光明機器制造公司薪酬管理制度doc-免費閱讀
【正文】 第四十二條 本制度由公司授權(quán)人力資源部負責(zé)解釋。 第八章 薪酬調(diào)整與發(fā)放 第三十七條 薪酬 總額調(diào)整 根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈飪r指數(shù)變動、同行業(yè)薪酬增長率水平和企業(yè)績效等因素，公司將定期對薪酬總額進行合理調(diào)整（主要是調(diào)整薪點值）。 第三十二條 停產(chǎn)放假人員 為保障員工的最低生活需求，在公司停產(chǎn)放假期間，員工工資按最低生活工資標(biāo)準 260 元 /月發(fā)放。 第六章 津貼福利 第二十七條 指導(dǎo)思想 在嚴格執(zhí)行國家相關(guān)法規(guī)政策的前提下，公司積極改善勞動環(huán)境條件，體現(xiàn)不同崗位、不同工種勞動保護力度的差異；堅持適度福利政策，在強化企業(yè)凝聚力的 同時，保持企業(yè)應(yīng)有的市場競爭力。 （三） 資金來源：專項獎勵資金由各事業(yè)部承擔(dān)，公司在適當(dāng)時機另行設(shè)立專項基金。 （二） 績效工資旨在對具有挑戰(zhàn)性的重要崗位進行適度刺激， 使個人收入所得與公司整體效益狀況有機結(jié)合，體現(xiàn)公司為適應(yīng)市場競爭而采取 的內(nèi)部收入傾斜政策。 光明機器 薪酬管理制度 7 金海灣咨詢 第十六條 季度考評工資 對各級管理干部、職員序列及專業(yè)序列人員，另外提取其基本工資的一定比例（ 15%30%）作為浮動工資基數(shù)，根據(jù)季度考評結(jié)果，按季度計算發(fā)放，以達到激勵員工提升工作效率、適當(dāng)拉大收入差距之目的。 （三） 員工可以選擇在兩大通道中切換，但某一時期只能選擇進入一種薪酬序列，在不同通道之間切換時以薪點值高者為準。 （四） 津貼福利則是 根據(jù)公司福利安排及國家勞動保護有關(guān)規(guī)定，定期或不定期發(fā)放的一種附加薪酬。 （三） 保健因素與激勵因素相補充。 本制度中涉及的年度時間，均指公司的財務(wù)年度。 3. 職能（管理）部門：指公司不從事具體經(jīng)營業(yè)務(wù)的職能參謀和管理部門，包括行政辦公室、監(jiān)察審計部、人力資源部、財金資源部、市場資源部和技術(shù)資源部等。 第三條 效力 本制度是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的重要依據(jù)，適用于公司全體員工，包括高層管理人員及普通職員、正式員工及非正式員工。其中： （一） 基本工資反映員工崗位的基本價值， 屬于滿足員工基本生活保障的保健因素，原則上依照崗位級別的高低而不 同，每個員工的基本工資相對固定且逐月發(fā)放。 （四） 同一級別、不同崗位的基本工資基本相同，以強化公司價值鏈全方位的競爭優(yōu)勢。 第四章 浮動工資 第十四條 確定原則 浮動工資是員工薪酬收入的重要組成部分，與基本工資相互獨立， 體現(xiàn)對員工崗位貢獻的承認， 其確定原則如下： （一） 對各級管理干部、職員序列及專業(yè)序列人員，實行與基 本工資掛鉤方式，崗位序列的薪等越高，浮動工資比例越大。 （二） 以上述員工所在部門的經(jīng)濟效益狀況為基礎(chǔ)，確定 浮動工資的標(biāo)準單位分值（原則上每年動態(tài)調(diào)整一次） 。 第二十三條 專項獎勵 對做出突出貢獻的產(chǎn)品研發(fā)和工藝技術(shù)人員，由所在事業(yè)部通過專項獎勵的形式進行激勵，以提高產(chǎn)品和企業(yè)的市場競爭力。 （二） 每年年初，公司以逐級簽訂《經(jīng)營目標(biāo)責(zé) 任書》的方式，明確各級主要管理人員的權(quán)利義務(wù)、資源配置、經(jīng)營目標(biāo)及獎懲原則。 （二） 試用期員工工資確定以學(xué)歷水平為主要依據(jù)，按以下工資標(biāo)準執(zhí)行。 第三十六條 違紀人員 對于違紀員工，在其停職檢查期間僅發(fā)放最低生活工資（ 260 元 /月）；留用察看期間發(fā)放其基本工資和津貼兩部分，其中基本工資降至本崗位最低級。 對于 辭職、辭退、開除或自動離職的員工，其工資發(fā)放方式按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。 第四十五條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。對有試用期要求的職位提升，在試用期滿之前仍按其原有薪級標(biāo)準執(zhí)行。 第三十四條 離職人員 對按正常程序申請辭職或調(diào)離的人員，自停止工作之日起結(jié)算工資，按照當(dāng)月的實際出勤天數(shù)計發(fā)。另外，公司提供 培訓(xùn)、文化娛樂和 帶 薪年假等多種形式的福利。 對年度績效考核成績優(yōu)異的普通員工，公司按其基本工資的一定比例給予年終獎勵。 （二） 銷售提成方案由各產(chǎn)品事業(yè)部提報、公司人力資源部統(tǒng)一平衡確定，成本費用由相關(guān)產(chǎn)品事業(yè)部各自負擔(dān)。 第十八條 計時計件工資 為體現(xiàn)“多勞多得”的基本分配原則，對主要（生產(chǎn)）工種的員工，以計時計件形式作為其浮動工資，并逐月核算發(fā)放。 （三） 根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益狀況，公司原則上每年調(diào)整一次具體薪點值（目前暫定為 1元 /點）。 （二） 崗位價值與崗位貢獻分開，基本工資只體現(xiàn)對崗位價值的承認。 第七條 專業(yè)通道 為了平衡管理崗位有限性所帶來的發(fā)展瓶頸制約，在公司專光明機器
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