【總結】?張良波培訓師版權所有-2023年新資源咨詢總監(jiān)/資深培訓師張良波byMr.LiangBoZhang,SeniorConsultant突破心智模式,成為卓越經(jīng)理人——跨越2023追求卓越,再創(chuàng)輝煌0&
2025-03-04 11:22
【總結】XX版權所有天坤置業(yè)1XX管理培訓系列課程職業(yè)經(jīng)理行為指引XX版權所有天坤置業(yè)8領導是一種責任領導要有追隨者;領導能力不是體現(xiàn)在個人的名望上,而是體現(xiàn)在工作的成果上;領導者是典型的公眾人物,他應
2025-08-20 11:10
【總結】超越MBA商務全書《全美企業(yè)家職業(yè)經(jīng)理教程》(下)公關技巧-廣告策劃-用人技巧-競爭技巧-經(jīng)理哲學公關技巧五條可靠的信息渠道公司的一位經(jīng)理從剛買的《華爾街金融報》看到,有一家大公司在美國中西部的工廠即將倒閉。他靈機一動,主動與這家公司聯(lián)系,提出購買該工廠的設備,結果幾天時間,買賣成功。這中間沒有什么神秘的,這種形式進行的生意天天都在進行
2025-06-24 08:49
【總結】GettingaProjectDoneOnTimeINEEDYOURHELP....大量資料天天更新項目成功之先決條件1.項目領導者須先行取得需要的信息,準備并提出有啟迪作用的問題,挑選并支持參與者,擬訂并溝通詳細的計劃,感化有抵觸情緒的人,管理好時間和工作,陳述項目結果并在項目出現(xiàn)意外擱淺時保持
2025-01-23 18:42
【總結】經(jīng)理人卓越管理培訓姓名:日期:地點:培訓師:1行政細節(jié)每天上課時間:休息:午餐:每天下課時間:6Hours10:30-1045。14:40-15:0012:00-13:3016:302關于這本手冊只用口述_______
2025-01-17 06:34
【總結】1卓越領導力一分鐘經(jīng)理人培訓2培訓內容第一單元管理者角色與定位第二單元要求人:委派任務界定結果第三單元激勵人:及時贊賞真誠具體第四單元輔導人:下屬的好教練第五單元你的行動計劃3學習總目標當本課程學習結束時,學員能夠掌握作為一名中層管理者所
2025-01-15 05:09
【總結】目錄講師介紹2課程表3第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思
2025-06-28 22:58
【總結】超越MBA商務全書《全美企業(yè)家職業(yè)經(jīng)理教程》(上)談判技巧-銷售技巧-管理技巧談判策略和技巧(A)談判者應具備的素質及能力做一個好的談判者,要具備什么素質呢?美國國際管理集團(G)總裁麥考梅克認為,在談判之前他們至少應該知道:(1)為什么而談判;(2)這個協(xié)議將維持多久;(3)什么人將被牽扯進來;(4)什么問題將被包括進來;
2025-06-27 02:31
2025-01-20 14:08
【總結】?張良波培訓師版權所有-2023年新資源咨詢總監(jiān)/資深培訓師張良波byMr.LiangBoZhang,SeniorConsultant突破心智模式,成為卓越經(jīng)理人追求卓越,再創(chuàng)輝煌0
2025-01-20 14:00
2025-01-20 14:11
【總結】卓越的職業(yè)經(jīng)理人北京藍澍霖現(xiàn)代企業(yè)管理技術有限公司培訓目標培訓將協(xié)助學員能夠培訓目標知識技能職業(yè)化模型職業(yè)經(jīng)理人的角色高效會議管理的知識各種溝通方式的特點流程優(yōu)化的方法戰(zhàn)略意圖實施過程和方法會議策劃、召開的準備、主持技巧、會議結果跟蹤技巧與領導和下屬溝通的
2025-08-15 20:59
【總結】卓越經(jīng)理人領導藝術與管理技能1追求卓越職業(yè)經(jīng)理人生設計通則◇經(jīng)理人語錄◇人生設計通則2經(jīng)理人語錄?偉大人物的最明顯的標志,就是他堅強的意志,不管環(huán)境變換到何種地步,他的初衷與希望仍不會有絲毫的改變,而終于克服障礙,以達到期望的目的。
2025-01-16 02:38
【總結】成功經(jīng)理人培訓(衡平信托人力資源部整理)要在當今的世界環(huán)境中保持競爭力,一切機構都必須進行變革,而機構的成員也必須進行深刻的變革。我們需要從根本上改變我們的想法、規(guī)則和行為模式,建立有關我們自己及我們周圍環(huán)境的新理論。我們必須學會重新塑造自己?!渡羁套兏铩獜母母镏邪l(fā)現(xiàn)領導者》(美)羅伯特·E·奎因當前社會不是一場技術的革命也不是一場軟件、速度
2025-04-06 03:13
【總結】經(jīng)理人課程-----北大光華管理學院第一部分員工管理與權威塑造第一講如何管理下屬重視員工在國內因為大家都很喜歡標榜管理者本身,要起一個帶頭示范的作用,事實上我們過度地重視管理者自己的帶頭示范,卻忽略了接觸這個市場跟接觸顧客的其實都不是管理者本人,而是我們的員工,所以我們來看看這第一個小段我們怎么來解釋這個事情,基本上很多組織都把一切地優(yōu)惠,一切的機會或是一
2025-06-22 00:40