【正文】 絲牙外露部份不進(jìn)行防腐處理。糾正措施：絲扣管道連接完成，應(yīng)清理干凈外露的麻或其他填料，絲牙外露部份應(yīng)進(jìn)行防腐處理。 22）衛(wèi)生間座廁出水口與排污管錯口，造成出水不順暢。糾正措施：安裝前一定要與裝修單位及土建單位配合，確定排污管與衛(wèi)生潔具的安裝位置（批蕩磁磚厚度），如發(fā)現(xiàn)排污管口銷位應(yīng)返工。 23）地漏安裝高度過高，造成地面積水。糾正措施：安裝前應(yīng)明確地面高度（完成面），如超過高度應(yīng)返工。24)管道在屋面、樓板面上及伸縮縫處的敷設(shè)不符合要求。糾正措施：嚴(yán)禁無支架（墩）沿地面敷設(shè)，應(yīng)采用膨脹螺栓固定型鋼支（托）架的敷設(shè)方式。支架安裝損壞結(jié)構(gòu)及防水層處，必須做好防水處理。管道經(jīng)過伸縮縫時，必須安裝合適的補(bǔ)償裝置（如伸縮節(jié)、伸縮彎管等）。管道在屋面、樓地面上的敷設(shè)還應(yīng)符合建設(shè)工程質(zhì)量通病治理措施的有關(guān)規(guī)定。工期確保措施 1）根據(jù)工程特點，預(yù)先編制施工進(jìn)度計劃表，各專業(yè)之間嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃表進(jìn)行施工，為了確保工期，我們將根據(jù)項目的實際情況配合其他施工單位的需要，對已具備施工條件的項目和工序先行安排施工。 2）為適應(yīng)工程的特點，應(yīng)按施工進(jìn)度配置勞動力、施工機(jī)械和專用工具，同時編制材料進(jìn)場計劃，各種線管、電線、管材、潔具根據(jù)施工進(jìn)度計劃分期、分批進(jìn)場堆放。 3）為加快安裝進(jìn)度，提高效率，在操作地點應(yīng)能存放工具，可加工一部分特制工具箱，以便小組管理。 4）開工前與甲方劃分材料、設(shè)備供應(yīng)責(zé)任范圍，盡快提供甲方要求的樣板、圖片或技術(shù)資料，制定材料計劃。4） 材料部門應(yīng)按各專業(yè)施工組的材料計劃，提前做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，保證及時供應(yīng)合格的材料。第二節(jié) 施工難點分析與對策該項工程的最大難點是施工期緊，建筑群體多且分散，多個專業(yè)同時施工，給安裝造成的壓力更大。針對以上情況，我們采取以下的對策：1．以建筑群的每座、每層為施工單位工程，以我司的安裝施工計劃為硬指標(biāo)，配套足夠施工人員和質(zhì)量安全監(jiān)控人員，只允許提前，絕不延誤拖后，保質(zhì)、保量、保安全如期或提前完成，交付裝修施工或交樓業(yè)主使用。2．若因土建或前工序拖延了前段工期，我司也以安裝施工計劃為硬指標(biāo)，從其他工地協(xié)調(diào)足夠施工人員和質(zhì)量安全監(jiān)控人員，保障分段工程如期實施，保障總體工程2001年8月1日如期交付。3．以公司的ISO9001的監(jiān)控指標(biāo)為依據(jù)，以國家有關(guān)規(guī)范、公司20多年的安裝經(jīng)驗為基礎(chǔ)，不斷提高管理人員和施工人員的素質(zhì)教育，確?？傮w工程的安裝質(zhì)量和安裝工期，為確保該工程優(yōu)質(zhì)創(chuàng)造良好條件。第三節(jié) 采用先進(jìn)技術(shù)、工藝組織施工為確保該項工程優(yōu)質(zhì)、高效，并具有先進(jìn)性、時代感，我司準(zhǔn)備以下方案：1．按圖、按規(guī)范、按現(xiàn)場實際由項目經(jīng)理協(xié)同甲方監(jiān)理組織好現(xiàn)場管理人員，對每座建筑體進(jìn)行總體規(guī)劃，細(xì)化單項施工方案才進(jìn)入施工。2．單項工程由現(xiàn)場施工員出具施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理審定，做到總體、單項規(guī)格化，美觀實用，有一定的時代先進(jìn)性，才投入施工。3．盡最大努力使用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝進(jìn)行施工，確保該項工程的規(guī)范化、先進(jìn)化、環(huán)?；．全部使用公司的先進(jìn)機(jī)械進(jìn)行施工，做到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、美觀實用。b．同等材料優(yōu)先使用環(huán)保材料。c．在取得甲方同意下，同單價、同條件優(yōu)先使用先進(jìn)安裝技術(shù)（如管道快速接扣）和先進(jìn)工藝（如工廠化安裝生產(chǎn)）、先進(jìn)環(huán)保材料（如以塑代鋼）等。第四節(jié) 施工機(jī)械配備工程施工情況（一）進(jìn)場機(jī)電設(shè)備工具計劃表序號機(jī)械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量（臺）備注1汽車起重機(jī)XZJ5160J212貨車東風(fēng)5噸23貨車東風(fēng)3噸14電動試壓泵65水準(zhǔn)儀DS2D36電焊機(jī)PX1200167電動套絲機(jī)Dg800 100CY24 T1100D68切管套絲機(jī)TQ80A39高速切割機(jī)Q4001010手提角磨機(jī)Q1002011臺式鉆床ZQ411ZQ4113ZS4112A、Z411Z4016B共5臺12電錘鉆D150Kg1013電錘鉆P80201014電纜斷線鉗QLD60315壓線鉗XQ24A516接地電阻測試儀ZCDEL2571A217萬用表MF36MF118618兆歐表ZC2GJC2500419框式水平儀120600水平尺1021刨坑機(jī)422放線設(shè)備2套（二）施工機(jī)械配備工程施工情況為保障工程優(yōu)質(zhì)、高效如期完成，凡能用機(jī)械施工的部分我司均配備優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備配套施工，具體配備如下：1．起重，裝卸貨均由持證專業(yè)人員用自備機(jī)械操作施工。2．機(jī)電安裝項目的安裝均由機(jī)械套絲開孔、刨坑，保證質(zhì)量和規(guī)范施工。3．配備管道快速接頭形式聯(lián)接的進(jìn)口施工設(shè)備，打抗和開孔坑速度快、質(zhì)量穩(wěn)。4．調(diào)配新型環(huán)保防水澎漲填料修復(fù)孔洞，保質(zhì)量、保工期。第六章 質(zhì)量管理體系和安全保證體系1．質(zhì)量管理體系A(chǔ). 實行全面質(zhì)量ISO9001管理。我司從創(chuàng)建開始就成立三級質(zhì)檢班子(即公司、項目、施工隊),實行三級質(zhì)檢合格后經(jīng)設(shè)計監(jiān)察部門聯(lián)合檢定,符合驗收條件后才交付業(yè)主使用。由于長期重視工程質(zhì)量,又具備一套層級落實的群眾性、全面性、全員性的TQM管理組織,對工程質(zhì)量起著充分的保障作用。B．項目經(jīng)理親自主持,協(xié)同地盤質(zhì)安工程師,依據(jù)規(guī)范對該項工程作好技術(shù)交底工作,施工前組織技術(shù)管理人員、質(zhì)安專職人員、施工隊長學(xué)習(xí)熟悉設(shè)計圖紙和技術(shù)資料,明確標(biāo)書的專項技術(shù)指標(biāo)，按規(guī)范、按業(yè)主要求、設(shè)計圖紙詳細(xì)制定各工序的施工方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并以書面形式寫成規(guī)程,使每位施工人員及質(zhì)檢人員明確各工序的施工方法、檢測手段和質(zhì)量要求,施工人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序施工,質(zhì)檢人員按規(guī)范要求,按標(biāo)書的專項技術(shù)指標(biāo)通過檢測機(jī)具進(jìn)行檢定,用檢測數(shù)據(jù)填好報表,及時反饋質(zhì)量信息,有效地控制制造和安裝質(zhì)量。服從監(jiān)理部門工程師的質(zhì)量監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即整改。C．對工人進(jìn)行嚴(yán)格的崗前專業(yè)培訓(xùn),特殊工種須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)(如電工、焊工、起重工),保證持證上崗。嚴(yán)守崗位責(zé)任制,嚴(yán)格按規(guī)范施工,按質(zhì)按量完成各期工程。 D．嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量第一關(guān),進(jìn)場材料必須具備質(zhì)量保證書或質(zhì)量檢驗合格證明文件,及時向監(jiān)理工程師提交有關(guān)資料文件核查，確保材料型號、產(chǎn)地、成分、含量、機(jī)械性能、壓力標(biāo)準(zhǔn)及無毒檢驗均與標(biāo)書一致。 E．由專職技術(shù)人員負(fù)責(zé)帶領(lǐng)一班專職的檢測探傷、調(diào)試專業(yè)隊，把每天制造及安裝過程中的每一工序按施工規(guī)范、按標(biāo)書專項技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測、探傷調(diào)試。做好數(shù)據(jù)質(zhì)量記錄報表，定期整理好各工序的檢測驗收資料。隱蔽工程在具備覆蓋條件24小時前書面通知監(jiān)理工程師進(jìn)行聯(lián)合檢查驗收，驗收合格由業(yè)主工程師代表簽證完畢后才進(jìn)行覆蓋。單項工程完成，整理好資料交業(yè)主工程師簽證移交使用。做好工程的分項和整體竣工驗收資料歸檔整理和移交工作，保證于試驗運行后一個月內(nèi)向業(yè)主移交竣工資料正本一份，副本三份。 1．安全施工措施a. 公司、部門、項目、經(jīng)理部、施工隊設(shè)立安全專職管理人員，層級管理人員一向認(rèn)識到管生產(chǎn)必須管安全，安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是各級管理人員的職責(zé)，實行級級有人管安全，發(fā)現(xiàn)事故堅持“三不放過”是我們的原則，并記錄存檔。b. 質(zhì)安管理人員按項目經(jīng)理發(fā)出的施工通知書，盡快熟悉該工程項目，觀察清楚地形地貌，制定安全措施和應(yīng)注意的事項及防范工作，以書面通知發(fā)給進(jìn)場施工隊，確保安全措施得以貫徹落實。c. 定期（施工前及每星期周末、日）做好施工人員的安全生產(chǎn)教育工作，提高施工人員對安全生產(chǎn)和安全防范意識、能力，并切實做好工人的崗前培訓(xùn)和新工地的轉(zhuǎn)崗安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)后簽名交公司安委會存檔。d. 熟悉該項工程的工地情況，各級安全管理人員會同項目經(jīng)理、施工隊長經(jīng)常性不定期地對各施工區(qū)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即發(fā)出通知，限期整改，嚴(yán)格執(zhí)行公司的獎罰制度，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及工人的野蠻作業(yè)，項目經(jīng)理、施工隊的負(fù)責(zé)人和質(zhì)安員立即制止，并在落實好安全措施后才允許施工，同時報公司安委會備案。安全保證體系架構(gòu)圖：公司安全管理委員會工程部經(jīng)理、質(zhì)安部安全專職檢定人員項目經(jīng)理部弱電安裝項目質(zhì)安員消防安裝項目質(zhì)安員電氣安裝項目質(zhì)安員給排水安裝項目質(zhì)安員3．質(zhì)量管理體系架構(gòu)圖公司技術(shù)總工部門經(jīng)理、質(zhì)安部項目經(jīng)理部質(zhì)量專職檢定人員 消防安裝項目質(zhì)安員電氣安裝項目質(zhì)安員給排水安裝項目質(zhì)安員弱電安裝項目質(zhì)安員第七章 文明施工的措施（一） 文明施工責(zé)任制1． 項目經(jīng)理是施工項目的文明施工責(zé)任人，項目文明施工直接屬于項目經(jīng)理工程實施考核、檢查項目之一。2． 班組長是文明施工責(zé)任人，班組文明施工與班組承包兌現(xiàn)掛鉤。（二） 文明施工檢查制度1． 公司每季度進(jìn)行季度檢查，對所檢查項目進(jìn)行評分，按照公司年度考核的內(nèi)容，給予獎勵或處罰。2． 公司月度質(zhì)量安全檢查，同樣按照文明施工檢查評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，作為項目部考核內(nèi)容對項目部進(jìn)行獎勵或處罰。3． 公司、分公司組織定期或不定期的文明施工專項檢查評比，獎勵先進(jìn)，對文明施工不達(dá)標(biāo)的項目進(jìn)行處罰。（三） 文明施工措施由于本工程地處市區(qū)，材料運輸受到限制，因此執(zhí)行政府部門有關(guān)規(guī)定，作好工地文明施工尤其重要。 1）文明施工的核心圍繞“人的管理”，以安全、衛(wèi)生、環(huán)保、愛民作為主要內(nèi)容，創(chuàng)造出文明的現(xiàn)場作業(yè)及生活環(huán)境。首先就要加強(qiáng)對作業(yè)人員的文明施工意識教育，利用安全例會進(jìn)行學(xué)習(xí)。 2）場容管理規(guī)范化 a．工地在辦公室門口設(shè)立“七牌一圖”； b．工地施工現(xiàn)場懸掛相應(yīng)的安全標(biāo)志牌。 c．辦公室擺設(shè)按文明施工要求布置，桌椅統(tǒng)一；裝設(shè)空調(diào)、電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、電腦。辦公室懸掛“安全生產(chǎn)責(zé)任人”、“防火責(zé)任人”任命書；管理機(jī)構(gòu)及管理人員一覽表；施工總進(jìn)度計劃；施工形象進(jìn)度圖；施工現(xiàn)場臨時用電布置圖；技術(shù)責(zé)任制度牌；安全責(zé)任人牌；義務(wù)消防隊員名單；晴雨表。辦公文件統(tǒng)一擺放。d．倉庫管理條理化：材料應(yīng)分類分架擺放，并作好標(biāo)識；危險品必須專門設(shè)立倉庫，同時配置足夠的滅火器材，設(shè)置防火令牌及危險標(biāo)志。e．臨時宿舍管理規(guī)范化：每間宿舍門口應(yīng)掛宿舍防火衛(wèi)生管理責(zé)任人及暫住人數(shù)、懸掛宿舍管理制度；宿舍內(nèi)電氣統(tǒng)一安裝，嚴(yán)禁亂拉亂接；環(huán)境保持整潔干凈，不得堆放材料、不得亂丟煙頭；宿舍嚴(yán)禁賭博，男女分舍。 3）項目經(jīng)理部執(zhí)行有關(guān)文明施工管理條例，建立健全規(guī)章制度。 a．嚴(yán)格執(zhí)行《廣東省建設(shè)工程文明施工若干規(guī)定》。b．項目經(jīng)理部建立健全規(guī)章制度，實施專項管理。在施工過程中，嚴(yán)格制止浪費材料及隨意擺放材料的現(xiàn)象。嚴(yán)格工完場清制度。開展文明施工檢查執(zhí)罰，分別由公司季度檢查，分公司月度檢查，項目部堅持每周進(jìn)行班組互檢及評分。第八章．竣工后續(xù)服務(wù)及保養(yǎng)我司一貫秉承著“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，熱情為用戶服務(wù)，以高質(zhì)素的技術(shù)人員、高效率的搶修維護(hù)干勁和熱情為用戶服務(wù)的工作作風(fēng)，多年來不斷為新老用戶提供保養(yǎng)維護(hù)及售后服務(wù),完善了一整套安裝→保養(yǎng)→售后服務(wù)措施:①． 負(fù)責(zé)做好使用前設(shè)備操作技術(shù)培訓(xùn)工作；②． 發(fā)現(xiàn)故障接到使用單位事故電話，及時派出技術(shù)人員檢查處理，做到隨叫隨到；③． 定期派出人員進(jìn)行巡檢及詢問，了解檢查、檢測各項工程設(shè)備的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。④． 從工程驗收之日始，所有機(jī)電工程設(shè)備及主材保修壹年。實踐給予我們啟迪：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌惭b質(zhì)量給企業(yè)樹立了良好的形象，完善的保養(yǎng)維護(hù)及售后服務(wù)為企業(yè)帶來良好的信譽(yù)。附頁臨時施工設(shè)施布置圖 管理人員 經(jīng)理室 工具室 宿 舍電腦資料室 會議室 宿舍 值班室 食 堂 堆 料 洗浴室 場 氧 乙 炔 室 滅火器 加 工 場