【正文】 來(lái)新路徑。在擴(kuò)大線上的同時(shí)，蘇寧也要同時(shí)升級(jí)線下，并借助阿里的大數(shù)據(jù)，推動(dòng)定制時(shí)代的到來(lái)，推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造升級(jí)的發(fā)展。從2015年上半年的情況來(lái)看，蘇寧云商的互聯(lián)網(wǎng)零售發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了收獲階段。創(chuàng)新的云店模式得到了消費(fèi)者極大的認(rèn)同，%；蘇寧的供應(yīng)鏈和物流能力也在不斷提升，倉(cāng)儲(chǔ)面積達(dá)到500萬(wàn)平方米，在中國(guó)90%的城市實(shí)現(xiàn)次日達(dá)。蘇寧云商和阿里巴巴的合作，將有望實(shí)現(xiàn)多贏。首先，對(duì)于消費(fèi)者而言，雙方將打破場(chǎng)景限制、提升配送效率、完善售后服務(wù)，更好地服務(wù)于用戶，提升消費(fèi)體驗(yàn)。其次，對(duì)于合作雙方來(lái)說(shuō)，改變的不僅僅是零售平臺(tái)，而且將形成包括大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等在內(nèi)的更加豐富的商業(yè)生態(tài)，展現(xiàn)數(shù)字時(shí)代商業(yè)的全新面貌，大幅提升競(jìng)爭(zhēng)力。第三，對(duì)于平臺(tái)商戶、供應(yīng)商而言，通過(guò)全球化平臺(tái)的打造及信息技術(shù)的推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的伙伴共贏，促進(jìn)以滿足消費(fèi)者需求為目的的整個(gè)生產(chǎn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。V 重點(diǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警【高端餐飲現(xiàn)關(guān)店潮 轉(zhuǎn)型難】 行業(yè)近期動(dòng)態(tài)高端餐飲的代表企業(yè)之一湘鄂情關(guān)停了北京所有的門(mén)店，另一高端餐飲的代表企業(yè)俏江南也陷入了漩渦中。俏江南、湘鄂情的背后，是高端餐飲企業(yè)陷入迷茫的真實(shí)寫(xiě)照：經(jīng)營(yíng)難、轉(zhuǎn)型更難。傳統(tǒng)餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的很少，高端企業(yè)很少有轉(zhuǎn)型成功的，這不僅有企業(yè)自身的原因，還有來(lái)自于餐飲消費(fèi)市場(chǎng)深刻的變化?，F(xiàn)在高端餐飲基本處于無(wú)為狀態(tài)，不轉(zhuǎn)型境況會(huì)更加惡劣，轉(zhuǎn)型也很難，最后一批高端餐飲2015年也將面臨洗牌。? 行業(yè)動(dòng)態(tài)分析及風(fēng)險(xiǎn)提示（一）高端餐飲再現(xiàn)關(guān)店潮2012年以來(lái)，在“八項(xiàng)規(guī)定”、限制“三公”消費(fèi)等政策出臺(tái)下，原先依附于政務(wù)消費(fèi)的高端餐飲業(yè)迅速進(jìn)入寒冬，消費(fèi)群體大量流失，企業(yè)利潤(rùn)直線下滑，高端餐飲全行業(yè)面臨洗牌。其中最為典型的就是俏江南和湘鄂情。2015年7月17日，*ST云網(wǎng)布公告稱其當(dāng)年在北京發(fā)家的第一家店——北京定慧寺湘鄂情餐飲有限公司將于7月19日關(guān)門(mén)。至此，*ST云網(wǎng)旗下的湘鄂情北京門(mén)店全部關(guān)張。俏江南、湘鄂情只是浮出表面的案例，2015年以來(lái)，高端餐飲洗牌仍在繼續(xù)，凈雅、順?lè)宓炔惋嬈髽I(yè)均出現(xiàn)關(guān)店現(xiàn)象。2015年6月中旬，高端餐飲金錢(qián)豹因經(jīng)營(yíng)狀況下滑再次“賣(mài)身”，在港上市公司嘉年華國(guó)際控股有限公司發(fā)布公告稱，%的股份。這是繼2011年被歐洲私募股權(quán)投資集團(tuán)安佰深收購(gòu)之后，金錢(qián)豹面對(duì)較大轉(zhuǎn)型壓力后第二次被轉(zhuǎn)手。截至2014年底。2015年年初，凈雅食品股份有限公司首次確認(rèn)將關(guān)店止損，凈雅已陸續(xù)關(guān)停部分虧損的店面。20122014年期間，凈雅的月?tīng)I(yíng)業(yè)額降幅最大達(dá)1/3。另外，金漢斯上市遇阻后開(kāi)始陸續(xù)關(guān)店，其中金漢斯北京9家門(mén)店一度僅剩2家開(kāi)業(yè)，門(mén)店的經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)下滑，全國(guó)共有約40家金漢斯門(mén)店關(guān)門(mén)。原本定位于高端餐飲的怡鄉(xiāng)春竹在全國(guó)有30多家門(mén)店，但在市場(chǎng)寒流的沖擊下，怡鄉(xiāng)春竹同樣沒(méi)法幸免。現(xiàn)在對(duì)行業(yè)最大的影響是消費(fèi)理念在變化，以前吃飯都要包房，現(xiàn)在很少有進(jìn)包房吃飯的了，消費(fèi)結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化。這種變化，一方面來(lái)自國(guó)家政策給高端餐飲帶來(lái)的壓力，另一方面，則是餐飲行業(yè)和前幾年相比競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，成本大幅上升。在食物成本上，原來(lái)食材成本正常情況下占運(yùn)營(yíng)成本的35%左右。現(xiàn)在，由于國(guó)家對(duì)于食品安全的重視，生鮮的檢驗(yàn)項(xiàng)目增加，顧客對(duì)新鮮食品的要求也日漸苛刻，食材成本已經(jīng)增長(zhǎng)為運(yùn)營(yíng)成本的40%45%。而隨著國(guó)家《勞動(dòng)法》的修訂，員工的保險(xiǎn)制度要求更為完善，人工成本從原來(lái)占成本的17%上升到超過(guò)20%?，F(xiàn)在壓在餐飲企業(yè)身上的可謂是“三座大山”——店租、食材成本和人工成本，近幾年這些成本都在上漲，但迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力，餐飲業(yè)卻不敢漲價(jià)，利潤(rùn)空間被兩頭壓縮。（二）高端餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型難2015年上半年，星級(jí)酒店開(kāi)始推出自助餐外賣(mài)服務(wù)。生意越來(lái)越難做，高端酒店也被逼轉(zhuǎn)型。在市場(chǎng)倒逼下，高端餐飲轉(zhuǎn)型的主要方向就是大眾化，不少餐飲企業(yè)打出“親民牌”，如降低餐標(biāo)、調(diào)整菜單，更有不少高端餐企開(kāi)始嘗試早點(diǎn)、自助餐、盒飯等大眾餐飲業(yè)務(wù)，不過(guò)效果似乎都不太理想。大部分高端餐飲在觀望中尋找轉(zhuǎn)型路徑，或進(jìn)軍大眾餐飲，或直接關(guān)門(mén)止血，或引入資本助力轉(zhuǎn)型。這些餐飲企業(yè)幾乎都面臨著“船大難掉頭”的困境，想要在短期內(nèi)完成戰(zhàn)略調(diào)整和經(jīng)營(yíng)突破并非易事，真正轉(zhuǎn)型成功的寥寥無(wú)幾。高端餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的很少，此前高端餐飲的團(tuán)隊(duì)收入比較高，房租比較高，但因?yàn)槿司蜆?biāo)高，毛利率能覆蓋成本。但國(guó)家限制“三公”消費(fèi)后，企業(yè)收入下滑，降低工資難把原來(lái)的團(tuán)隊(duì)留住，而新招的人對(duì)低端運(yùn)營(yíng)又不熟悉，企業(yè)陷入兩難。餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型難不僅有企業(yè)自身的原因，還受到市場(chǎng)本身變化的影響。近年來(lái)，隨著大眾餐飲、時(shí)尚餐飲的迅速崛起，已經(jīng)具備規(guī)模的高端餐飲開(kāi)始面臨挑戰(zhàn)，消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變、選擇需求的改變，使得高端餐飲生存越來(lái)越難。比如商超餐飲的興起，購(gòu)物餐飲呈現(xiàn)越來(lái)越一體化的趨勢(shì)，而消費(fèi)者更愿意嘗試性價(jià)比高的人均在50100元的特色餐飲。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)餐飲企業(yè)受資本的追逐，也增加了市場(chǎng)的變數(shù)。諸如雕爺牛腩和黃太吉煎餅等借助互聯(lián)網(wǎng)成功地制造了新的餐飲業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式。不過(guò)，資本的大量進(jìn)入讓餐飲行業(yè)更加混亂，他們不按常理出牌，競(jìng)相壓價(jià)，這里也存在一些假象，比如有些互聯(lián)網(wǎng)餐飲依靠概念炒作，如果離開(kāi)北京往往會(huì)水土不服。從高端餐飲轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，將高端變低端，大店變小店，不斷降低成本，通過(guò)走連鎖化品牌經(jīng)營(yíng)的道路，才有可能取得成功。VI 同業(yè)信貸業(yè)務(wù)透視【微眾銀行APP上線】 最新業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)微眾銀行APP8月15日正式上線，功能簡(jiǎn)約，頗受關(guān)注。目前微眾銀行APP主要功能包括理財(cái)、轉(zhuǎn)賬功能，代銷(xiāo)的首個(gè)三個(gè)月封閉非保本型理財(cái)產(chǎn)品“眾享太平90”預(yù)期年化收益率高達(dá)7%，這是國(guó)內(nèi)一家率先以互聯(lián)網(wǎng)基因誕生的銀行打造的全新金融服務(wù)平臺(tái)。? 銀通智略點(diǎn)撥App上的理財(cái)產(chǎn)品分為三個(gè)部分：活期+、定期+及股票基金?！岸ㄆ?”以定期理財(cái)為主，目前只有保險(xiǎn)產(chǎn)品，限額發(fā)售。備受關(guān)注的刷臉技術(shù)投入使用，但僅限于開(kāi)戶后的第二張銀行卡綁定。和其他互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)一樣，微眾銀行也將賬戶嫁接至貨幣基金之上，取名“活期+”，%以上，相對(duì)于日益下滑的“寶寶類(lèi)”產(chǎn)品，這對(duì)用戶有著不小的吸引力?！盎钇?”是微眾銀行首推創(chuàng)新類(lèi)活期賬戶，對(duì)接其和國(guó)金基金聯(lián)手定制的貨幣基金—眾贏貨幣，屬市場(chǎng)首只互聯(lián)網(wǎng)銀行定制基金，為微眾銀行底層賬戶提供流動(dòng)性及生息服務(wù)。首只互聯(lián)網(wǎng)銀行定制基金問(wèn)世 %以上截至7月底，“微粒貸”已累計(jì)發(fā)放貸款超過(guò)8億元，而前期主要依賴于同業(yè)授信。所以，這只由微眾銀行與國(guó)金基金聯(lián)合推出的互聯(lián)網(wǎng)銀行定制基金，或許能解決微眾銀行負(fù)債端的難題。國(guó)金基金將為微眾銀行提供一款貨幣型基金，并且可能跟部分垂直行業(yè)巨頭一樣在微信九宮格界面中呈現(xiàn)。借助騰訊微信用戶量，此款貨幣基金有望復(fù)制余額寶井噴式增長(zhǎng)。作為金融創(chuàng)新標(biāo)桿的貨基類(lèi)產(chǎn)品，如今卸下了理財(cái)市場(chǎng)“人氣王”的光環(huán)。但不可否認(rèn)的是，它仍然是各大平臺(tái)承擔(dān)流動(dòng)性及客戶引流的利器。除去收益率以外，便捷性、安全性、應(yīng)用場(chǎng)景已成為其延續(xù)生命力的重要因素。而微信無(wú)疑是微眾銀行在騰訊內(nèi)最重要的場(chǎng)景。如果微眾銀行直接和微信掛鉤，通過(guò)微信中的支付場(chǎng)景給予補(bǔ)貼或是綁定余額寶類(lèi)的貨幣基金，5億微信用戶可以很容易開(kāi)一個(gè)微眾銀行賬戶，短時(shí)間內(nèi)形成微信客戶向微眾銀行客戶的轉(zhuǎn)換。首只互聯(lián)網(wǎng)銀行定制基金搭載微眾銀行App而來(lái)，如未來(lái)打通微信等消費(fèi)場(chǎng)景，微眾銀行與國(guó)金基金或?qū)⑺⑿掠囝~寶的戰(zhàn)績(jī)，創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)金融歷史?！局行陪y行 公積金提升信用卡額度】 最新業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)中信銀行杭州分行推出公積金繳存人信用網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)，只要客戶部有定期繳存公積金，就可以申請(qǐng)個(gè)人信用消費(fèi)貸款。? 銀通智略點(diǎn)撥（一）申請(qǐng)公積金個(gè)人消費(fèi)貸款登錄中信銀行網(wǎng)銀后，點(diǎn)擊“個(gè)人貸款—在線貸款—我要消費(fèi)”按鈕，系統(tǒng)顯示“正在處理中”，2分鐘后審批完成，系統(tǒng)顯示可貸款額度、提款有效期等信息，此時(shí)申請(qǐng)人便可在核定貸款額度內(nèi)進(jìn)行提款操作。（二）公積金繳存滿2年即可申請(qǐng) 最高可貸30萬(wàn)元凡是在公積金中心繳存滿2年的自然人，并符合中信銀行個(gè)人貸款申請(qǐng)條件，即可申請(qǐng)無(wú)抵押無(wú)擔(dān)保消費(fèi)信用貸款，最高額度可達(dá)30萬(wàn)元。授信期限最長(zhǎng)1年，貸款利率不高于線下同類(lèi)產(chǎn)品。（三）利率上浮30% 和線下個(gè)人消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)一致用公積金繳存記錄申請(qǐng)的個(gè)人消費(fèi)類(lèi)貸款利率和他們線下的個(gè)人消費(fèi)類(lèi)貸款業(yè)務(wù)一致。但相比其他貸款產(chǎn)品，這一貸款能惠及更多工薪階層。為了減少壞賬率上升，銀行明顯收緊了個(gè)人信用貸款，提高貸款申請(qǐng)門(mén)檻，利率普遍上浮30%，之前上浮10%20%的情況幾乎難見(jiàn)，個(gè)人信用貸款平均年利率在10%左右，產(chǎn)品不同利率不同，最低7%，最高年利率近22%。（四）用公積金申辦了信用貸款 如何買(mǎi)房該貸款不會(huì)影響市民用公積金買(mǎi)房，信用評(píng)價(jià)這個(gè)環(huán)節(jié)一旦結(jié)束，便意味著公積金在貸款過(guò)程中的“提供信用記錄”的使命基本完成，市民的公積金余額也并沒(méi)有抵押給銀行。不過(guò)需要注意的是，成功申請(qǐng)到該類(lèi)貸款后，這筆錢(qián)的用途并不能由自己的意愿隨意決定。貸款只能用于個(gè)人消費(fèi)如購(gòu)車(chē)、裝修、購(gòu)物等，不能用于投資如買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品、基金、股票等?！酒桨层y行開(kāi)拓健康文旅產(chǎn)業(yè)藍(lán)?！?最新業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)8月9日，平安銀行正式掛牌成立醫(yī)療健康文化旅游金融事業(yè)部（以下簡(jiǎn)稱“健康文旅事業(yè)部”）。這是全國(guó)銀行業(yè)第一個(gè)總行級(jí)健康文旅產(chǎn)業(yè)跨界專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu)。至此，平安銀行“醫(yī)、食、住、行、玩”五大戰(zhàn)略布局新增“醫(yī)”和“玩”重要兩環(huán)，形成地產(chǎn)、交通、能源礦產(chǎn)、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、醫(yī)療健康、文化旅游七大行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈“全覆蓋”的模式。? 銀通智略點(diǎn)撥在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全面步入“新常態(tài)”的背景下，“大健康、大文旅”產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展成為拉動(dòng)“投資、消費(fèi)與出口”，平衡“速度、質(zhì)量與效益”的戰(zhàn)略性、支撐性產(chǎn)業(yè)，正在加速成為新時(shí)期、新階段的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。平安銀行健康文旅事業(yè)部整合平安集團(tuán)、平安銀行優(yōu)勢(shì)資源，為“醫(yī)療、醫(yī)藥、器械、流通、生態(tài)健康、養(yǎng)生養(yǎng)老及健康綜合體”等大健康產(chǎn)業(yè)，以及“文化旅游、教育、體育、文化傳媒、文化科技、文化創(chuàng)意、藝術(shù)時(shí)尚、文化綜合體”等大文旅產(chǎn)業(yè)的客戶提供“全流程+全生命周期”的綜合金融服務(wù)。在大健康方面，平安銀行將順應(yīng)國(guó)家加速分級(jí)診療體系建設(shè)的導(dǎo)向，重點(diǎn)支持“中心城市、地級(jí)市、縣區(qū)”三級(jí)醫(yī)療體系建設(shè)，并著力支持營(yíng)利性專(zhuān)科連鎖和高端綜合醫(yī)院建設(shè)，通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化金融產(chǎn)品+橙E網(wǎng)特色互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品”構(gòu)建涵蓋“醫(yī)療、醫(yī)藥、器械、流通、養(yǎng)老”五位一體的健康醫(yī)療金融服務(wù)體系，推出了平安健康金融產(chǎn)品體系——“平安E藥寶+平安融醫(yī)通+平安健康薈”。在大文旅方面，平安銀行對(duì)影視傳媒、教育、體育、生態(tài)健康等“大健康、大文旅”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)都有一攬子的綜合金融解決方案，推出了平安文旅金融產(chǎn)品體系——“平安文旅通+平安文旅網(wǎng)+平安藝術(shù)寶+平安文旅薈”?！窘煌ㄣy行助力“中國(guó)制造”】 最新業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)2015年以來(lái)，國(guó)家先后出臺(tái)了“中國(guó)制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等多個(gè)重大戰(zhàn)略，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)邁向更高層次、更有質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。面對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技創(chuàng)新為銀行業(yè)帶來(lái)的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，交通銀行上海市分行圍繞“提升產(chǎn)品功能”和“打造分層服務(wù)體系”兩大命題，攜手銀政企三方，開(kāi)展多項(xiàng)創(chuàng)新嘗試，逐步探索出一條金融支持科技創(chuàng)新的新道路。? 銀通智略點(diǎn)撥（一）面向客戶提升產(chǎn)品服務(wù)配套功能近年來(lái)，交行上海市分行將打造覆蓋科技企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條、全生命周期的金融產(chǎn)品作為首要任務(wù)，在加大與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)龍頭、先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合的同時(shí)，延伸金融服務(wù)鏈條，通過(guò)提供一攬子方案和一體化服務(wù)，為上下游科創(chuàng)中小企業(yè)提供全面的配套金融服務(wù)，助力中小企業(yè)快速成長(zhǎng)。為使產(chǎn)品更貼合科創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展周期，該行根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)階段中不同的資金需求，設(shè)計(jì)了一一對(duì)應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)融資產(chǎn)品：當(dāng)企業(yè)初創(chuàng)時(shí)，該行的創(chuàng)業(yè)一站通、保貸通產(chǎn)品，可幫助創(chuàng)業(yè)者快速起步；在企業(yè)步入成長(zhǎng)擴(kuò)張期后，可利用智權(quán)融資、稅融通等產(chǎn)品，快速擴(kuò)大規(guī)模；在成熟升級(jí)階段，銀團(tuán)貸款、產(chǎn)業(yè)基金、上市融資等方式，將助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)騰飛。（二）圍繞創(chuàng)新打造多層級(jí)多元化金融服務(wù)體系為更好地向科技型企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，交行上海市分行結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，積極細(xì)化分層服務(wù)體系。對(duì)于科技創(chuàng)新龍頭企業(yè)，以專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)為依托，以提高服務(wù)層級(jí)和專(zhuān)業(yè)化水平為目標(biāo)，提供全方位的專(zhuān)屬服務(wù)方案；在中小企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，借助與核心企業(yè)、園區(qū)及各級(jí)政府部門(mén)的合作，實(shí)施批量拓展和單戶準(zhǔn)入相結(jié)合，有效擴(kuò)大了服務(wù)輻射范圍；對(duì)于小微企業(yè)，創(chuàng)新試點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，利用大數(shù)據(jù)功能，探索標(biāo)準(zhǔn)化的批量審批模式。圍繞科創(chuàng)企業(yè)資金需求特點(diǎn)，交行上海市分行進(jìn)一步梳理、優(yōu)化和提升服務(wù)，努力打造“科創(chuàng)五環(huán)流程”新模式，即服務(wù)對(duì)象環(huán)節(jié)加大與政府、園區(qū)的對(duì)接度；客戶選擇環(huán)節(jié)關(guān)注國(guó)家、市、區(qū)三級(jí)優(yōu)秀科技型企業(yè)名單；審查審批環(huán)節(jié)建立科創(chuàng)型小企業(yè)綠色通道；貸款發(fā)放環(huán)節(jié)全力傾斜科創(chuàng)型小微企業(yè)；貸后管理環(huán)節(jié)探索符合科技型企業(yè)特點(diǎn)，不斷提高服務(wù)效率。（三）直面挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)銀政企三方共贏近年來(lái)，交行上海市分行根據(jù)上海地區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)布局，積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，多措并舉支持上?？萍紕?chuàng)新建設(shè)。一方面，深度對(duì)接國(guó)家科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷向上海地區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)布局靠攏，重點(diǎn)支持涉及核電、節(jié)能環(huán)保、高端醫(yī)療、大飛機(jī)、衛(wèi)星導(dǎo)航等領(lǐng)域。如與中國(guó)商飛先后簽署了數(shù)百億元的金融戰(zhàn)略合作協(xié)議；授信支持臨港燃機(jī)發(fā)電、外高橋、電廠、崇明發(fā)電及天然氣管網(wǎng)的技術(shù)升級(jí)改造等。另一方面，針對(duì)科技型企業(yè)客戶體量小、數(shù)量多的特點(diǎn)，積極探索商業(yè)銀行與擔(dān)保機(jī)構(gòu)、政府園區(qū)三方合作形式，通過(guò)“政府+銀行+擔(dān)保+創(chuàng)投”的多方聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)新試點(diǎn)了“收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的運(yùn)營(yíng)模式，形成了“張江高科模式”、“漕河涇模式”、“楊浦科創(chuàng)模式”等三類(lèi)集群式服務(wù)模式，成為金融支持科技型中小企業(yè)的成功范例。聲 明銀通智略是為銀行提供專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)服務(wù)的研究機(jī)構(gòu)，所提供的產(chǎn)品均是在本公司認(rèn)為可靠的已公開(kāi)信息以及研究員長(zhǎng)期追蹤某一領(lǐng)域的基礎(chǔ)上形成的，力求但不保證內(nèi)容的完整及準(zhǔn)確。在任何情況下，本報(bào)告中的信息或所表述的意見(jiàn)僅供客戶參考，客戶不應(yīng)單純依靠本報(bào)告而取代自己的獨(dú)立判斷。本報(bào)告所載資料及意見(jiàn)僅反映銀通智略截至報(bào)告發(fā)表日的判斷。版權(quán)歸銀通智略所有。未經(jīng)銀通智略事先書(shū)面授權(quán)，本報(bào)告的任何部分均不得以任何方式制作任何形式的拷貝、復(fù)印件或復(fù)制品，或再次分