【正文】 筋應加強保護，防止造成松動和折斷影響砌體安全性。（三）、 裝飾施工的成品保護1．抹灰墻面保護墻面抹灰完成后，推小車和搬運材料要防止撞壞墻面抹灰口角，禁止腳踏窗臺和通過窗口搬運材料，損壞抹好的窗臺。砌體抹灰層未達到強度前應加強養(yǎng)護，避免因高溫和空氣干燥造成空鼓、防止出現(xiàn)開裂現(xiàn)象。墻面涂料和油漆在施工中和未干燥之前，應保持周圍環(huán)境的潔凈，防止灰塵飛揚。涂刷后的墻面避免碰臟，嚴禁涂寫亂劃。2．水泥、混凝土樓地面保護施工樓地面的房間、樓梯間應采取必要的封閉措施。在未硬固之前禁止人員行走。樓地面的施工順序和流向要合理安排，避免往返施工影響產(chǎn)品質(zhì)量保護。未硬化的地面四周用紅白相間的欄桿圍擋，嚴禁上人行走。注意保護樓地面面層，不得直接在樓地面上拌和沙漿、混凝土等。3．飾面板材地面所使用的飾面磚、石材應妥善堆放。防止造成碰撞、積壓和倒落損壞。飾面板塊地面鋪貼 5d 以前，嚴禁上人行走并做好養(yǎng)護，以免影響表面平整度。鋪好的面磚、石材和板材地面應鋪橡膠板加強保護，防止被砸傷，碰傷造成開裂或表面損壞。樓梯的踏步面層完成在使用階段，應使用木板、角鋼等材料保護棱角和表面。4．鋁合金窗鋁合金窗框料及各種附件，進場后分規(guī)格，分類碼放在防雨的專用庫房內(nèi)，不得在上壓放重物，運料時輕拿輕放，防止碰壞劃傷，玻璃防止日光曝曬，分規(guī)格放在專用木架上，專人看管，防止碰壞和劃傷表面鍍膜。搭設(shè)外架時注意小心謹慎對玻璃的軟包保護，防止撞破玻璃，并支設(shè)安全網(wǎng)，保證操作人員安全。及時清擦干凈殘留在鋁合金框上污物，在施工過程中，不得撕去保護膜。安裝工種工作應做在前面，防止損壞、污染玻璃。靠近施工的各道工序，在施工操作前用纖維板遮擋做好臨時保護。特別是電焊施工，要嚴防火花濺落到框料上。拆除架子時注意不要碰撞。5．木門安裝木門窗安裝后兩側(cè)釘 1cm 厚木板保護，高度為 ，要采取措施防止門窗框碰撞或位移變形，防止砸碰門框，破壞裁口，影響安裝和裝修質(zhì)量。修刨門窗時用木卡將門邊墊起卡牢，以免損壞門邊。門窗框進場后入庫妥善管理，下面墊起離開地面 20~40cm，碼放整齊，上面用氈布蓋好，防止受潮。及時刷一道油漆，木框靠墻一邊刷木材防腐劑進行處理。調(diào)整修理門窗扇時不得硬撬，以免損壞扇面或五金。安裝工具輕拿輕放，不得亂扔，以防損壞成品。安裝門窗扇時，嚴禁碰撞摸灰口角，以防損壞墻面灰層。已安裝好的門窗扇設(shè)專人管理，門窗下用木楔塞緊。五金的安裝要符合圖紙要求，嚴禁丟漏。門扇安好后不得在室內(nèi)再使用手推車。6．防水工程防水找平層施工后應加強保護，防止損壞其表面的平整光潔，并保持干燥。防水層施工時加強現(xiàn)場保護，保持基層、下層的清潔。做好防水的房間應及時封閉，防止穿帶鐵釘鞋進入。防水層做完試水檢驗后及時施工保護層，防水做完后的樓面、屋面不準打鑿破壞。第八章 質(zhì)量保證體系及確保工程質(zhì)量的施工措施一、質(zhì)量目標堅持我公司“規(guī)范過程管理，均衡高效優(yōu)質(zhì)，追求顧客滿意”的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標是：確保工程質(zhì)量達到國家驗收評定規(guī)范的合格標準。質(zhì)量承諾是：激勵全體員工精益求精，追求完美，為貫徹質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標不懈努力。二、質(zhì)量保證措施為確保質(zhì)量所采取的檢測試驗手段及措施1）、檢測試驗組織機構(gòu)本工程選定濟南市建委和業(yè)主認可的中心試驗室進行試驗檢驗，現(xiàn)場試驗室只進行自檢部分試驗?，F(xiàn)場試驗室主要負責現(xiàn)場材料進貨檢驗、標識、抽樣送檢及現(xiàn)場質(zhì)量控制。2）、試驗和檢測設(shè)備本標段工程所配備的試驗和檢測設(shè)備詳見一覽表。3）、進貨檢驗和試驗①、檢驗程序本標段工程檢驗程序見流程圖。進 貨驗證隨貨文件驗證標識狀態(tài)退 貨轉(zhuǎn)入使用抽樣試驗檢查外觀包裝待試驗標識驗證規(guī)格、數(shù)量②、試驗程序取 樣安排試驗標準試驗信息反饋現(xiàn)場實驗出具試驗資料下發(fā)施工現(xiàn)場本標段工程試驗程序如下頁圖4）、過程檢驗和試驗檢驗標準：按照國家和濟南市相關(guān)標準進行檢驗。檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進行“自檢、互檢、交接檢”合格后，由項目技術(shù)負責人進行檢驗，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗應由項目技術(shù)負責人先進行檢驗，合格后，提前8小時通知經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢驗合格后，再報監(jiān)理工程師共同進行檢驗。在特殊或緊急情況下，可提前4小時檢驗。質(zhì)量管理職責根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任。質(zhì)量保證措施（1）、組織保證措施根據(jù)組織保證體系圖,建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責,落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各行其職。職能表見項目管理職責。方案：經(jīng)審批方可實施人員：基本要素質(zhì)量材料：原材料半成品檢查操作：按工藝標準要求機具：檢測合格方可使用方案保證人員要素保證原材料質(zhì)量保證操作過程保證機具保證產(chǎn)品維修保證實施或優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責任技術(shù)資料保證熟悉圖紙、規(guī)范檢查維修保養(yǎng)基本質(zhì)量要素工作質(zhì)量（2）、質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預控1）質(zhì)量保證程序2）施工過程中的質(zhì)量管理制度①建立開工前的技術(shù)交底制度每項工程開工前，必須有主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關(guān)系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前有施工隊主管工程師向施工班組進行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。②建立“五不施工”、“三不交接”工序及“三檢”制度。“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量標樁和資料未經(jīng)核簽不施工；材料無合格證和試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。工序“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。③建立質(zhì)量計劃制度每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工計劃和設(shè)計要求制訂相應的質(zhì)量計劃，明確技術(shù)難點、材料計劃、檢驗、標識、工程試驗、質(zhì)檢重點及注意事項等問題，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施。④建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理一起復檢，檢查結(jié)果填入驗收及質(zhì)量評定表格，由雙方簽認，并由監(jiān)理簽發(fā)隱蔽工程驗收證明。⑤建立測量資料換手復核制度測量資料，須經(jīng)換手復核，最后交總工程師審核后報監(jiān)理批準?，F(xiàn)場測量基線、水準點、控制點及有關(guān)標志均需進行定期復測檢驗，并保存好原始記錄。⑥建立嚴格的“跟蹤監(jiān)測”制度跟蹤檢測由項目部質(zhì)檢員和施工隊質(zhì)檢員進行，檢測工作將按“施工跟檢”、“復檢”、和“抽檢”三種方法進行。⑦建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度對采購進場的原材料、成品和半成品要有質(zhì)量安全部組織進行驗收。參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。⑧建立健全原材料、成品、半成品管理制度檢查合格、同意進場的材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設(shè)立標志和帳卡，堅持按用途歸口管理、發(fā)放，不得混雜。對易潮的物品要做好防雨、防潮工作。⑨建立原材料采購制度原材料采購需制訂采購計劃。采購計劃應按施工部門提出的施工總進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制訂。建立儀器設(shè)備的檢定制度測量儀器、檢測試驗設(shè)備、各種儀器儀表、計量器具等按照《中華人民共和國計量法》的規(guī)定按儀器設(shè)備的檢定周期進行定期檢定。新購置的和在用的計量器具儀器均應進行檢定，取得檢定合格證書方能使用。工地設(shè)專人負責計量工作，設(shè)立帳卡檔案，及時監(jiān)督和檢查。建立原始資料和質(zhì)量記錄的保存制度單項工程質(zhì)量文件和記錄由專人填寫整理和歸檔管理，工程結(jié)束后裝訂成冊交質(zhì)量安全部。質(zhì)管科將全部工程質(zhì)量文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。我公司同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存檔。隱蔽工程驗收施工單位自檢合格填寫隱蔽工程驗收單報項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部驗收合格報 工 程 師業(yè)主、工程師驗收簽署隱蔽工程驗收隱蔽工程檢查驗收程序圖建立質(zhì)量保證獎罰制度，獎勵先進，督促后進。3）嚴格執(zhí)行“三檢制”，層層把關(guān)，做到質(zhì)量不達到標準不提交驗收。關(guān)鍵工序采取簽發(fā)合格證的方式，上道工序未經(jīng)驗收不得進行下道工序施工。（3）、物資采購質(zhì)量保證項目經(jīng)理部施工管理部負責物質(zhì)統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)ISO9002質(zhì)量標準和公司物資《采購手冊》，對所需采購和分供方供應物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：采購物資時須在確定合格的、有信譽的分供方或廠家采購，所采購的物資須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。物資部委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇。實行動態(tài)管理。物資分公司、工程技術(shù)部、合同造價部和項目經(jīng)理部等主管部門定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并做記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。加強計量檢測。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記，對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全部檢驗。（4）、技術(shù)保證措施根據(jù)本標段工程的特點，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項目的施工，達到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排：A、組織保證、制度落實1）將選派有施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項目管理班子。同時組織公司內(nèi)外專家成立專家組，派駐工地，協(xié)助項目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。選派技術(shù)過硬、作風好的施工隊伍進場施工。2）建立以項目技術(shù)負責人為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設(shè)計文件審核制、工前培訓制、技術(shù)交底制、開工報告制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標準和要求的控制下。3）建立完善的技術(shù)崗位責任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。B、做好技術(shù)交底工作1）技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。2）工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙對關(guān)鍵工藝、特殊工序編制《作業(yè)指導書》，并向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底。《作業(yè)指導書》內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標準、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員進行工程結(jié)構(gòu)、工藝標準、技術(shù)標準交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長進行技術(shù)交底。3）施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復核確認無誤后，方可交付使用。交底資料應妥善保存?zhèn)洳?。C、做好施工測量工作1）工程現(xiàn)場控制樁，由項目經(jīng)理部技術(shù)部門負責接收使用、保管。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看，點交樁橛，雙方應在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況及存在問題的處理意見，并進行簽認。交接后，由項目總工程師組織技術(shù)力量對樁位和原地面進行復測，復測精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時與業(yè)主聯(lián)系落實。為施工提供真實和可靠的依據(jù)。2）施工過程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負責施工定位放樣，控制樁的保護，工序間檢查復核測量。工程竣工后，按設(shè)計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保中線、標高、路拱等達到設(shè)計要求。3）測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，并妥善保管。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。4）認真貫徹執(zhí)行測量復核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復核，內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。D、施工技術(shù)文件、資料管理1）所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項目經(jīng)理審查后批示。所有上報的施工管理資料由項目經(jīng)理審定,施工技術(shù)資料由項目技術(shù)負責人審定。2）由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊伍與建設(shè)/監(jiān)理/設(shè)計等部門直接發(fā)生關(guān)系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。3）文件資料發(fā)放流程接收分類發(fā)放處理檢查存檔反饋4）文件資料處理流程設(shè)計部門業(yè) 主項目經(jīng)理部監(jiān) 理處理程序處理程序各施工隊5）管理措施a、在微機室設(shè)立專職資料管理員，負責文件資料收、發(fā)、存工作。b、采用微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結(jié)果（是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。c、對文件資料的有效性進行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關(guān)文件資料的持有人，及進收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。d、工地設(shè)置資料保管設(shè)置專用辦公室，并采取防潮、防蟲措施。配置資料柜、文件夾。6）技術(shù)檔案整理要求a、工程檔案資料必須按國家檔案局和國家計委《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》和山東省、濟南市等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資料管理的要求，在工程施工過程及時做好收集、匯總、整理工程檔案。b、在工程竣工驗收后30天內(nèi)，向監(jiān)理單位提交一式三份完整的、符合要求的工程檔案資料原件及一份復印件，以監(jiān)理單位簽認后由承包商提交業(yè)主檔案管理部門。c、工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進度同步進行，直至工程交工驗收結(jié)束。d、工程資