組織結(jié)構(gòu)體系設(shè)計要點(diǎn)-資料下載頁
2025-06-29 03:31本頁面
【正文】 性的結(jié)構(gòu)包含五大板塊：資本運(yùn)營板塊、經(jīng)營協(xié)調(diào)板塊、戰(zhàn)略管理板塊、資源管理板塊和監(jiān)控管理板塊。如圖8所示。根據(jù)各板塊功能的需要再進(jìn)行相關(guān)的部門資源配制，為每一個板塊規(guī)劃相應(yīng)的職能、制度輸出、人才輸出以及價值創(chuàng)造。如表1所示。圖8 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的五大板塊表1 集團(tuán)總部五大板塊部門的基本職能和特殊職能表戰(zhàn)略管理板塊資本運(yùn)營板塊資源管理板塊經(jīng)營協(xié)調(diào)板塊監(jiān)控板塊基本職能戰(zhàn)略、規(guī)劃、業(yè)務(wù)組合投資組合，并購管理行政、信息、人力資源等橫向與縱向協(xié)調(diào)審計、風(fēng)險與效能管理核心職能戰(zhàn)略管控與核心能力管理價值管理資源配置效果最大化協(xié)同與母合效應(yīng)監(jiān)督與督導(dǎo)體系化制度輸出制度化與輸出制度化與輸出制度化與輸出制度化與輸出制度與輸出人才輸出復(fù)合人才發(fā)展與輸出復(fù)合人才發(fā)展與輸出復(fù)合人才發(fā)展與輸出復(fù)合人才發(fā)展與輸出復(fù)合人才發(fā)展與輸出價值創(chuàng)造商務(wù)與政治，金融平臺商務(wù)與政治，金融平臺商務(wù)與政治，金融平臺商務(wù)與政治，金融平臺商務(wù)與政治，金融平臺集團(tuán)管控體系的搭建等于管控框架、組織整合、多個管控子體系三者的相加。如圖9所示。 管控框架集團(tuán)用什么樣的管控框架管理下面的公司，是集團(tuán)首先要明確的問題。 組織整合在明確管控思想之后，需要對集團(tuán)相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)形成有效整合。 多個管控子體系圖9 集團(tuán)管控體系的搭建如圖9所示，集團(tuán)管控體現(xiàn)在以下個方面：戰(zhàn)略管控。即集團(tuán)的戰(zhàn)略導(dǎo)向功能，這是集團(tuán)工作的重點(diǎn)。財務(wù)管控。即相關(guān)的投、融資。人力資源管控。包括管理干部的輸出。文化管控。集團(tuán)各公司間價值觀體系要盡可能統(tǒng)一。業(yè)務(wù)線條。業(yè)務(wù)線條通常包含產(chǎn)品的制造、研發(fā)、供應(yīng)鏈、營銷、品牌、信息等業(yè)務(wù)線條，以及供應(yīng)鏈線條，集團(tuán)要有效管控。風(fēng)險管控。即資產(chǎn)的審計、管理、政策法律風(fēng)險方面的管理。集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自身需要選擇管控方式，最簡單的是資產(chǎn)管控，高度放權(quán)給下屬企業(yè)；還有些集團(tuán)選擇高度集權(quán)，本部實(shí)現(xiàn)許多功能，下屬企業(yè)則承擔(dān)著生產(chǎn)車間的角色。企業(yè)可以根據(jù)需要，在不同發(fā)展階段做集團(tuán)管控體系設(shè)計。一般來說，集團(tuán)型的人力資源通常需要搭建宏觀的人力資源框架，規(guī)范權(quán)責(zé)，協(xié)同整個集團(tuán)，統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)各公司的步調(diào)，提升核心競爭力。
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1