【正文】  其他項目管理人員執(zhí)業(yè)資格證書 施工員資格證書 質檢員資格證書 安全員資格證書 材料員資格證書 造價員資格證書第9章 進度計劃 工期目標工期要求：計劃開工時間： ，計劃完工時間 （驗收完成，取得公安局技防辦交付備案證明文件） 確保工期措施我公司將采取如下措施，確保工程進度按期完工：1）組織保證措施建立工期保證體系組織機構，成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和總工程師為副組長，組員由各部室負責人及各隊長組成的全面負責的保證工期領導小組，建立健全自上而下、層層落實的工期保證組織機構。項目經(jīng)理部工程技術科設進度管理工程師，專門負責工程形象進度管理，落實各項工期管理措施和辦法，深入基層調查了解影響工期的各項因素，協(xié)助施工隊制定改善進度的可行性措施，提高工程進度管理的適時性，便于項目經(jīng)理領導及時掌握工程進度，提高工期管理效率。2）制度保證措施實行工期責任考核制，進場后將目標總工期分解，層層簽發(fā)施工任務書。實行階段性工期控制，并把計劃落實到施工班組，從上至下推行工期、質量獎懲責任制，加快工程進度。制定工程進度管理逐級報告制度：施工班組向施工隊按時匯報工程進度，施工隊按時向進度管理工程師匯報進度情況，進度管理工程師向項目經(jīng)理部領導層定期匯報進度情況。堅持定期召開工程分析會制度，合理布置工程任務，解決施工中遇到的各種問題。堅持跟班作業(yè)制度，各級領導要深入一線跟班作業(yè)，及時了解進度動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。執(zhí)行合同管理制度，充分保證上場人員的積極性和主動性。實行定額用工，加強勞動定額管理，確保定額水平的完成。依靠科學組織合理安排，保證各工序連續(xù)施工。建立工程進度獎罰制度，確保包保責任書中工期要求得以實現(xiàn)，在下達施工計劃的同時，制定施工進度檢查和獎罰方法。3）技術管理保障措施開工前充分做好施工隊伍的布置、建點和安置工作；認真審核施工圖紙，組織相關人員對施工現(xiàn)場進行詳細調查；積極與土建等專業(yè)施工單位聯(lián)系，了解其工程進度情況。加強施工調度指揮，對施工中出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調及時進行調整，并定期組織調度會，協(xié)調各方協(xié)作配合關系，采取措施，消除施工中的矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。全面實現(xiàn)層層計劃交底，保證全體施工人員共內參與計劃實施。施工進度計劃實施前，根據(jù)任務進度文件的要求層層交底落實，使有關人員明確各項計劃的目標、任務、實施方案、預控措施、開始結束日期、有關保證條件、協(xié)作配合要，使項目管理層和作業(yè)層協(xié)調一致工作，從而保證施工生產計劃有步驟、連續(xù)、均衡地進行。以科技為先導、以管理為紐帶，精心組織，科學排序，流水作業(yè)，利用現(xiàn)代項目管理和網(wǎng)絡計劃技術，優(yōu)化施工的管理技術方法。各系統(tǒng)施工前必須確定具體的施工方案，并于當日布置工作時間向施工人員交底，施工方案明確以下內容：施工地點、施工條件、人員分工、工機具使用、技術要求、安全注意事項等，確保計劃工程量的完成。制定切實可行的技術工藝標準，做好基層人員的培訓工作，充分做好開工前的各項技術準備工作。建立項目總工為首的技術保障和技術決策體系，建立項目總工技術崗位負責制，充分發(fā)揮技術人員優(yōu)勢，對技術難題成立技術攻關小組，確保各種技術方案和技術措施可靠，從而保證整個工程的順利進行。推行全員安全管理，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，深入落實各項安全管理措施，通過深入教育，嚴格控制影響施工的各種不安全因素，杜絕安全事故，有效促進施工生產。建立健全質量保證體系，認真落實質量管理措施，執(zhí)行工程質量管理制度，制定工程質量預防措施，對施工中易發(fā)生的質量通病做到提前預防，杜絕質量事故，防止返工和貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn)，確保本工程“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，有效促進施工生產。在項目實施前和實施的過程中，根據(jù)所掌握的各種信息和數(shù)據(jù)資料，對可能致使項目實施結果偏離進度計劃的各種干憂因素進行預測，并分析這些干憂因素所帶來的風險程度的大小，預先采取有效的控制措施，把可能出現(xiàn)的偏離盡可能消滅于萌芽狀態(tài)。4）計劃信息管理控制措施施工前根據(jù)進一步的現(xiàn)場調查和施工圖設計，編制總體施工網(wǎng)絡計劃，從總工期上對工期進行控制。依據(jù)總體計劃、合理配置資源，編制資源進行計劃和各種材料的采購供應計劃，作到提前計劃，提前準備。讓所有施工人員熟悉總體計劃，圍繞總體計劃做好各種施工準備和思想準備。開工后根據(jù)總體計劃，立即編制重點工程地段及工點的詳細施工計劃，施工安排詳細到五日計劃安排。依據(jù)詳細的施工計劃，確定關鍵的施工線路。施工中對關鍵線路上的各個工序，進行重點控制。組織好平行和流水作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工流程。施工中采用先進的項目計劃管理軟件，對各個工序的實際進度進行跟蹤分析，為下一步的施工決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。實施中不斷優(yōu)化施工計劃，做到更實際、更科學施工、對工程項目進行動態(tài)控制。當發(fā)生項目局部工期滯后時，及時進行施工計劃調整，采取科學優(yōu)化方案、擴大資源投入的方式來保證工期。5）做好資金保障，確保工期在實施施工進度計劃中，經(jīng)營核算部給予資金保障，確保不因資金問題影響施工進度。建筑施工項目資金投入大，項目運作復雜，項目部在項目管理過程中，將對資金到位情況、項目的運作情況、進度、成本的控制等進行實時監(jiān)控，從而做出科學的計劃調整決策，以保證施工的高效、安全。項目部將以目標成本為基礎，進一步整合合同與進度計劃，實時統(tǒng)計項目實際發(fā)生成本并與目標成本進行對比分析，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制，有效控制投資風險。系統(tǒng)結合合同管理、審計、分級審批、統(tǒng)計分析等多種管理手段，進行嚴格的計量、支付及變更管理，控制目標成本的突破情況。從而保證項目資金的充足。對項目管理采取的獎懲制度，所需發(fā)放的資金及時發(fā)放，充分激勵施工人員的積極性。6）工期承諾及未過到工期要求的受罰條款我公司鄭重承諾：保證在建設單位要求的竣工開通之日交付使用。如因我方原因在建設單位要求的竣工開通之日未達到竣工驗收標準，我方愿意承擔違約責任，自愿接受建設單位規(guī)定的處罰。7）重難點工程保障措施做好施工前的現(xiàn)場調查工作，編制重難點施工進度計劃和施工方案，合理分工、科學組織，及時反饋信息，適時調整和優(yōu)化施工計劃，集中優(yōu)勢力量，充分保障勞、材、機配置，確保重難點工程的按期完成。 橫道圖 施工機械選用 擬投入本工程機械設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率（KW)生產能力用于施工部位備注12345678910111213141516171819 施工監(jiān)測設備清單序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注12345678 勞動力需求計劃及保證措施本工程與其它工程的人員投入情況相比較有特殊的要求。除了具有高素質的項目管理人員外，還需要負責設計和安裝的技術工程人員和熟練的技術工人；其次，人員的投入有一定的規(guī)律。在設計階段主要投入的人員為系統(tǒng)設計人員和項目管理人員，負責系統(tǒng)的設計和計劃的安排；在線路施工階段除了項目管理人員外，主要的勞動力是熟練的技術工人；在設備安裝階段主要的人員為技術支持人員和工程技術安裝調試人員；項目收尾階段以管理人員和技術人員為主進行系統(tǒng)的培訓及項目的總結和交接；最后為項目竣工后的售后技術服務，投入人員較少。我公司承諾：如果我公司有幸中標，我們將為本工程投入最富有經(jīng)驗的工程技術人員和施工人員，將對本工程進行精心的深化設計、施工安裝、系統(tǒng)調試和統(tǒng)一管理，以保證整個項目質量、進度和安全等目標得以全面實現(xiàn)。人員投入根據(jù)工程施工進度和質量等關鍵要素由項目經(jīng)理進行動態(tài)控制和安排。 勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況人數(shù)計劃進場時間計劃退場時間項目經(jīng)理1中標后工程驗收通過后總工程師1中標后工程驗收通過后質檢管理員1項目組進場后工程驗收通過后安全管理員1項目組進場后工程驗收通過后材料管理員1項目組進場后工程驗收通過后施工管理員1項目組進場后工程驗收通過后造價管理員1項目組進場后工程驗收通過后管路項目組（含線纜敷設）25確認管路深化設計后（參考土建施工計劃）管路施工完畢設備安裝組22與管路組配合進行（參考裝修施工計劃）工程驗收通過后系統(tǒng)調試工程師6與設備安裝組配合進行（參考裝修施工計劃）工程驗收通過后合計60　　以上人員可以根據(jù)工程進度進行實時調整，充分滿足工期進度的要求。 材料設備進場計劃及保證措施項目部要始終保障材料設備供應，搞好材料設備供應的計劃、組織、協(xié)調和控制。計劃是把工程建設所需材料設備的供應納入計劃軌道，進行預測、預控，使整個供給有序地進行；組織是劃清供給過程中甲、乙雙方的責任、權利和義務，通過一定的形式和制度，建立高效率的組織保障體系，確保材料設備供應計劃的順利實施；協(xié)調主要是針對供應的不同階段所涉及到的不同單位和部門，溝通和協(xié)調他們的情況和步調，使材料設備供應的整個過程均衡而有節(jié)奏地進行；控制是對材料設備供應過程的動態(tài)管理，使材料設備供應計劃的實施始終在動態(tài)的循環(huán)控制過程中，經(jīng)常地、定期地將實際供應情況與計劃進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調控，以確保工程項目所需材料設備的按時供給，最終實現(xiàn)供應目標。項目部在進行施工項目管理時，將對材料系統(tǒng)科學的分類，實現(xiàn)材料預算、材料計劃、采購管理、供應商管理、合同管理、庫存管理、材料監(jiān)控、成本核算等進行全過程管理。項目部將緊密結合項目進度建立材料采購供應計劃，并能及時調整采購計劃。項目部將通過對設備及配件的采購、合同、庫存、租賃及維護管理，實現(xiàn)設備生命周期的全周期管理，實現(xiàn)工程項目管理過程中機構設備的全面科學的優(yōu)化配備，提高設備的使用效率，降低設備成本。具體措施是實行材料設備周計劃安排，五日到貨核實制度，向供貨方提供進貨計劃，加強與供貨方的協(xié)調聯(lián)系業(yè)務，保證材料設備提前到位，根據(jù)施工進度和存貨情況，精心組織、周密安排，避免停工待料。嚴格執(zhí)行有關質量程序文件，保證材料、設備質量、避免因材料、設備質量問題影響工期。搞好現(xiàn)場運輸調查工作，保證材料設備適時、適地按質、按量供應，選擇最佳材料設備運輸方案和物資運輸路徑，減少運輸損失和因此造成的停工、誤工現(xiàn)象。第10章 施工總平面布置圖根據(jù)該工程特點，并結合我公司施工經(jīng)驗以及現(xiàn)場施工人員、材料設備安排情況，我司臨設布置完全服從業(yè)主、總包的安排，如若存在具體實際問題，待進場后根據(jù)現(xiàn)場情況與業(yè)主、總包再度協(xié)調。現(xiàn)場辦公布置圖：臨時倉庫平面布置圖：工程項目部辦公室 (計劃占地 平方米)、臨時設施倉庫安置場所(計劃占地 平方米)：用途面積（m2）位置需用時間現(xiàn)場辦公室工地現(xiàn)場開工竣工臨時設施倉庫工地現(xiàn)場開工竣工合計