【正文】 有將近3/4的市場份額。而黨政機(jī)關(guān)報(bào)雖然比例仍在下降，但仍然是第二大類別，擁有超過10%的市場份額。生活消費(fèi)類報(bào)紙和財(cái)經(jīng)類報(bào)紙則以超過3%的比例分列第三、第四位，但如果考慮到財(cái)經(jīng)類報(bào)紙數(shù)量的問題，實(shí)際上財(cái)經(jīng)類報(bào)紙的廣告創(chuàng)收能力也比較可觀。 從圖5可以看出，仍是報(bào)紙第一大廣告行業(yè)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)、機(jī)動(dòng)車、通訊、藥品四個(gè)行業(yè)也都在36億元以上，以上五個(gè)行業(yè)集中了超過40%的報(bào)紙廣告，加上緊隨其后的計(jì)算機(jī)、保健品、家電、旅游餐飲休閑和商展會(huì)議，前10個(gè)行業(yè)的集中度超過了60%。 4. 2004年10城市報(bào)紙閱讀排名 三 2004年中國報(bào)業(yè)市場八大特點(diǎn) 、跨媒體：真正邁開新步伐 在2003年《新京報(bào)》創(chuàng)辦時(shí)，媒體的跨地域發(fā)展還被當(dāng)作是一個(gè)試點(diǎn)。之后，新聞出版總署又批準(zhǔn)安徽日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和法制日報(bào)社聯(lián)合主辦《世界報(bào)》、解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和成都日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)聯(lián)合主辦《每日經(jīng)濟(jì)新聞》。其中，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》是第一份由新聞出版總署批準(zhǔn)的跨地區(qū)媒體集團(tuán)合作的新型財(cái)經(jīng)類日報(bào)。 2004年9月21日，新聞出版總署批準(zhǔn)《上海經(jīng)濟(jì)報(bào)》更名為《第一財(cái)經(jīng)》，其主管單位由上海市工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)變更為上海文廣新聞傳媒集團(tuán)，主辦單位由上海市工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)變更為上海文廣新聞傳媒集團(tuán)、廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、北京青年報(bào)社三家合作，上海文廣新聞傳媒集團(tuán)為主要主辦單位。11月15日，《第一財(cái)經(jīng)》在京滬穗同時(shí)發(fā)行。這是新聞出版總署推進(jìn)的第四家跨地區(qū)聯(lián)合辦報(bào)試點(diǎn)單位?！侗本┣嗄陥?bào)》稱，這是“中國第一張集跨地區(qū)和跨媒體特色于一身的財(cái)經(jīng)日報(bào)，完成了跨媒體財(cái)經(jīng)資訊傳播平臺(tái)的初步搭建”。 據(jù)此，我們可以看出，報(bào)業(yè)的跨地域發(fā)展成為2004年的一大熱點(diǎn)。 實(shí)際上，報(bào)業(yè)的發(fā)展不僅僅是“跨地域”，還延伸到了報(bào)紙與廣播、報(bào)紙與電視之間聯(lián)合辦報(bào)，不僅是本地媒體的合作，而且還有跨地區(qū)的合作，真正做到了跨行業(yè)、跨媒體、跨地區(qū)，資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。而且在聯(lián)合方式上，已經(jīng)從當(dāng)年遼寧日報(bào)集團(tuán)登陸大連創(chuàng)辦《半島晨報(bào)》的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槟戏綀?bào)業(yè)集團(tuán)與光明日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)合作創(chuàng)辦《新京報(bào)》的與當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢媒體進(jìn)行合作的雙贏模式。 與異地媒體共同投資、共同管理是一條低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的跨地域合作辦報(bào)之路。異地合作辦報(bào)，爭奪合適的合作伙伴是大型報(bào)業(yè)集團(tuán)跨地域發(fā)展的重要手段。無論是《新京報(bào)》、還是《第一財(cái)經(jīng)》都更加重視與當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢媒體的合作，降低自身的市場化風(fēng)險(xiǎn)，而且都在努力地打造全國傳媒集團(tuán)的概念，試圖占領(lǐng)更多的國內(nèi)市場，而不僅是作為一方的霸主而已。這也為下一步中國全部開放出版物分銷渠道，應(yīng)對國際傳媒集團(tuán)的競爭打下了一定的基礎(chǔ)。 ，地方報(bào)業(yè)融合加速 2004年，黨報(bào)改革力度顯得格外巨大，一方面是體制、機(jī)制的改革，另一方面是從細(xì)節(jié)入手，逐步改善內(nèi)容、發(fā)行、廣告。 關(guān)于后者，例子如2004年初《人民日報(bào)》開設(shè)了人民熱線，并新辟《議政與建言》周刊，而《光明日報(bào)》則在重點(diǎn)欄目和版塊基礎(chǔ)上打造光明系列品牌；自2004年4月26日起，《人民日報(bào)》、《光明日報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》、《北京日報(bào)》等黨報(bào)開始在北京市部分報(bào)刊亭上攤銷售，并特制了統(tǒng)一的“黨報(bào)銷售點(diǎn)”標(biāo)志牌，此后上海、廣東、河南、云南、成都、重慶、蘭州的街頭報(bào)刊亭都開始零售黨報(bào)；2004年5月《人民日報(bào)》、《光明日報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》分別取消刊登形象廣告。 黨報(bào)改革傳遞出一個(gè)強(qiáng)烈的信號：主管部門正越來越重視還原媒體的雙重屬性，媒體在承擔(dān)宣傳黨的大政方針前提下，還必須適應(yīng)市場的需求。商品性與社會(huì)性有機(jī)融合，必將成為黨報(bào)發(fā)展創(chuàng)新的方向。 關(guān)于前者，2004年，中宣部、新聞出版總署針對黨報(bào)改革頒發(fā)了一系列“通知”： 2004年2月，中宣部、國務(wù)院糾風(fēng)辦、新聞出版總署發(fā)出《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨政部門報(bào)刊征訂工作的通知》。重申“《人民日報(bào)》、《求是》雜志、省委機(jī)關(guān)報(bào)、省委機(jī)關(guān)刊、地市委機(jī)關(guān)報(bào)，可以通過黨的組織系統(tǒng)開展征訂”，但“不得任意擴(kuò)大征訂范圍”。 “子報(bào)子刊不得隨黨報(bào)黨刊搭車發(fā)行”。“所有報(bào)刊主管單位和報(bào)刊社都必須按照兩辦文件規(guī)定和本通知要求，建立健全報(bào)刊征訂發(fā)行工作的有關(guān)規(guī)定和制度。2005年度報(bào)刊征訂工作開始時(shí)，要在媒體上公布這些規(guī)定和制度，以利于社會(huì)監(jiān)督。”黨報(bào)黨刊訂閱數(shù)量“不得層層加碼”。 5月中旬，三家中央重點(diǎn)黨報(bào)進(jìn)入北京報(bào)攤零售。6月下旬，中宣部、國家郵政局聯(lián)合召開會(huì)議并發(fā)出了《關(guān)于中央重點(diǎn)黨報(bào)、省級黨委機(jī)關(guān)報(bào)和副省級城市黨委機(jī)關(guān)報(bào)進(jìn)報(bào)刊亭零售的通知》，并從7月1日起在全國落實(shí)，中央三家黨報(bào)取消形象廣告并在報(bào)攤零售。 9月，中辦國辦再發(fā)“通知”強(qiáng)調(diào)，下一步要著重做好三方面工作，其中有兩個(gè)方面涉及了黨報(bào)的發(fā)行工作，包括第二方面：中央和國家機(jī)關(guān)以及地方各級黨委、人大、政府、政協(xié)等各部門均不得通過發(fā)文件、下指標(biāo)等手段攤派發(fā)行報(bào)刊；不得將基層單位是否訂閱報(bào)刊與工作考核、評優(yōu)達(dá)標(biāo)掛鉤。不得利用工作之便向服務(wù)和管理對象攤派報(bào)刊；不得為報(bào)刊承攬廣告業(yè)務(wù)提供方便；不得以任何名目向報(bào)刊社收取管理費(fèi)、發(fā)行費(fèi)；不得以機(jī)關(guān)名義參與協(xié)辦報(bào)刊。所有報(bào)刊都不得采取提成回扣、贈(zèng)錢贈(zèng)物、出國考察、公費(fèi)旅游等辦法進(jìn)行推銷；不得搞有償新聞擴(kuò)大發(fā)行。第三方面：中央和國家機(jī)關(guān)各部門報(bào)刊，一律通過郵政系統(tǒng)或報(bào)刊社自辦發(fā)行渠道公開征訂，由基層和人民群眾自愿選擇訂閱，不準(zhǔn)通過行政渠道、上下級的工作渠道搞發(fā)行。 黨報(bào)作為意識形態(tài)的輿論陣地，無論國際、國內(nèi)形式如何變幻，無論世界和我國的報(bào)業(yè)形勢如何變化，黨報(bào)的地位不會(huì)動(dòng)搖。黨報(bào)在市場競爭中占有特殊的位置，黨的十六大提出要重點(diǎn)扶持的就是黨報(bào)等新聞媒體。 從目前的形勢來看，中央黨報(bào)和幾家較大的報(bào)業(yè)集團(tuán)都是眾多優(yōu)秀人才云集的地方，只要對人力資源體制進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母铮{(diào)動(dòng)起積極性，就能發(fā)揮出這一優(yōu)勢。無論如何，我們可以看到的是，機(jī)關(guān)報(bào)的挑戰(zhàn)會(huì)重新激發(fā)起都市報(bào)的活力，報(bào)業(yè)市場的競爭將會(huì)更加激烈，更加精彩。 ：報(bào)業(yè)運(yùn)作規(guī)范化 2004年，中宣部、新聞出版總署發(fā)出《關(guān)于對管辦分離和劃轉(zhuǎn)報(bào)刊加強(qiáng)管理的通知》。通知指出報(bào)刊實(shí)行管辦分離的具體要求是：人員分離、財(cái)務(wù)分離、發(fā)行分離?！叭藛T分離，要求報(bào)刊社的工作人員不得與黨政部門公務(wù)員混崗。黨政部門現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部一律不得兼職報(bào)刊社社長、總（主）編等職務(wù)，已在報(bào)刊社工作或兼職的黨政部門公務(wù)員，必須辭去公務(wù)員或辭去報(bào)刊社的工作和兼職。黨政部門工作人員一律不得兼任報(bào)刊社記者站工作，報(bào)刊社也不得將編輯部或記者站設(shè)在或變相設(shè)在黨政部門。” 深化改革，在機(jī)制上逐步把采編與經(jīng)營分開，使報(bào)社真正成為既是宣傳陣地又是經(jīng)營實(shí)體。通過積極爭取申辦子報(bào)，讓報(bào)業(yè)經(jīng)營走向市場，使采編和經(jīng)營成為報(bào)社的兩翼平衡發(fā)展。 西方報(bào)業(yè)普遍實(shí)行發(fā)行人制，發(fā)行人作為業(yè)主，將主要精力放在整個(gè)報(bào)社的宏觀管理和協(xié)調(diào)上，而將編輯權(quán)授予編輯部負(fù)責(zé)人，將經(jīng)營權(quán)授予總經(jīng)理，使新聞報(bào)道與廣告發(fā)行齊頭并進(jìn)，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作處于良性狀態(tài)。實(shí)踐證明，這種實(shí)行于西方大多數(shù)報(bào)紙的體制很有生命力。 作為文化體制改革的試點(diǎn)單位，深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)對貫徹采編、經(jīng)營分開有著深刻的理解。《深圳商報(bào)》總編輯王茂亮認(rèn)為采編、經(jīng)營分開要適度，在集團(tuán)層面，事業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集團(tuán)在功能上分開，在各報(bào)社實(shí)行采編分開。采編與上下游的關(guān)系，應(yīng)該是分而不離的，絕對分開會(huì)有問題。第一個(gè)層面，作為事業(yè)法人的黨報(bào)集團(tuán)，作為集團(tuán)戰(zhàn)略決策中心、監(jiān)督管理中心及投資中心，確保集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益高度統(tǒng)一，確保“四個(gè)不變”，確保對于報(bào)業(yè)集團(tuán)的出資人權(quán)利。集團(tuán)對于報(bào)刊社履行基本的權(quán)利，集團(tuán)報(bào)業(yè)控股公司則在授權(quán)范圍內(nèi)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立發(fā)展、自我核算。資本運(yùn)營中心，協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)經(jīng)營性的資源共享及集團(tuán)性股權(quán)的共享，確保集團(tuán)國有資產(chǎn)的保值、增值和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益最大化。第二個(gè)層面是各報(bào)社實(shí)行采編、經(jīng)營分離，真正獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營。 因此，采編和經(jīng)營隊(duì)伍分開，各司其職又互相聯(lián)合的做法，有助于實(shí)現(xiàn)整體的最有效聯(lián)動(dòng)。 ：不斷翻出新花樣 在報(bào)紙的信息來源和內(nèi)容趨向同質(zhì)化、報(bào)紙生產(chǎn)走向規(guī)?；?bào)紙品種多元化的趨勢下，報(bào)紙的發(fā)行必然成為報(bào)紙?jiān)谑袌鼋?jīng)濟(jì)條件下激烈競爭的領(lǐng)域。如果說2004年的報(bào)業(yè)市場是不平靜的，那么，2004年的報(bào)業(yè)發(fā)行同樣是不平靜的，讓我們先來看看傳媒年度創(chuàng)新評比中的幾個(gè)事件摘自，《2004傳媒創(chuàng)新年度報(bào)告》，2005年3月10日。： 上?！肚嗄陥?bào)》以螞蟻式發(fā)行模式快速切入市場，打破了上海原有的發(fā)行格局。 省會(huì)城市強(qiáng)勢報(bào)紙強(qiáng)行登陸省內(nèi)地市發(fā)行市場，《南方都市報(bào)》、《華商報(bào)》、《遼沈晚報(bào)》、《楚天都市報(bào)》、《燕趙都市報(bào)》、《江南都市報(bào)》、《大河報(bào)》等均開始了大規(guī)模的“圈地運(yùn)動(dòng)”。 地市報(bào)發(fā)行告捷，以《寧波晚報(bào)》、《蘇州日報(bào)》、《無錫日報(bào)》等為代表的地級城市報(bào)紙的發(fā)行異軍突起，這意味著國內(nèi)報(bào)紙發(fā)行的區(qū)域化發(fā)展被進(jìn)一步強(qiáng)化。 地方報(bào)發(fā)行進(jìn)京，《新疆經(jīng)濟(jì)報(bào)》在北京地區(qū)發(fā)行《新疆經(jīng)濟(jì)報(bào)西部風(fēng)特刊》，《錢經(jīng)》雜志亦殺入北京市場。 《中國財(cái)富》創(chuàng)刊以1元的低價(jià)促銷。 ?！肚嗄陥?bào)》形象廣告片在央視投播。 報(bào)童網(wǎng)聯(lián)合新浪網(wǎng)與中國票務(wù)在線以“訂報(bào)送票”進(jìn)行營銷，計(jì)劃為訂報(bào)人送出價(jià)值10萬元的演出票。 大眾報(bào)業(yè)（集團(tuán)）發(fā)行有限公司與金諾佳音文化傳播公司聯(lián)手引入并配置安裝“報(bào)紙有聲導(dǎo)讀器”，在濟(jì)南報(bào)業(yè)市場零售報(bào)攤點(diǎn)推廣使用，吸引廣大市民購買當(dāng)日報(bào)紙。 2004年，新聞出版總署先后批準(zhǔn)了若干家具有出版物全國總發(fā)權(quán)的公司，文德廣運(yùn)發(fā)行有限公司、北京國鐵傳媒投資有限公司、天鴻書業(yè)有限公司、天合行出版物發(fā)行有限公司、小紅帽發(fā)行股份有限公司相繼成立，打破了長期以來只有郵局和新華書店一統(tǒng)全國總發(fā)行權(quán)的格局。既有國有資本，也有民營資本，第三方發(fā)行機(jī)構(gòu)在中國應(yīng)運(yùn)而生。 2004年8月18日北京青年報(bào)社投資控股，聯(lián)手天津今晚報(bào)、重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)組建的小紅帽發(fā)行股份有限公司正式成立。這是由新聞出版總署授權(quán)、擁有出版物全國總發(fā)行權(quán)和全國性連鎖經(jīng)營許可權(quán)的報(bào)刊發(fā)行公司。同時(shí)，小紅帽發(fā)行股份有限公司還發(fā)起成立了一個(gè)以出版物發(fā)行為主，包括其他增值服務(wù)產(chǎn)品的采購、配送、銷售的聯(lián)盟——“全國城市報(bào)業(yè)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟”。 這些報(bào)刊發(fā)行改革的新舉措預(yù)示著中國出版物發(fā)行將進(jìn)入一個(gè)資本運(yùn)作、股份多元、分級代理、專業(yè)化運(yùn)營、跨地區(qū)、集團(tuán)化發(fā)展的新階段。 但是，在發(fā)行工作有著進(jìn)一步發(fā)展的同時(shí)，發(fā)行過程中存在的問題也進(jìn)一步突出。其中主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： （1）價(jià)格戰(zhàn)并沒有停止，惡性促銷手段層出不窮。 發(fā)行的價(jià)格戰(zhàn)可以分為兩個(gè)方面，其一表現(xiàn)為一地區(qū)或城市的幾家報(bào)紙，接著降價(jià)訂售，出現(xiàn)了1角、2角的超低價(jià)報(bào)紙。各種促銷手段的雷同現(xiàn)象并沒有出現(xiàn)改變，而其促銷的目的大多還是以短期的銷售行為為主，沒有比較長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定以及規(guī)劃。大家你送10元，我就送20元，使本就已經(jīng)低于成本出售的報(bào)紙，還要附加上促銷成本，而這些成本還是主要依靠報(bào)社的廣告來負(fù)擔(dān)。 （2）報(bào)紙價(jià)格的倒掛形成了不合理的市場競爭格局。 報(bào)紙的實(shí)際售價(jià)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其成本價(jià)格。無論說其是惡性競爭也好，還是說它是現(xiàn)階段的市場實(shí)際情況的體現(xiàn)也好，在短期內(nèi)這一困擾報(bào)社的成本問題還是沒有能夠解決。報(bào)紙的下一步發(fā)展由于受到發(fā)行成本的制約，而變得有些邁不開步子。 （3）發(fā)行渠道的整合還沒有完成。 雖然全國的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)正在逐漸形成，可是短時(shí)間內(nèi)形成有效規(guī)模的可能性還是不大。究其原因不外乎市場的壁壘限制。目前的各家發(fā)行公司掌握零售終端的比較少，以北京為例，最大規(guī)模的零售終端——報(bào)刊亭還是掌握在郵局手里，不能夠掌握有效的發(fā)行渠道，就很難實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的真正意義上的整合。 （4）發(fā)行量虛報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重，呼喚公正獨(dú)立的第三方發(fā)行量核查機(jī)構(gòu)出現(xiàn)。 2004年，新聞出版總署經(jīng)民政部批準(zhǔn)，成立了中國出版物發(fā)行數(shù)據(jù)調(diào)查中心，與清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院媒介經(jīng)營與管理研究中心合作，開始設(shè)計(jì)方案，制定發(fā)行量核查體系。 ，更要重社會(huì)責(zé)任 在我國赴阿富汗工人遭遇武裝分子襲擊后，東方衛(wèi)視為了追求高收視率，竟然以“襲擊者身份”為題，在節(jié)目中播出字幕，請觀眾參與有獎(jiǎng)競猜。這種做法遭到了眾多傳媒工作者和觀眾的批評。忽視媒體應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，使之成為商業(yè)利益的犧牲品——這種現(xiàn)象在媒體中不時(shí)出現(xiàn)，當(dāng)然不僅僅是電視媒體。 市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)，就是運(yùn)用市場上看不見的手進(jìn)行調(diào)控。對于報(bào)業(yè)改革來說，這只看不見的手，不僅會(huì)以經(jīng)濟(jì)利益為取向，改變報(bào)社經(jīng)營管理模式，也會(huì)以經(jīng)濟(jì)利益為取向誘導(dǎo)報(bào)紙?jiān)趦?nèi)容上去滿足市場的需要。滿足市場需求是市場化經(jīng)營的一個(gè)重要辦法，但對于報(bào)社來說，不論如何改革，都不能在內(nèi)容上一味地迎合市場，必須有自己的道德底線和承擔(dān)社會(huì)輿論導(dǎo)向義務(wù)的原則。報(bào)社堅(jiān)持正確的政治導(dǎo)向，維護(hù)良好輿論環(huán)境、保持社會(huì)穩(wěn)定的需要，是報(bào)紙應(yīng)盡的義務(wù)。而且作為文化建設(shè)的承擔(dān)者，更不能單純強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益，而是要考慮到報(bào)紙?jiān)谡麄€(gè)社會(huì)運(yùn)行中所擔(dān)負(fù)的社會(huì)教育、價(jià)值引導(dǎo)、信息傳播等方面的責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)報(bào)紙?jiān)诮ㄔO(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化方面的功能。 2004年的中國報(bào)業(yè)改革，不僅在政策方面給中國報(bào)業(yè)提供了機(jī)遇，同時(shí)也提出了挑戰(zhàn)。中國的報(bào)業(yè)改革為中國報(bào)業(yè)的大發(fā)展提供了一個(gè)寬闊的舞臺(tái)，但是，如何演好報(bào)業(yè)發(fā)展這出戲，還取決于各家報(bào)社對于政策放寬后所獲得機(jī)遇的把握，取決于自身對市場的控制。而這些既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，成敗與否，關(guān)鍵在于誰能夠在短期內(nèi)迅速找準(zhǔn)定位，彌補(bǔ)不足，搶占先機(jī)。核心競爭力的確定、自身品牌的推廣，以及復(fù)合型人才的選拔成為了新時(shí)期各家報(bào)社謀求發(fā)展的重中之重。 ，成為報(bào)業(yè)聚焦點(diǎn) 無論是2004年催生的新報(bào)紙，還是之前已經(jīng)在報(bào)業(yè)市場上占有一席之地的老報(bào)紙，在諸多方面都具有極強(qiáng)的相似性。這種相似性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是報(bào)紙內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，二是各報(bào)經(jīng)營手段趨同。前者導(dǎo)致報(bào)紙的替代率高，使讀者難以在形形色色的報(bào)紙中找到心儀的一份，后者導(dǎo)致多數(shù)報(bào)紙難以在同質(zhì)化競爭的情況下脫穎而出，在市場上占有更大的份額。在這樣的情況下，如果出現(xiàn)一份新的具有競爭力的報(bào)紙，報(bào)業(yè)市場將會(huì)重新洗牌。 在競爭加劇的壓力之下，各報(bào)社都努力做大自己的規(guī)模。于是，提高核心競爭力被逐漸提上日程。根據(jù)現(xiàn)在的報(bào)業(yè)競爭狀況，核心競爭力應(yīng)該具有兩方面特征。 一方面是