中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖-資料下載頁(yè)
2025-06-28 23:32本頁(yè)面
【正文】 章，營(yíng)業(yè)執(zhí)照，財(cái)務(wù)印章，合同協(xié)議。第一〇六章、 對(duì)于員工依照公司規(guī)定，在保守國(guó)家秘密和公司秘密方面，能忠于職守、從事保密工作取得顯著成績(jī)的；發(fā)現(xiàn)他人泄密，立即采取補(bǔ)救措施，避免或減輕損害后果的；對(duì)泄密或非法獲取公司秘密的行為及時(shí)行為及時(shí)檢舉、投訴的，按照有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。第一〇七章、 對(duì)員工因不遵守公司規(guī)定，造成泄密事件，依照有關(guān)法規(guī)及公司的獎(jiǎng)懲規(guī)定，給予紀(jì)律制裁、解雇、直至追究刑事責(zé)任。行為的自我判斷與咨詢第一〇八章、 員工不能清楚判斷自己的行為是否違反本準(zhǔn)則時(shí)，可按以下方法處理：第1章、 以該行為能否毫無(wú)保留地在公司公開(kāi)談?wù)?，為?jiǎn)便的判斷標(biāo)準(zhǔn)；第2章、 向主管人力資源部門(mén)提出咨詢。第一〇九章、 接受咨詢的部門(mén)應(yīng)給予及時(shí)、明確的指導(dǎo)并為當(dāng)事人保密。員工職業(yè)發(fā)展原則第一一〇章、 公司鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)，為不同類型人員提供平等晉升機(jī)會(huì)，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。職系第一一一章、 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立五個(gè)職系。即：管理職系、技術(shù)職系、營(yíng)銷職系、行政職系、工勤職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。第1章、 管理職系：適用于公司正式任命的各職能、技術(shù)、銷售營(yíng)銷等管理崗位的員工，即處級(jí)以上（含副廠長(zhǎng)）管理人員。第2章、 技術(shù)職系：適用于從事生產(chǎn)、研發(fā)、工程、質(zhì)量等各類技術(shù)工作的員工。第3章、 營(yíng)銷職系：適用于市場(chǎng)銷售工作的員工。第4章、 行政職系：適用于從事行政事務(wù)工作的員工。第5章、 工勤職系：適用于生產(chǎn)工人及從事安全保衛(wèi)、司機(jī)、保潔等工作的員工。第一一二章、 每一職系對(duì)應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績(jī)效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)有平等的競(jìng)聘機(jī)會(huì)以獲得晉升。第一一三章、 員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)，但必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，參加相關(guān)培訓(xùn)并取得相應(yīng)上崗證后，方可參與公開(kāi)競(jìng)聘。級(jí)別第一一四章、 人力資源部門(mén)根據(jù)新員工調(diào)入前的外部職稱、學(xué)歷等設(shè)定調(diào)入后的崗位級(jí)別。第一一五章、 新員工試用期滿后，由直接上級(jí)根據(jù)其績(jī)效表現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正定級(jí)意見(jiàn)。經(jīng)主管副總經(jīng)理及人力資源部門(mén)討論決定。第一一六章、 員工需參加公司內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)并取得相應(yīng)上崗證后，參與內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘并勝出者，方可得以晉升。員工開(kāi)發(fā)第一一七章、 為了幫助員工為未來(lái)工作做好準(zhǔn)備，公司采取各種活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行開(kāi)發(fā)。第一一八章、 員工開(kāi)發(fā)主要通過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、工作實(shí)踐以及開(kāi)發(fā)性人際關(guān)系的建立四種實(shí)現(xiàn)方法。第1章、 培訓(xùn)包括專門(mén)為公司員工設(shè)計(jì)的公司外教育計(jì)劃和公司內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃；第2章、 績(jī)效評(píng)價(jià)用于搜集員工的行為、溝通方式及技能等方面的信息，并提供反饋，確認(rèn)員工的潛能以及衡量員工的優(yōu)缺點(diǎn)并挖掘有潛力向更高職位晉升的員工；第3章、 公司運(yùn)用工作時(shí)間對(duì)員工開(kāi)發(fā)的途徑有：擴(kuò)大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪換、工作調(diào)動(dòng)以及臨時(shí)派遣等；第4章、 為了使員工通過(guò)與更富有經(jīng)驗(yàn)的其他員工之間的互動(dòng)來(lái)開(kāi)發(fā)自身的技能，公司鼓勵(lì)員工之間建立開(kāi)發(fā)性人際關(guān)系，包括導(dǎo)師/師父制度和職業(yè)輔導(dǎo)人制度。
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