【正文】 部組織各專業(yè)工長(zhǎng)在開工前應(yīng)提出備料計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理或經(jīng)理批準(zhǔn)后交物資供應(yīng)部。物資供應(yīng)部應(yīng)根據(jù)備料計(jì)劃和庫(kù)存情況編制采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)員采購(gòu)；按“采購(gòu)程序”規(guī)定需簽定采購(gòu)合同的，采購(gòu)合同應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。物資供應(yīng)部經(jīng)理應(yīng)按“顧客提供產(chǎn)品的控制程序”組織顧客提供產(chǎn)品的控制。物資供應(yīng)部經(jīng)理指定負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品的收發(fā)、標(biāo)識(shí)、組織驗(yàn)證、貯存、定期檢查和維護(hù)。，注明收發(fā)情況?！凹坠﹨^(qū)”標(biāo)識(shí)，零星物資在該物資不影響使用處標(biāo)以“甲供”二字，或掛寫有“甲供”二字的標(biāo)識(shí)牌。，領(lǐng)用者事先應(yīng)通知，由通知顧客和專業(yè)工長(zhǎng)組織必要?jiǎng)趧?dòng)力共同進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證后專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)填寫“開箱檢查記錄”，并交顧客１份，應(yīng)記錄驗(yàn)證結(jié)論。，每周一次。如發(fā)現(xiàn)需維護(hù)的項(xiàng)目，應(yīng)報(bào)告物資供應(yīng)部經(jīng)理，由其向項(xiàng)目副經(jīng)理申請(qǐng)派人維護(hù)。，由書面報(bào)告物資供應(yīng)部經(jīng)理，經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)后，交資料員遞交顧客。施工期間發(fā)現(xiàn)的丟失、損壞或不適用，由專業(yè)工長(zhǎng)按貯存期間的報(bào)告途徑書面報(bào)告。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理應(yīng)執(zhí)行“產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序”。物資標(biāo)識(shí)由物資供應(yīng)科保管員負(fù)責(zé)，工程標(biāo)識(shí)由專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。物資供應(yīng)部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，指導(dǎo)材料保管員作好物資標(biāo)識(shí)；技術(shù)部和工程部經(jīng)理應(yīng)共同按“過程控制程序”組織施工過程的控制。開工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織專業(yè)隊(duì)按“過程控制程序”的規(guī)定進(jìn)行圖紙會(huì)審，并根據(jù)工程實(shí)際，編制施工組織設(shè)計(jì)／施工方案。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)上級(jí)總工程師及業(yè)主批準(zhǔn)，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。工程部應(yīng)按已批準(zhǔn)的上述文件組織作施工準(zhǔn)備。本工程中工程壓型底板安裝、檁條安裝、保溫層鋪設(shè)、防水層鋪設(shè)、鋁合金固定座安裝、屋面板安裝為特殊過程。上述特殊過程應(yīng)由專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)編制必要的技術(shù)措施或工藝，報(bào)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后交專業(yè)工長(zhǎng)組織班組施工；專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)組織設(shè)備管理人員對(duì)焊接設(shè)備能力進(jìn)行認(rèn)可。施焊焊工應(yīng)持具有相應(yīng)合格項(xiàng)目的金屬屋面和壓力容器，焊工合格證，并應(yīng)焊接取樣，經(jīng)檢驗(yàn)合格方可進(jìn)行焊接。起重、測(cè)量等技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)起重機(jī)具和吊裝措施、手段認(rèn)可，并組織上崗訓(xùn)練和檢驗(yàn)操作證書和上崗證書，合格后才能上崗；大型吊車（50t及以上），進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)正式吊裝前必須做超載荷吊裝試驗(yàn)；操作人員驗(yàn)證，各種檢測(cè)完成后，方能進(jìn)入下一道工序，正式吊裝施工；其它過程由專業(yè)工長(zhǎng)按“過程控制程序”組織控制。（項(xiàng)）的控制質(zhì)量部應(yīng)按“不合格品（項(xiàng)）控制程序”組織控制施工過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)目。物資供應(yīng)部經(jīng)理應(yīng)按“采購(gòu)程序”的有關(guān)規(guī)定控制采購(gòu)的不合格物資。不合格品的控制還應(yīng)執(zhí)行顧客的有關(guān)規(guī)定。如顧客的規(guī)定與本公司程序不一致，質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)與顧客或其代表協(xié)商解決。班組自檢發(fā)現(xiàn)的不合格品不屬本章控制的對(duì)象，由班組自行組織返工。政府、顧客或其代表、質(zhì)量安全科和調(diào)試檢測(cè)部門工作人員發(fā)現(xiàn)的不合格品均屬本章控制的范圍。顧客要求時(shí)，質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)出席有關(guān)會(huì)議，向顧客或其代表說(shuō)明不合格品的實(shí)際情況，以及將要采取的措施（包括糾正措施）。質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門執(zhí)行“糾正和預(yù)防措施實(shí)施程序”。質(zhì)量經(jīng)理每月應(yīng)召集質(zhì)量安全部、工程部、技術(shù)部、物資供應(yīng)部經(jīng)理分析顧客投述和不合格品報(bào)告，調(diào)查不合格產(chǎn)生的原因，制定必要的糾正或預(yù)防措施，由制定部門的經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；顧客要求時(shí)，糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)顧客或其代表批準(zhǔn)。這種會(huì)議可與副經(jīng)理主持召開的生產(chǎn)會(huì)議結(jié)合進(jìn)行，也可單獨(dú)召開。工程、技術(shù)部應(yīng)負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施實(shí)施效果的跟蹤驗(yàn)證；顧客要求跟蹤驗(yàn)證時(shí)，執(zhí)行部門應(yīng)為顧客或其代表驗(yàn)證提供必要條件和方便。、貯存、包裝、防護(hù)和交付物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的搬運(yùn)和物資的貯存由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)；鋼構(gòu)件及桁架、鋼柱及加工半成品、成品和已出庫(kù)的物資由施工班組負(fù)責(zé)搬運(yùn)和貯存；搬運(yùn)和貯存應(yīng)執(zhí)行“搬運(yùn)貯存程序”；本計(jì)劃的范圍不包括對(duì)包裝的要求。 工程產(chǎn)品的防護(hù)由工程、技術(shù)部經(jīng)理組織執(zhí)行“成品保護(hù)程序”。工程的交付由項(xiàng)目經(jīng)理組織副經(jīng)理、總工程師、工程部及技術(shù)部經(jīng)理、有關(guān)專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)和施工班組負(fù)責(zé)人按“工程交付程序”執(zhí)行。必要時(shí)，工程部、技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)指定人員制定特殊物資（如大型鋼構(gòu)件，桁架等）的搬運(yùn)措施，規(guī)定吊、運(yùn)設(shè)備、裝卸方法、運(yùn)輸路線和有經(jīng)驗(yàn)的責(zé)任人員，報(bào)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后，交物資供應(yīng)部組織執(zhí)行，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督?！俺善繁Ｗo(hù)程序”中已規(guī)定的措施，由工程、技術(shù)部確定有關(guān)施工班組組織實(shí)施，上述程序中未規(guī)定保護(hù)措施的，工程、技術(shù)部應(yīng)制定保護(hù)措施，報(bào)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施。、技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)派人監(jiān)督成品保護(hù)措施的實(shí)施，并驗(yàn)證保護(hù)效果。工程、技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)按“質(zhì)量記錄控制程序”組織本工程質(zhì)量記錄控制。技術(shù)部資料員應(yīng)負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管和處理。技術(shù)部資料員應(yīng)隨工程進(jìn)度收集來(lái)自分承包方的質(zhì)量記錄，并納入統(tǒng)一管理。施工期間，顧客要求時(shí)，經(jīng)質(zhì)量經(jīng)理批準(zhǔn)，質(zhì)量記錄可提供給顧客或其代表查閱。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織接受公司的內(nèi)部質(zhì)量審核；公司審核前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)授權(quán)質(zhì)量經(jīng)理組織自查。自查前，質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)組織本項(xiàng)目質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)圖中全部部門的負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)“內(nèi)部質(zhì)量審核程序”，然后由部門負(fù)責(zé)人組織本部門的自查；對(duì)工程產(chǎn)品和施工過程的檢查由質(zhì)量經(jīng)理組織各部門代表進(jìn)行；自查后，各部門應(yīng)向質(zhì)量經(jīng)理提交自查報(bào)告；質(zhì)量經(jīng)理匯總?cè)孔圆閳?bào)告信息，向項(xiàng)目經(jīng)理提交自查總報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)召集部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，分析自查情況，對(duì)存在問題，責(zé)成有關(guān)責(zé)任部門限期整改。質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)提前向有關(guān)部門和人員通報(bào)公司內(nèi)審的日程安排，并為內(nèi)審組準(zhǔn)備必要資源，包括指定聯(lián)絡(luò)員。對(duì)公司內(nèi)審組提出的不符合項(xiàng)報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定有關(guān)責(zé)任部門按要求的期限制定糾正措施并完成整改；公司內(nèi)審組要求時(shí)，質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)跟蹤驗(yàn)證整改效果，交向公司提供整改報(bào)告。辦公室主任應(yīng)按“培訓(xùn)程序”組織工程項(xiàng)目全體員工的培訓(xùn)。辦公室應(yīng)建立本工程項(xiàng)目全體員工、包括分承包方的員工名冊(cè)，記錄“培訓(xùn)程序”中規(guī)定的人員的培訓(xùn)持證情況,注明證書名稱、編號(hào)和有效期。辦公室應(yīng)根據(jù)上述證書有效期情況，提出培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一組織培訓(xùn)；其他人員的操作培訓(xùn)，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需要，由工程部、技術(shù)部提出申請(qǐng)，交辦公室作出計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由工程、技術(shù)部組織培訓(xùn)。辦公室應(yīng)保留本工程項(xiàng)目自己組織培訓(xùn)的記錄和培訓(xùn)的結(jié)果。工程、技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)本工程的實(shí)際，建立與顧客和政府部門的聯(lián)絡(luò)渠道，規(guī)定聯(lián)絡(luò)的方式和責(zé)任人，以確保合同規(guī)定的和政府部門提出的服務(wù)要求得到滿足?！肮こ谭?wù)程序”中規(guī)定的活動(dòng)不應(yīng)由本項(xiàng)目執(zhí)行。優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底，搞好圖紙會(huì)審和技術(shù)培訓(xùn)。用于本工程的材料必須符合屋面構(gòu)造和有關(guān)圖紙、規(guī)范的要求，材料使用前須向業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提供材料的樣品和其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能指標(biāo)、檢測(cè)報(bào)告。進(jìn)口材料須同時(shí)提交材料的各項(xiàng)證明資料和進(jìn)口商檢證明。嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，對(duì)鋼材等物資除必須有出廠合格證外，需經(jīng)試驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)，并出具試驗(yàn)合格的證明文件(試驗(yàn)報(bào)告)，不準(zhǔn)用不合格材料。派專職檢驗(yàn)人員到鋁合金板加工廠地和鋼構(gòu)件制造廠家配合工廠專職檢驗(yàn)人員進(jìn)行過程檢查和構(gòu)件驗(yàn)收，把質(zhì)量隱患在工廠解決。合理選擇和配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)，使機(jī)械處理良好的工作狀態(tài)。簽定施工班組工程質(zhì)量目標(biāo)合同,對(duì)安裝質(zhì)量實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。編好施工方案，制定先進(jìn)的施工工藝和工藝標(biāo)準(zhǔn)，并將方案和工藝及標(biāo)準(zhǔn)向操作人員交底，討論、分析，讓每個(gè)人都接受，并認(rèn)真實(shí)施。采用質(zhì)量預(yù)控，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣耙蛩?，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。根據(jù)本工程金屬屋面跨度大、施工難度大、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，必須加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行控制施工，把施工質(zhì)量放在施工首位，精心管理，精心施工，過程精品，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理中間控制，專職檢驗(yàn)員作業(yè)檢查，班組質(zhì)量監(jiān)督員自檢、互檢的質(zhì)量保證組織體系，將每個(gè)崗位、職工的質(zhì)量責(zé)任都納入項(xiàng)目承包的崗位責(zé)任合同中，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，使施工過程的每一道工序，每個(gè)部位都處于受控狀態(tài)，并同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，保證工程的整體質(zhì)量水平。制定項(xiàng)目各級(jí)管理人員，施工人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確職責(zé)，簽訂質(zhì)量責(zé)任合同，把每道工序，每個(gè)部位的質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)、控制目標(biāo)分解到各個(gè)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)工作人員。根據(jù)工序要求，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰條例，崗位職責(zé)質(zhì)量目標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行質(zhì)量一票否決。工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任,把它分解到每個(gè)工程技術(shù)人員、管理人員和施工人員 的終身責(zé)任，做到自覺的、主動(dòng)的把好每道工序的操作質(zhì)量。確保與業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)單位的核驗(yàn)程序，設(shè)專人負(fù)責(zé)收集、整理原始質(zhì)量資料。按企業(yè)已取得的經(jīng)認(rèn)證的ISO9001質(zhì)量體系控制程序運(yùn)作，并將以施工圖，有關(guān)技術(shù)文件，質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制金屬屋面工程質(zhì)量計(jì)劃。成品及半成品保護(hù)是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它所涵概的范圍較廣，它不單單是指在施工的過程中對(duì)自身產(chǎn)品的保護(hù)，也包含對(duì)同一施工現(xiàn)場(chǎng)其它承包商在施工過程中所完成的成品和半成品進(jìn)行保護(hù)。項(xiàng)目部在正式施工前應(yīng)針對(duì)此工程施工項(xiàng)目特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制出詳細(xì)的成品及半成品保護(hù)措施方案，交至業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)。項(xiàng)目部在對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量交底的同時(shí)，進(jìn)行具體成品及半成品保護(hù)措施的交底，施工班組按此要求保護(hù)本單位和其他單位的成品和半成品。、壓型鋼板保護(hù)措施裝車時(shí)，應(yīng)在車箱板上擺放道木支撐構(gòu)件。較小的線性桿件，應(yīng)綁扎成捆運(yùn)輸。裝車時(shí)，應(yīng)注意構(gòu)件上連接板的位置，盡量使連接板互相避開，避免在運(yùn)輸過程中因相互擠壓造成連接板變形。不同規(guī)格、尺寸的構(gòu)件裝車時(shí)應(yīng)明確標(biāo)識(shí)、并用道木隔開，以便于卸車，且可避免卸車時(shí)順序造成混亂，起到對(duì)構(gòu)件的保護(hù)作用。構(gòu)件裝車的原則是體積重量大的在下部，體積小重量輕的在上部，并且應(yīng)保證所有構(gòu)件處于穩(wěn)定狀態(tài)，車體重心不可過高。裝車后，應(yīng)用鋼索和倒鏈將全車構(gòu)件捆扎緊，防止在運(yùn)輸過程中構(gòu)件滑動(dòng)或墜落。在運(yùn)輸途中，應(yīng)經(jīng)常對(duì)構(gòu)件的穩(wěn)定性進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和處理。各種構(gòu)件按施工平面布置圖所規(guī)定的區(qū)域堆放，如因施工需要確需堆放在其它地方，應(yīng)先征得業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的同意，并應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)將構(gòu)件安裝完畢。鋼構(gòu)件卸車及堆放時(shí)要輕拿輕放，以防止鋼構(gòu)件的鍍鋅層被破壞，鋼構(gòu)件堆放時(shí)應(yīng)按規(guī)格碼放整齊，先用的要堆放在易取用的地方并用道木墊起足夠的高度。構(gòu)件應(yīng)堆放在無(wú)積水的位置，防止構(gòu)件銹蝕。鋼構(gòu)件在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)堆放時(shí)，應(yīng)離開地面至少10cm。相同的鋼構(gòu)件疊放時(shí)，各層鋼構(gòu)件的支點(diǎn)應(yīng)在同一條鉛垂線上，防止構(gòu)件被壓變形。構(gòu)件二次倒運(yùn)過程中，應(yīng)輕拿輕放，且應(yīng)注意倒運(yùn)的構(gòu)件規(guī)格、尺寸正確并盡量一次倒運(yùn)到位，防止因多次倒運(yùn)而對(duì)構(gòu)件造成不必要的損壞。由于屋面系統(tǒng)檁條單件重量較輕，用人力或滑輪即可吊裝到位，在吊裝時(shí)，構(gòu)件的吊點(diǎn)處一定要綁扎牢固，檢查后方可起吊，吊運(yùn)時(shí)注意不要與安裝好的構(gòu)件相碰。如構(gòu)件產(chǎn)生變形，必須進(jìn)行校正，如出現(xiàn)較大塑性變形，影響構(gòu)件受力時(shí)，一定要更換構(gòu)件。禁止用銳器隨意敲擊已安裝好的構(gòu)件，以防止鍍鋅層脫落，產(chǎn)生銹蝕。、鍍鋅鋼板的成品與半成品保護(hù)措施加工場(chǎng)地壓制鋁合金板所用鋁卷應(yīng)一次性放置在壓板機(jī)旁，盡量不要進(jìn)行二次倒運(yùn)，地面應(yīng)經(jīng)平整、硬化后方可使用，鋁卷底部用木方墊起，使之懸空，防止泥土進(jìn)入鋁卷污染板面。壓制成型后的鋁板及鍍鋅鋼板應(yīng)放置在材料棚中，底部用木方墊起，且應(yīng)一頭高一頭低，以便萬(wàn)一進(jìn)水后不至存留在板中。板的堆放場(chǎng)地應(yīng)遠(yuǎn)離水泥、白灰及攪拌站等地，以防止污染，如確因場(chǎng)地等原因無(wú)法遠(yuǎn)離上述物品，應(yīng)用塑料布、帆布等對(duì)板加以遮蔽。對(duì)于較長(zhǎng)的板，應(yīng)多人搬運(yùn)，且板距應(yīng)相等，受力均勻，搬運(yùn)過程中不能彎、折、翻卷。運(yùn)至屋頂尚未安裝的板不能踩踏、不能在上面放置重物。保溫棉遇水易變形，而北京地區(qū)又潮濕多雨，因此在定制保溫棉時(shí)要求生產(chǎn)廠家必須采取密封措施，防止運(yùn)輸過程中及卸車時(shí)受雨淋；也可增加堆放過程中的保護(hù)系數(shù)?，F(xiàn)場(chǎng)一定要堆放在干燥通風(fēng)、免受雨淋 的地方，如現(xiàn)場(chǎng)無(wú)此條件，則項(xiàng)目部應(yīng)搭設(shè)堆放棚。保溫棉堆放時(shí)，底部要墊起3040cm，以利通風(fēng)和防止受潮。保溫棉堆放場(chǎng)地要遠(yuǎn)離電焊、氣割等明火。保溫棉安裝的進(jìn)度要與板安裝的進(jìn)度保持一致，不要將未蓋板的保溫棉長(zhǎng)期露天擺放。若因特殊原因一時(shí)蓋不上板，應(yīng)用不透水的帆布或塑料布蓋好，以防止受潮或雨淋。下班之前應(yīng)將未用完的保溫棉從屋頂落至地面。已安裝好的屋面板，要盡量減少人在上面走動(dòng)，安裝泛水時(shí)在上面走動(dòng)要腳踏在屋面板的肋上，不能踩在面板的平板處。安裝完成的板面應(yīng)保持清潔，上面不能留有雜物，尤其是鐵件及耐候膠等化學(xué)物品。禁止在板面上吸煙、大小便。在抬運(yùn)和安裝屋面板時(shí)，要注意保護(hù)采光天窗的玻璃，嚴(yán)禁施工人員踏上天窗。泛水和板上不準(zhǔn)堆放其它重物，以免板和泛水產(chǎn)生變形。已安裝完的泛水嚴(yán)禁人在上面行走，特別是打膠的部位，更不允許硬物撞擊。使用電焊時(shí)，注意對(duì)板材的保護(hù)，杜絕因焊把線短路損壞屋面板。已安裝好的屋面板嚴(yán)禁銳物和重物撞擊。屋面板開始安裝后，上屋面的通道派專人看管，非本公司人員未經(jīng)允許不準(zhǔn)上屋面。中標(biāo)后，與總承包共同制訂成品保護(hù)措施方案，并由質(zhì)保部監(jiān)督，在施工全過程中實(shí)施。對(duì)所有參與施工的人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)再教育，增加質(zhì)量意識(shí)，提高對(duì)成品保護(hù)的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)成品保護(hù)的具體措施。項(xiàng)目部向其他施工單位獲取其他單位施工的程序和即時(shí)的狀態(tài)，其他單位成品和半成品保護(hù)的方法，共同商議工地現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品的保護(hù)措施。項(xiàng)目部與業(yè)主和其他單位商議制定工地的現(xiàn)場(chǎng)保安措施，安排保安員在現(xiàn)場(chǎng)值班，同其他單位的保安員共同對(duì)工程進(jìn)行保護(hù)公司工程部每月進(jìn)行一～兩次項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、工程保護(hù)的檢查，有不合格項(xiàng)立即要求項(xiàng)目部整改；與施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)其它專業(yè)承包商一起制訂成品保護(hù)措施，并在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施。制訂成品保護(hù)獎(jiǎng)罰措施，激勵(lì)施工人員努力搞好成品保護(hù)。通過圖紙的自審和會(huì)審，使項(xiàng)目部有關(guān)人員了解工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖、