現(xiàn)代企業(yè)后家族管理引論-資料下載頁(yè)
2025-06-28 23:30本頁(yè)面
【正文】 的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行制度安排的話，成本很高昂。但是使用家族人員的成本就顯得很便宜，所以財(cái)務(wù)部門通常采用家族人員；簡(jiǎn)單生產(chǎn)過(guò)程是比較容易觀察和監(jiān)督的，因而監(jiān)督成本和其他成本很低，反而使用家族人員的成本較高，這時(shí)就用非家族人員。有的崗位處于兩者之間，于是可以通過(guò)加權(quán)得到各種指標(biāo)（也就是各種成本的比較）。該問(wèn)題在《現(xiàn)代企業(yè)后家族管理的制度經(jīng)濟(jì)研究》中有詳細(xì)探討。同時(shí)，后家族管理的思想可以轉(zhuǎn)化為一種管理技術(shù)或者管理方法，并可運(yùn)用在人事管理的模式中。5現(xiàn)代企業(yè)后家族管理的基本方法后家族管理的基本方法可以從很多方面體現(xiàn)，本文限于篇幅，以人事考評(píng)為例加以說(shuō)明。設(shè)企業(yè)的任一崗位j, 要求的能力指標(biāo)為αj，忠心度為βj，（αj+βj≤1當(dāng)αj+βj=1時(shí)，表示該崗位只需這兩個(gè)指標(biāo)，但是，如果αj+βj1時(shí)，表示該崗位除了需要能力指標(biāo)和忠心度指標(biāo)外，還需要其它指標(biāo)，例如公關(guān)部員工不僅要求擁有能力、忠心，而且還需要清秀、漂亮甚至有門路等等，這些都可以設(shè)定為崗位指標(biāo)，本文只討論αj+βj=1的情況）。如果企業(yè)如表32所示能測(cè)定參選員工的忠心度，假設(shè)為x、y、z而能力測(cè)評(píng)為l、m、n，則這些員工的綜合評(píng)分分別為：X=xβj + lαj ；Y= yβj + mαj ；Z= zβj + nαj 比較X、Y、Z的大小，就可以為崗位選擇合適的員工。正是這一機(jī)理，使我們對(duì)一般企業(yè)尤其是家族企業(yè)的管理方式有了深刻的認(rèn)識(shí)。盡管，有些企業(yè)沒(méi)有也不會(huì)依照定量化方法去考察每一個(gè)員工和崗位的各類指標(biāo)，但是企業(yè)卻會(huì)依據(jù)這種后家族管理的基本原理來(lái)進(jìn)行管理。 6結(jié)論本文介紹了后家族管理的基本概念、基本模型、基本方法，并運(yùn)用圖形簡(jiǎn)單描述了家族管理、現(xiàn)代管理和后家族管理的邏輯演變。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的資料，得到了現(xiàn)代企業(yè)的后家族管理的基本的理論方法。本文還通過(guò)后家族管理的理論模型，解釋了當(dāng)前企業(yè)存在的一些現(xiàn)象。最后指出后家族管理是家族網(wǎng)絡(luò)圈與公眾管理方式結(jié)合的產(chǎn)物，是家族管理與科學(xué)的管理方式的融合。實(shí)踐與理論都證明，后家族管理模式并非只是權(quán)宜之計(jì)，它將發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新形式。但是，還有更多的領(lǐng)域，如后家族管理怎樣與現(xiàn)代管理的磨合，怎樣進(jìn)行后家族管理的再造，同時(shí)是否對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)營(yíng)銷、企業(yè)財(cái)務(wù)等產(chǎn)生影響，本文都沒(méi)有涉及到。因此，可以說(shuō)本文只是對(duì)此領(lǐng)域的一個(gè)探索性的嘗試，論文中許多觀點(diǎn)和表述有待進(jìn)一步的仔細(xì)斟酌，對(duì)有些領(lǐng)域的問(wèn)題還有待進(jìn)一步的深入研究。但是，本文無(wú)疑起到了拋磚引玉的作用，這將帶領(lǐng)筆者和更多的學(xué)者進(jìn)入該領(lǐng)域展開(kāi)豐富而有價(jià)值的研究。978 /
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