【正文】 工資料。計劃合同部：編制工程成本造價的周計劃、旬計劃、月計劃。負責機械設(shè)備管理，根據(jù)工程進展情況及時調(diào)配施工設(shè)備，負責對工地所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)工作，對工程使用的機具設(shè)備的選擇和管理向項目副經(jīng)理負責。做好材料的標識、保證材料的可追溯性。按照材料的管理辦法編制和報表、記好各項臺帳。負責竣工后工程的維修服務(wù)工作對工程產(chǎn)品的最終質(zhì)量向項目技術(shù)負責人負責。協(xié)助材料員進行現(xiàn)場材料的驗收。參加隱蔽工程驗收和分項工程的質(zhì)量評定，并在施工中認真組織施工隊自檢。負責按期送檢檢驗儀器設(shè)備，保證其隨時處于正常有效狀態(tài)。按工程質(zhì)量總目標制定質(zhì)檢管理網(wǎng)絡(luò)；負責對工程進行監(jiān)督、控制、檢查、評定，對原材料進行檢驗，使之符合合同、設(shè)計、規(guī)范要求，進行隱蔽工程的檢查評定，負責項目的試驗工作，嚴格按照試驗標準、試驗規(guī)范、試驗大綱、試驗細則進行各項試驗工作，對因未執(zhí)行規(guī)定造成的試驗質(zhì)量負責。工程技術(shù)部：負責項目施工方案設(shè)計；按規(guī)定制定工藝卡；負責項目全過程的測量工作和全面質(zhì)量管理工作；根據(jù)設(shè)計及監(jiān)理要求制訂施工使用規(guī)范，作好技術(shù)檔案工作；審查各專業(yè)施工技術(shù)措施；對工程技術(shù)、質(zhì)量管理向項目技術(shù)負責人負責。主持項目部例會并根據(jù)現(xiàn)場實際工程進度及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)施工計劃，并進行資源再分配。副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理搞好各方面工作。定期向公司提交工程簡報，匯報項目實施進展情況，必要時由公司增加技術(shù)力量和關(guān)健機械設(shè)備。二、項目組織運行機制及職能分工項目經(jīng)理：本項目施工生產(chǎn)的第一責任人及全權(quán)負責人，承擔與建設(shè)單位所簽定合同中規(guī)定的各項責任及合同中明確的各項承諾，主持項目部全面工作，對工程的進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本、財務(wù)等全面負責。根據(jù)施工需要，項目經(jīng)理部操作層下設(shè)立各專業(yè)施工隊。為保證本合同段工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全地建設(shè)，我們將組織有豐富施工經(jīng)驗的精干高效的管理人員和施工隊伍組成項目經(jīng)理部，圍繞本工程既定目標，實施項目法施工管理。第五章 資 源 配 置一、項目部組織機構(gòu)配置根據(jù)前述施工區(qū)段劃分以及我公司項目管理辦法的要求，結(jié)合多年來實施“項目法”管理取得的成功經(jīng)驗，采用“兩層分離”管理模式。（5）農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日照常施工，從資金上予以保證。（4）實行經(jīng)濟責任制，制定兩收季節(jié)獎懲制度，保證工程進度。（2）樹立全員質(zhì)量、工期意識，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日的工期保證措施我項目部將采取如下措施，以確保施工人員在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日的數(shù)量，從而保證工程施工連續(xù)進行。良好的外圍環(huán)境對工期的保證積極主動和各級政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。（8）采取切實可行的技術(shù)組織措施克服橋位處各種不利施工條件和自然災(zāi)害對施工的影響，與當?shù)貧庀蟛块T加強聯(lián)系，對各種不利氣候條件預(yù)防為先，盡量做到遇災(zāi)不受害，節(jié)約工期。（7）建立形象進度考核制度，把形象完成情況與工資、獎金掛鉤，實行獎罰制度。（6）做好施工前后各項施工準備。（4）根據(jù)本工程的總體計劃安排，組織合理的施工流程，各工序盡量形成流水作業(yè)，必要時可采取連續(xù)作業(yè)，以滿足工程需要。（2）選派具有豐富現(xiàn)場組織施工經(jīng)驗的生產(chǎn)副經(jīng)理，設(shè)總調(diào)度員，建立強有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，做到政令暢通，對生產(chǎn)計劃周密安排，確?？偣て谀繕恕＝M織保證措施（1）尊重科學(xué)、尊重知識、尊重人才。人員的保證調(diào)遣我們最優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)工人參加濟南奧體中心特勤消防站建設(shè)工程的施工。施工工程中須按照總體施工進度計劃提前做好材料進場的計劃工作，做到早計劃、早落實。施工設(shè)備和材料的保證結(jié)構(gòu)工程材料中混凝土采用商品料，施工前要妥善落實貨源，簽訂供貨合同。（3）對月、旬、日計劃完成情況，定期進行檢查，每天進度由各分部控制和掌握，每天的調(diào)度會議由分項負責人召開，每月由項目經(jīng)理召開定期調(diào)度會調(diào)整資源，采取措施確保旬、月計劃完成，并將計劃完成情況報業(yè)主和監(jiān)理。（1）年度計劃、季度計劃根據(jù)總進度計劃先由項目部編制，報公司和業(yè)主（監(jiān)理）審批后下達。第四章 施工進度計劃安排一、施工進度計劃：開工日期：2008年12月16日（假定）完工日期：2009年06月13日總工期：180日歷天二、主要工序階段性施工進度計劃:2009年1月05日至2009年03月10日：完成基礎(chǔ)及主體框架施工2009年2月21日～2009年3月20日：完成磚砌施工2009年3月21日至2009年04月30日：完成抹恢施工2009年4月1日至2009年05月10日：完成鑲貼施工2009年06月13日：完成其它工程施工具體各項工程的開、竣工日期詳見后附的《施工進度計劃橫道圖》：三、施工進度計劃保證措施施工計劃的保證制定科學(xué)的組織管理制度，努力提高管理水平。組織好人員、材料、設(shè)備進場，對施工現(xiàn)場進行徹底清理，根據(jù)施工平面布置圖設(shè)計，鋪設(shè)施工現(xiàn)場的臨時用水、用電管線，同時大部分施工管理人員進入現(xiàn)場，以便為下一步順利施工做準備。對業(yè)主提供的測量控制點進行復(fù)核、校驗，并加以保護，將復(fù)核結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核。對施工現(xiàn)場進行仔細勘察，根據(jù)現(xiàn)場條件對施工總體布置進行優(yōu)化。資料準備。進行技術(shù)交底。編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。根據(jù)現(xiàn)場情況修改和完善具體施工段的施工組織設(shè)計。三、總體施工方案熟悉和審查圖紙。（3）本工程主體施工在寒冷季節(jié)，混凝土入倉溫度和混凝土防凍措施是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵。（2）施工場地狹窄。嚴格按照濟南市文明施工管理規(guī)定要求組織施工，達到濟南市安全文明施工示范工地標準，爭創(chuàng)省級文明示范工地。按照ISO2000質(zhì)量保證體系的要求，加強施工管理，保證使用合格材料，加強施工過程的質(zhì)量監(jiān)測，嚴格控制工序質(zhì)量，確保實現(xiàn)以下質(zhì)量目標：（1）保證承建的工程安全、可靠、耐久、美觀；（2）單元（分項）工程合格率100%；安全目標嚴格按照職業(yè)健康安全管理體系GB/T280012001的要求，確保無重大安全事故，創(chuàng)省級安全示范工地。本工程質(zhì)量方針為：規(guī)范過程管理、均衡高效優(yōu)質(zhì)、追求顧客滿意。第三章 施工總體目標和總體施工方案一、總體目標工期目標本合同段工程計劃開工日期為2008年12月16日，完工日期為2009年06月13日，總工期為180日歷天。施工用電：本工程施工用電利用當?shù)仉娋W(wǎng)。砼：采用商品砼。 主要工程量包括鋼筋混凝土1880M3，磚砌1205M3，抹恢9840M2，鑲貼7200M2。堅持以人為本，心系一方百姓。堅持ISO2000質(zhì)量體系在工程管理中的持續(xù)運行，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。根據(jù)工程實際情況和特點，合理安排施工方案與施工順序。我公司質(zhì)量、環(huán)境保護、體職業(yè)健康與安全等體系。文明施工管理規(guī)定。國家及有關(guān)部委頒布的標準、規(guī)范、規(guī)程、政策及質(zhì)量驗收評定標準。第一章 編制依據(jù)及編制原則一、編制依據(jù)本工程招標文件、標前會議及答疑文件。施工現(xiàn)場勘查資料。與本工程相關(guān)的法律、法規(guī)及濟南市有關(guān)規(guī)定。我公司多年的施工經(jīng)驗和我公司人員素質(zhì)和設(shè)備狀況。二、編制原則根據(jù)工程實際情況和特點，合理進行施工平面布置，減少工程消耗，降低生產(chǎn)成本。有針對性的制定切實可行的施工方案，采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。根據(jù)本工程的具體特點，按工序合理采用平行流水作業(yè)、交叉作業(yè)，盡量做到均衡施工，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及節(jié)點分割方法控制施工進度，保證施工工期。第二章 工程概況一、工程概況本工程為奧體特勤消防工程，獨立基礎(chǔ)，主體四層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為4235M2。 二、材料供應(yīng)、水、電等環(huán)境條件石料、砂料、石灰等：主要采用當?shù)毓?yīng)。施工用水：接當?shù)厮W(wǎng)。三、交通條件施工區(qū)位于市區(qū)，場外道路四通八達，完全能滿足設(shè)備物資、施工材料的進場運輸要求。質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量目標為：確保達到國家驗收評定規(guī)范的合格標準。發(fā)揚我公司的創(chuàng)優(yōu)精神和行之有效的質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)從嚴、求實、開拓、拼搏，將本工程建成我公司在濟南市市政工程方面的代表工程。環(huán)境保護及文明施工目標嚴格按照環(huán)境管理體系的要求，落實完成與工程所在地環(huán)保部門簽訂的《環(huán)保目標責任書》。二、施工難點與對策分析（1）本工程為獨立基礎(chǔ)，主體為框架結(jié)構(gòu)，是本工程施工的關(guān)鍵工序。受場地條件限制，施工臨時設(shè)施布置較為困難，尤其臨時生產(chǎn)設(shè)施如鋼筋加工廠、模板加工廠占地面積較大（本工程擬采用商品混凝土故不考慮混凝土拌合站的設(shè)置），臨時設(shè)施布置時需統(tǒng)籌考慮，在滿足施工需求的條件下，盡量減少各種臨時設(shè)施的占地，做到布局緊湊、合理并滿足施工需求。（4）根據(jù)本工程建筑物特點，即要滿足工期要求，同時避免勞動力高度集中，安排施工時要充分考慮立體，交叉，平行作業(yè)。由項目技術(shù)負責人組織項目部技術(shù)人員盡快熟悉圖紙，提交圖紙存在的問題及在施工中所需解決的問題和合理化建議等，會同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審。按圖紙要求，現(xiàn)場環(huán)境和本標段實際情況，進一步修改和完善施工組織設(shè)計。由項目部預(yù)算人員根據(jù)施工圖確定的工程量、施工組織設(shè)計擬定的施工方法和進度計劃進行編制，向材料部門提供詳細的材料計劃，作好勞動力、材料及機械臺班需要量分析。開工前由項目技術(shù)負責人組織施工人員、質(zhì)安人員、班組長進行交底，針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點、質(zhì)量和安全要求，操作要點及注意事項進行全面的交底，并由班組長組織操作工人認真學(xué)習(xí)和交底，并要求落實到各個施工環(huán)節(jié)之中。施工中嚴格按照國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準和施工技術(shù)驗收規(guī)范以及質(zhì)量安全監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定進行施工和驗收，開工前準備好各種資料樣表，施工中及時填寫整理、分冊保管，工程竣工后裝訂成冊。盡可能詳細的了解該區(qū)域的作息時間，減少施工中不必要的干擾。監(jiān)理工程師批準使用后，依此為基礎(chǔ)，布設(shè)施工控制網(wǎng)點。施工準備是工程建設(shè)的重要保證，也是施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)和階段，保證施工項目目標實現(xiàn)而進行的從技術(shù)上、組織上和人力、物力、財力上的準備，必須根據(jù)工程特點、施工條件、合同要求全面考慮，保證施工活動順利進行。按照業(yè)主和監(jiān)理工程師要求進一步完善、優(yōu)化施工組織設(shè)計，加強項目經(jīng)理部計劃安排管理工作，進一步優(yōu)化、完善“工程進度計劃”。（2）月、旬、日作業(yè)計劃由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理負責，由生產(chǎn)計劃部門制訂，并落實到各班組、各現(xiàn)場作業(yè)面。（4）公司生產(chǎn)計劃主管部門每季度召開一次計劃會議，檢查計劃完成情況，分析存在的問題，提出解決辦法，重新調(diào)整計劃和資源。臨時工程材料可從我部現(xiàn)有工地庫存中調(diào)用，不足部分新購或現(xiàn)場加工解決。設(shè)備進場后，在努力提高機械化施工程度和設(shè)備使用效率的同時，加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。在確保工程質(zhì)量的前提下，把職工收入和工程進度、質(zhì)量緊密聯(lián)系起來，充分體現(xiàn)多勞多得分配原則，保護和充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，使工程進度按工程進度計劃保質(zhì)保量按時完成。通過技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動，積極推動技術(shù)進步，改進完善施工工藝，提高勞動生產(chǎn)率，精心組織，加快施工進度，確保工程順利按期保質(zhì)保量完成。（3）在努力提高機械化施工程度和機械設(shè)備使用效率的同時，加強機械、設(shè)備維修、檢修和保養(yǎng)工作，保證完好率；公司將給本項目優(yōu)先使用公司設(shè)備和人員組合的權(quán)力。（5）堅持每日生產(chǎn)調(diào)度會制度，檢查當日各工序完成情況，研究解決施工存在的問題，布置落實次日的生產(chǎn)任務(wù)，做到當日任務(wù)當日完。迅速組織施工隊伍進場，籌建現(xiàn)場臨時設(shè)施，及時按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計，組織開展各項工作。針對工程實際進展情況，抓住有利施工季節(jié)，適時開展勞動競賽，掀起施工高潮，并及時組織立功獎勵活動，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，節(jié)約工期。（9）加強計劃管理，均衡組織施工，根據(jù)工程實際情況編制詳細的年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等，施工過程按計劃組織施工，決不盲目趕工、搶工。做細致的工作爭取周圍群眾的理解和支持，減少擾民和民擾，盡量延長工作時間。（1）全體動員，進行重點工程教育，使全體職工在農(nóng)忙季節(jié)集中精力，想工程所想，干工程所干。（3）與職工訂立兩收勞動力合同計劃，制定詳細的農(nóng)忙季節(jié)勞動力穩(wěn)定措施，以切實可行的措施，首先解決好工人后顧之憂，由組織上來解決家在農(nóng)村的一線施工人員家庭收種問題，使前方工人能安心一線工作。凡農(nóng)忙其間能堅守崗位的工人，其工資作相應(yīng)調(diào)整，在經(jīng)濟上對工人進行補貼。一是保證一線工人正常開支，保證工人吃好、住好；二是對農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日堅守崗位上班的工人家庭，適當郵寄部分資金，保證農(nóng)村親屬農(nóng)忙期間雇工開支和購買化肥、種子以及能夠歡樂度過節(jié)日等用款需要，真正從根本上解決一線和后方思想上、經(jīng)濟上的后顧之憂。項目經(jīng)理部設(shè)管理層和操作層，人員在全局范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔，項目經(jīng)理部對進場的人員、機械設(shè)備、物資材料統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)動。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，項目技術(shù)負責人1名，項目經(jīng)理部管理層下設(shè)機電物資供應(yīng)部、安全環(huán)保部、辦公室、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、計劃合同部、財務(wù)部等7個專業(yè)管理部門負責工程的各對口專業(yè)管理。施工組織機構(gòu)設(shè)置下圖《施工組織機構(gòu)框圖》。主持本項目施工生產(chǎn)，落實上級各類計劃以及各項標準和政策，保證各項任務(wù)的按時完成，負責項目質(zhì)量、安全體系的管理和運行；主持項目質(zhì)量、安全工作會議，審定和簽發(fā)對外重要文件，組織“項目質(zhì)量計劃”的實施及修改工作；組織審批安全措施及方案，并督促落實；組織安全生產(chǎn)委員會會議，分析安全生產(chǎn)情況；進行工期責任的分解，組織制定工期計劃；負責對安全、質(zhì)量、工期等進行定期檢查、考核及獎罰，負責項目成本管理核算，定期對工程實施的經(jīng)濟狀況進行分析；負責工地文明施工，并協(xié)調(diào)項目部所有施工人力、物力、財力的資源調(diào)配和對外（業(yè)主、地方）的關(guān)系。項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理的全面工作，主抓生產(chǎn)，在項目經(jīng)理不在工地時主持項目工作。施工組織機構(gòu)框圖項目技術(shù)負責人：全面負責項目的技術(shù)管理工作，負責施工組織設(shè)計的編制和工程技術(shù)的現(xiàn)場交底，全面負責工程技術(shù)、質(zhì)量管理，竣工驗收。對工程技術(shù)、質(zhì)量向項目經(jīng)理負責。質(zhì)量管理部：嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能。負責試驗原始記錄及試驗報告的整理及歸檔工作。組織分部分項工程的檢查驗收和評定，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時報告項目技術(shù)負責人，參