中國大唐集團公司電力工程策劃管理規(guī)定-資料下載頁
2025-06-28 23:59本頁面
【正文】 ：土石方工程量、混凝體工程量、鋼材用量、水泥用量、砂石料用量、工程設(shè)備總重量；：廠區(qū)占地面積、臨時租地面積，全廠建筑面積，設(shè)計年發(fā)電量、利用小時、用煤量、用氣量、用水量，單位油耗、煤耗、水耗、氣耗，廠用電率，鍋爐效率、汽機熱耗，全廠熱效率等。工程總造價、單位造價等。十九、總體工作計劃安排，隊伍進場開展施工準備工作安排。、移民工作完成時間安排。、首批施工圖交付時間安排。，施工組織總設(shè)計完成時間安排。、開工報告編制完成時間安排。、投產(chǎn)時間安排、達標驗收時間安排、竣工驗收時間安排。10Q/CDT20901001—2012附錄D（資料性附錄）電力工程建設(shè)項目達標創(chuàng)優(yōu)策劃書編制內(nèi)容綱要一、工程概況、工程建設(shè)規(guī)?；蜓b機總?cè)萘?。、交通運輸條件。、社會等因素的影響。、施工、監(jiān)理、調(diào)試單位從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮工程管理的特點、難點。從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮工程管理的特點、難點。從廠區(qū)總平面規(guī)劃、主要建構(gòu)筑物設(shè)計、工藝系統(tǒng)設(shè)計及設(shè)備、材料選用考慮工程特點、難點。從工程施工組織設(shè)計方面充分考慮施工特點、難點。從安全、質(zhì)量、進度、造價控制要求方面考慮工程管理特點、難點。二、達標創(chuàng)優(yōu)策劃編制依據(jù)。、地方政府、行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等。、分子公司工程建設(shè)管理規(guī)定、制度、標準。、標準等。三、達標創(chuàng)優(yōu)目標及總體工作思路一）達標創(chuàng)優(yōu)總目標達標投產(chǎn)目標，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標，工程質(zhì)量驗收目標。二）項目建設(shè)分項目標杜絕重大人生傷亡事故。不發(fā)生人身死亡事故。不發(fā)生重大機械設(shè)備事故、火災(zāi)事故。不發(fā)生重大交通事故。不發(fā)生重大垮塌事故、水淹廠房事故。不發(fā)生有影響的環(huán)境污染事故。安全生產(chǎn)標準化達到的等級標準，爭創(chuàng)集團公司安全文明樣板工地。里程碑節(jié)點進度目標?？傇靸r目標，單位千瓦造價目標。11Q/CDT20901001—20121）設(shè)計質(zhì)量目標2）設(shè)備質(zhì)量目標3）建筑工程、安裝工程工藝質(zhì)量目標4）調(diào)試和整套試運目標和指標5）性能考核期目標6）文件檔案管理目標7）科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新項目及目標三）達標創(chuàng)優(yōu)總體工作思路根據(jù)工程建設(shè)達標創(chuàng)優(yōu)總體目標，結(jié)合本工程管理的特點、難點和達標創(chuàng)優(yōu)的重點工作要求，來歸納工程達標創(chuàng)優(yōu)管理的總體工作思路。四、達標創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)與職責一）達標創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)組長：項目公司主要負責人。副組長：項目公司分管領(lǐng)導、項目設(shè)總、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)。成員：項目公司、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、調(diào)試單位主要負責人。一般設(shè)置為：設(shè)計專業(yè)組、安全管理組、質(zhì)量與工藝組、調(diào)整試驗組、技術(shù)指標組、工程檔案組、專家顧問組（35人）。二）職責五、達標創(chuàng)優(yōu)全過程控制措施一）安全文明施工主要保證措施二)保證進度目標實現(xiàn)的主要措施三）保證造價目標實現(xiàn)的主要措施四）質(zhì)量保證措施重點是明確明確項目公司、設(shè)計單位、施工及調(diào)試單位、監(jiān)理單位在貫徹落實強制性條文和重大反事故措施中的職責和要求。全過程的設(shè)備質(zhì)量控制措施；主機、重要輔機設(shè)備質(zhì)量控制措施。（精品工程項目）工藝質(zhì)量控制措施精品工程項目清單及責任單位，達標創(chuàng)優(yōu)考核標準，工藝措施及達到的細部節(jié)點圖例。（精品工程項目）工藝質(zhì)量控制措施精品工程項目清單及責任單位，達標創(chuàng)優(yōu)考核標準，工藝措施及達到的細部節(jié)點圖例。12Q/CDT20901001—2012五）水土保持措施，建設(shè)綠色環(huán)保工程措施六）新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新流程五新技術(shù)的實施計劃，管理創(chuàng)新工作計劃。七)技術(shù)監(jiān)督檢查工作計劃八）文件檔案管理達標措施九)達標創(chuàng)優(yōu)工作培訓工作計劃十）達標創(chuàng)優(yōu)專家咨詢工作計劃十一）質(zhì)量風險分析與控制計劃十二）工程竣工總結(jié)報告計劃重點是工程竣工總結(jié)項目清單，編制責任單位，計劃編制的完成時間。六、對施工單位達標創(chuàng)優(yōu)的工作要求七、對監(jiān)理單位達標創(chuàng)優(yōu)的工作要求八、項目信息化建設(shè)要求九、達標創(chuàng)優(yōu)工作檢查與考核
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