【導(dǎo)讀】本制度中涉及的年度時(shí)間,均指公司的財(cái)務(wù)年度。第一條宗旨為適應(yīng)公司資源戰(zhàn)略整合的需要,建立健全公司薪酬管理體系,《公司薪酬管理制度》。(二)企業(yè)內(nèi)部薪酬待遇與外部市場(chǎng)水平相結(jié)合。工,包括高層管理人員及普通職員、正式員工及非正式員工。(一)固定工資與浮動(dòng)工資相結(jié)合。(二)崗位價(jià)值與個(gè)人貢獻(xiàn)相平衡。(三)保健因素與激勵(lì)因素相補(bǔ)充。業(yè)兩大通道,共設(shè)五大崗位序列。部序列和高管人員序列晉升,鼓勵(lì)廣大員工向復(fù)合型人才、經(jīng)營(yíng)管理型人才發(fā)展。由專業(yè)通道依次向不同級(jí)別的專業(yè)人員序列晉升。同,以計(jì)時(shí)計(jì)件工資或績(jī)效考評(píng)工資等形式體現(xiàn)。下一序列的最高級(jí)別,可以與上一序列的最低級(jí)別發(fā)生個(gè)別重疊。公司董事會(huì)討論通過。崗位序列的薪等越高,浮動(dòng)工資比例越大。