【正文】 導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、主管文明施工副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督組長(zhǎng)、安全員組成；項(xiàng)目經(jīng)理為文明施工第一責(zé)任人，主管文明施工的項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目文明施工的直接責(zé)任人。各作業(yè)班組的班組長(zhǎng)對(duì)班組作業(yè)區(qū)的文明施工負(fù)責(zé)。二、文明施工保證措施現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施積極開(kāi)展文明施工窗口達(dá)標(biāo)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)布置合理有序。施工現(xiàn)場(chǎng)做到掛牌施工和管理人員佩卡上崗，工地現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、料具和施工材料堆放整齊，工地生活設(shè)施清潔文明；工地現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展以創(chuàng)建文明地為主要的思想政治工作。嚴(yán)格按規(guī)范施工，對(duì)施工便道要經(jīng)常灑水，防止塵土飛揚(yáng)并做好施工用水的處理工作。建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)保持好的部門(mén)單位獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不好的部門(mén)單位進(jìn)行處罰。積極與當(dāng)?shù)卣h(huán)保等部門(mén)協(xié)作共同抓好環(huán)保工作。與當(dāng)?shù)卣腿罕姀V泛開(kāi)展共建活動(dòng)，積極推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)。工地及生活住地衛(wèi)生工地保證開(kāi)水供應(yīng)，不食用生水。茶水桶內(nèi)部清潔無(wú)垢。保持辦公室和宿舍等處的室內(nèi)環(huán)境整潔衛(wèi)生，做到無(wú)痰跡，煙頭紙屑等。宿舍內(nèi)工具、工作服、鞋等應(yīng)定點(diǎn)集中擺放，保持整潔。床下不得隨意堆放雜物。辦公室、宿舍實(shí)行衛(wèi)生值班制度。食堂保持內(nèi)外環(huán)境整潔，工作臺(tái)和地面無(wú)油膩。食物存放配備冰箱和熟食罩，生熟分開(kāi)，專人管理，保持清潔衛(wèi)生。炊事人員持健康合格證并經(jīng)培訓(xùn)上崗。食堂一切用具，用后洗凈，不得有污垢、霉變物。定期進(jìn)行消毒、防塵、滅蠅、滅鼠活動(dòng)。食堂應(yīng)有加蓋的泔水桶或垃圾袋。廁所衛(wèi)生設(shè)專人管理，每天清潔，保持整潔。廁所內(nèi)定期下藥，并做好記錄。工地配備急救藥箱，醫(yī)務(wù)人員每周一次巡視工地，做好季節(jié)性防病衛(wèi)生宣傳工作。兼職衛(wèi)生員要協(xié)助醫(yī)務(wù)人員抓好防病衛(wèi)生工作，做好記錄，高溫季節(jié)經(jīng)常到食堂驗(yàn)收食品，防止食用腐蝕變質(zhì)食品，防止食物中毒。生活垃圾定期清除、外運(yùn)并妥善處理。文明施工內(nèi)業(yè)資料根據(jù)文明施工要求，做好相應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料。如文明施工基礎(chǔ)資料及施工許可證的記錄、申報(bào)、保管工作。辦公室布置文明施工有關(guān)的圖、表。定期舉行文明施工管理活動(dòng)，檢查前期文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并做好記錄。施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有市政管網(wǎng)和周?chē)ā?gòu)筑物保護(hù)：在開(kāi)工前應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，對(duì)有可能損壞的周?chē)ㄖ?、?gòu)筑物、市政設(shè)施和管線制訂相應(yīng)的保護(hù)措施，保證施工安全進(jìn)行?，F(xiàn)有衛(wèi)生及安全保衛(wèi)措施：明確施工現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人；食堂必須申領(lǐng)衛(wèi)生許可證，并應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，生、熟食操作應(yīng)分開(kāi)，熟食操作時(shí)應(yīng)有防蠅或防蠅。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工需持有效的健康證明上崗；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生間，并有水源供沖洗，同時(shí)設(shè)簡(jiǎn)易化糞池或集糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專人清潔；設(shè)置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。；建筑垃圾必須集中堆放并及時(shí)清運(yùn)。做好完工完清理；工地應(yīng)設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標(biāo)志。建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實(shí)治安、防火、計(jì)劃生育管理責(zé)任人；施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡。管理人員和作業(yè)人員的分別為紅色和黃色，其安全帽分別為紅色和黃色；建立來(lái)訪登記制度，不準(zhǔn)留宿家屬及閑雜人員；經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行法紀(jì)和文明教育，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆及進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)文明施工設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)在出入口處設(shè)車(chē)輛沖洗平臺(tái)，運(yùn)輸建筑垃圾的車(chē)輛出工地前，輪胎、車(chē)身須沖洗干凈。為了杜絕運(yùn)輸中泥漿、散體、流體、物料撒漏而污染市政道路，門(mén)口設(shè)專人檢查自卸車(chē)裝載量，若有超載，則要求車(chē)輛卸掉剩余建筑垃圾后方可出工地。材料、成品、半成品堆放嚴(yán)格按指定的位置存放，做到分門(mén)別類，掛牌標(biāo)記，整齊劃一，界線分明，不得混雜。堆放的物品不得占用市政道路及公共設(shè)施；如確需臨時(shí)占用的，應(yīng)事先申請(qǐng)批準(zhǔn)。工完場(chǎng)清：作業(yè)面必須工完場(chǎng)清，作業(yè)面做到每天下班前清干凈，材料堆放安排專人每天清掃兩次，保持整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。施工噪音控制：禁止夜間（11PM至7AM）和中午（12AM至2PM）進(jìn)行產(chǎn)生噪音的施工作業(yè)，如果確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)，或施工噪音可能超出限值時(shí)，應(yīng)向甲方和環(huán)保部門(mén)申報(bào)，核準(zhǔn)后方能施工。節(jié)約用水用電，杜絕長(zhǎng)流水長(zhǎng)明燈，禁止亂拉亂接電線。安全保衛(wèi)：建立工地安全、保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全、保衛(wèi)責(zé)任制，加強(qiáng)工地安全保衛(wèi)工作，防止打架偷竊和材料丟失現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)保安人員負(fù)責(zé)日常部分施工場(chǎng)地和生活區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)督工作?，F(xiàn)場(chǎng)防火：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防設(shè)施，滅火器材按每50平方米布置一個(gè)。建立防火組織機(jī)構(gòu)和義務(wù)消防隊(duì)，落實(shí)防火責(zé)任制。文明施工宣傳、教育保證公司安全監(jiān)督部組織崗位培訓(xùn)活動(dòng)：做好開(kāi)工前文明施工技術(shù)交底。分公司施工安全部組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行文明施工的宣傳、培訓(xùn)工作。項(xiàng)目安全監(jiān)督組織上崗工人的文明施工的教育、培訓(xùn)和交底工作。所有作業(yè)工人在接受崗前安全教育的同時(shí)必須接受文明施工教育。班組開(kāi)展班前活動(dòng)時(shí)，要交代文明施工注意事項(xiàng)。行為規(guī)范保證服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，不違規(guī)違章作業(yè)；進(jìn)入工地必須戴安全帽；進(jìn)入工地不得赤腳、赤膊、穿拖鞋或高跟鞋；不得酒后或帶病上崗作業(yè)；不得在作業(yè)區(qū)內(nèi)打鬧追逐；不得上下拋擲材料、工具和建筑垃圾；帶證上崗，不得從事非本工種工作；不得在禁火區(qū)動(dòng)火、吸煙；不得挪動(dòng)、損壞各種安全防護(hù)設(shè)施和標(biāo)牌；不得私自亂接電線燒開(kāi)水；維護(hù)場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生，不得隨地亂丟扔垃圾；個(gè)人整潔衛(wèi)生，工具疊放整齊；不得在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意大小便；不得進(jìn)入與施工無(wú)關(guān)的區(qū)域。三、文物保護(hù) 對(duì)全體職工加強(qiáng)文物保護(hù)的思想教育，提高思想認(rèn)識(shí)，做到人人知道文物保護(hù)的重要性及處理辦法。施工前首先與業(yè)主和文物管理部門(mén)取得聯(lián)系，得到同意后再進(jìn)行破土動(dòng)工。施工前向當(dāng)?shù)鼐用窳私馐┕?chǎng)地文物情況，做到心中有數(shù)，施工中注意觀察謹(jǐn)慎作業(yè)，不損壞文物。第五章 揚(yáng)塵防護(hù)措施一、揚(yáng)塵防治管理體系揚(yáng)塵防治管理目標(biāo)實(shí)施全過(guò)程的揚(yáng)塵防治管理。保證在施工過(guò)程中無(wú)揚(yáng)塵污染事故發(fā)生。遵守國(guó)家關(guān)于環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)法律、法規(guī)及相關(guān)文件，達(dá)到《建筑施工安全文明管理規(guī)定》中關(guān)于環(huán)境保護(hù)，揚(yáng)塵治理方面的要求。揚(yáng)塵防治管理計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)公司環(huán)境管理方案制定本項(xiàng)目的揚(yáng)塵治理管理計(jì)劃，確定揚(yáng)塵治理管理目標(biāo)，外勞務(wù)隊(duì)伍揚(yáng)塵治理管理，施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理，能源，資源的使用，揚(yáng)塵和遺灑防制以及應(yīng)急準(zhǔn)備和揚(yáng)塵治理監(jiān)測(cè)和不符合項(xiàng)的糾正和預(yù)防等方面的內(nèi)容。對(duì)施工中涉及到揚(yáng)塵治理方面的因素包括其中，對(duì)其進(jìn)行有效的控制。管理體系成立揚(yáng)塵治理管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥，負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)，工地的安全部門(mén)具體負(fù)責(zé)實(shí)施，然后報(bào)公司審批，備案。經(jīng)理部派人每月組織監(jiān)控本單位的揚(yáng)塵治理目標(biāo)，指標(biāo)及揚(yáng)塵治理管理方案的落實(shí)和實(shí)施情況。確定本工程的揚(yáng)塵治理保護(hù)管理工作本工程揚(yáng)塵治理保護(hù)工作具體的揚(yáng)塵治理因素有：材料堆放處均有圍欄圍住，建筑垃圾及時(shí)清理，現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛輪胎清洗，施工作業(yè)面的清洗，現(xiàn)場(chǎng)生活污水及生活垃圾等。除對(duì)以上施工揚(yáng)塵治理因素進(jìn)行長(zhǎng)期和持續(xù)的管理，還要針對(duì)重點(diǎn)工程，制定相關(guān)的計(jì)劃，確定具體的管理指標(biāo)和措施，完善檢查制度，明確相關(guān)責(zé)任。二、揚(yáng)塵治理管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)向本項(xiàng)目部職工和在場(chǎng)的專業(yè)施隊(duì)伍進(jìn)行有關(guān)揚(yáng)塵防治要求和知識(shí)的培訓(xùn)，將公司的揚(yáng)塵治理管理方針，揚(yáng)塵治理管理體系的有關(guān)要求，揚(yáng)塵治理知識(shí)，應(yīng)通過(guò)各種形式（文件，手冊(cè)，會(huì)議，張貼于門(mén)前，寫(xiě)于外圍墻等）傳達(dá)到每一個(gè)員工，增強(qiáng)員工環(huán)保意識(shí)。項(xiàng)目部對(duì)所屬各施工隊(duì)伍及分包隊(duì)伍簽訂施工承諾書(shū)，明確各隊(duì)伍在施工過(guò)程中的揚(yáng)塵治理保護(hù)責(zé)任，建立健全揚(yáng)塵治理保護(hù)獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)罰分明，把揚(yáng)塵治理工作同施工方的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。建立揚(yáng)塵治理保護(hù)工作檢查制度，在各施工過(guò)程中控制各揚(yáng)塵治理因素，在關(guān)鍵施工工序，把揚(yáng)塵治理保護(hù)同施工質(zhì)量檢查掛鉤，采取揚(yáng)塵治理保護(hù)工作一票否定制度，揚(yáng)塵治理不合格，不整改，不準(zhǔn)驗(yàn)收交下一道工序。并建立緊急事故處理措施預(yù)案，對(duì)不符合的揚(yáng)塵治理保護(hù)項(xiàng)目，及時(shí)確定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人，限定整改期限，加強(qiáng)結(jié)果檢查。三、揚(yáng)塵治理管理措施結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,在施工區(qū)域采用圍擋，盡量采用封閉施工；施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，并適量灑水、減少污染。水泥和其他易飛揚(yáng)物、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫(kù)內(nèi)存放或遮蓋，運(yùn)輸時(shí)要防止遺漏、飛揚(yáng)、卸運(yùn)時(shí)采取碼放措施，減少污染?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有堆放場(chǎng)地均在混凝土地面；施工場(chǎng)地、道路經(jīng)常灑水濕潤(rùn)和清掃，防止揚(yáng)塵。對(duì)運(yùn)輸車(chē)要加強(qiáng)防止遺撒的管理，要求所有運(yùn)輸車(chē)必須裝設(shè)防止遺撒的活動(dòng)擋板，并必須清理干凈后方可出現(xiàn)場(chǎng)。為嚴(yán)防車(chē)輛攜帶泥上路,在施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)口處設(shè)置截水溝、沉砂井、水管、水槍等設(shè)備，在出場(chǎng)大門(mén)處設(shè)置清洗沖刷臺(tái)，并派專人對(duì)車(chē)輛出場(chǎng)進(jìn)行沖洗，車(chē)輛經(jīng)清洗后方可出場(chǎng)。工程施工，為防止施工作業(yè)時(shí)的粉塵外揚(yáng)，污染環(huán)境，待采用腳手架密目式安全網(wǎng)封閉，有效地控制施工粉塵外揚(yáng)，有效地避免環(huán)境的污染。工程材料的堆放按施工總平面進(jìn)行有效的布置，為減少轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)產(chǎn)生的揚(yáng)塵而污染環(huán)境。且工程施工的廢料及棄渣定點(diǎn)堆放，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)高空拋撒散渣和廢棄的建筑粉料等。第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、工期：自合同簽訂之日起120天內(nèi)二、施工進(jìn)度計(jì)劃安排（見(jiàn)附表橫道圖）三、工期保證體系為確?？偣て诤头蛛A段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，中標(biāo)后迅速組織人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目部和施工隊(duì)成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，形成工期保證體系。 四、確保工程工期的措施從管理角度保證工期①調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。在接到開(kāi)工通知書(shū)后，各級(jí)人員將準(zhǔn)時(shí)到位；機(jī)械提前保養(yǎng)、安裝、調(diào)試、按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證按時(shí)開(kāi)工。②狠抓重點(diǎn)工程進(jìn)度，確保提前竣工。從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃。實(shí)行科學(xué)管理，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和工序施工方案，抓住關(guān)鍵工序，展開(kāi)交叉、平行、流水作業(yè)。③為保證施工順利有序進(jìn)行，加大前期投入，周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備充足，設(shè)備保證進(jìn)場(chǎng)時(shí)狀態(tài)完好，臨時(shí)設(shè)施盡可能滿足需要。④堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)制度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，減少扯皮、內(nèi)耗，保質(zhì)保量完成任務(wù)。⑤統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性。⑥探索施工好方法，合理安排施工程序。充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)，能安排機(jī)械施工的就不用人力施工，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。⑦有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)熟練程度，使控制工期的部分工序，在單位時(shí)間內(nèi)提高勞動(dòng)效率。⑧抓住時(shí)機(jī)，掀起施工高潮。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，適時(shí)地開(kāi)展以比質(zhì)量、比安全、比工期、比效益的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起施工高潮。⑨創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。正確處理好與當(dāng)?shù)卣鼐€群眾的關(guān)系，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。資源調(diào)配投入保證工期①將該工程列為重點(diǎn)工程，所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。②擬投入本一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的有戰(zhàn)斗力的集體，并配備性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。過(guò)程控制保證工期①首先從技術(shù)上要確定合理的工藝及操作流程，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工、誤工而影響工期。②采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。③做好詳盡的技術(shù)交底，加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的檢查及控制力度，做好技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決。④提高工作效率，制定合理的工作計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理。⑤加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)、測(cè)量等工作的管理，及時(shí)有效提供相關(guān)資料，保證結(jié)構(gòu)施工的順利進(jìn)行。⑥在安排施工計(jì)劃時(shí)，前期多安排，后期少安排，以便留有調(diào)整余地。關(guān)鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下，不安排過(guò)緊，有后期調(diào)整余地。⑦加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程的聯(lián)系及時(shí)處理好外部協(xié)調(diào)、工程變更、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)等工作。⑧對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)作出反映，積極主動(dòng)地完成補(bǔ)救措施或返工項(xiàng)目的施工。第七章 主要施工機(jī)具、勞動(dòng)力使用計(jì)劃為優(yōu)質(zhì)快速建成施工內(nèi)容，我公司我施工機(jī)械設(shè)備比較齊全，公司將從本公司內(nèi)調(diào)運(yùn)各類施工機(jī)械，以滿足本工程對(duì)施工機(jī)械的需求，同時(shí)，我公司將根據(jù)以往同類工程的施工實(shí)踐考慮不同程度的備用量，以確保工程順利進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)根據(jù)工程實(shí)際施工需要分期分批提前抵運(yùn)施工現(xiàn)場(chǎng)，確保不因施工機(jī)械貽誤施工工期。勞動(dòng)力的實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不允許上崗。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。勞動(dòng)力的配置計(jì)劃結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃。具體詳見(jiàn)附表勞動(dòng)力計(jì)劃表。勞動(dòng)力保證措施鑒于本工程工程量大而工期較緊張，中標(biāo)后即須盡快進(jìn)場(chǎng)組織施工。因此，為確保開(kāi)工前的勞動(dòng)力準(zhǔn)備充分，及施工過(guò)程中勞動(dòng)力按計(jì)劃投入，我司決定采取如下保證措施：對(duì)于特殊工種作業(yè)層人員：均挑選本公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，并挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 對(duì)于普通工種作業(yè)層人員：由于我公司曾經(jīng)施工的大中型工程項(xiàng)目較多，有較多的與本公司長(zhǎng)期固定合作的，數(shù)量、種類齊全的工業(yè)與民用建筑工程作業(yè)人員。在確定勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，我司由專門(mén)的勞務(wù)考評(píng)組對(duì)各參選隊(duì)伍進(jìn)行考評(píng)，將參考該隊(duì)伍以往與本公司合作的情況，該隊(duì)伍業(yè)績(jī)、目前人員數(shù)量、工種、工人素質(zhì)及管理體制等，進(jìn)行科學(xué)合理的考評(píng)。以確保勞務(wù)隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。 在勞務(wù)合同中，我司將明確各工種作業(yè)人員數(shù)量、 自身素質(zhì)條件。并將勞務(wù)單價(jià)與工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明紀(jì)律等掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。從合同方面防患勞動(dòng)力投入不足、管理不到位的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)勞動(dòng)力投入予以有力保證。 在施工前期，對(duì)各工種勞動(dòng)力，我司均確定好第二支隊(duì)伍備選，這樣，一旦發(fā)現(xiàn)某工種勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)重違反合同時(shí)，可及時(shí)將其清退出場(chǎng)，及時(shí)插入備選隊(duì)伍予以補(bǔ)充。這樣一方面保證了工程質(zhì)量，同時(shí)不影響施工進(jìn)度。同時(shí)可在各勞務(wù)隊(duì)伍間進(jìn)行檢查評(píng)比，開(kāi)展勞務(wù)競(jìng)賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 在施工過(guò)程中，我司將按照各階段勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，提前組織好各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，并辦理有關(guān)手續(xù)。各勞動(dòng)工種進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我們將分別集中進(jìn)行規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育等方面的培訓(xùn)；組織三級(jí)安全教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育，辦理特殊工種持證上崗手續(xù)等。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用施工任務(wù)書(shū)的形式。并要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書(shū)的工作