【正文】 的比賽服裝時，這無疑是該品牌在今年引領(lǐng)運(yùn)動時尚的最好體現(xiàn)。2008年，LYCRA174。（萊卡174。）纖維品牌提供了一系列纖維和面料科技方案，用于設(shè)計和制造體操、射擊、跳水和乒乓等專業(yè)比賽服裝及日常隊(duì)服。Xtra Life LYCRA174。 纖維較普通氨綸高出5至10倍的保型性能制造出貼身、舒適、合體的體操運(yùn)動服和跳水運(yùn)動服，令體操及跳水運(yùn)動員在比賽中能夠完美展現(xiàn)身姿，同時隨心舒展；應(yīng)用天然萃取成分微膠囊技術(shù)的創(chuàng)新LYCRA174。（萊卡174。）纖維面料被用于四支國家女隊(duì)的隊(duì)服中，為她們帶來運(yùn)動的伸展自如和熏衣草的雅致香氛，幫助她們在賽場外舒緩身心。”LYCRA174。（萊卡174。）纖維以她無可替代的功效，早在1972年，就開創(chuàng)了在運(yùn)動界的著裝時代。她恰如其分的凸現(xiàn)了運(yùn)動服的特性：自由舒展、收放自如、加上極佳的吸濕排汗性，這一切，有如神力般的協(xié)助運(yùn)動員完成在賽場上的精彩表演。喜歡運(yùn)動時尚的你，在日常生活中，一樣可以體驗(yàn)唯有LYCRA174。（萊卡174。）纖維才能創(chuàng)造的運(yùn)動風(fēng)尚。而如今運(yùn)動裝的風(fēng)行不只是為了運(yùn)動，還為了展現(xiàn)一種生活品味，體現(xiàn)一種氣質(zhì)，表達(dá)一種個性。對于時尚的你來說，擁有一至兩套含有LYCRA174。（萊卡174。）纖維的運(yùn)動裝，可能會成為推動你參與戶外運(yùn)動和踏進(jìn)室內(nèi)運(yùn)動場所的原動力。當(dāng)然一個質(zhì)地好又舒適的運(yùn)動面料也是永不過時的趨勢，就像時尚的風(fēng)向標(biāo)。LYCRA174。（萊卡174。）纖維品牌不斷詮釋著她帶給服飾的靈性，更重要的是，她使你找到一種全新表達(dá)自我、彰顯個性魅力的平衡！今年，就讓我們在享受運(yùn)動中享受萊卡174。纖維品牌帶給我們的快樂與激情吧！LYCRA174。（萊卡174。）纖維商標(biāo)是英威達(dá)擁有的商標(biāo)關(guān)于英威達(dá)英威達(dá)是全球最大的聚合物和纖維綜合生產(chǎn)商之一，其產(chǎn)品主要用于尼龍、氨綸以及聚酯方面的應(yīng)用。公司業(yè)務(wù)遍布20多個國家，員工約16,000名。英威達(dá)的全球業(yè)務(wù)憑借技術(shù)的革新、對市場的深入了解、以及享譽(yù)全球的知名品牌和商標(biāo)組合，為客戶提供超卓的價值。其知名品牌與注冊商標(biāo)包括： ADIPURE174。, 安睡寶174。, ANTRON174。(安特強(qiáng)174。), AVORA174。, C12TM, COMFOREL174。, COOLMAX174。, CORDURA174。, CORFREE174。, DACRON174。, DBE174。, DYTEK174。, FRESHFLEXTM, LYCRA174。(萊卡174。), PERFORMATM, POLARGUARD174。, POLYSHIELD174。, POLYCLEAR174。,SOLARMAX174。, STAINMASTER174。, SUPPLEX 174。, SUPRIVA174。, TACTEL174。, TACTESSE174。, TERATE174。, TERATHANE174。及THERMOLITE174。八 家居服行業(yè)動態(tài)簡報1 讓穿著跟著流行走——媽咪onetoten時間：20081105 來源：中國服裝網(wǎng)“進(jìn)進(jìn)服飾”借市場經(jīng)濟(jì)之力，迅速發(fā)展并成為業(yè)內(nèi)的支柱企業(yè)，占了全市工業(yè)的重要地位。2006年初至今，進(jìn)進(jìn)總裁辦一直在計劃新品牌的發(fā)布。目前，進(jìn)進(jìn)發(fā)展迅速，亮點(diǎn)凸現(xiàn)：一是“銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國”獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，“批發(fā)市場龍頭”地位凸現(xiàn)。年服裝生產(chǎn)能力千萬件，確立了“進(jìn)進(jìn)”的統(tǒng)治地位，成為響當(dāng)當(dāng)?shù)摹敖?jīng)濟(jì)名片”，“進(jìn)進(jìn)是批發(fā)市場龍頭”已成為業(yè)界共識。二是“新品牌發(fā)布”異軍突起，“孕婦裝市場”精彩展現(xiàn)?！岸嗥放?，新品牌的發(fā)布”席卷大地，“進(jìn)進(jìn)”新推出的“媽咪onetoten”將會更加璀璨奪目。三是生產(chǎn)能力，工藝設(shè)備，管理方案日臻完善,“服裝強(qiáng)市”日漸顯現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)完善配套，紡紗、織布、印染、輔料、配件、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸。鑄就新品牌發(fā)布的良機(jī)，奧運(yùn)看“進(jìn)進(jìn)”，看進(jìn)進(jìn)新品牌“媽咪onetoten”運(yùn)動上市，敬請期待……新品牌名：媽咪onetoten市場定位： 2538歲的都市白領(lǐng)，職業(yè)群落包括：職業(yè)經(jīng)理人、自由職業(yè)者、企業(yè)中高層管理者、經(jīng)紀(jì)人、高科技行業(yè)從業(yè)者、城市新貴族……2 媽咪部落——心系孕婦 綠色品牌時間：20081105 來源：中國服裝網(wǎng)眾望服飾有限公司是一家專門針對孕婦孕期消費(fèi)的專業(yè)孕裝品牌運(yùn)營商，旗下品牌有 媽咪部落，立足于中國南端虎門面向中國大陸開拓與推動孕裝市場的發(fā)展。我們“秉承為合作者創(chuàng)造事業(yè)，為社會創(chuàng)造效益”經(jīng)營理念，一切以有利于孕婦的健康為標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)質(zhì)、全棉、環(huán)保的孕婦服飾為龍頭，逐步形成一個頗具規(guī)模的高品質(zhì)孕婦系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。形成完整的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售的系列性市場運(yùn)作，在中國以專賣店，統(tǒng)一加盟銷售。在不斷發(fā)展，公司內(nèi)部管理日趨成熟，培育出一批專業(yè)的從業(yè)員、忠實(shí)的客戶群體與倍受肯定的知名度。 本著不斷進(jìn)取的企業(yè)理念，專門針對中國國內(nèi)孕嬰市場專業(yè)程度、營銷能力低的現(xiàn)況，我們本著“創(chuàng)造完美時尚，倡導(dǎo)綠色健康環(huán)保的時尚媽咪生活”的發(fā)展宗旨，為客戶塑造了一個高回報，低風(fēng)險的投資環(huán)境。有我們勤懇、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、求知的企業(yè)文化，演繹自我品牌的服飾經(jīng)典，與眾不同。 我們用更加科學(xué)的管理體制，進(jìn)一步引用國際上成熟的模式與銷售體系充實(shí)內(nèi)部源動力，再次邁出了穩(wěn)健的步伐，推出了系列共振國內(nèi)外孕婦零售業(yè)的雙贏方案。 九 服裝行業(yè)綜合動態(tài)簡報1 百勝首家服裝ERP軟件體驗(yàn)中心在常熟成立 (圖)時間：20081103 來源：中國服裝網(wǎng)2008年11月1日，精心籌備的百勝首家服裝ERP軟件體驗(yàn)中心正式亮相江蘇常熟招商城，這標(biāo)志著國內(nèi)市場占有率第一的百勝服裝軟件在銷售渠道拓展上又一次全新嘗試。同時，這一舉措也為客戶的軟件選型帶來極大便利，提升了客戶體驗(yàn)。據(jù)了解，百勝軟件目前發(fā)布有BSerp、BS3000+、BS365三個完整產(chǎn)品線，分別面向大中小規(guī)模的不同服裝企業(yè)，而諸如生產(chǎn)管理、零售終端、移動管理等系統(tǒng)，又能夠根據(jù)需求在不同產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上部署，甚至可以獨(dú)立運(yùn)行。這些多重的產(chǎn)品組合方式和完整產(chǎn)品線，雖然極大的滿足了各種類型企業(yè)的個性需求，但也導(dǎo)致軟件在售前的體驗(yàn)相對復(fù)雜化，為此百勝公司開啟了軟件體驗(yàn)中心的建設(shè)計劃。本次落成的百勝ERP軟件體驗(yàn)中心，不僅具備完整的產(chǎn)品體驗(yàn)與營銷功能，更為客戶即時了解百勝軟件新產(chǎn)品、新功能提供了方便。此外，它還將承擔(dān)江蘇常熟當(dāng)?shù)乜蛻舻慕逃嘤?xùn)任務(wù)，幫助當(dāng)?shù)乜蛻襞囵B(yǎng)合格的軟件應(yīng)用人才。體驗(yàn)中心地址：常熟市時裝中心三樓1街3001(文/羅廣平)2 中國都市品味女裝發(fā)展論壇移師京城時間：20081105 來源：中國服裝網(wǎng)繼成都成功舉辦后，中國都市品味女裝發(fā)展論壇移師首都北京。11月2日，由廣州市水云間服飾有限公司發(fā)起的中國都市品味女裝發(fā)展論壇在北京召開。論壇吸引了業(yè)內(nèi)眾多領(lǐng)導(dǎo)、專家、媒體的關(guān)注。廣州市水云間服飾有限公司創(chuàng)立于1999年，是一家集設(shè)計、 生產(chǎn) ﹑銷售為一體的現(xiàn)代化女裝服飾企業(yè)。自創(chuàng)立伊始，公司就實(shí)施品牌化營銷戰(zhàn)略，在準(zhǔn)確把握 市場定位的同時，秉承誠信、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、共贏的經(jīng)營理念， 不斷提升品牌價值。論壇現(xiàn)場嘉賓熱烈討論香港著名品牌連鎖專家王翔生教授激情演講論壇舉辦期間，香港著名品牌連鎖專家王翔生教授就如何打造經(jīng)典女裝品牌及其品牌價值所在，從文化與風(fēng)格，設(shè)計與款式，重視細(xì)節(jié)，品牌形象店打造，創(chuàng)新、持續(xù)的經(jīng)營理念，以及如何為顧客創(chuàng)造價值等多方面進(jìn)行了詳細(xì)、生動地闡述。本次論壇吸引了來自華北、東北、華南等地行業(yè)人士的熱情參與。與會者對于水云間品牌堅持舉辦這種系列性的研討性論壇，增進(jìn)兩地間服裝行業(yè)的交流的行動給予了充分的肯定。（圖文/劉小菁）水云間服飾有限公司張德先總經(jīng)理致詞廣東省服裝協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長湯敏儀女士致詞北京燕莎友誼商城有限公司總經(jīng)理萬文英女士致詞3 波司登：何以問鼎“全國質(zhì)量獎”時間：20081107 來源：中國紡織網(wǎng)在近日召開的“2008全國追求卓越大會”上，我國質(zhì)量領(lǐng)域的最高獎——“全國質(zhì)量獎”揭曉，波司登勇奪質(zhì)量大獎，并成為繼海爾、格力、錢潮之后國內(nèi)同時獲得“世界名牌”和“全國質(zhì)量獎”的少數(shù)幾家企業(yè)之一。全國質(zhì)量獎是我國質(zhì)量領(lǐng)域的最高獎項(xiàng)，是由中國質(zhì)量協(xié)會參照世界三大頂級質(zhì)量獎項(xiàng)之一——美國“波多里奇獎”的評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評選的一項(xiàng)與國際接軌的重大獎項(xiàng)。這次獲得“全國質(zhì)量獎”，是波司登繼去年獲得“世界名牌”榮譽(yù)之后，攀登的又一新的高峰。多年來，波司登始終堅持推行卓越績效管理模式，秉承“追求卓越、永不滿足”的核心價值觀，在企業(yè)經(jīng)營、管理等方面取得了優(yōu)異的成績。波司登連續(xù)13年全國銷量遙遙領(lǐng)先。在爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎過程中，公司經(jīng)歷了一個從單純的產(chǎn)品質(zhì)量管理到產(chǎn)品、服務(wù)、過程、資源、戰(zhàn)略、企業(yè)文化等相關(guān)方面的重大轉(zhuǎn)變。全國質(zhì)量獎評審組專家對公司的領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析和改進(jìn)、經(jīng)營結(jié)果等方面進(jìn)行了全面的評審之后，對波司登的工作給予了一致好評。在質(zhì)量管理方面，波司登始終堅持把質(zhì)量看作是企業(yè)的立身之本，全面推行ISO9001質(zhì)量管理體系，明確了“國際標(biāo)準(zhǔn)管理、滿足用戶需求、積極持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，走質(zhì)量效益型道路，整個生產(chǎn)流程從產(chǎn)品設(shè)計到原料進(jìn)廠、生產(chǎn)制造、出廠檢驗(yàn)，層層負(fù)責(zé)、道道把關(guān)，堅持質(zhì)量零缺陷標(biāo)準(zhǔn)，做到原材料不合格不入庫、半成品不合格不轉(zhuǎn)序、不是一等品不出廠，確保“波司登件件是精品”，形成了全過程、全方位的質(zhì)量保證體系。同時，公司還建立了羽絨服行業(yè)首家原輔料檢測中心——波司登測試中心，并通過了國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可委員會的認(rèn)可。在品牌建設(shè)方面，15年來，波司登堅持不懈創(chuàng)名牌，走出了一條民營企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的成功之路。1999年以來“波司登”羽絨服被國家工商總局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，連續(xù)兩次被國家質(zhì)檢總局認(rèn)定為中國名牌產(chǎn)品、國家出口免驗(yàn)商品。目前，公司擁有1個世界名牌產(chǎn)品、1個出口免驗(yàn)商品、4個中國名牌產(chǎn)品、5個中國馳名商標(biāo)。在售后服務(wù)方面，“最大可能地滿足消費(fèi)者的需求”是波司登的服務(wù)宗旨，“寧可自己吃虧，也決不讓消費(fèi)者受損”的服務(wù)理念，是波司登羽絨服作為“世界名牌”的追求，堅持把產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升延伸到市場一線，真正做到波司登“件件是精品，處處有服務(wù)”，對消費(fèi)者的每一份來信、來函、來電都及時登記處理，處理率達(dá)100%；受到國內(nèi)消費(fèi)者的廣泛好評。波司登股份有限公司董事長高德康表示，參與全國質(zhì)量獎的評審，既幫助波司登系統(tǒng)地總結(jié)提煉了許多行之有效的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，也指出了工作中存在的問題和不足，提出了許多好的建設(shè)性意見，明確了下一步改進(jìn)的方向。在獲得“全國質(zhì)量獎”后，波司登將以此為契機(jī)，在新的起點(diǎn)上，深入推行卓越績效模式，全面提升公司經(jīng)營管理質(zhì)量，在改進(jìn)中提高，在創(chuàng)獎中升華，以綜合管理水平的提高來促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。4 服企破冰前夕　需填補(bǔ)[過剩]黑洞時間：20081107 來源：服裝時報那些處在“水深火熱”中無法維持健康現(xiàn)金流的服企現(xiàn)在必須明白，短期內(nèi)除了“自救”，“外部”能提供的幫助已不多了。寄希望于政府的救市政策短期看來顯得過于理想化，利率下調(diào)、銀根松動，抑或出口退稅率的兩次上調(diào)等似乎很難在短時期內(nèi)扭轉(zhuǎn)眼下的糟糕市場形勢?，F(xiàn)在的根本問題是，難以看到盡頭的全球范圍內(nèi)的市場“縮水”與外銷為主、產(chǎn)量已足夠多的中國紡織服裝制鞋業(yè)正形成一個難以填補(bǔ)的“過剩黑洞”，我們的問題是如何為過剩的服飾類產(chǎn)品尋找到足夠大的消費(fèi)市場。這不是短期內(nèi)幾項(xiàng)政策就能夠解決的。以制鞋業(yè)為例，現(xiàn)在，我國生產(chǎn)的鞋類產(chǎn)品一年的產(chǎn)量就已經(jīng)達(dá)到一百多億雙，占世界６０％多，這意味著，無論男女老少，全球平均每人每年要消費(fèi)２－３雙中國鞋才能消化掉我國鞋業(yè)的產(chǎn)能?？紤]到各個國家、經(jīng)濟(jì)體眼下存在的市場保護(hù)政策，中國產(chǎn)品在全球高端市場上的“失位”，以及不得不面臨生產(chǎn)成本更低地區(qū)的競爭，在全球經(jīng)濟(jì)形勢理想的情況下，這都將是個艱難的任務(wù)。而目前，美國金融危機(jī)引發(fā)的發(fā)達(dá)消費(fèi)市場的“縮水”，這些中國鞋類產(chǎn)品長期來的主要出口市場的突然大幅縮減將不可避免地導(dǎo)致中國為數(shù)眾多的鞋企陷入無市場、無利潤、無現(xiàn)金流的“三無”尷尬境地。這是難以逆轉(zhuǎn)的，因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)形勢下市場已無法完全“容納”中國制造，以數(shù)量增長為主要生產(chǎn)方式的中國紡織服裝鞋業(yè)已明顯供過于求。由此，減稅、利率下調(diào)，及部分貸款支持能在多大程度“挽救”那些“突然”市場有限的企業(yè)？國家眼下又會在多大程度上給予中國紡織服裝制鞋業(yè)政策支持？以及政府“救市”的根本方向在哪？樂觀的業(yè)界人士將更多是一廂情愿。很顯然，政府短期內(nèi)不大可能做到對整個產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扭轉(zhuǎn)式的“救助”，不會有足夠多的貸款去支持每一個企業(yè)，部分利好政策出臺也不會解救所有企業(yè)。因?yàn)槭袌隹側(cè)萘康摹巴蝗挥邢蕖睂⒆⒍▽?dǎo)致更多企業(yè)的出局。淘汰賽已經(jīng)開始，短期內(nèi)，政府、銀行想救也救不了。因此，只能著眼于長期。目前，國家出臺的政策，如稅收的減免是建立在企業(yè)具備一定業(yè)務(wù)量的基礎(chǔ)上，貸款則是為那些有利潤的企業(yè)準(zhǔn)備的，考慮到眼下為數(shù)眾多紡織服企虧損、市場縮水的現(xiàn)實(shí)，包括增加中小企業(yè)貸款額等政策很難根本上“利好”整個產(chǎn)業(yè)，甚至，反而有可能對中國經(jīng)濟(jì)造成更大的風(fēng)險。首先這些企業(yè)眼下市場環(huán)境中很難真正得到銀行的貸款。其次，即便有了足夠的貸款，在糟糕的市場環(huán)境中，這些企業(yè)能否如期還款，乃至利息都成問題，進(jìn)而造成銀行壞賬風(fēng)險。因此，現(xiàn)在紡織服裝制鞋企業(yè)最需要解決的問題已不是簡單的資金問題，而是市場的問題，他們需要足夠大的“新興”市場來消化全球發(fā)達(dá)市場“縮水”而遺留下的可觀庫存，以及獲得進(jìn)行增長模式變革的空間。從而避免惡劣環(huán)境中產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型可能出現(xiàn)的企業(yè)大范圍倒閉及由此造成的不穩(wěn)定局面。在此情況下，更多的人將注意力轉(zhuǎn)移至國內(nèi)，作為一個擁有１３億人口的國家，他們希望內(nèi)需能填補(bǔ)這一空白。由于內(nèi)需并不是單個企業(yè)、單個行業(yè)能夠拉動的，他們期待政府出臺一系列拉動內(nèi)需的“救市”政策，而這，啟動內(nèi)需市場將是一個長期的過程。過去，我國之所以形成內(nèi)部需求不足的局面，除了社會積累不足的原因外，很重要的一個原因在于我國社會保障體系、公共服務(wù)醫(yī)療體系等方面還有許多不完善之處，這造成我國公民長期來不敢將手中資金用于大規(guī)模消費(fèi)活動中。居民紛紛將賺得的資金存于銀行，由此儲蓄率居高不下導(dǎo)致了我國傳統(tǒng)上內(nèi)部需求不足。基于這個現(xiàn)實(shí)，及眼下全