【正文】 產(chǎn)高成本向國外原油生產(chǎn)低成本轉(zhuǎn)移，達(dá)到降低成本的目的?？稍谫Y源豐富、開采難度小、油氣品位高、與我國關(guān)系友好的中亞、西北非和拉美等國家進(jìn)行油氣勘探開發(fā)合作，積極尋求低成本高效益的資源基地[13]錢伯章. 新石化公司在中東和亞洲崛起. 中國石化. (200705)13]。在國外直接開采直接銷售美國石化市場。大大降低了國內(nèi)高成本開采負(fù)擔(dān)，也大大降低了關(guān)稅成本。最后，搞好油藏經(jīng)營管理，通過精細(xì)化管理降低成本。 加大實(shí)施“科技興業(yè)”的力度在對美國貿(mào)易出口可以看出，目前美國石化市場正在進(jìn)行科技戰(zhàn)。所以科技興業(yè)戰(zhàn)略就顯得尤為重要?？萍寂d業(yè)的戰(zhàn)略措施通常包括調(diào)整產(chǎn)品和裝置結(jié)構(gòu)、高新技術(shù)改造企業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大企業(yè)和裝置規(guī)模、節(jié)能降耗等。中石化還應(yīng)該重視的戰(zhàn)略措施有以下兩個(gè)方面。 建立完善的技術(shù)引進(jìn)機(jī)制目前，引進(jìn)與科研缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，部門之間存在利益沖突，造成重復(fù)引進(jìn)和引而不用的現(xiàn)象。例如，技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目決策前不對美國出口貿(mào)易的現(xiàn)狀作調(diào)查，甚至不了解本系統(tǒng)內(nèi)科技攻關(guān)的進(jìn)展及已取得的成果，或是引進(jìn)技術(shù)不甚符合美國市場、中石化集團(tuán)的條件，或是花高價(jià)引進(jìn)國內(nèi)可以生產(chǎn)的議器設(shè)備等等。各部門分工分家，互不通氣，各油田自成一統(tǒng)，油田之間壁壘森嚴(yán)。你搞什么，我也搞什么；你搞成了，我不服氣，小修小改還要搞，形成研究開發(fā)上大量低水平重復(fù)，造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)；一家的成果，只在本地區(qū)內(nèi)應(yīng)用，很難推廣到別的油田去；一家的技術(shù)優(yōu)勢，很難為整個(gè)石油工業(yè)的發(fā)展充分發(fā)揮作用。這是對科技生產(chǎn)力的束縛，是科技工作的低效率。因而，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)全面的、同生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃緊密結(jié)合的科技進(jìn)步規(guī)劃和計(jì)劃，一方面是科技進(jìn)步目標(biāo)化，不斷推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展；另一方面又可協(xié)調(diào)多部門、各方面的行動(dòng)。今后在引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)過程中，必須統(tǒng)籌規(guī)劃，確定引進(jìn)項(xiàng)目的輕重緩急，保證重點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)優(yōu)先引進(jìn)，避免分散對外和重復(fù)引進(jìn)所造成的損失，整個(gè)中石化集團(tuán)統(tǒng)一行動(dòng)，才能做到大家互利互惠。使在對美國出口貿(mào)易上更具有競爭力。 加大科研投資，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)石油科技研究與技術(shù)發(fā)展主要依靠國家、行業(yè)投資，科研資金明顯不足，并且科研成果與實(shí)際生產(chǎn)相脫節(jié)，造成成果轉(zhuǎn)化率低和人力、物力、財(cái)力的極大浪費(fèi)。改革現(xiàn)行的投資方式，建立和完善多渠道、多層次的科技投入體系，努力提高科研投入的比例和總水平。Ramp。D經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、試驗(yàn)發(fā)展三個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際投入比例看，經(jīng)費(fèi)配置存在不合理的問題，這將損害Ramp。D活動(dòng)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，降低Ramp。D活動(dòng)的產(chǎn)出效益。國外學(xué)者的研究成果表明，Ramp。D投入活動(dòng)和Ramp。D成果應(yīng)用的資金為l:10較為合理。而我們目前與這一指標(biāo)不但差距很大，而且呈現(xiàn)出差距加大的趨勢，顯然對科技成果轉(zhuǎn)化是極為不利的。因此，中石化應(yīng)該逐步加大科技投入，例如設(shè)立科研組、重視創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的引進(jìn)等。這樣才能使自己產(chǎn)品技術(shù)含量增加、附加值增大、利潤增高，使得在對美出口貿(mào)易中效益更高?！捌髽I(yè)的核心競爭力”是指企業(yè)所具有的開發(fā)獨(dú)特技術(shù)、獨(dú)特產(chǎn)品和獨(dú)特營銷的能力[14].(20030803)14]。建立企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)開展正常運(yùn)營、保持永久競爭力的秘密武器。中石化只有具備核心競爭力，在自己產(chǎn)品、經(jīng)營方面有獨(dú)到之處，中石化集團(tuán)才能在美國市場上立足。 靈活有效地實(shí)施資本運(yùn)營資本運(yùn)營就是將企業(yè)擁有的全部資產(chǎn)，包括有形資產(chǎn)，如生產(chǎn)/銷售體系，和各種無形資產(chǎn)，如商標(biāo)、專利、品牌形象能，作為公司增值運(yùn)作的方式和手段[15] .(上冊:創(chuàng)新篇).清華大學(xué)出版社.(200501):215]。我國石化行業(yè)在資本運(yùn)營的靈活程度上與美國石化競爭對手相比仍有很大差距，因此，應(yīng)更深入地進(jìn)行企業(yè)所有權(quán)、產(chǎn)權(quán)及法人治理機(jī)構(gòu)的改革，以資本運(yùn)營為手段優(yōu)化海外資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。 努力打造品牌形象大型的石化跨國公司歷來注重品牌形象。中石化的品牌標(biāo)識應(yīng)該經(jīng)過精心設(shè)計(jì)與大力推廣；以優(yōu)質(zhì)低價(jià)為基礎(chǔ)，建立良好的“品質(zhì)形象”[16].(20060805)16]；成立職能部門負(fù)責(zé)市場推廣、媒體宣傳及企業(yè)形象建設(shè)；建立良好的公關(guān)關(guān)系，用“公關(guān)塑造品牌”；借助政府的牌號，全力打造我們自己優(yōu)秀的民族品牌，提升中石化自身的無形資產(chǎn)。 著重實(shí)施人才戰(zhàn)略要適應(yīng)參與國際市場競爭，必須建立一支懂經(jīng)營、會管理的經(jīng)營管理隊(duì)伍；一支技術(shù)過硬，能夠按照美國市場規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)的操作人員隊(duì)伍；一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理、有創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。因此，我國石化企業(yè)要全面推行市場產(chǎn)業(yè)化的選拔方式，充分利用國內(nèi)國際兩種人才資源，吸引具有國際經(jīng)營能力的優(yōu)秀人才擔(dān)任管理要職[17]熊國明、何松彪. 中石化集團(tuán)人力資源管理探討. 經(jīng)濟(jì)師. (200609)：8717]；強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，著力培養(yǎng)一批素質(zhì)高、掌握最新知識技能和適應(yīng)企業(yè)國際化經(jīng)營需要的高級財(cái)務(wù)、貿(mào)易、營銷人才。 建立高效、快捷的國際市場信息網(wǎng)絡(luò)當(dāng)今世界石化工業(yè)競爭愈加激烈，風(fēng)險(xiǎn)也愈大，要求中石化集團(tuán)更能夠?qū)ν饨缱兓鞒龇e極而迅速的反應(yīng)。沒有運(yùn)轉(zhuǎn)正常的信息管理系統(tǒng)、健全的信息處理機(jī)構(gòu)和高水平的信息管理人才，業(yè)務(wù)的拓展就顯得舉步維艱，更別提要如何大力的開拓美國市場。結(jié) 束 語 中石化集團(tuán)在對美出口貿(mào)易上有著供給充足、種類齊全、質(zhì)量過硬等優(yōu)越條件。而面對萎縮的美國石化市場和強(qiáng)大的國際競爭對手，中石化上述的優(yōu)勢都沒能在對美出口貿(mào)易中體現(xiàn)出來。相反，暴露出的生產(chǎn)技術(shù)相對落后、資源受限、成本過高、管理體制不成熟、人民幣升值引起的負(fù)面效應(yīng)、缺乏核心競爭力等諸多問題制約了對美的出口貿(mào)易增長。面對這些問題，本文都進(jìn)行了對比分析并給出了相應(yīng)的應(yīng)對策略。在降低成本、完善管理體制、科技創(chuàng)新、創(chuàng)造核心競爭力等方面都提及了改進(jìn)的具體措施。雖然在內(nèi)、外因素的雙重影響和種種問題的扼制下，中石化集團(tuán)在對美的出口貿(mào)易中不容樂觀，相信中石化在自身的努力和外力的推動(dòng)下，能在競爭激烈的美國石化市場中占有一席之地。參考文獻(xiàn)【1】 汪建中. 經(jīng)濟(jì)全球化下石油石化企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對策[J]. 集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研 究. 總第241期， 2007 【2】 董秀成. 石油權(quán)利與跨國經(jīng)營. 中國石化出版社[M]. 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