【正文】 水，要求土球及土壤吸足水分，并適量噴灑樹干及枝葉，一般隔1天澆第二次水，再隔2天澆第三次水。地被植物的鋪植：⑴先依施工圖紙要求的深度（至少15厘米深）對場地進行松土挖掘，清除有礙植物生長的建筑垃圾如石塊、塑料、水泥石灰淤塊以及殘存的殘根雜草。將基肥按要求施于已松表土上，再對松土中的泥塊敲碎并與基肥混勻，按設(shè)計坡度整理成符合栽植草類的地面。一般要求地表面凹凸保持在6厘米以內(nèi)，%以上。⑵草類鋪種1小時內(nèi)，現(xiàn)場施工員應(yīng)監(jiān)督對已鋪種草類灌一次中量的定根水，鋪植草皮除此之外還成鋪植后立即實施打壓，使之與所在表上完全接觸。植后清理：將作業(yè)過程中所形成的垃圾作全面清理，及時掩埋或外運，保持綠地及附近地面清潔。 養(yǎng)護管理措施施工完成后即進行竣工驗收，并開始計算養(yǎng)護期。綠化養(yǎng)護管理：內(nèi)行的技術(shù)工人將抓好澆灌、松土、培土、除雜草、防治病蟲害和維護防損等日常工作，采取積極措施滿足植物生長的要求，防止綠地系統(tǒng)內(nèi)部及外部因素對植物的侵害；及時清理生長不良的苗木并進行補植，以保證綠化效果的充分發(fā)揮。在養(yǎng)護過程中，視其生產(chǎn)情況進行追肥，施肥時，應(yīng)保證肥料的數(shù)量及質(zhì)量，做到撒散均勻，施后淋水，并掌握勤施薄施，頭輕尾重的原則。養(yǎng)護期間，還應(yīng)視需要采用高效低毒無污染的殺蟲劑，殺菌劑進行病蟲害防治。第八章 確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件、規(guī)定，以“三抓一保”（即抓人的質(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個中心來編制質(zhì)量計劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量“合格”。建立以公司經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，其作用是指導(dǎo)、服務(wù)、保證。建立以公司主任工程師及項目經(jīng)理為首的工程頂目及控制正常運行體系，其作用是監(jiān)督、保證、控制、檢查、評定。建立以項目經(jīng)理為首的工程項目質(zhì)量保證正常運行體系。開工前重點檢查⑴復(fù)測基準(zhǔn)點，標(biāo)高等主要控制點，要求正確并符合規(guī)范要求。⑵所有材料、苗木必須符合設(shè)計及規(guī)范要求，外購材料必須具有出廠合格證。⑶入場材料、苗木應(yīng)分類堆放、專人保管。按施工方案中制定的施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)數(shù)據(jù)、操作方法和要求，關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)的需求量保證技術(shù)措施，合理地組織施工。建立質(zhì)保體系，切實加強工程質(zhì)量管理。⑴按照圖紙要求，嚴(yán)格執(zhí)行市政工程質(zhì)量檢查評定中有關(guān)規(guī)范規(guī)定。⑵施工隊設(shè)專職檢查員，由公司質(zhì)安科和指揮部直接領(lǐng)導(dǎo)，專職檢查員必須隨工檢查，參加部份分項工程的質(zhì)量評定，未經(jīng)專檢人員評定驗收的工程，不得進行下道工序。⑶現(xiàn)場指揮部下設(shè)專職質(zhì)量管理小組，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量評定驗收和組織管理工作。分部分項工程必須有經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案及技術(shù)措施，有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施和方法，沒有施工技術(shù)措施的不準(zhǔn)施工。施工前，施工隊長或主管工程師必須根據(jù)圖紙和施工方案，保證質(zhì)量措施以書面的形式向全體操作人員進行技術(shù)交底，凡是沒有進行技術(shù)交底的分項工程，不準(zhǔn)進行施工。質(zhì)量保證制度⑴原材料不合格者，不準(zhǔn)使用，專檢人員有權(quán)停止施工；⑵施工質(zhì)量不合格者，專檢人員有權(quán)提出停工和返工。⑶班組必須實行自檢，交接檢制度，凡無自檢記錄和不認(rèn)真自檢檢者不得進行下道工序的施工。⑷原材料必須具有出廠合格證和檢驗單，方準(zhǔn)使用。如無上述資料，需經(jīng)取樣檢驗合格，方準(zhǔn)使用。對原材料檢驗單有懷疑的必須重新檢驗，合格方準(zhǔn)使用。第九章 確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施為了使整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在5‰以內(nèi)的目標(biāo)，除了嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標(biāo)準(zhǔn)外，我們還要結(jié)合本工程的實際情況，制定出以下的措施。 安全生產(chǎn)組織措施我們結(jié)合工程劃分的區(qū)段以及工程的規(guī)模，決定成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，按區(qū)段確定一名專職安全員，下設(shè)三名經(jīng)培訓(xùn)合格上崗的安全工人從事安全防護工作，各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與反饋信息工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。安全生產(chǎn)小組每星期活動一次，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。專職安全員和兼職安全員的職責(zé)要嚴(yán)格管理。 安全生產(chǎn)管理制度施工生產(chǎn)是一門系統(tǒng)工程。在一個多工種、多專業(yè)的大型施工現(xiàn)場，平行交叉作業(yè)、共用平面和空間的情況很多，需要互相制約協(xié)作，才能保證安全生產(chǎn)。僅靠各個分包或單項作業(yè)班組進行獨立的安全管理，起不到對施工現(xiàn)場全面的控制作用。因此，我們建立了以項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，下至項目副經(jīng)理、項目安全部門、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項工程施工的安全第一責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全工協(xié)助項目安全主任工作，這樣就形成了人人注意安全，人人管安全的齊抓共管的局面。在這一套管理模式下，我們對其中的每個成員規(guī)定了各自在安全生產(chǎn)管理上的職責(zé)，即制訂了上至項目經(jīng)理、下至作業(yè)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全宣傳制與教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑，制定了安全教育制度，包括三級安全教育制度、日常安全教育制度以及特種作業(yè)人員安全教育制度。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查是消除安全隱患的有力手段之一，特制定了安全檢查制度，包括日常、定期、綜合、專業(yè)四種檢查形式。安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。 安全生產(chǎn)技術(shù)措施實行施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強化安全管理和安全技術(shù)的有效途徑。所以，我們針對該工程的實際情況制訂相應(yīng)的技術(shù)措施。要加強對參加施工人員進行安全意識教育，要嚴(yán)格遵守國家部、省有關(guān)安全法規(guī)以及公司有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)定，所有職工都要把安全工作放在首位來對侍，在施工中要做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。施工期間工程設(shè)立安全小組，保持與有關(guān)部門的聯(lián)系，搞好交通組織工作，確保施工期間行人和車輛進出工地的安全。工地負(fù)責(zé)人為施工安全直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場（含生活區(qū)）的安全工作，對施工安全行監(jiān)督檢查職能，并對安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全責(zé)任人（含安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人及安全直接責(zé)任人）應(yīng)經(jīng)常進行安全教育，指導(dǎo)作業(yè)人員遵守機械操作規(guī)程，定期檢查機械安全性能或安全裝置，檢查特種工序帶證上崗制度的落實情況。安全責(zé)任人應(yīng)加強對施工現(xiàn)場以及工地宿舍的環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、治安防火等方面工作的管理，防止各種意外事故的發(fā)生。在行人稠密區(qū)施工時，應(yīng)設(shè)置施工標(biāo)志，盡可能減少施工對行人的干擾，注意施工安全。卸車時禁止將苗木擺放于路面，防止苗木遭受損壞。施工期間路口及交叉路口必須設(shè)置明顯的規(guī)范路標(biāo)或路牌，車輛施工進出路口時必須有安全人員穿上反光衣值班。施工期間夜間進出路口要設(shè)置交通指示燈以策安全。生產(chǎn)區(qū)施工用電，照明用電、電線分開架設(shè)。電動工具必須裝設(shè)漏電保護器。1電動工具的用線，選用耐氣侯型的橡皮護套銅芯軟電纜。1電線架設(shè)，一般線高度4米，車道線高度7米。1加強施工期間的用電，機械的使用及臨時設(shè)施的消防安全管理工作，施工安全及各項安全措施要列入施工期間的一項重要項目來抓，為按期竣工創(chuàng)造條件。1電器設(shè)備及臨時用電要有專人管理，同時要有防水和接地措施，建立健全用電制度?，F(xiàn)場必須設(shè)電工輪值，各種電線必須固定在絕緣體上。各種電線、電器設(shè)備若發(fā)生故障，必須由電工負(fù)責(zé)修理，其他人不得亂拉亂接?，F(xiàn)場電閘和電源開關(guān)，必須上鎖，專人開關(guān)。第十章 確保文明施工技術(shù)組織措施施工現(xiàn)場的文明施工管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，貫穿于項目工程施工管理的全過程。以符合標(biāo)準(zhǔn)要求的文明施工管理，提高項目工程施工的綜合管理水平，促進管理層作業(yè)層“三個素質(zhì)”和觀念作風(fēng)的改變，提高勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境，提高工程質(zhì)量、延長機械使用壽命，有效地抵御災(zāi)害事故，完善安全防護設(shè)施等，來保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。 文明施工組織管理機構(gòu)文明施工組織管理，根據(jù)項目實際情況成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場各部門部長及后勤、保衛(wèi)責(zé)任人均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)工作由組長主持。 現(xiàn)場文明施工措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部的《建筑工地施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及公司制定的有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。施工組織規(guī)劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù)，責(zé)任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為手段，管理好文明施工。循序作業(yè)按程序施工，作業(yè)順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費和阻礙其它項目施工作業(yè)，作業(yè)計劃明確，人員和機構(gòu)安排有條理，不混亂，不窩工。按圖用地大宗材料、設(shè)備、構(gòu)件、器具、臨時建筑設(shè)施，加工用地嚴(yán)格遵守施工平面布置圖的規(guī)定，道路及排水暢通，場地平整?，F(xiàn)場容貌門面要莊重大方整齊，廣告宣傳標(biāo)語要寫醒目美觀、現(xiàn)場圍墻、圍笆、圍網(wǎng)規(guī)矩成線?！耙粓D四牌”圖牌要齊全、規(guī)矩、醒目、懸掛在場內(nèi)明顯的位置。分區(qū)管理劃區(qū)管理，做到“落手清”現(xiàn)場著重管好“清理、回收、利用、歸庫”四個環(huán)世；工完、料凈、場清、各工序成品保護等工作要定期檢查及時評比。清潔衛(wèi)生工程作業(yè)場所、生產(chǎn)臨時設(shè)施（車間、庫房、機柵、辦公室、宿舍、浴室、廁所等）室內(nèi)外整潔衛(wèi)生。機械衛(wèi)生工程使用的機械、車輛保養(yǎng)完好，外觀清潔、無污垢、積塵、電氣開關(guān)柜（箱）完整帶鎖，機械設(shè)備的安全防護齊全、靈敏、可靠、上崗持“十字”作業(yè)。防火、保衛(wèi)完善防火制度、設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志和標(biāo)牌、配備有效的消防器材，建立保衛(wèi)制度、進出工地人員要佩戴工作牌，標(biāo)志和標(biāo)牌、落實專（兼）職的保衛(wèi)值班人員，采取防火防盜措施。崗位標(biāo)志施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)佩戴明顯的標(biāo)志，危險施工區(qū)域應(yīng)派人值班看守，并掛警示燈。安全防護重點檢查“安全三寶”、“洞口臨邊”、主體交叉施工部位，臨街面防護設(shè)施；執(zhí)行建設(shè)部“評分標(biāo)準(zhǔn)”，定期或不定期的檢查，及時評分，獎罰分明。1配合協(xié)調(diào)施工中做好與各單位之間，工種之間的協(xié)作配合工作，綜合進度發(fā)生矛盾時要互相協(xié)商妥善處理。1公共關(guān)系施工人員要遵守社會公德、職業(yè)道德、企業(yè)紀(jì)律、妥善處理好施工現(xiàn)場周圍公共關(guān)系。 環(huán)境保護措施施工期間保證對周圍原有的設(shè)施進行保護，絕對不能破壞。防止車輛帶泥上路，保證臨時路面整潔，特別是節(jié)日期間。機械設(shè)備進場必須檢測，保證性能良好，加強施工過程中的機械維修工作。對該存留的樹木必須實行定位管理，專人負(fù)責(zé)。第十一章 特殊季節(jié)施工技術(shù)措施 雨季施工技術(shù)措施因本工程為室外綠化工程，施工受雨季施工影響很大，川主寺屬高寒多雨性氣候，為確保雨季能正常施工，不影響施工進度，這就要我們在工作安排上靈活機動，積極搶晴天，戰(zhàn)雨天，見縫插針，因此工期安排應(yīng)充分利用晴天，掌握施工進度。在雨季節(jié)施工，應(yīng)切實做好現(xiàn)場的排水工作，改善排水系統(tǒng)，增加排水設(shè)施保障雨后及時排除積水。準(zhǔn)備各種遮雨用具，以防混合物料壓實前被雨水淋濕。所有大苗木要做好支撐，防止被雨水沖倒、大風(fēng)吹倒，并及時排除積水，防止樹木爛根。附圖表：附圖表1：勞動力計劃表附圖表2：施工進度計劃表附圖表1：勞動力計劃表單位：人工種級別臨時設(shè)施設(shè)置場地平整綠化種植臨時設(shè)施拆除綠化管養(yǎng)項目經(jīng)理1111技術(shù)負(fù)責(zé)人11現(xiàn)場工程師11111質(zhì)檢員121技術(shù)員221安全員11111材料員12機械員1211技術(shù)工人4122012普通工人10305088 項目組織機構(gòu)本項目項目組織機構(gòu)見下圖：施工組織機構(gòu)圖成都鑫榮華古建筑工程有限公司基礎(chǔ)設(shè)施改造工程二標(biāo)段園林綠化項目部項目部項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)部計財部綜合部質(zhì)安部材料設(shè)備部后勤部各專業(yè)施工班組59 /