【正文】 過梁使整個框架形成空間剛體結(jié)構(gòu)。3)纜風措施。由于桁架超長、高度大、寬度小，受力平面外剛度很小，就位后易傾倒，因此結(jié)構(gòu)吊裝攬風系統(tǒng)要求纜風繩的松緊程度適當，達到剛好繃緊吃力的狀態(tài)，所有纜風繩的松 緊程度要均衡，保證每一根纜風繩都能起到作用。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況按照規(guī)范對纜風繩第37頁共68頁進行布置，同時纜風繩的拉法采用了雙繩構(gòu)造法，雙繩構(gòu)造法通過比較雙繩的不同下垂撓度，很容易地判斷和比較所有纜風繩的松緊程度.Ⅵ、桁架的安裝精度控制1)桁架在制造和拼裝時，應(yīng)嚴格控制支座間距、起拱度、水平度，以確保安裝就位的準確性?？刹捎玫蹙€錘、水準儀和經(jīng)緯儀對桁架的起拱度和水平度進行檢測。2)采用經(jīng)緯儀檢查桁架垂直度，即在桁架上弦安裝三個卡尺(一個安裝在桁架中央，兩個安裝在桁架兩端)，自桁架上弦?guī)缀沃行木€量出50mm，在卡尺上做出標志。然后，在距桁架中線500mm處的地面上，設(shè)一臺經(jīng)緯儀，用其檢查三個卡尺上的標志是否在同一垂直面上。3)桁架下?lián)献冃斡^測，在安裝第一榀桁架安裝完畢后，對 所有預(yù)先設(shè)定好的觀測點進行第一次標高觀測，并做好記錄；待兩榀桁架間的連梁連接完后，再一次進行標高觀測，并與第一次觀測記錄進行比較，測定桁架的變形情況。4)桁架變形要求框架對角線偏差177。５mm。長度偏差＋５，－10mm。拱度偏差L/5000.Ⅶ、現(xiàn)場焊縫的焊接要求。設(shè)備準備：電焊機、角磨砂輪機、焊條專用烘箱、碳弧氣刨設(shè)備、X射線機、氣割工具等?？偲春笠紫韧瓿杉最惡缚p的焊接并要探傷合格，然后才可完成第38頁共68頁其余類焊縫的焊接。甲類焊縫是指主要構(gòu)件的對接焊縫，該焊縫的焊接是關(guān)鍵。甲類焊縫的兩端焊前要拼配引（熄）弧板，并要將焊縫區(qū)兩側(cè)各30毫米區(qū)域內(nèi)的鐵銹、氧化鐵皮、油污、水分等清除干凈。焊接采用手工電弧焊的方法進行，焊時采用E43**焊條施焊，焊條根據(jù)需要可用焊條專用烘箱在350℃左右烘干1～2小時，烘干后的焊條必須存放在100～150℃保溫筒（箱）內(nèi)，隨用隨取。焊時要由經(jīng)過培訓的并持有合格證的焊工操作，焊接應(yīng)采用短弧焊接，焊縫的背面要用碳弧氣刨清根，以保證焊縫焊透，起、落弧位置應(yīng)落到距焊縫兩端25毫米以外，并且要填滿弧坑，焊后要將藥皮和飛濺物清除干凈并要詳細自檢，合格后方可進行其它焊縫的焊接。沒有任何缺陷后用氣割割除引（熄）弧板，割時應(yīng)由專人操作，不得割傷母材，割縫應(yīng)離母材毫米，用角磨砂輪修磨割痕和焊縫，兩側(cè)磨成勻順過渡，焊縫兩平面要修磨平整。其余焊縫焊接時采用手工電弧焊來完成，施焊時構(gòu)件要支墊平穩(wěn)，并注意合理的焊接順序，以減少焊接變形。焊后要仔細清理藥皮和飛濺物，對需要修磨的焊縫應(yīng)用角磨砂輪進行修磨。施工進度計劃我公司在原有生產(chǎn)管理模式的基礎(chǔ)上結(jié)合國外的MRPⅡ、ERP等先進成熟的生產(chǎn)模式，開發(fā)了既適合我公司管理現(xiàn)狀又具有先進性的計算機網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)管理系統(tǒng)。經(jīng)過多年的運行，大大提高了生產(chǎn)組織管理的科學性、及時性。取得了良好的經(jīng)濟效益，對提升公司生產(chǎn)組織的第39頁共68頁管理水平和公司在市場中的競爭力發(fā)揮了重要作用。本工程絕對工期為45個工作日，我公司將依據(jù)建設(shè)單位的需求，結(jié)合我公司多年的施工經(jīng)驗，充分利用我公司的計算機網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)管理系統(tǒng)科學合理的組織施工，確保按要求完成任務(wù)。施工進度計劃表、產(chǎn)品管理曲線圖等見附錄。工期保證措施根據(jù)工程特點，使施工組織設(shè)計成為本工程指導性文件，做到有序施工。（1）.施工準備抓早抓緊，盡快做好施工準備工作，利用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，編制詳盡的產(chǎn)品進度計劃以及為完成該計劃而進行的生產(chǎn)安排，并將計劃及時的提交給監(jiān)理工程師。施工中遇到的問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。（2）.施工過程中，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)加強物流管理，準確掌握生產(chǎn)計劃的完成率情況，加強對各生產(chǎn)車間及班組的考核，對生產(chǎn)進度計劃進行宏觀控制。（3）.勞動力投入充足，節(jié)假日不減員，不停工。強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)人員專業(yè)化、正規(guī)化，最大程度發(fā)揮人員潛力。（4）.項目經(jīng)理堅持定期召開現(xiàn)場碰頭會，每周一次協(xié)調(diào)會，針對施工中的質(zhì)量控制、工種配合等出現(xiàn)的問題及時分析解決，確保工程順利進展。（5）.嚴格工期管理制度，在總工期進度指導下，現(xiàn)場編制月、旬、第40頁共68頁周進度計劃，凡是日進度延期的作業(yè)班組，必須追查原因，采取措施。（6）.合理組織施工，采用新技術(shù)、新工藝。抓住影響工程的關(guān)鍵部位，主導工序采取平面、立面交叉作業(yè)，使工期控制不出現(xiàn)工序性失誤。（7）.加強機械設(shè)備管理，配齊維修檢修人員，備足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，保證施工順利進行。質(zhì)量目標：我公司將該工程質(zhì)量目標列為優(yōu)良工程，按優(yōu)良工程進行施工和評定。總則（1）.整個工程及分項、分部工程按施工操作規(guī)程進行施工，按《施工監(jiān)理程序和實施細則》進行檢查，在整個工程施工過程中，質(zhì)量領(lǐng)導組要定期對質(zhì)量進行檢查，相關(guān)車間和質(zhì)檢處要配合駐地監(jiān)理人員對分項、分部工程的檢驗和自檢。（2）.工程質(zhì)量依據(jù)設(shè)計文件要求，按頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準檢查驗收，做到嚴格認真、準確及時、真實可靠、系統(tǒng)達標。（3）.質(zhì)量指標以數(shù)據(jù)考評來起到把關(guān)、指導作用，并實行獎懲制度。質(zhì)量控制機構(gòu)健全質(zhì)量保證體系（見下頁圖），設(shè)立專職質(zhì)檢部，實施項目經(jīng)理負責制。項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)部第41頁共68頁施工準備工作質(zhì)量材料采購質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制不合格的控制與糾正質(zhì)量文件記錄長、質(zhì)檢部長等組成，負責制定整個工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。質(zhì)檢部實施質(zhì)量管理的一切工作，全程控制工程質(zhì)量。各車間及施工班組分別成立現(xiàn)場管理小組，由車間主任或施工組長、質(zhì)管員、工程組長、工程師等組成。分別主管自己所干工程的質(zhì)量，并抓好現(xiàn)場管理工作質(zhì)量保證體系圖：項目經(jīng)理總工程師第42頁共68頁統(tǒng)計分析并提出處理意見工程項目質(zhì)量管理保證質(zhì)量，重點是在操作、控制上下工夫，按照“工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量”的原則，健全系列責任制度和技術(shù)管理制度。，狠抓工程技術(shù)工作。工程技術(shù)工作以招標文件、合同規(guī)范和圖紙為依據(jù)，制定相應(yīng)的技術(shù)管理制度，作好施工組織設(shè)計，采用先進合理的施工技術(shù)和工藝，以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（1）.熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標準。施工承包合同中的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準是提高工程技術(shù)管理的重要依據(jù)，對施工過程起著指導的制約作用。（2）.熟悉設(shè)計圖紙并建立審核把關(guān)制度，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對圖示各結(jié)構(gòu)以及零件尺寸必須一一驗證，有的尺寸應(yīng)放樣復核，作到準確無誤，以免出現(xiàn)問題造成返工浪費。（3）.要建立質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量事故要嚴肅處理，堅持三不放過：事故原因不明不放過，不分清責任不放過，沒有改進措施不放過。（4）.做好施工組織和技術(shù)設(shè)計工作，指導施工進度。同時選擇技術(shù)專業(yè)性強的精兵強將，采用高、先進技術(shù)和現(xiàn)代化的電腦管理手段，使第43頁共68頁人員和技術(shù)水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出各自的積極作用。（5）.對制造人員加強質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識，開工前技術(shù)交底必須及時、全面、徹底。手續(xù)一律以書寫形式出現(xiàn)，作到責任明確，由工程技術(shù)主管負責執(zhí)行。（包括制造工藝方法、生產(chǎn)準備、質(zhì)保措施等）（6）.施工過程質(zhì)量控制要做到工序?qū)訉影殃P(guān)，質(zhì)檢處履行全面質(zhì)檢評定，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗、抽檢頻率，質(zhì)檢的原始資料必須真實、準確、可靠、不得追記，接受質(zhì)檢時必須出示原始資料。要配合駐地監(jiān)理做好施工與監(jiān)理程序資料工作，工程質(zhì)量的現(xiàn)場把關(guān)、控制、逐項簽認以及質(zhì)量合格與否和質(zhì)量事故、隱患等，均按監(jiān)理細則執(zhí)行。樹立一切為用戶服務(wù)的觀點，強調(diào)工程質(zhì)量的全面管理，要圍繞用戶展開，建立行之有效的自我質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。（1）.確立“防檢結(jié)合、以防為主、重在提高”的觀點，不僅要對工程質(zhì)量的結(jié)構(gòu)進行管理，更重要的是對原因的管理，對施工工藝方法及各施工環(huán)節(jié)進行檢查，檢驗采購材料是否符合質(zhì)量標準，檢查施工工序和方法是否符合標準，對關(guān)鍵工種操作的技術(shù)工人要事先培訓并進行技術(shù)考核，合格后才能上崗操作。（2）.樹立“一切用數(shù)據(jù)說話”的觀點。對施工質(zhì)量定性的變化趨勢有預(yù)測、分析和判斷。（3）.認真做好檢查憑證的簽證工作。施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質(zhì)量的保證，簽證前要認真進行檢查，合格后填寫檢查憑證并請監(jiān)理工程師會同檢查簽證。技術(shù)保證措施第44頁共68頁（1）.工程開工前，必須按分部，分項編寫完善的施工組織設(shè)計和施工要點，經(jīng)總工程師和監(jiān)理工程師審核后執(zhí)行。（2）.以技術(shù)交底和工序交接檢查為手段，嚴格各施工工序的控制和管理。對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。（3）.按要求配置施工機械和試驗檢測設(shè)備，提高施工機械化水平、質(zhì)量監(jiān)測水平和各種設(shè)備的應(yīng)用效率。安全保證組織機構(gòu)安全管理組織機構(gòu)見下頁圖所示：安全方針貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，作到思想保證、組織保證和技術(shù)保證，確保施工中人身、設(shè)備的安全。安全目標杜絕重大傷亡事故及機械設(shè)備重大事故；無人為疏忽導致的火災(zāi)、倒塌、觸電等事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故，控制各類事故的發(fā)生。安全管理組織機構(gòu)圖：項目經(jīng)理項目部生產(chǎn)部 安全管理小組第45頁共68頁項目部安全檢查員車間及施工班組專職安全員安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)由項目經(jīng)理牽頭負責，由主管部門、總工程師分管共抓。主管部門具體進行安全措施的制訂落實?？偣こ處煼止芄こ滩?，從技術(shù)方案角度來落實安全生產(chǎn)措施。項目經(jīng)理通過安全工程還要建立專職安全員和分包安全員責任制度，并由他們?nèi)プズ冒嘟M長和兼職安全員，將安全生產(chǎn)落實到人，保證項目的順利實施。安全管理制度（1）.建立、健全各級部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。有勞務(wù)使用和機械使用安全生產(chǎn)協(xié)議書。（2）.教育工人掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。（3）.施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負責人審查批準。（4）.進行全面的針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。（5）.建立定期安全檢查制度，有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄，對查出的隱患應(yīng)急時整改，作到定人、定時間，定措施。第46頁共68頁（6）.施工班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每月一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動要有考核措施。保證安全的主要措施為杜絕重大事故和人身傷事故的發(fā)生，把一般事故減到最低限度，確保施工的順利進展，特制訂安全措施如下：（1）.建立安全保證體系，各車間和施工班組設(shè)專職安全員，專職安全員歸生產(chǎn)保證部領(lǐng)導，在項目經(jīng)理和主管部門的領(lǐng)導下，履行保證安全的一切工作。（2）.利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使員工樹立安全生產(chǎn)的統(tǒng)一思想，不斷強化安全意識，健全安全保證體系，使安全管理制度化，安全教育經(jīng)常化。（3）.在下達生產(chǎn)任務(wù)時，同時下達安全技術(shù)措施，檢查工作時，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)要求，把安全生產(chǎn)貫徹到施工的全過程中去。（4）.認真執(zhí)行定期安全教育，定期安全檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮兼職安全人員的作用，對發(fā)現(xiàn)事故隱患和危機到工程、人身安全的事故，要做出記錄，限期改正，責任落實到人。（5）.施工中的臨時結(jié)構(gòu)必須向員工進行安全技術(shù)交底。對臨時結(jié)構(gòu)必須進行安全設(shè)計和技術(shù)鑒定，合格后方可使用。（6）.起重、高空作業(yè)的技術(shù)工人，上崗前要進行身體檢查和技術(shù)考核，合格后方可操作。索具、吊具要定時檢查，不得超過額定荷載，正第47頁共68頁常磨損的鋼絲繩應(yīng)按規(guī)定更換，構(gòu)件起吊應(yīng)聽從一個人的指揮，構(gòu)件移動時，移動區(qū)域內(nèi)不得有人滯留和通過。（7）.生產(chǎn)過程中所使用的氧氣、乙炔、丙烷、電源等必須有安全防護措施，并定期檢查泄漏和接地情況。創(chuàng)建“文明工地”措施根據(jù)陜西省建設(shè)工程工地文明施工若干規(guī)定，保證本工程自始至終按“文明工地”要求施工：、創(chuàng)建“文明工地”創(chuàng)建“文明工地”是建筑業(yè)兩個文明建設(shè)一起抓的最佳結(jié)合點，也是實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變的突破口，通過創(chuàng)建“文明工地”，變粗放型管理為集約性管理，實現(xiàn)施工企業(yè)安全質(zhì)量和進度，樹立良好的企業(yè)形象的工地新貌