作好工程概預(yù)算工作確保工程收入合理化-資料下載頁
2025-06-29 01:41本頁面
【正文】 前，不少地方存在著設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念保守，設(shè)計(jì)思想、施工規(guī)范落后的問題，再加上造價(jià)工程師普遍不能參與建設(shè)全過程，只是單項(xiàng)建設(shè)完成后復(fù)核，使得工程概預(yù)算在不少方面難以控制，理論和實(shí)際不盡相符。 三、如何做好標(biāo)前創(chuàng)效(一)、創(chuàng)效的重要性。工程項(xiàng)目標(biāo)前創(chuàng)效，對于中標(biāo)項(xiàng)目在整個(gè)工程施工全過程的質(zhì)量、安全、工期、變更設(shè)計(jì)、成本管理及收益都起著關(guān)鍵作用,也可以這樣說,標(biāo)前創(chuàng)效是保證項(xiàng)目收益的基礎(chǔ)工作，是確保項(xiàng)目創(chuàng)收的必要條件。 (二)、標(biāo)前創(chuàng)效的方法，標(biāo)前創(chuàng)效必須堅(jiān)持策劃先行的做法。要成功地承攬到一個(gè)項(xiàng)目、并做到二次、三次經(jīng)營可持續(xù)，必須從信息搜集到組織施工環(huán)節(jié)做好相關(guān)的策劃和運(yùn)作，主要介紹各階段工作。第一階段：信息搜集階段從什么渠道找項(xiàng)目信息呢？首先一定要研究市場，研究政府的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)政策，把握地方政府的重大經(jīng)濟(jì)舉措。其次要研究地方財(cái)政投資的方向。第三要研究區(qū)域內(nèi)大型企業(yè)的大型投資計(jì)劃。第四要研究股份公司在區(qū)域內(nèi)的資本運(yùn)作動(dòng)向。然后通過從地方政府的發(fā)改委、建委、交通廳等基建主管部門，通過各行業(yè)業(yè)主公司的計(jì)劃部門，通過設(shè)計(jì)院的相關(guān)專業(yè)，了解項(xiàng)目信息，做到“四清”，摸清工程概況、設(shè)計(jì)質(zhì)量和價(jià)格水平，摸清招標(biāo)組織、決策機(jī)構(gòu)和招標(biāo)日程，摸清業(yè)主和決策部門及其關(guān)鍵人員，摸清標(biāo)段劃分和業(yè)主有無意向中標(biāo)單位。第二階段：項(xiàng)目跟蹤階段核心的任務(wù)是做好業(yè)主和上級主管部門關(guān)鍵人物的公關(guān)工作，讓這些決策人物了解企業(yè)實(shí)力，相信企業(yè)信譽(yù)，盡可能成為業(yè)主心目中排名靠前的重點(diǎn)確保單位。第三階段：資格預(yù)審階段要依靠同業(yè)主的關(guān)系做好5項(xiàng)具體工作。一是關(guān)注標(biāo)段劃分，盡量把自己的施工強(qiáng)項(xiàng)劃為一個(gè)標(biāo)段。二是選擇好主攻和一般性參與的目標(biāo)標(biāo)段，盡可能多資質(zhì)投標(biāo)、多標(biāo)段投標(biāo)。關(guān)注標(biāo)段的重點(diǎn)工程和概算水平。三是介入資審辦法，依據(jù)自己的特點(diǎn)、長項(xiàng)和優(yōu)勢限制對手，減少目標(biāo)標(biāo)段的投標(biāo)單位，降低中標(biāo)的難度。四是掌握主要對手申報(bào)標(biāo)段的分布情況，尤其是業(yè)主意向中的種子選手。五是與業(yè)主的種子選手形成聯(lián)合，共同策劃各標(biāo)段的排兵布陣。第四階段：投標(biāo)階段投標(biāo)階段主要工作有六項(xiàng)一是瞄準(zhǔn)評標(biāo)辦法做工作，爭取一切有利于自己的加分；二是積極謀求聯(lián)合投標(biāo)，以我為主或者聯(lián)合其他單位共同行動(dòng)，采用多方、多標(biāo)段交換的方式，形成聯(lián)合投標(biāo)。三是通過做好設(shè)計(jì)院等方向工作，摸清標(biāo)底或者攔標(biāo)價(jià)。四是積極開展標(biāo)前創(chuàng)效，采用做大標(biāo)段概算、抬高標(biāo)底或者攔標(biāo)價(jià)，減小降造幅度的方法，結(jié)合合同條款或者可能的分包局面，做好不平衡報(bào)價(jià)。五是組織好現(xiàn)場勘查，針對性地編好標(biāo)書。六是做好成本測算工作，準(zhǔn)備應(yīng)對價(jià)格競爭。第五階段：評標(biāo)定標(biāo)階段主要工作由3項(xiàng)，一是評委工作，尤其是業(yè)主方評委。二是掌握評標(biāo)過程，做到信息暢通，隨時(shí)準(zhǔn)備答疑應(yīng)詢。三是做好合同條款的談判，有意識(shí)地在合同條款中開天窗、留伏筆，為施工中變更索賠創(chuàng)造條件。第六階段：施工實(shí)施階段施工的組織管理是一篇大文章。我這里從為經(jīng)營保駕護(hù)航的角度，給大家概括地提示一下，負(fù)責(zé)經(jīng)營的同志要關(guān)注、督促和幫助現(xiàn)場項(xiàng)目部，始終關(guān)注區(qū)域內(nèi)在建項(xiàng)目的履約情況，幫助解決一些項(xiàng)目上的困難，形成了施工與經(jīng)營的和諧互動(dòng)。主要要做好以下八項(xiàng)工作。一是做好施工全過程的組織計(jì)劃，尤其注重開好局，要先聲奪人、開局爭勝。二是策劃好全標(biāo)段施工方案，有序展開施工，特別要確保業(yè)主關(guān)心的重難點(diǎn)工程不出問題。三是策劃好全標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和落實(shí)措施，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)工作。四是應(yīng)對好業(yè)主的各種檢查評比，高度重視信譽(yù)評價(jià)工作。五是加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，圓滿完成業(yè)主交辦的各項(xiàng)任務(wù)；遇到意外情況要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有主動(dòng)、積極、穩(wěn)妥的解決對策。六是要同相關(guān)的合作方建立良好的工作和私人關(guān)系。 14 /
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