、審計(jì)、分級(jí)審批、統(tǒng)計(jì)分析等多種管理手段，進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量、支付及變更管理，控制目標(biāo)成本的突破情況。從而保證項(xiàng)目資金的充足。對(duì)項(xiàng)目管理采取的獎(jiǎng)懲制度，所需發(fā)放的資金及時(shí)發(fā)放，充分激勵(lì)施工人員的積極性。6）工期承諾及未過(guò)到工期要求的受罰條款我公司鄭重承諾：保證在建設(shè)單位要求的竣工開(kāi)通之日交付使用。如因我方原因在建設(shè)單位要求的竣工開(kāi)通之日未達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我方愿意承擔(dān)違約責(zé)任，自愿接受建設(shè)單位規(guī)定的處罰。7）重難點(diǎn)工程保障措施做好施工前的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，編制重難點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，合理分工、科學(xué)組織，及時(shí)反饋信息，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工計(jì)劃，集中優(yōu)勢(shì)力量，充分保障勞、材、機(jī)配置，確保重難點(diǎn)工程的按期完成。 橫道圖 施工機(jī)械選用 擬投入本工程機(jī)械設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注12345678910111213141516171819 施工監(jiān)測(cè)設(shè)備清單序號(hào)儀器設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注12345678 勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施本工程與其它工程的人員投入情況相比較有特殊的要求。除了具有高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員外，還需要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和安裝的技術(shù)工程人員和熟練的技術(shù)工人；其次，人員的投入有一定的規(guī)律。在設(shè)計(jì)階段主要投入的人員為系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目管理人員，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和計(jì)劃的安排；在線路施工階段除了項(xiàng)目管理人員外，主要的勞動(dòng)力是熟練的技術(shù)工人；在設(shè)備安裝階段主要的人員為技術(shù)支持人員和工程技術(shù)安裝調(diào)試人員；項(xiàng)目收尾階段以管理人員和技術(shù)人員為主進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)及項(xiàng)目的總結(jié)和交接；最后為項(xiàng)目竣工后的售后技術(shù)服務(wù)，投入人員較少。我公司承諾：如果我公司有幸中標(biāo)，我們將為本工程投入最富有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和施工人員，將對(duì)本工程進(jìn)行精心的深化設(shè)計(jì)、施工安裝、系統(tǒng)調(diào)試和統(tǒng)一管理，以保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全等目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。人員投入根據(jù)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量等關(guān)鍵要素由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和安排。 勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況人數(shù)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃退場(chǎng)時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理1中標(biāo)后工程驗(yàn)收通過(guò)后總工程師1中標(biāo)后工程驗(yàn)收通過(guò)后質(zhì)檢管理員1項(xiàng)目組進(jìn)場(chǎng)后工程驗(yàn)收通過(guò)后安全管理員1項(xiàng)目組進(jìn)場(chǎng)后工程驗(yàn)收通過(guò)后材料管理員1項(xiàng)目組進(jìn)場(chǎng)后工程驗(yàn)收通過(guò)后施工管理員1項(xiàng)目組進(jìn)場(chǎng)后工程驗(yàn)收通過(guò)后造價(jià)管理員1項(xiàng)目組進(jìn)場(chǎng)后工程驗(yàn)收通過(guò)后管路項(xiàng)目組（含線纜敷設(shè)）25確認(rèn)管路深化設(shè)計(jì)后（參考土建施工計(jì)劃）管路施工完畢設(shè)備安裝組22與管路組配合進(jìn)行（參考裝修施工計(jì)劃）工程驗(yàn)收通過(guò)后系統(tǒng)調(diào)試工程師6與設(shè)備安裝組配合進(jìn)行（參考裝修施工計(jì)劃）工程驗(yàn)收通過(guò)后合計(jì)60　　以上人員可以根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，充分滿足工期進(jìn)度的要求。 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施項(xiàng)目部要始終保障材料設(shè)備供應(yīng)，搞好材料設(shè)備供應(yīng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。計(jì)劃是把工程建設(shè)所需材料設(shè)備的供應(yīng)納入計(jì)劃軌道，進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)控，使整個(gè)供給有序地進(jìn)行；組織是劃清供給過(guò)程中甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，通過(guò)一定的形式和制度，建立高效率的組織保障體系，確保材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的順利實(shí)施；協(xié)調(diào)主要是針對(duì)供應(yīng)的不同階段所涉及到的不同單位和部門(mén)，溝通和協(xié)調(diào)他們的情況和步調(diào)，使材料設(shè)備供應(yīng)的整個(gè)過(guò)程均衡而有節(jié)奏地進(jìn)行；控制是對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施始終在動(dòng)態(tài)的循環(huán)控制過(guò)程中，經(jīng)常地、定期地將實(shí)際供應(yīng)情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)控，以確保工程項(xiàng)目所需材料設(shè)備的按時(shí)供給，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)目標(biāo)。項(xiàng)目部在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，將對(duì)材料系統(tǒng)科學(xué)的分類(lèi)，實(shí)現(xiàn)材料預(yù)算、材料計(jì)劃、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、合同管理、庫(kù)存管理、材料監(jiān)控、成本核算等進(jìn)行全過(guò)程管理。項(xiàng)目部將緊密結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度建立材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并能及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。項(xiàng)目部將通過(guò)對(duì)設(shè)備及配件的采購(gòu)、合同、庫(kù)存、租賃及維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備生命周期的全周期管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中機(jī)構(gòu)設(shè)備的全面科學(xué)的優(yōu)化配備，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備成本。具體措施是實(shí)行材料設(shè)備周計(jì)劃安排，五日到貨核實(shí)制度，向供貨方提供進(jìn)貨計(jì)劃，加強(qiáng)與供貨方的協(xié)調(diào)聯(lián)系業(yè)務(wù)，保證材料設(shè)備提前到位，根據(jù)施工進(jìn)度和存貨情況，精心組織、周密安排，避免停工待料。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量程序文件，保證材料、設(shè)備質(zhì)量、避免因材料、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題影響工期。搞好現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸調(diào)查工作，保證材料設(shè)備適時(shí)、適地按質(zhì)、按量供應(yīng)，選擇最佳材料設(shè)備運(yùn)輸方案和物資運(yùn)輸路徑，減少運(yùn)輸損失和因此造成的停工、誤工現(xiàn)象。第10章 施工總平面布置圖根據(jù)該工程特點(diǎn)，并結(jié)合我公司施工經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員、材料設(shè)備安排情況，我司臨設(shè)布置完全服從業(yè)主、總包的安排，如若存在具體實(shí)際問(wèn)題，待進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況與業(yè)主、總包再度協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場(chǎng)辦公布置圖：臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)平面布置圖：工程項(xiàng)目部辦公室 (計(jì)劃占地 平方米)、臨時(shí)設(shè)施倉(cāng)庫(kù)安置場(chǎng)所(計(jì)劃占地 平方米)：用途面積（m2）位置需用時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)辦公室工地現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工竣工臨時(shí)設(shè)施倉(cāng)庫(kù)工地現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工竣工合計(jì)