制造型企業(yè)發(fā)展第三方物流-資料下載頁
2025-06-29 00:22本頁面
【正文】 集團(tuán),而且,只有兼并聯(lián)合,才能合理配置資源和健全經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),參與國際市場競爭。 (三)整合社會資源并強(qiáng)化增值服務(wù) 第三方物流企業(yè)有資產(chǎn)型企業(yè),也有非資產(chǎn)型企業(yè)。物流企業(yè)在運(yùn)作的過程中,應(yīng)該盡量整合社會資源,降低整個運(yùn)作成本。第三方物流企業(yè)在資源整合過程中,關(guān)注點(diǎn)應(yīng)集中在將企業(yè)有限資源投向物流信息系統(tǒng)平臺及企業(yè)網(wǎng)站等社會稀缺資源上,非核心資源應(yīng)以搜尋、整合社會資源為主,對企業(yè)的決策進(jìn)行準(zhǔn)確、及時、有效的支持。提供面向客戶的、個性化的、專業(yè)化的貼身服務(wù)。成為能夠提供門到門一體化服務(wù)的物流運(yùn)營商,提高企業(yè)物流資源的利用率。 (四)加強(qiáng)互動協(xié)作 從發(fā)達(dá)國家第三方物流實(shí)際運(yùn)作情況來看,企業(yè)的動機(jī)和合作的方式是各種各樣的,而且第三方物流幾乎涉及企業(yè)經(jīng)營活動的所有環(huán)節(jié)。但其中都蘊(yùn)含了一條不變的主線——信息共享和共同制定物流解決方案的企業(yè)間高度互動協(xié)作關(guān)系。如美國的太陽微系統(tǒng)公司在北美市場上面臨客戶對維修用配件的配送時間從2天逐步縮短到一小時,甚至要求及時的現(xiàn)場作業(yè)時,就與制藥業(yè)物流專家USCO物流服務(wù)公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,把運(yùn)輸、倉儲、配件調(diào)度以及維修作業(yè)本身都交給USCO公司管理。%,而且取消了幾個地區(qū)性的倉庫。國外的成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)值得我國第三方物流企業(yè)借鑒,在物流運(yùn)作上,企業(yè)把他的某些內(nèi)部功能外部化,并與專業(yè)公司建立雙贏的互動協(xié)作關(guān)系,第三方物流管理是協(xié)作雙方對互動關(guān)系的管理,進(jìn)一步的建立市場競爭戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)作體系,這是市場經(jīng)濟(jì)體系發(fā)育成熟的必然結(jié)果。 (五)重視物流人才的培養(yǎng) 企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,我國與物流發(fā)達(dá)國家的差距,不僅表現(xiàn)為裝備、技術(shù)、資金方面,更表現(xiàn)觀念和知識上的差距。只有物流從業(yè)人員素質(zhì)不斷提高,不斷學(xué)習(xí)與應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、方法,才能構(gòu)建適應(yīng)我國國情的第三方物流業(yè)。解決目前專業(yè)物流人員缺乏的問題,較好的辦法是加強(qiáng)物流企業(yè)與科研院所的合作,使理論研究和實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合,加快物流專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的培養(yǎng),成就一大批熟悉物流運(yùn)作規(guī)律、并于開拓精神的人才隊(duì)伍。 8
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