光明機器制造公司薪酬管理制度doc-wenkub.com
2025-05-25 11:49 本頁面
【正文】 第四十四條 公司以前頒行的各項相關(guān)規(guī)定、制度，如有與本制度沖突矛盾之 處，以本制度為準 。 第九章 附 則 第四十條 薪酬管理歸口公司人力資源部負責， 相關(guān)文檔資料（電子、書面等形式）屬于公司保密信息。 第三十八條 崗位薪酬調(diào)整 若 員工 崗位發(fā)生變動（如異動、晉級和降級等），則根據(jù)新崗位進行定等定級（原則上每次不超過 1 個薪級），并在次月起具體執(zhí)行。 因違法違紀而被開除的員工，至下達處分決定之日起停發(fā)工資、津貼和福利等各項薪酬待遇。 待崗后員工重新上崗的，將實行一個月的試用期，期間按照其所在崗位基本工資的最低標準執(zhí)行；期滿后，重新評定其個人工作技能并確定薪資等級。 （三） 試用期滿轉(zhuǎn)正后，按公司有關(guān)員工入級管理規(guī)定確定其薪酬待遇，并享有正式員工的各項津貼福利。 第二十 九 條 福利制度 遵照國家相關(guān)法規(guī)，公司建立健全社會保障制度，統(tǒng)一為員工辦理醫(yī)療、養(yǎng)老和失業(yè)保險等各項社會保險。 （三） 對公司職能部門負責人的獎金分配，在公司執(zhí)行機構(gòu)年終獎中預留一定比例安排；事業(yè)部職能科室 /車間負責人的獎金分配，在該事業(yè)部年終獎中光明機器 薪酬管理制度 9 金海灣咨詢 預留一定比例安排。 第二十五條 年終獎勵 公司 主要管理人員的 績效工資表現(xiàn)為年終獎勵，成員包括：公司 執(zhí)行機構(gòu)成員、職能部門主要負責人、事業(yè)部經(jīng)營班子及其職能科室 /車間主要負責人。 第二十四條 專項獎勵原則 專項獎勵按以下原則操作實施： （一） 獎勵前提：研發(fā)的產(chǎn)品具有毛利空間高、市場反映好和銷售批量大等特點，或者改進的工藝流程明顯具有效率高、損耗低等優(yōu)點。 第二十二條 提成管理 公司對銷售人員的績效工資實行“區(qū)別對待、統(tǒng)一管理”政策： 光明機器 薪酬管理制度 8 金海灣咨詢 （一） 提成方案體現(xiàn)因產(chǎn)品、市場或時期而異的指導思想，以配合公司的戰(zhàn)略部署和營銷策略。 （三） 標準工作量與標準單位分值的乘積，即為計時計件工資。季度考評工作由公司人力資源部統(tǒng)一組織，各事業(yè)部和職能部門分別進行，對公司執(zhí)行機構(gòu)成員的考評工作由董事會負責。 （二） 對保障工種、主要工種和輔助工種，實行與基本工資脫鉤方式，與所在部門的整體效益掛鉤，來確定員工工作量或價值貢獻量所對應的分配。 （二） 各崗位基本工資的計算公式為：基本工資 = 薪點數(shù) 薪點值。 第十一條 薪級結(jié)構(gòu) 在基本工資體系中，共設計 13 等 39 級的薪級結(jié)構(gòu)，要點如下 ： （一） 按自然數(shù)字遞減方式安排，即 1 等 1 級為最高級別， 13 等 39 級為最低級別。 崗位 項目 基本工資 浮動工資 績效工 資 津貼福利 高管序列 有 按（崗位）基本工資一定比例，進行季度考評、計算和發(fā)放 年終獎 ? 福利普遍享有 ? 只有特 殊 的 主要 工 種 或保 障 工 種才 享 受 一定津貼 中干序列 有 基干序列 有 普 通 序 列 職員 有 對 年 度 績效 考 核 成績優(yōu)異者，按 其 基 本工 資 的 一定 比 例 進行 年 終 獎勵發(fā)放 保障 工種 有 主要 工種 有 計時計件工資、按月計算發(fā)放 銷售 人員 有 銷售業(yè)績提成獎勵，按月計算發(fā)放 輔助 工種 有 月度進行考評、計算和發(fā)放 光明機器 薪酬管理制度 5 金海灣咨詢 專業(yè)序列 有 按（崗位）基本工資 一定比例，進行季度考評、計算和發(fā)放 第三章 基本工資 第十條 確定原則 作為員工基本生活保障的基本工資，是薪酬結(jié)構(gòu)的首要組成部分，其 確定原則如下： （一） 員工基本工資的下限，不低于社會最低保障工資水平，以符合政府勞動法規(guī)要求。 （二）
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