【正文】 流水施工。 竣工驗(yàn)收階段如期完成各分項(xiàng)工程的施工并一次通過驗(yàn)收，積極組織、協(xié)調(diào)并配合業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門的竣工驗(yàn)收及備案，給業(yè)主如期交付一滿意工程。 重視科技以科技為先導(dǎo)，積極進(jìn)行重點(diǎn)科研項(xiàng)目的開發(fā)及推廣。 環(huán)保施工的原則最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染，合理布置施工現(xiàn)場，進(jìn)行 CI 規(guī)劃設(shè)計(jì)，配合增光路 45號(hào)院加固改造工程噴錨加固施工組織設(shè)計(jì) 16 / 142業(yè)主方對(duì)現(xiàn)場實(shí)施花園式工地管理。 施工區(qū)段的劃分和施工順序 劃分原則. 響應(yīng)招標(biāo)(圖紙)文件，考慮流水施工。. 主要專業(yè)工種在施工段所消耗的勞動(dòng)量大致相等。. 施工段大小滿足專業(yè)工種對(duì)工作面的要求。. 施工段數(shù)目滿足合理流水施工組織要求。 施工進(jìn)度計(jì)劃安排本節(jié)主要響應(yīng)招標(biāo)文件合同工期要求，并結(jié)合我企業(yè)類似工程施工經(jīng)驗(yàn),編制了加固工程的施工進(jìn)度計(jì)劃安排、施工計(jì)劃管理及工期保證措施等。 指導(dǎo)思想科學(xué)合理、統(tǒng)籌安排；立體交叉、流水作業(yè)；主次分明，連續(xù)均衡。 投標(biāo)總工期我企業(yè)的投標(biāo)工期擬為 2022 年 3 月 20 日開工，2022 年 5 月 18 日竣工。共 60 個(gè)日歷天。另我企業(yè)承諾響應(yīng)業(yè)主施工過程中提出的工期要求。 節(jié)點(diǎn)工期1樓、4樓加固工程：2022 年 4 月 19 日完成；2樓、5樓加固工程：2022 年 5 月 18 日完成； 計(jì)劃開、竣工日期工期目標(biāo)是根據(jù)“增光路 45 號(hào)院加固改造工程招標(biāo)文件”中投標(biāo)須知內(nèi)的工期及進(jìn)度要求并結(jié)合我企業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力確定的開、竣工日期。若中標(biāo)，我們將根據(jù)業(yè)主具體要求調(diào)整工期，提交詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度保證措施. 組織方面⑴ 本投標(biāo)人在接到中標(biāo)通知書后，立即組織精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，從企業(yè)抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政等各類專業(yè)管理干部，組成現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，選派一名年富力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理和具有豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場各方面工作。在整個(gè)工程施工過程中實(shí)行項(xiàng)目法施工，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理，統(tǒng)一物資供應(yīng)和統(tǒng)一資金收付。⑵ 建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確各部門、各崗位的職責(zé)范圍，為該項(xiàng)目配備充足的能適應(yīng)現(xiàn)場施工要求的各類專業(yè)技術(shù)管理人員。⑶發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，做好隊(duì)伍組織動(dòng)員工作，針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，組建高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍并按施工計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)場。⑷加強(qiáng)現(xiàn)場的思想組織工作，充分利用本企業(yè)現(xiàn)有條件，做到進(jìn)場快、安增光路 45號(hào)院加固改造工程噴錨加固施工組織設(shè)計(jì) 17 / 142家快、開展施工快，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。作為搞好現(xiàn)場施工生產(chǎn)的一個(gè)重要保證，使每一個(gè)參加施工的人員充滿責(zé)任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出最大的積極性。. 技術(shù)方面⑴ 進(jìn)場后根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，在充分考慮到本工程施工現(xiàn)場條件的前提下，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃及月、旬施工計(jì)劃表，以及周和日進(jìn)度計(jì)劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程實(shí)施過程中檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時(shí)匯報(bào)，提出修正方案，及時(shí)調(diào)整和修訂進(jìn)度計(jì)劃，保證工期按時(shí)完成。⑵ 在開工前組織測量人員對(duì)現(xiàn)場測量點(diǎn)和控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核，如有異議及時(shí)向監(jiān)理工程師反映并共同核實(shí)，避免因施工放樣錯(cuò)誤而造成工程返工而延誤工期。⑶ 建立技術(shù)管理的組織體系，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。嚴(yán)格按照質(zhì)量保證大綱建立質(zhì)量管理體系，完善管理機(jī)制和施工程序，提高質(zhì)量管理素質(zhì)，防止因質(zhì)量問題造成停工或返工。⑷ 建立技術(shù)管理程序，認(rèn)真制訂各施工階段技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處。⑸ 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮本企業(yè)技術(shù)和設(shè)備的優(yōu)勢，組織專家組，開展科技攻關(guān)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。⑹ 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成任務(wù)。. 機(jī)械設(shè)備、材料方面⑴ 充分利用企業(yè)現(xiàn)有先進(jìn)設(shè)備，不足資源由企業(yè)材料部統(tǒng)一購買并從其它外營點(diǎn)選擇性能完好的專用施工機(jī)械投入本工程施工，保證關(guān)鍵路線項(xiàng)目施工。⑵ 對(duì)關(guān)鍵線路上的施工，實(shí)行連續(xù)生產(chǎn)、換人不換機(jī)，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障要及時(shí)進(jìn)行搶修，避免因施工機(jī)械故障造成不必要的停工和窩工。⑶ 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的材料嚴(yán)禁使用，避免造成質(zhì)量事故延誤工期。⑷ 配足機(jī)械設(shè)備和檢測儀器，提高設(shè)備生產(chǎn)率、利用率和機(jī)械化作業(yè)程度。. 計(jì)劃控制方面⑴ 在一、二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃下，制定三級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃和每月工作計(jì)劃，作業(yè)班組制定每周工作計(jì)劃以至每天的實(shí)施計(jì)劃，把全部工作納入嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制之下，以確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑵ 加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會(huì)、周會(huì)、每天碰頭會(huì)等制度，檢查工程進(jìn)展和計(jì)劃執(zhí)行情況，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的問題，盡可能的做好各方面的充分估計(jì)和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。對(duì)于因難以預(yù)增光路 45號(hào)院加固改造工程噴錨加固施工組織設(shè)計(jì) 18 / 142見的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤時(shí)，要及時(shí)研究著手安排追趕工期措施。⑶ 堅(jiān)持實(shí)行施工進(jìn)度快報(bào)制度，堅(jiān)持每天報(bào)一次各分項(xiàng)工程進(jìn)度，每 7 天報(bào)一次各分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比情況，并提出兩者相差的原因分析，以便項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主及時(shí)了解各分項(xiàng)工程的進(jìn)度情況，采取相應(yīng)的對(duì)策措施。. 其它方面⑴ 堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各施工部位工作，減少干擾，現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確及時(shí)地掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，加快施工進(jìn)度。⑵ 做好施工資源保障工作，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要進(jìn)行重點(diǎn)保障，確保其資源配置。⑶ 利用專業(yè)技術(shù)、施工隊(duì)伍和專用設(shè)備，確保關(guān)鍵項(xiàng)目按進(jìn)度順利施工。⑷ 充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)管理等新技術(shù)，對(duì)各生產(chǎn)過程進(jìn)行控制、管理，提高人員、機(jī)械的勞動(dòng)生產(chǎn)率。⑸ 緊抓關(guān)鍵項(xiàng)目，兼顧其它項(xiàng)目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時(shí)間。⑹ 確保安全施工，充分利用作業(yè)面，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)，文明施工。⑺ 按項(xiàng)目法組織施工，按照 GB/T19001ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，對(duì)生產(chǎn)過程中所有工序進(jìn)行全過程跟蹤控制，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。⑻ 建立明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)合作各方和各施工隊(duì)伍的積極性。對(duì)能按時(shí)或提前完成施工任務(wù)的班組給予表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無故拖延工期的班組重罰。⑼ 加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)，處理好各方面的關(guān)系，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。⑽ 積極隨時(shí)掌握氣象等動(dòng)態(tài)信息，對(duì)收集的信息經(jīng)處理后，有效利用，合理組織發(fā)揮對(duì)施工現(xiàn)場的超前能動(dòng)指導(dǎo)作用。. 具體措施詳見“ 工期保證措施” 。 施工資源配置 施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃. 原則我企業(yè)將根據(jù)工程量、工期要求及流水段劃分，為各施工階段配置相應(yīng)的各類施工機(jī)械，并保證施工機(jī)械的可靠性和備用設(shè)備的數(shù)量，積極采用低噪音、低揚(yáng)塵的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備。. 主要施工機(jī)械設(shè)備部署增光路 45號(hào)院加固改造工程噴錨加固施工組織設(shè)計(jì) 1 / 142，詳見表 441。施工階段主要機(jī)械設(shè)備用量表 表 441序號(hào) 名 稱 主要型號(hào) 單位 數(shù)量 用途1 空壓機(jī) 12m3 臺(tái) 4 噴射混凝土2 砼噴射泵 Pz5 臺(tái) 4 噴射混凝土3 鋼筋彎曲機(jī) WJ401 臺(tái) 1 鋼筋下料4 鋼筋切割機(jī) GJ5132 臺(tái) 1 鋼筋下料5 電 錘 TE76 臺(tái) 20 植筋鉆孔6 角磨機(jī) 臺(tái) 10 基面打磨7 鼓風(fēng)機(jī) 臺(tái) 10 基面清理8 面包車 金杯 輛 2 小型機(jī)具、材料運(yùn)輸. 機(jī)械設(shè)備的管理. 概述：我企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理部門統(tǒng)一管理項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備；項(xiàng)目經(jīng)理部主要任務(wù)是編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備做好使用中的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。. 施工機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)渠道：從自有機(jī)械設(shè)備中調(diào)配、從市場上租賃所需的機(jī)械設(shè)備、為加固工程專門購置的機(jī)械設(shè)備。. 施工機(jī)械設(shè)備的選擇. 選擇的依據(jù)：結(jié)構(gòu)加固工程的施工條件、工程特點(diǎn)、工程量及工期要求。. 選擇的原則：適用于加固工程施工的要求、使用安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理及服務(wù)周到。. 選擇的方法：綜合評(píng)分法、單位工程量成本比較法、界限時(shí)間比較法、折算費(fèi)用法。. 驗(yàn)收程序. 供方是否在合格供方名錄內(nèi)。. 設(shè)備供方是否與企業(yè)簽訂了設(shè)備租賃合同并加蓋合同專用章。. 檢查是否經(jīng)過當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收和檢驗(yàn)，相關(guān)機(jī)械操作人員是否持特種作業(yè)操作證上崗。. 檢查機(jī)械是否具備出廠合格證及使用說明書。. 研制設(shè)備經(jīng)上級(jí)主管部門審批的設(shè)計(jì)計(jì)算書。. 機(jī)械設(shè)備應(yīng)符合其性能要求；缺少安全裝置或安全裝置失效增光路 45號(hào)院加固改造工程噴錨加固施工組織設(shè)計(jì) 2 / 142的不準(zhǔn)使用。. 新購、大修或經(jīng)過拆卸后重新安裝的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)按出廠說明書所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行測試運(yùn)行，經(jīng)測試合格后方可使用。. 向供方索取設(shè)備的保養(yǎng)、維修的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)記錄。. 機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)方法，項(xiàng)目部根據(jù)技術(shù)文件和其它有關(guān)資料建立檔案，建立《機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬》 ，并負(fù)責(zé)保留相關(guān)記錄。. 機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)工作，按要求懸掛機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)牌。. 機(jī)械設(shè)備的合理使用. 使用責(zé)任制：實(shí)行人機(jī)固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)；提高機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗，將機(jī)械的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來；愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，管好原機(jī)零部件、附屬設(shè)備和隨機(jī)工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。. 實(shí)行操作證制度對(duì)操作人員，進(jìn)行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格者發(fā)給操作證，持證上崗；實(shí)行崗位責(zé)任制。. 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定：遵守技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，必須測定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才能驗(yàn)收、使用；遵守磨合期的使用規(guī)定，防止機(jī)件早期磨損，延長機(jī)械使用壽命和修理周期；遵守冬季使用機(jī)械設(shè)備的規(guī)定。. 合理組織機(jī)械施工：根據(jù)需要和實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理的配備機(jī)械設(shè)備；安排好機(jī)械施工計(jì)劃，充分考慮機(jī)械設(shè)備的維修時(shí)間，合理組織實(shí)施、調(diào)配；組織機(jī)械設(shè)備流水施工和綜合利用，提高單機(jī)效率；為施工機(jī)械創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要適合機(jī)械作業(yè)要求；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)，作業(yè)前須向操作人員進(jìn)行安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機(jī)械帶病作業(yè)。. 進(jìn)行單機(jī)或機(jī)組核算：以定額為基礎(chǔ)，確定單機(jī)或機(jī)組生產(chǎn)率、消耗費(fèi)用和保修費(fèi)用；加強(qiáng)班組核算，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。. 建立機(jī)械設(shè)備檔案：包括原始技術(shù)文件，交接、運(yùn)轉(zhuǎn)和維修記錄，事故分析和技術(shù)改造資料等。. 培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍：舉辦訓(xùn)練班、進(jìn)行崗位練兵，有計(jì)劃、有步驟的培養(yǎng)提高機(jī)械設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和操作保修技能。. 機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng). 一級(jí)保養(yǎng)：由操作人員實(shí)施，主要對(duì)機(jī)械設(shè)備在操作前、運(yùn)行中、作業(yè)后進(jìn)行“十字作業(yè)”保養(yǎng)(清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐)，并對(duì)一些外部易損部件進(jìn)行拆洗檢查，調(diào)整。. 二級(jí)保養(yǎng)：由專業(yè)維修人員完成，二級(jí)保養(yǎng)除一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容外，主要是對(duì)機(jī)械設(shè)備內(nèi)部各系統(tǒng)進(jìn)行清潔、潤滑和調(diào)整，并對(duì)可能有問題的部位予以解體進(jìn)行檢查、清洗和調(diào)整。增光路 45號(hào)院加固改造工程噴錨加固施工組織設(shè)計(jì) 3 / 142. 三級(jí)保養(yǎng)：指對(duì)設(shè)備主體進(jìn)行解體檢查和調(diào)整，更換達(dá)到磨損限度的零部件。同時(shí)對(duì)主要零件、部件的磨損情況進(jìn)行測量和鑒定。. 四級(jí)保養(yǎng)：由操作人員或?qū)I(yè)維修人員完成，主要是以清潔、潤滑、防腐保養(yǎng)。. 各類保養(yǎng)過程中要做好安全防護(hù)和防污染措施，項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督檢查，并存留記錄。 勞動(dòng)力配置 配置計(jì)劃根據(jù)加固工程總工期安排、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工流水段的劃分，我企業(yè)將根據(jù)工程施工階段組織足夠數(shù)量的高素質(zhì)的施工人員進(jìn)行加固工程的施工。. 各時(shí)期勞動(dòng)力數(shù)量，詳見表 442 加固工程勞動(dòng)力計(jì)劃表 表 442按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況（單位：人/天）工種第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周 第八周噴射混凝土技術(shù)工 25 25 25 25 25 25 25 25抹灰技術(shù)工 5 5 5 5 5 5 5 5植筋技術(shù)工 10 10 10 10 10 10 10 10鋼筋技術(shù)工 10 10 10 10 10 10 10 10測量工 2 2 2 2 2 2 2 2成品保護(hù)工 2 2 2 2 2 2 2 2設(shè)備維修工 2 2 2 2 2 2 2 2其他 5 5 5 5 5 5 5 5. 勞動(dòng)力組織方案. 施工工人的選擇。我企業(yè)通過長期對(duì)勞務(wù)工人的篩選、優(yōu)化，形成了穩(wěn)定的勞務(wù)作業(yè)工人，在我企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成具有 300 多人的素質(zhì)高、技能過硬的勞務(wù)工人，足以滿足加固工程增光路 45號(hào)院加固改造工程噴錨加固施工組織設(shè)計(jì) 4 / 142的施工需要。《專業(yè)工人合格名錄》中按照“公開、公平、公正”的原則擇優(yōu)選擇。 ，我企業(yè)人事部、工程部、安全部、材料部、技術(shù)部、質(zhì)量部以及現(xiàn)場項(xiàng)目部經(jīng)理共同確定參與資格，優(yōu)先選擇通過技能等級(jí)鑒定、不受秋收、節(jié)日影響或影響小的人員以及在簽訂合同時(shí)進(jìn)行相關(guān)約定，保證勞動(dòng)力的數(shù)量及素質(zhì)不受影響。.“足量供應(yīng)”：加固工程將根據(jù)預(yù)算工程量和工期要求安排勞動(dòng)力的足額供應(yīng)，確保各項(xiàng)目的工程進(jìn)度和質(zhì)量。.“保證素質(zhì)”：保證所有勞務(wù)人員受過所從事項(xiàng)目的專業(yè)培訓(xùn)及實(shí)際操作的鍛煉，并且每一個(gè)專業(yè)施工組和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術(shù)含量和工程特點(diǎn)配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長和技術(shù)工人等，特種作業(yè)人員保證 100%持證上崗。.“盡量均衡”：合理安排勞動(dòng)力資源，盡量保持勞動(dòng)力資源曲線的平滑，防止一緊一松，造成人員窩工