支付寶商業(yè)模式分析-資料下載頁
2025-06-29 01:21本頁面
【正文】 經(jīng)與六家銀行聯(lián)手“破冰”信用卡網(wǎng)購大額支付業(yè)務。這是第三方支付平臺首次實現(xiàn)網(wǎng)購大額支付，但是目前開通大額支付的都是經(jīng)過篩選的高信譽商戶。對于隨之而來的“網(wǎng)絡套現(xiàn)”問題，支付寶表示，目前每個用戶打開支付寶前臺頁面，都能看到這樣一段提示文字：“支付寶禁止信用卡套現(xiàn)、虛假交易行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以處罰，包括但不限于：限制收款、凍結賬戶、永久停止服務，并有可能影響相關信用記錄?！? 雖然有開套現(xiàn)“方便之門”之嫌，然而，介于支付寶培養(yǎng)出來的信用記錄，以及支付寶現(xiàn)階段采取的居于開放政策和相應的懲罰制度，相信可以遏制“網(wǎng)絡套現(xiàn)”的出現(xiàn)。 這項決議的出臺，同樣表現(xiàn)了支付寶的經(jīng)營理念。也指明了支付寶的進一步發(fā)展方向。五、支付寶的后續(xù)發(fā)展探究現(xiàn)在的支付寶說到底并未從戰(zhàn)略到執(zhí)行層面擺脫與其兄弟公司—淘寶網(wǎng)以及天貓的倚賴與粘連，如何搭建合理的組織架構，如何形成有內在動力的創(chuàng)新機制，如何制定有足夠高度的公司戰(zhàn)略—這些對任何科技型公司來說都很核心的問題，對于支付寶似乎還是全新的課題。另外，支付寶還應不斷擴展其業(yè)務范圍，例如，與全國所有大學建立合作關系，進而與大學校園卡之間進行綁定支付充值業(yè)務，將為支付寶的發(fā)展帶來強勁的動力；除此之外，支付寶還應將支付領域擴展到人們生活中的水電繳費等，并不斷完善這個網(wǎng)絡，為人們提供便利的同時，也取得大量的用戶，大大增加了支付寶用戶的粘度。 國際金融 ——支付寶商業(yè)模式分析 營銷123班 何鵬 2012016310
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