【正文】 竣工驗(yàn)收證明文件。做好責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄及管理； R、行使項(xiàng)目經(jīng)理委托的其它職責(zé)。 (5)、安全文明管理工程師（安全員）職責(zé) A、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所管工程的安全文明生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。 B、對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全和文明施工知識(shí)教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，作好工人的安全三不傷害（不傷害自己、不被他人傷害、不傷害他人）等意識(shí)、安全技術(shù)知識(shí)、安全法規(guī)和安全用電預(yù)防觸電、防物擊、防墜落、防機(jī)傷、防中毒、 防火災(zāi)、防地震等常識(shí)的教育，以及新工人的安全及文明施工知識(shí)培訓(xùn)工作。 32 C、參加編制專項(xiàng)安全文明施工方案應(yīng)急救援預(yù)案的制定，提出各級(jí)特殊安全防范臨時(shí)措施的報(bào)批制度和單項(xiàng)的安全文明施工技術(shù)措施， 及時(shí)向班組進(jìn)行詳細(xì)的安全文明技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。 D、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志和安全設(shè)施的設(shè)置和管理工作，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，負(fù)責(zé)對(duì)保安人員的管理。 E、定期進(jìn)行安全及文明施工檢查，對(duì)事故隱患督促整改。 F、深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，不違章指揮，制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級(jí)上造違章指揮行為。堅(jiān)持原則，并監(jiān)督實(shí)施整改，按時(shí)驗(yàn)收。 G、負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行 “四不放過(guò) ”原則（指事故原岡未查清不放過(guò)；群眾未受到教育不放過(guò)；未采取措施不放過(guò) ；有關(guān)責(zé)任者未受到處罰不放過(guò)）。 H、做好各種安全及文明施工記錄的保管工作；負(fù)責(zé)安全管理資料的整理歸檔工作。 I、制定、報(bào)批、行使工地安全及文明施工獎(jiǎng)罰權(quán)。 J、審查外來(lái)施工隊(duì)伍的資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證，監(jiān)督完成安全生產(chǎn)合同的簽定。 (6)、施工員崗位職責(zé) A、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范 措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。 B、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、 33 技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。 C、編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。 D、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。 E、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。 F、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。 G、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。 (7)、材料員職責(zé) A、按項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)的零星物資采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行物資采購(gòu)工作。 B、廣泛了解材料市場(chǎng)各種裝飾材料的品種規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格，了解材料商的供應(yīng)能力；作好詢價(jià)工作，按供方信譽(yù)，供貨周期、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，選擇物資供應(yīng)商。 C、根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃及項(xiàng)目總工期、各分項(xiàng)工程進(jìn)度要求，及時(shí)采購(gòu)項(xiàng)目所需的物資材料，確保所采購(gòu)的物資符合規(guī)定的要求。 D、負(fù)責(zé)控制采購(gòu)物資的質(zhì)量，杜絕不合格及劣質(zhì)產(chǎn)品入場(chǎng)，負(fù)責(zé)不合格品的退貨處理。 E、負(fù)責(zé)與供方洽談?wù)J貨合同條款，督促供方保質(zhì)、保量按期供貨，保證工裎所需物資，適時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。 F、供貨的同時(shí)，應(yīng)相應(yīng)提供出廠證明、合格證、試驗(yàn)報(bào)告、準(zhǔn)用證等文 34 件和技術(shù)資料。 G、根據(jù)合同及到貨清單，對(duì)供方進(jìn)場(chǎng)貨物，組織、安排檢驗(yàn)、驗(yàn)收，配合質(zhì)量員作好檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作和檢驗(yàn)、驗(yàn)收記錄。對(duì)合同約定在供方處驗(yàn)貨的，應(yīng)適時(shí)安排人員赴供方處驗(yàn)貨。 H、對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收所發(fā)現(xiàn)與合同不符、不合格品、質(zhì)差、量差、破損等貨物，應(yīng)及時(shí)與供方聯(lián)系確認(rèn)和確定退貨、換貨、補(bǔ)足量差等處理方式，并督促供方落實(shí)處理；提出不合格品讓步接受的控制條件。 I、處理訂貨合同糾紛、違約索賠等問(wèn)題。 G、編制 入庫(kù)清單，與庫(kù)管員辦理好入庫(kù)交接工作。 K、掌握、管理各類輔材市場(chǎng)采購(gòu)工作。 L、按財(cái)務(wù)制度，提供供（購(gòu)）貨單據(jù)，協(xié)助財(cái)務(wù)員作好貨款入帳和支付工作。 M、管理、保存訂貨合同和有關(guān)訂、供貨的文件資料，以供追朔，竣工后統(tǒng)一整理歸檔。 N、組織管理物資現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸，保障物資運(yùn)輸安全。 O、隨時(shí)向預(yù)算工程師提交材料采購(gòu)價(jià)格清單。 （ 8）、庫(kù)管員職責(zé) A、與采購(gòu)員辦理貨物入庫(kù)交接，應(yīng)對(duì)貨物進(jìn)行查點(diǎn)入庫(kù)。對(duì)不合格品，有權(quán)拒絕入庫(kù)；對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收、登記 。 B、負(fù)責(zé)做好原材料、半成品及成品的保護(hù)，規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料的使用辦法及重要物資的貯存保管計(jì)劃 。 C、對(duì)分包商及業(yè)主提供的物資進(jìn)行驗(yàn)收、登記 。 35 D、嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)房管理制度和貨物收發(fā)規(guī)定；建立貨物收發(fā)臺(tái)帳，及時(shí)登記收發(fā)貨物明細(xì)帳。 E、負(fù)責(zé)及時(shí)進(jìn)行帳、卡、物的動(dòng)態(tài)管理，作到帳、卡、物動(dòng)態(tài)相符。 F、保持庫(kù)房整潔，貨架設(shè)置合理，貨物擺放規(guī)范：嚴(yán)格防火、防盜、防火、防潮、防漏、防凍的管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理；對(duì)易燃、易爆、腐蝕性大的貨物，要單獨(dú)保管，確保庫(kù)房安全。 G、庫(kù)房不許動(dòng)火，不許存放私人物品，不許有帳外貨物 。 H、憑限額領(lǐng)料單放物資，經(jīng)領(lǐng)貨物人清點(diǎn)簽收后發(fā)放。 I、 負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的有關(guān)記錄及管理負(fù)責(zé)每月盤點(diǎn)庫(kù)存物資，編制月盤點(diǎn)報(bào)表上報(bào)；安排好季度和竣工盤點(diǎn)工作。 G、工程竣工后，負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的全面盤點(diǎn)，編制剩余物資清單上報(bào)。 K、與材料員一起負(fù)責(zé)對(duì)雜工的使用和管理。 L、項(xiàng)目經(jīng)理委托的其它職責(zé)。 （ 9）、資料員 依據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和油田公司的相關(guān)規(guī)定做好資料管理工作。 A、 收集整理齊全工程前期的各種資料。 B、 在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程施工期間所有往來(lái)文件的收發(fā)及傳遞工作。文件發(fā)放、傳遞份數(shù)和對(duì)象，由公司總部或項(xiàng)目經(jīng)理指定相關(guān)職責(zé)人規(guī)定。 C、負(fù)責(zé)文件資料的分類歸檔工作。工程竣工并經(jīng)結(jié)算后，負(fù)責(zé)整理并移交。 36 D、所有文件資料未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得翻閱、查看。 E、 做好本工程的工程資料與工程進(jìn)度同步。 F、 工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績(jī)工整，裝訂整齊。 G、 填寫施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表。 H、 登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格。 I、 收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件。 J、 及時(shí)做好資料的 審查備案工作。及時(shí)認(rèn)真、不誤竣工。 K、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文檔、表格的編制打印工作。 L、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品的申買、登記工作。 M、完場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。 （三）執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性條文方面的措施 為了使《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》在工程中得到很好的貫徹落實(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》的宣貫與培訓(xùn)工作，使有關(guān)人員熟悉并掌握其內(nèi)容和要求，正確理解與執(zhí)行。要求各專業(yè)人員對(duì)本專業(yè)有關(guān)的《工程建設(shè)強(qiáng)制條文》必須做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，知行合一，并納入考核。 責(zé)任部門：各參建單位質(zhì)量安全主管部門。 培訓(xùn)對(duì)象：參與工程建設(shè)質(zhì)量安全管理的人員和主要施工人員。 培訓(xùn)內(nèi)容：四個(gè)條例、有關(guān)強(qiáng)制性條文。 培訓(xùn)方式：外培、公司內(nèi)培、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)培、集中培訓(xùn)、自學(xué)、研討，事先學(xué)習(xí)、事中學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新條文。 時(shí)間安排：開(kāi)工前集中培訓(xùn)、每周 1～ 2 小時(shí)、新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及時(shí)進(jìn)行。 37 費(fèi)用估算。 培訓(xùn)管理、考核和評(píng)價(jià)：由各單位質(zhì)量安全部門負(fù)責(zé)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不能滿足要求時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的措施。 強(qiáng)制性條文的執(zhí)行、檢查、考核與獎(jiǎng)罰。 ①對(duì)違反強(qiáng)制性條文規(guī)定者，無(wú)論其行為是否一定導(dǎo)致事故的發(fā)生，都將依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和建設(shè)部 81號(hào)令的規(guī)定進(jìn)行處罰，即平常所說(shuō)的“事前查處”。 ②在無(wú)充分理由且未經(jīng)規(guī)定程序評(píng)定時(shí)，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中的非強(qiáng)制性條文內(nèi)容也應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，不得突破。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量安全問(wèn)題后，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中的非強(qiáng)制性條文也將作為判定責(zé)任的依據(jù)，即所謂的“事后處理”。 七、質(zhì)量承諾及保證措施 質(zhì)量承諾 我公司鄭重承諾將把本工程建設(shè)成為合格工程。 技術(shù)人員保證措施 固原市九龍路、上海路道路行道樹(shù)更換種植工程施工一標(biāo)段我公司擬投入的主要管理人員及施工人員，全部參加過(guò)同類工程施工。為保證本項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，我公司還將抽調(diào)材料、技術(shù)、工程部人員參與技術(shù)管理工作，主要負(fù)責(zé)施工方案的研討制定及技術(shù)指導(dǎo)等項(xiàng)工作。 施工技術(shù)管理措施 堅(jiān)持技術(shù)交底制度 技術(shù)交底的目標(biāo)是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。 工程開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)文 件和設(shè)計(jì)圖紙編制《施工 38 手冊(cè)》，向施工管理人員進(jìn)行工程內(nèi)容交底，《施工手冊(cè)》內(nèi)容包括工程分部、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。 施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對(duì)單元、分部、單位工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向工班長(zhǎng)、領(lǐng)工員進(jìn)行技術(shù)交底。施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說(shuō)明。交底資料做到詳細(xì)、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后，再交付使用，交底資料妥善保存?zhèn)洳椤? 施 工技術(shù)文件、資料管理 工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件和資料，由項(xiàng)目經(jīng)理部門負(fù)責(zé)填寫、整理、分類保管，并建立管理工程制度，以明確管理責(zé)任。 施工過(guò)程中，隨時(shí)收集、記錄和整理各項(xiàng)施工資料，工程完工時(shí)，竣工文件也要編寫完成。 技術(shù)措施保證 對(duì)各有關(guān)工序的作業(yè)人員，定期進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格后方可上崗，特殊工種經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。 在施工過(guò)程中，不斷地進(jìn)行施工方案和施工參數(shù)優(yōu)化調(diào)整工作，以求得施工方案和施工參數(shù)的先進(jìn)性和科學(xué)性，通過(guò)不斷優(yōu)化調(diào)整 ，達(dá)到提高質(zhì)量、降低造價(jià)、保護(hù)環(huán)境的目的。 質(zhì)量目標(biāo)及保證體系 制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)為合格工程。 建立健全的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系 圍繞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)建立一套健全的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程、全方位監(jiān)控。 確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)和工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)履約能力，不斷提高施工管理水平，“干一方工程，創(chuàng)一方信譽(yù)”。 支持性文件 本項(xiàng)目工程招標(biāo)文件及補(bǔ)充通知。 項(xiàng)目管理 39 項(xiàng)目計(jì)劃管理 運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件科學(xué)地編制項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行，使項(xiàng)目計(jì)劃得到有效控制，確保項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)和總工期的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目質(zhì)量管理 采用公司質(zhì)量保證體系對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，積極開(kāi)展群眾性小組活動(dòng)，使工程質(zhì)量得到有效控制。 項(xiàng)目施工管理 抓好施工管理，使該項(xiàng)目盡快達(dá)到開(kāi)工條件，搞好施工生產(chǎn)調(diào)度管理，充分發(fā)揮以施工生產(chǎn)調(diào)度為中心的施工生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保工程項(xiàng)目快速、安全的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量計(jì)劃書及質(zhì)量體系 前言 為確保本工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，工程開(kāi)工前將編制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃書，并報(bào)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。 術(shù)語(yǔ)定義 采用公司質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量手冊(cè)及招標(biāo)文件中所列者。 管理職責(zé) 質(zhì)量方針 以人為本，誠(chéng)信守法；和諧自然，建造精品。 質(zhì)量保證措施 嚴(yán)格按規(guī)范施工，用工序質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量 做好施工組織設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的、合理的、成熟的施工工藝和技術(shù)，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行本工程招標(biāo)文件要求的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 。 加強(qiáng)施工過(guò)程