有關(guān)xx公司發(fā)展戰(zhàn)略分析-資料下載頁
2025-06-29 02:35本頁面
【正文】 現(xiàn)有成功企業(yè)進行學(xué)習，學(xué)習其他企業(yè)中對于內(nèi)部管理的方式，進行結(jié)合自己企業(yè)的實際情況，進行管理。這樣企業(yè)才能不斷更新自身的管理制度，促進企業(yè)的經(jīng)濟增長。同時企業(yè)還要注重企業(yè)品牌的打造，企業(yè)本來在發(fā)展方面就存在一定的不足，所以企業(yè)想要在競爭力上比得過大型企業(yè)，企業(yè)就要打造自己的品牌效應(yīng)，創(chuàng)造屬于自身的品牌文化，這樣才能吸引到其他的合作伙伴，增強自身的實力，企業(yè)只有打造的品牌效應(yīng)，才能在復(fù)雜的市場環(huán)境中脫穎而出，從而能打敗自身的競爭者，獲得更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)的內(nèi)部控制，對于穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展是相當重要的，中衛(wèi)公司因為沒有大型企業(yè)的意識，就忽略了對于內(nèi)部控制的建設(shè)，這是導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)展的一個重要的原因，而且很多企業(yè)沒有完善的內(nèi)部控制都是因為管理者意識不強，現(xiàn)在的企業(yè)內(nèi)部控制中普遍存在的一個問題就是，內(nèi)部控制體系沒有及時的進行完善，中衛(wèi)發(fā)展的時候管理者都是單純的注重公司的經(jīng)濟效益，因為企業(yè)的很多管理者都是小型企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變過來的，所以很多的管理者即使有建立內(nèi)部控制制度的意識，但是卻沒有隨著公司的發(fā)展和企業(yè)市場經(jīng)濟的變化去完善企業(yè)內(nèi)部控制制度中存在的不足，所以就會導(dǎo)致企業(yè)中的內(nèi)部控制體系，隨著時間的發(fā)展出現(xiàn)難以預(yù)料的問題，內(nèi)部控制制度沒有及時的完善，就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度出現(xiàn)會計信息失真的、內(nèi)部控制制度難以發(fā)展的問題，這對于對于企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。正確處理內(nèi)部控制效果和成本。企業(yè)本身的內(nèi)部控制要保證內(nèi)部控制的結(jié)果和成本相適應(yīng)，不能花費了一系列的費用然而企業(yè)的內(nèi)部控制還沒有取得想要的效果。企業(yè)的內(nèi)部控制和成本要成比例，既要提高內(nèi)部控制的效果還要減少花費，企業(yè)要優(yōu)化自己的內(nèi)部控制制度，學(xué)習其他企業(yè)的內(nèi)部控制制度，做到“取其精華，去其糟粕”。學(xué)習其他企業(yè)先進的管理方式和完善的會計信息質(zhì)量檢測制度，發(fā)展自己本身，把握好內(nèi)部控制制度成果和控制成本之間的相互關(guān)系，才能更好的完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。，注重人才培養(yǎng)中衛(wèi)公司因為自身的能力比較弱，所以中衛(wèi)要注重合作伙伴的培養(yǎng)，要加強和同行業(yè)之間的合作，學(xué)習同行業(yè)之間的先進管理技術(shù)和發(fā)展觀念，這樣才能在市場中站穩(wěn)腳步，同時企業(yè)要注重人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)技術(shù)人才和管理人才，同時還要方式企業(yè)人才流失，企業(yè)要加強對于人才的培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，所謂的企業(yè)的人才培訓(xùn)，是企業(yè)利用先進的管理模式，將人才送到企業(yè)學(xué)習部門或者企業(yè)單獨設(shè)立的培訓(xùn)中心，進行培訓(xùn)，在短時間內(nèi)增加企業(yè)中人才的知識和能力，培養(yǎng)企業(yè)所需要的人才，增加企業(yè)的競爭力。企業(yè)可以建立相應(yīng)的人才培訓(xùn)機構(gòu)，或者將企業(yè)人才送到具有培訓(xùn)能力的學(xué)校去學(xué)習，通過對于人才的能力和管理能力培養(yǎng)能夠幫助企業(yè)提高更多的管理能力，同時加強對于企業(yè)人才的培養(yǎng)還能提高企業(yè)中的技術(shù)能力，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。在企業(yè)競爭相當激烈的今天，人才的穩(wěn)定性是每一個私營企業(yè)都非常關(guān)注的問題，人才培訓(xùn)有利于穩(wěn)定人才隊伍，降低勞動力替換成本和潛在風險。人才培訓(xùn)滿足了工作要求進步的心理需求，增強了人才自身的競爭能力，同時通過價值觀方面的影響使人才的忠誠度增加。企業(yè)中對于人才的培訓(xùn)不僅要求企業(yè)中制定合適的培訓(xùn)方法還需要企業(yè)中選擇有上進心和事業(yè)心的人員去培訓(xùn)，這樣才能增加企業(yè)的人才能力，增加企業(yè)的發(fā)展動力。 結(jié)論我國的企業(yè)眾多，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)對于外部經(jīng)濟市場的敏銳感知，也離不開企業(yè)內(nèi)部自身的管理和制度建設(shè)，企業(yè)在發(fā)展中最重要的就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建立，同時要要加強對于自身品牌的建設(shè)，這二者在，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的達成上起著重要的作用，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略重在對于企業(yè)中的各個部門的發(fā)展，對于企業(yè)各個部門提高經(jīng)濟效益降低成本起著重要作用，發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建立，這是企業(yè)發(fā)展的先決條件，企業(yè)只有了解外部發(fā)展機遇同時完善內(nèi)部發(fā)展不足，才能達到自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標，促進我國國民經(jīng)濟的增長。 參考文獻[1][J].重慶社會工作職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2015，(01).[2][J].中國集體經(jīng)濟(下旬刊)，2015，(08).[3][J].商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版)，2014，01):95[4][J]．會計研究，2015（2）.[5]張岳麓：企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新[J]．企業(yè)改革與管理，2016（1）.[6]郭現(xiàn)芳：企業(yè)戰(zhàn)略管理；西南財經(jīng)大學(xué)出版社；2015（1）[7]葉靜怡：中國供應(yīng)鏈現(xiàn)狀：，2015，[8]徐國良：我國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2015,3[9]劉仲康，司巖:企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論，2015版 [10]劉仁勇，王衛(wèi)平，企業(yè)信息安全管理研究 ，2015版[11]尹丹莉. 我國企業(yè)融資問題研究[D].天津財經(jīng)大學(xué),2016.[12]徐平國. 我國企業(yè)發(fā)展促進就業(yè)研究[D].北京交通大學(xué),2016.[13]王玉娥. 科技型企業(yè)政策對企業(yè)成長的影響研究[D].河北工業(yè)大學(xué),2015.[14]楊栩. 我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2016.[15]何鵬. 我國企業(yè)創(chuàng)新力研究[D].中南大學(xué),2015.[16]遲憲良. 企業(yè)融資困境與對策研究[D].吉林大學(xué),2015.[17]霍國慶,劉麗紅,杜智濤,李玲娟. 科技型企業(yè)成長研究現(xiàn)狀綜述[J]. 科技進步與對策,2015,22:155160.[18]李紅. 企業(yè)成長及發(fā)展策略研究[D].浙江工業(yè)大學(xué),2014.[19]吉喆. 企業(yè)發(fā)展困境與對策研究[D].西南交通大學(xué),2015.[20]李丹. 我國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系研究[D].天津財經(jīng)大學(xué),2015.22
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