【正文】 大，施焊時不認真。法蘭平面與管中心線不垂直，但對時不認真校核。8）質(zhì)量記錄本工藝標準應(yīng)具備以下質(zhì)量記錄原材料（管材、焊條等）出廠合格證，試驗報告。設(shè)計變更及洽商記錄。焊接記錄。管道安裝驗收記錄。接口位置記錄三）、閥門安裝 適用范圍：本工藝適用于采暖系統(tǒng)的各種法蘭連接的閥門類和室外采暖管網(wǎng)閥門等的安裝，以及其它附屬設(shè)備的法蘭連接等施工工藝。施工準備： 材料和主要工具： 閥類：閥類必須按設(shè)計要求合理選用。 螺栓：根據(jù)不同規(guī)格，不同壓力選用適宜的螺栓。 墊片：根據(jù)閥類的不同和介質(zhì)的不同選用石棉墊或橡膠墊。主要工具：倒鏈、各種板手、撬棍。作業(yè)條件： 單側(cè)或兩側(cè)法蘭安裝完畢。 閥類的自檢和送檢合格。操作工藝：工藝流程：清理法蘭面→閥類安裝→復檢 A:清理法蘭面： 利用鋼絲刷、鋸條、砂紙、碎布等清除法蘭表面銹斑和污物，保持法蘭面清潔。 利用鋼絲刷和鋸條，清除止水線內(nèi)的一切雜質(zhì)。 B:閥類安裝：閥類的朝向合理，便于操作。螺栓規(guī)格一致。螺母均在閥體內(nèi)側(cè)。擰螺栓時對角緊，松緊一致，用力均勻。安裝完畢后，閥門操作靈活，無阻礙物。C:復檢： 閥類安裝完畢后檢查閥類的方向，手輪（柄）朝向，公稱壓力是否符合設(shè)計要求。閥類法蘭處有無缺少螺栓現(xiàn)象。重新對角均勻校緊螺栓，防止漏緊。質(zhì)量標準A:保證項目：安裝的閥類必須自檢和送檢合格。螺栓必須與法蘭配套、且規(guī)格一致。B:基本項目：墊片必須完整，無多層墊和斜墊現(xiàn)象。閥類操作靈活，無卡澀現(xiàn)象。閥類表面清潔、干凈、無破損。成品保護： 在使用之前手輪、壓力表、警鈴等均暫卸下保存，系統(tǒng)正式使用時全部安裝完畢。閥體用塑料布作纏繞保護層。質(zhì)量問題的分析和處理： 閥門閥桿朝向不正，兩側(cè)法蘭組對時組對不正。焊接閥門兩側(cè)法蘭時，必須有一鄰孔連線的中垂線是閥桿方向。閥類與法蘭間的縫隙不均勻，緊螺栓時未對角緊或螺栓松緊不一致。質(zhì)量記錄：本工藝標準應(yīng)具體以下質(zhì)量記錄。原材料（閥類等）出廠合格證。閥門壓力試驗記錄。送檢合格記錄（證明）。四）、安裝各工種之間的配合（1）、隔熱保溫施工的配合：按施工工作業(yè)務(wù)段，分系統(tǒng)，管道安裝后及時試壓合格，交保溫施工。(2）、設(shè)備安裝與管道、電氣組對線配合：設(shè)備按計劃就位安裝準備，為配管、電氣接線創(chuàng)造條件。(3）、設(shè)備試運轉(zhuǎn)及空調(diào)調(diào)試的配合：設(shè)備試運轉(zhuǎn)應(yīng)由電工先將電機單試合格，設(shè)備試運轉(zhuǎn)時鉗工為主，電氣、弱電配合，空調(diào)調(diào)試以自動化工程為主，組成有各工種參加的調(diào)試小組，按調(diào)試方案統(tǒng)一安排試車調(diào)試工作。 (4）、與建設(shè)方另行發(fā)包的安裝工程的配合：正確無誤按圖紙設(shè)計要求留設(shè)管線，并不被堵塞。與設(shè)備組對管口及電氣連接和調(diào)試階段協(xié)調(diào)配合進行。（5）、質(zhì)量保證措施1）、層層落實各級的質(zhì)量責任制，建立項目工程質(zhì)量保證體系。2）、項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)施工員作好開工前技術(shù)準備工作， 各專業(yè)施工員按本組織設(shè)計及施工圖紙，規(guī)范要求和工程具體情況，編制分項分部施工方案，向班組作業(yè)人員進行方案交底。3）、嚴格按圖紙施工，嚴守操作規(guī)程，未經(jīng)設(shè)計部門審核同意，不得擅自變更和修改設(shè)計，嚴禁違章作業(yè)。4）、資料與工程施工進度同步，各專業(yè)做好工程竣工資料收集整理。5）、凡是隱蔽工程完工，及時會同甲方工程監(jiān)理人員檢查驗收，并做好原始記錄。6）、各專業(yè)施工員按分項工程向班組作書面施工技術(shù)，質(zhì)量、安全技術(shù)交底，質(zhì)檢員對工序質(zhì)量實施監(jiān)督檢查。7）、現(xiàn)場所使用的計量器具，必須周檢有效期內(nèi)的合格器具，安裝工程中所設(shè)置的儀表，安裝前應(yīng)送檢合格。8）、全部閥門及給排水管進場后，無論有無合格證，安裝前，必須按技術(shù)條件進行強度試驗合格，才能安裝。9）、現(xiàn)場施工管理人員及作業(yè)人員必須虛心接受甲方及各級質(zhì)監(jiān)人員的監(jiān)督，及時整改質(zhì)量問題。 （6）質(zhì)量管理點的管理措施1）、質(zhì)量管理點的設(shè)置：項目部技術(shù)負責人與各專業(yè)施工員對安裝工程質(zhì)量目標的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、施工部位需控制的重要質(zhì)量特性，對影響工期質(zhì)量、安全等重要因素的環(huán)節(jié)、新工藝、新技術(shù)的施工環(huán)節(jié)及易出質(zhì)量通病的項目設(shè)置管理點。2）、管道：排水管道的接口養(yǎng)護、坡度、排污管的檢查口，洞口修補，各種管道的支架安裝等。3）、操作標準：首先由項目技術(shù)負責人制定管理點工藝流程圖，編出過程號，然后按本施工組織設(shè)計“施工程序及要點”及所列規(guī)范、質(zhì)量標準制定詳細的質(zhì)量管理點作業(yè)指導書，由各專業(yè)施工員向班組作詳細的技術(shù)交底。4）、管理措施：操作工人必須嚴格按質(zhì)量管理點的技術(shù)交底進行認真操作，并多頻次在進行自檢互檢，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應(yīng)與施工員一道認真查找原因，制訂整改措施及預(yù)防措施，并進行認真整改，直至合格為止。施工員和質(zhì)量員應(yīng)對質(zhì)量管理點進行多頻次監(jiān)控，隨時抽查并保證100％的合格率。要開展抽檢一次合格管理和檢查前一個過程，保證本過程，服務(wù)下一個過程的質(zhì)量活動。最后對質(zhì)量管理點全過程作詳細記錄，填寫好質(zhì)量管理點的班組自檢互檢表、質(zhì)量檢驗記錄表、質(zhì)量因素分析表及質(zhì)量管理點明細表。 第四章 主要施工機械配備及進場計劃安排主要施工機械設(shè)備細目表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1物料提升機1T1臺上海新購1T垂直運輸2電焊機500A2臺上海20003040mm焊接3電熔機4001臺上海新購4臺鉆1臺上海新購5手電鉆1臺上海新購6管鉗1臺上海新購7臺虎鉗300、450、100010付上海新購8電錘235付上海新購第五章 勞動力安排計劃及配置勞動力配備計劃說明：本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，勞動力的投入按階段配備，重點控制安裝施工工程、拆除施工工程的勞力配備。管道施工著重安排管工、力工、水暖工的勞動力，高峰期原則上考慮二班制；首先要調(diào)配力工，突出水暖工和其它專業(yè)班組的組織。安裝工程在施工時必須服從拆除工程的工期安排，隨著拆除施工的速度和工作量的增減及時調(diào)動配備施工人員，做到?jīng)Q不影響整體工期。為了確保主體工期，本工程必須能在配套施工中滿足拆除、設(shè)備、管道、散熱器各工序同時施工的人員分配，勞動力的投入高峰時達到20人左右，平均15人左右。工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況27天架子工1111555木工1111111架子油漆工1111222電焊工5555555電 工1111111水暖工10101010666維修工1111111測量工1111111試驗工1111111修理工1111111第六章 施工總平面布置及臨時設(shè)施施工現(xiàn)場平面布置原則本工程職工住宿及現(xiàn)場辦公均布置在現(xiàn)場以外的場地，辦公生活區(qū)與施工區(qū)域分開。其它臨時設(shè)施按其使用功能，服務(wù)對象的不同，分別布置，分區(qū)明確。根據(jù)不同施工階段重點，各階段總平面布置作適當調(diào)整，使其與各時期的施工重點相適應(yīng)。中小型機械的布置要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。材料堆放盡量設(shè)在垂直運輸機械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運。臨時電源、電線敷設(shè)避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式?，F(xiàn)場施工總平面布置 現(xiàn)場施工布置和臨時辦公的布置根據(jù)我公司的現(xiàn)場實地勘踏及招標方在現(xiàn)場踏勘時的了解。為了能最合理地利用現(xiàn)有的施工現(xiàn)場場地，如果我公司有幸中標，我公司將密切與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，在規(guī)定的場地內(nèi)制定出最后的具體現(xiàn)場布置，并交與業(yè)主、監(jiān)理審定。根據(jù)公司的要求，所有現(xiàn)場管理嚴格按照公司的《現(xiàn)場管理手冊》執(zhí)行，保證現(xiàn)場井然有序，并采用隔斷、油漆畫線、標志板等方式表示不同區(qū)域的使用功能。 現(xiàn)場出入口及道路 根據(jù)施工現(xiàn)場現(xiàn)有布置的情況，在工地臨近石頭道街布置一大門出入口，其中東側(cè)、西側(cè)、北側(cè)是材料以及人員的主要入口。本工程的現(xiàn)場地面及道路全部用混凝土地面硬化處理，在臨時設(shè)施、材料堆場、路邊均設(shè)置排水篦子，場內(nèi)排水由路面順坡進入排水篦子，經(jīng)沉淀處理后，統(tǒng)一匯入市政管道。水平運輸設(shè)置為滿足混凝土的需求，由汽車泵配合固定泵輸送砼，將混凝土直接輸送到工作面，可大大提高砼的供應(yīng)能力和施工速度。塔吊及物料提升機的布置見施工總平面圖。原材料及加工場地的布置水泥、砂石等原材料、鋼筋半成品和理石加工場地布置盡量在配電室控制范圍之內(nèi)，施工現(xiàn)場全部圍檔，進行封閉施工，與周圍的環(huán)境相隔開（具體布置詳見施工總平面圖）。為保證結(jié)構(gòu)施工期間的現(xiàn)場道路的順暢，材料進場嚴格按照計劃執(zhí)行?，F(xiàn)場臨電、臨水布置 現(xiàn)場臨電布置（1）根據(jù)現(xiàn)場各主要設(shè)備用電量計算總用電量。（2）現(xiàn)場采用TNS三相五線制接零保護系統(tǒng)供電，施工用電由甲方提供后按規(guī)定接入。 現(xiàn)場臨水布置根據(jù)施工現(xiàn)場情況及哈爾濱市施工現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定，作出本臨時用水設(shè)計方案，本工程施工用水的接入口由業(yè)主提供。根據(jù)以往施工經(jīng)驗，業(yè)主提供120m3/h，可以解決施工高峰用水量。（1）消火栓給水系統(tǒng)室外消火栓給水管道沿道路埋設(shè)，沿建筑物布置成環(huán)狀。（2）生產(chǎn)給水系統(tǒng)在施工現(xiàn)場各用水點預(yù)留施工生產(chǎn)用水甩口。（3）排水系統(tǒng)主要考慮污水和雨水、現(xiàn)場臨時廁所污水經(jīng)化糞池后排入市政污水管網(wǎng),雨水直接排入市政雨水管網(wǎng)。 7）、散熱器固定在里柱上,兩塊夾板橫過來放平正擰緊。 8）、圓翼型散熱器水平安裝時,其縱翼應(yīng)豎向安裝。 9）鋼制閉式串片式和鋼制板式散熱器掛在固定架上,必須平整牢固。(1) 管材灌砂煨彎后,必須認真清通管膛。(2) 管材鋸斷后,管口的飛刺應(yīng)及時清除干凈。(3) 鑄鐵散熱器組對時,應(yīng)注意把遺留的砂子清除干凈。(4) 安裝管道時,應(yīng)及時用臨時堵頭把管口堵好。(5) 使用管材時,必須做到一敲二看,保證管內(nèi)通暢。(6) 把管道汽焊開口時落入管中的鐵渣清除干凈。(7) 管道全部安裝后,應(yīng)按規(guī)范規(guī)定先沖洗干凈再與外線連接。第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施及質(zhì)量通病預(yù)防整治方案（一）、工程質(zhì)量管理目標本工程質(zhì)量總體目標為合格工程，質(zhì)量通病消除率100%，一次驗收合格率100%。（二）、建立健全工程質(zhì)量保證體系１、建立工程質(zhì)量領(lǐng)導機構(gòu)，工程質(zhì)量檢查機構(gòu)，健全工程質(zhì)量管理制度，各項崗位責任制和各項技術(shù)措施。２、加大監(jiān)督檢查力度，將本工程列為公司重點工程，施工中嚴密組織，嚴格要求，嚴格檢查，出現(xiàn)問題及時解決，做到事不過夜，當天工作當天做。３、為保證工程質(zhì)量，根據(jù)工程特點，確定本工程重點控制的分項工程質(zhì)量控制點，針對每一分項工程特點是質(zhì)量控制點，分解到班組，責任落實到人，加強班組自檢工作，每道工序做好檢查記錄，質(zhì)檢部收集資料歸檔，質(zhì)檢人員做好質(zhì)量檢查記錄，做到誰施工，誰負責；誰簽字誰負責；誰出問題誰負責。４、工程質(zhì)量控制程序：施工過程中，每一分部、分項工程都要有工程質(zhì)量預(yù)先控制，分析影響工程質(zhì)量因素與對策，使工程質(zhì)量管理目標實現(xiàn)有的放矢。（三）、保證質(zhì)量措施１、質(zhì)量教育和崗位培訓（１）、大力開展質(zhì)量教育活動和對全員、全過程質(zhì)量管理，增強全體人員的質(zhì)量責任意識，樹立“人人講標準，事事守章程，處處按規(guī)范”的思想，激勵員工以一流的標準、一流的管理、一流的質(zhì)量來約束自己的行為，強化出精品、創(chuàng)名牌意識。（２）、上崗前培訓，通過實際操作達到技術(shù)要求，同時通過以老帶新，提高員工的技術(shù)技能和技術(shù)水平。（３）、把質(zhì)量教育貫穿施工全過程，堅持以人為本，引導職工牢固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，培養(yǎng)職工講大局、講規(guī)范、講紀律的良好風氣，對施工生產(chǎn)起到積極的促進作用。２、建立質(zhì)量風險抵押與管理責任制（１）、建立強有力的質(zhì)量獎懲制度，實行重獎重罰，從項目經(jīng)理部、隊到班組逐級簽訂《工程質(zhì)量包保責任狀》，實行質(zhì)量風險抵押制。（２）、按照整體創(chuàng)優(yōu)化標準，制定相應(yīng)的質(zhì)量目標，明確崗位質(zhì)量職責，建立層次分明的質(zhì)量責任制，將質(zhì)量目標和質(zhì)量責任層層分解，落實到每道工序、每個崗位和員工，形成從上到下的質(zhì)量管理責任網(wǎng)絡(luò)體系，并實行有效的監(jiān)督考核制度。（３）、項目領(lǐng)導班子成員分點、分片管理，其他人員按照工程結(jié)構(gòu)和工序進行質(zhì)量控制，并簽訂明確的質(zhì)量責任狀，保證對重點區(qū)段跟班作業(yè)與現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)。３、建立與完善質(zhì)量管理制度（１）、嚴格實行質(zhì)量負責制和質(zhì)量終身責任制，實行企業(yè)法人代表、項目負責人、各級技術(shù)人員對工程質(zhì)量負相應(yīng)責任，層層簽訂質(zhì)量責任書，對工程質(zhì)量實行終身負責。（２）、建立健全各項質(zhì)量管理制度，使技術(shù)管理標準化、規(guī)范化。（３）、嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量檢驗程序，檢驗按照“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”三個程序進行，堅持嚴格的質(zhì)量評定和驗收制度、三工三查制和交接班制。（４）、實行“未審核圖紙不施工；未進行技術(shù)交底不施工；無質(zhì)量保證措施不施；、現(xiàn)場設(shè)施不完善不施工；機械、設(shè)備、材料不到位不施工”的“五不”施工