【導(dǎo)讀】展等五項，再增加了一項企劃。目前已經(jīng)是一個企劃的時代了。“企劃”一詞大約在1965年左右自日本引進(jìn)，至今已經(jīng)25年了。起初的20年，并未受企業(yè)界的重視。近5年來，由于消費大眾的欲望愈。不但同業(yè)間的競爭愈演愈烈，而且稍不留神，企業(yè)可能就遭淘汰了。標(biāo)或解決某一難題，那就是企劃了。做工），就變成企劃了。標(biāo)脫節(jié)，就不能成為企劃了?？赡?，才是企劃。加plan，而計劃則是英文的plan。有關(guān)企劃的計劃的不同，請參看下頁的。從企劃的定義可知，企劃案包羅萬象，大到國家大事、小到個人生涯，見的企劃案，大約是下列的十種；含的范圍甚廣，行銷企劃案只不過是其中的一種罷了。近年來，臺灣企業(yè)紛紛設(shè)立企劃部門。等于是經(jīng)營者的最高智囊團，有些企業(yè)的企劃部權(quán)責(zé)很小，只負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)，一般而言，企劃部門的職掌可區(qū)分為企業(yè)策略規(guī)劃與一般性企劃兩大類。產(chǎn)生創(chuàng)意——有創(chuàng)意的點子是企劃要必備的要素。擬訂企劃案的第一個步驟就是界定問題。

　　

【正文】 而且動腦也沒想像中那么困難。想要當(dāng)一個企劃人，想要培養(yǎng)你的企劃力，勤于動腦是你必須跨出的第一步。 方法 恢復(fù)豐富的想像力 企劃人最重要的人格特質(zhì)，除了必須天天動腦之外，就是要具備豐富的想像力。 人類的基本能力包括觀察力、記憶力、理解力、想像力等，如今前三者均大部他可由電腦替代，只有想像力在可見的將來仍無法被電腦取代。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 ,不要隨意相信 .請訪問 3722, 加入 ) DOC或 PPT格式 38 想像力是什么？ 想像力包括了夢想、聯(lián)想甚至幻想等，它是人類思想的原動力，也是一切發(fā)明與企劃的 泉源。人類為了加強手指的力量，所以發(fā)明了老虎鉗與起子；為了加手臂的力量，所以發(fā)明了鐵錘與千斤頂，它們都是想像力的杰作。 想像力是解決問題的萬能鎖 想像力是企業(yè)家成功的秘決 想像力是作家創(chuàng)作之泉源 “如果”思考法 想像力是一種天賦的本能，每一個人在孩童時，原本都具有豐富的想像力，可是在社會種種框框的限制與約束下，隨著年齡的增長逐漸被扼殺了。如今，要恢復(fù)以往豐富的想像力，就得設(shè)法重新培養(yǎng)了。 為了提高成年人的想像力，有人故意經(jīng)常跟純真的小孩全起玩耍，了有人經(jīng)常自己動手制造家具或裝修自己的房屋。由 于前者易受小孩豐富想像力的感染，后者在動手過程必須運用到想像力，因此兩者都是提高成年人想像力的方法。 雖然上述兩種提高想像力的方法有一定的效果果，可是都比不上一種運用“如果”的方法。 當(dāng)一個人的思考有了“如果”的空間，那么他的想像力將從法律、規(guī)章、制度、傳統(tǒng)等束縛中解放出來。許多新產(chǎn)品由此開發(fā)成功。 方法 角色扮演法 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 ,不要隨意相信 .請訪問 3722, 加入 ) DOC或 PPT格式 39 培養(yǎng)企劃力的第三種方法就是角色扮演法，那是站在別人立場去思考的一種方法。 在人際交往上，這種把自己假設(shè)為他人的想法，常使自己凡事設(shè)身處地為別人著想，而使自已廣得人緣，成為一個溝通的佼佼 者。一個以“已所不欲，勿施于人”為金科玉律的人，凡事設(shè)想周到，善解人意，必定是位圓融成熟的人。 用在報紙道上 用在電視劇上 用在處罰子女上 如果我是顧客 角色扮演法亦常運用在推銷員的訓(xùn)練上，效果良好。 方法 相似類推法 所謂相似類推法，就是拿形體相似的東西來刺激自己產(chǎn)生構(gòu)想的一種思考方法。 取法大自然 運用相似類推法最便捷之策，就是從大自然中找到相似的東西方，以此類推，觸發(fā)出靈感。有關(guān)這一類的例子，多得不勝枚舉。 利用別人構(gòu)想 除了取法于大自然之外，利用別人的 構(gòu)想來刺激自己的構(gòu)想，以產(chǎn)生創(chuàng)意，也是相似類推法。 方法 逆思考法 所謂逆思考法，就是從完全相反的方向來思考的一種方法。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 ,不要隨意相信 .請訪問 3722, 加入 ) DOC或 PPT格式 40 縫紉機發(fā)明的關(guān)鍵，就在不把針孔放在針頭，而把針孔放在針尖，這是逆思考。 席卷日本 30%胸罩市場的體裁歌爾前扣胸罩，把扣環(huán)從傳統(tǒng)的后背移到前胸，這也是逆思考。 方法 化繁為簡法 所謂分繁為簡法，就是把繁雜的問題分割成若干小問題的一種思考方法。當(dāng)你遭遇復(fù)雜難解的問題時，若能抽絲剝繭，把問題切割開，從幾個分割部分去考慮的話，比較可能找到解決的方案。 方法 改變觀點法 所謂改變觀點法，就是用不同的觀點去看早已習(xí)以為常的事物。 別小看改變觀點，它經(jīng)常是解決難題與開發(fā)新產(chǎn)品的創(chuàng)意之鑰。 名企劃人詹宏志說：“觀念就是力量。僅僅認(rèn)知上的改變，就是力量無窮的創(chuàng)意。創(chuàng)意不一定改變了東西，有時候只是改變了自己，改變了想法。” 他這一段話，正好給改變觀點法做一個最佳的詮釋。 方法 連接聯(lián)想法 相似、對立、連接是聯(lián)想的三原則，相似聯(lián)想與對立聯(lián)想已經(jīng)他別相似類推法與逆思考法之中詳細(xì)說肯過了，本節(jié)將詳細(xì)解說連接聯(lián)想法。 看到老虎，聯(lián)想到貓，那是相似聯(lián)想；看到侏儒，聯(lián)想到巨人，那是對 立聯(lián)想；看到嬰兒鞋，聯(lián)想到嬰兒，那是連接聯(lián)想。所謂連聯(lián)想法，就是與原來事物互聯(lián)相連接的一種思考方法。 一般人因為受到僵化的教育方式與傳統(tǒng)權(quán)威制度的影響，連接聯(lián)想力非 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 ,不要隨意相信 .請訪問 3722, 加入 ) DOC或 PPT格式 41 常有限，聽到桌子，就只能想到椅子，聽到茶壺，只能想到茶杯。所幸，我們在民謠中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)豐富的連接聯(lián)想力。 方法 焦點法 焦點法是一種運用聯(lián)想力來思考的方法。由于它聯(lián)想思考的過程，好比照相時必須對準(zhǔn)鏡頭的焦點一樣，所以稱之為焦點法。 媒介就是聯(lián)想的基礎(chǔ)，有了基礎(chǔ)，軸考才不會漫無目標(biāo)，雜亂無章。而且，有了媒介，將使你的聯(lián)想更豐富，更容易獲得 創(chuàng)意。 方法 列舉法 列舉法也是一種運用聯(lián)想力來思考的方法。由于它聯(lián)想思考的過程，乃是先列肖出產(chǎn)品的屬性或類別之后，再加以改變或組合，所以稱之為列舉法。 列舉法可區(qū)分為屬性列舉法與燈別列舉法兩種。 （一）屬性列舉法 在開發(fā)新產(chǎn)品或改良舊產(chǎn)品時，經(jīng)常使用屬性列舉法。它的方法很簡單，只要把舊產(chǎn)品的屬性一一列在表上，然后逐一思考改變的方向即可。 （二）類別列舉法 在開發(fā)新產(chǎn)品時，最常使用類別列舉法。它的方法也很簡單，先把要開發(fā)新產(chǎn)品的類別產(chǎn)品一一列舉出來，然后從個別產(chǎn)品的組合得到靈感。 方法 1 潛意識思考法 所謂潛意識思考法，就是利用人類潛意識思考來孕育構(gòu)想，解決問題的一種方法。 利用潛意識的思考來解決問題，最著名的例子，莫過于發(fā)生在公無前 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 ,不要隨意相信 .請訪問 3722, 加入 ) DOC或 PPT格式 42 第三世紀(jì)希臘國王的純金皇冠故事。 此外，潛意識所找到的答案，有時是一個完整的構(gòu)想，但有時卻是不完整或不正確的概念，企劃人必須根據(jù)知總值與經(jīng)驗加以琢磨與修飾，然后才能變成可用的點子。 方法 1 腦力激蕩法 所謂腦力激蕩法，就是在會議中運用集思廣益的方法，以搜集眾人構(gòu)想的一種思考活動。由于在會議時，刺激每一個人動腦，對問題做創(chuàng)造性思考，促使激蕩澎湃 ，有如暴風(fēng)雨來襲，故稱之為“腦力激蕩” 奧斯朋三階段 腦力激蕩法是奧斯朋在 1938 年提出的，其進(jìn)行分下列三階段。 （一） 選定項目 （二） 腦力激蕩 拒絕任何批評 歡迎自由運轉(zhuǎn) 構(gòu)想愈多愈好 鼓勵構(gòu)想之改進(jìn)與合并 (三 )篩選與評估 暴露在刺激中 腦力激蕩法是一種讓自己暴露在各種刺激之中的觀念游戲，常能激蕩出大量的構(gòu)想。美國財政部曾以“如何減少曠工人員”為題舉力腦力激蕩會議，結(jié)果于 30 分鐘內(nèi)，獲得了 89 個構(gòu)想。臺灣企劃人協(xié)會曾以“如何使小偷失業(yè)？”為題，舉辦腦力激蕩會議，結(jié)果在 30 分鐘內(nèi)，產(chǎn)生了 80 個構(gòu)想。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 ,不要隨意相信 .請訪問 3722, 加入 ) DOC或 PPT格式 43 腦力激蕩除了難獲得大量的構(gòu)想，對參與者也有好處，參加者可深刻體會出創(chuàng)造力的威力，進(jìn)而養(yǎng)成創(chuàng)造性思考的習(xí)慣，對企劃人而言，確實大有裨益。 方法 1 卡片分類法 由于這個篩選方法是把全部構(gòu)想寫在卡片上，然后分類選出最佳的構(gòu)想，因此稱之為卡片分類法。其進(jìn)行的步驟如下： （ 1）先制作出如一包香煙大小卡片，數(shù)量從 100 至數(shù)百個不等，依你搜集到構(gòu)想的多寡而定。 （ 2）把從腦力激蕩獲得的構(gòu)想一一寫在卡片上，每一張片上寫一個構(gòu)想。 （ 3）進(jìn)生篩選工作，把荒謬絕倫與不可能實行的構(gòu) 想先抽出來，剔除掉。 （ 4）進(jìn)行分類工作，把意義相近的構(gòu)想分別集合起來，成為一疊疊的卡片。 （ 5）運用歸納的概念，針對每一疊卡片進(jìn)行綜合整理的工作，于是十疊卡片就變成十個構(gòu)想了。 （ 6）從這個構(gòu)想中找出一個可行的方案，做為你最后的選擇。 方法 1 評估構(gòu)想法 顧名思義，評估構(gòu)想法就是一種篩選與評估構(gòu)想的方法。這個方法是 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 ,不要隨意相信 .請訪問 3722, 加入 ) DOC或 PPT格式 44 由日本高橋教授所發(fā)明，胃為他利用等三種類別來評做，所以又稱之為OCU 法。 其進(jìn)行的步驟如下： （ 1）卡片分類法一樣，先制作 100 至數(shù)百個數(shù)量不等的卡片，依你 搜集到構(gòu)想的多寡而定。 （ 2）與卡片分類法一樣，把搜集到的所有構(gòu)想一一寫在卡片上，每一張卡片上，寫一個構(gòu)想。 （ 3）從那一堆卡片中，任意抽出 30 張。根據(jù)多次進(jìn)行的經(jīng)驗得出結(jié)論，30 張一個最恰當(dāng)?shù)臄?shù)目。 （ 4）站在解決問題所需步驟的角度，把性質(zhì)相近的構(gòu)想集合起來變成一疊疊的卡片，并把它們歸納整理成七疊。還在每一疊中抽出最具代表性的卡片，放在最上面。 （ 5）先前抽出 30 張之后，所剩下的卡片，應(yīng)逐一閱讀后，各別列進(jìn)已人妥的七疊中。 （ 6）把每一疊卡片，從左至右，依橫的方向排成一行，并在最左端放一張色卡，將這一疊 的綜合構(gòu)想寫在色卡上。 （ 7）每一疊卡片都排好之后，再用 O、 C、 U、等三種類別來評估，重新改變卡片的先后順序。 （ 8） 運用組合的概念，把 O 卡片轉(zhuǎn)變?yōu)?U 卡片。 （ 9） 運用組合的概念，把 C 卡片轉(zhuǎn)變?yōu)?U 卡片。 （ 10）對每一行的卡片，做最后的思考 —— “同一件事，用別的方法行得通嗎？”若發(fā)現(xiàn)好方法，把此新構(gòu)想寫在卡片上，歸入性質(zhì)相近的那一組。 （ 11）把自己最喜歡的那組構(gòu)想放在最上面一行，而后依喜約會程度， 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 ,不要隨意相信 .請訪問 3722, 加入 ) DOC或 PPT格式 45 從上到下依次排下去。并在每一組構(gòu)想的 U 片中，挑出最有用考，擺在色卡旁邊，其他卡片依有用的程序，從左至右依次排下去。 （ 12）最上面的一行，最靠近色卡的那一張卡片，就是你要找的王牌，也就是經(jīng)過篩選與評估之后，你所得到的最佳構(gòu)想。 當(dāng)然培養(yǎng)企劃力的方法不只本篇所述的 14 種。假如你從上述的 14 種方法中增強了你的企劃力，我確信你可以不斷地提出其他培養(yǎng)企劃力的方法。 第五篇 企劃人的生活特色 企劃人除了勤于動禽與具備豐富的想像力之外，他們在平常生活中具有八項特色，這正是使他們有別于一般人，并成為出色的企劃人的原因。這八項特色是：打破習(xí)慣、觀察敏銳日日閱讀、喜愛旅行、隨筆記、搜集資料、四處討論、自我松弛。 特 色 打破習(xí)慣 美國一項研究調(diào)查指出，兒童的創(chuàng)造力在 5 至 7 歲時下降 39%；到了40 歲，創(chuàng)意力只有 5 歲時的 2%。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 ,不要隨意相信 .請訪問 3722, 加入 ) DOC或 PPT格式 46 為什么年齡愈大，創(chuàng)造力愈低呢？主要原因就是大部他的人都已經(jīng)變成“習(xí)慣的奴隸了。長期的制式教育與固定的工作驗，使我們劃地自限，囿在一個框框內(nèi)思考。 跳出框框 檢視每天的生活 企劃力之泉 別忽視“打破習(xí)慣”的威力，它是孕育企劃力的泉源。企劃人之所以能夠運用“角色扮演法”、“逆思考法”、“改變觀點法”來培養(yǎng)企劃力，就是因為跨出了“習(xí)慣”的窠臼。 哲學(xué)家詹姆期說：“ 其實 天才只是以非習(xí)慣的方式去理解事物的能力罷了！ ”由此可知“打破習(xí)慣”的重要性。 特色 觀察敏銳 觀察敏銳是企劃人的另一生活特色。 測驗觀察力