【正文】 、總編輯，湖南衛(wèi)視總監(jiān)張華立。 張華立作為湖南廣播電視臺第一副臺長，在業(yè)內(nèi)以顛覆性創(chuàng)新思維著稱。早在娛樂頻道任期內(nèi)就推出《超級女聲》、《跨年演唱會》等知名節(jié)目，后任湖南衛(wèi)視頻道總監(jiān)，先后推出《百科全說》、《我們約會吧》、《幫助微力量》等多檔全新常態(tài)節(jié)目，開創(chuàng)了自制節(jié)目比拼黃金檔電視劇的先例。同時在產(chǎn)業(yè)探索上，張華立也提出融合傳播、新娛樂經(jīng)濟等理念，創(chuàng)辦上海天娛傳媒等三家市場化公司。在張華立的領導下，湖南衛(wèi)視收視份額、廣告創(chuàng)收、品牌價值三項關鍵指標均創(chuàng)歷史最好記錄。 主持人 王昳： 華風氣象影視信息集團總經(jīng)理石永怡。 現(xiàn)任華風氣象影視信息集團總經(jīng)理的石永怡女士，帶領團隊致力于氣象影視服務發(fā)展與創(chuàng)新，實現(xiàn)國家級新聞資訊類電視頻道100％覆蓋。2011年，石永怡在大力推動創(chuàng)新傳統(tǒng)媒體氣象服務的基礎上，不斷拓展氣象新媒體服務，開展中國氣象頻道聯(lián)通3G手機直播、開通北京地區(qū)高清互動電視氣象服務，承擔起了公共氣象服務的社會責任。在石永怡領導下，華風氣象影視信息集團已經(jīng)發(fā)展成為行業(yè)媒體第一品牌。 主持人 楊懿： 中央電視臺廣告經(jīng)營中心副主任何海明。 現(xiàn)任中央電視臺廣告經(jīng)營管理中心副主任，廣告學碩士，傳播學博士。近年來，帶領央視廣告經(jīng)營團隊研究品牌案例，組織編著《中國市場品牌成長攻略》、《體育營銷十大經(jīng)典案例》、等書。同時，創(chuàng)新實施網(wǎng)上招標，豐富招標預售內(nèi)涵，前瞻性地將互聯(lián)網(wǎng)、優(yōu)質(zhì)戶外媒體等優(yōu)質(zhì)廣告資源納入央視廣告招標預售體系，積極探索三網(wǎng)融合的實踐模式。 主持人 王昳： 實力傳播大中華區(qū)首席執(zhí)行官鄭香霖。 鄭香霖先生現(xiàn)任實力傳播大中華區(qū)首席執(zhí)行官，在整合媒體策劃領域，擁有近20年的經(jīng)驗。2011年，他榮獲金長城傳媒獎o2010中國傳媒年度經(jīng)營人物稱號，《成功營銷》100位營銷精英和金鼠標年度十大網(wǎng)絡營銷領袖的榮譽稱號。鄭香霖同時還擔任著多項重量級廣告比賽的評委，身兼北京師范大學和湖南理工學院傳播系的客座教授，并在《中國經(jīng)營報》開有專欄。 主持人 楊懿： 云南電視臺臺長趙樹清。 趙樹清率先提出綠色傳媒，創(chuàng)意未來的理念，以全新的狀態(tài)迎接電視創(chuàng)意為王時代的到來。在趙樹清臺長帶領下，云南電視臺實現(xiàn)了歷史性跨越，云南衛(wèi)視在收視率和品牌影響力做到西部第一，全國一流并連續(xù)四年被評為十大最具網(wǎng)絡影響力的衛(wèi)視。覆蓋人口超過八億，并在越南、老撾、泰國等近6個周邊國家和地區(qū)落地播出，也鑄就了云南電視臺成為最具發(fā)展?jié)撡|(zhì)和最具傳播價值的媒體品牌。 主持人 王昳： 下面有請各位獲獎嘉賓上臺領獎。有請頒獎嘉賓：中國傳媒大學廣告學院院長、《媒介》雜志總編黃升民教授為獲獎嘉賓頒獎。 （頒獎儀式） 主持人： 接下來讓我們來頒發(fā)2011年中國傳媒學院獎年度傳媒機構獎。此次獲獎機構是： 東方衛(wèi)視，東方衛(wèi)視是具有國際視野、中國頂尖的電視新聞、節(jié)目內(nèi)容制作與內(nèi)容平臺運營商。自開播以來，其堅持原創(chuàng)的精神、對社會主流價值的傳播以及大量獨播、定制的內(nèi)容都為頻道贏來來了上佳的收視表現(xiàn)和廣泛的網(wǎng)絡點擊、轉(zhuǎn)載，集中體現(xiàn)了東方衛(wèi)視在新聞領域的吸引力、公信力和影響力。 貴州衛(wèi)視，從2002年吹響西部黃金衛(wèi)視的號角以來，貴州衛(wèi)視就從未停止全國拓展的步伐。2011年，貴州衛(wèi)視繼續(xù)努力創(chuàng)新，先后推出《家和萬事興》、《亮劍》、《婆婆吉祥》、《郎才女貌》、《非你不可》等新欄目，再創(chuàng)收視新高，一舉進入全國前7，同時貴州衛(wèi)視還在自制劇方面發(fā)力，首部自制大劇《女子炸彈部隊》已經(jīng)在全國播出；后繼系列劇也在籌備中，欲打造炸彈劇品牌。貴州衛(wèi)視身處經(jīng)濟低洼地，多年來孜孜不倦，努力拓展全國品牌，預示著更大的能量和潛力。東南衛(wèi)視，地處中國東南沿海的東南衛(wèi)視，一貫以地域特色為主打，鮮明的臺海特色和時尚的綜藝個性在全國省級衛(wèi)視中獨樹一幟。2011年，東南衛(wèi)視秉持時事海峽、時代文化、時尚生活的理念，打造連延7日的節(jié)目縱貫線，品牌傳播輻射力和品牌影響力迅速提升。此外，東南衛(wèi)視還推出東南創(chuàng)意季互動活動，開啟了觀眾定制節(jié)目內(nèi)容的全新模式。安徽廣播電視臺廣告中心，安徽廣播電視臺廣告中心是在全國電視媒體中率先推出大客戶服務中心的省級衛(wèi)視，免費為戰(zhàn)略性大客戶提供系統(tǒng)的、深入的專業(yè)化營銷服務支持；2011年，廣告中心繼續(xù)圍繞頻道核心資源電視劇創(chuàng)新推廣，其首創(chuàng)大劇營銷與網(wǎng)臺聯(lián)動新模式締造了多個經(jīng)典營銷案例，成為具有全國傳播價值的媒介平臺。荊州電視臺壟上頻道，荊州電視臺壟上頻道，是全國第一個地市級對農(nóng)專業(yè)頻道，開播于2009年1月。壟上頻道扎根農(nóng)村，以全心全意為農(nóng)民服務為宗旨，圍繞著江漢平原農(nóng)民的喜好，不斷挖掘《壟上行》等知名對農(nóng)品牌欄目的個性化特征，以其貼近性和服務性走出了一條個性化發(fā)展的路子，已成為當?shù)剞r(nóng)民生產(chǎn)生活重要組成部分。壟上頻道的成功實踐不僅為荊州電視臺的發(fā)展帶來了新的空間，同時也讓更多的城市電視臺看到了新的希望。搜狐，2011年搜狐公司在繼續(xù)夯實門戶地位的同時，在再造搜狐和門戶+戰(zhàn)略航向的指引下，實現(xiàn)了從互聯(lián)網(wǎng)到媒介平臺再到營銷策略中心的結(jié)構轉(zhuǎn)型，鍛造出一系列滿足中國網(wǎng)民和企業(yè)多元化需求的內(nèi)容、產(chǎn)品、營銷理念。作為互聯(lián)網(wǎng)營銷領跑代表，深刻洞察網(wǎng)絡營銷格局，搜狐+營銷戰(zhàn)略領先創(chuàng)新，升級企業(yè)營銷，推動互聯(lián)網(wǎng)營銷創(chuàng)新模式的持續(xù)發(fā)展。凱帝珂廣告（上海）有限公司，凱帝珂是WPP集團旗下的戶外廣告專業(yè)代理公司，是中國近年來增長最快、服務最多元，投放量最大的戶外媒體代理公司。目前凱帝珂在中國的客戶數(shù)量達到130個以上，涵蓋行業(yè)包括汽車、快消、藥業(yè)、手機、電腦、金融、能源、電商和旅游等行業(yè)，連續(xù)3年獲得新加坡戶外廣告大獎的金獎、銀獎和銅獎，同時也是中國廣告協(xié)會頒發(fā)的中國媒介創(chuàng)新營銷獎獲得者。航美傳媒，航美傳媒是專注于品質(zhì)人群的綜合性傳媒集團，擁有國內(nèi)最大份額的航空媒體網(wǎng)絡，2007年登陸納斯達克，2009年攜手中石化獨家運營加油站媒體網(wǎng)絡，2010年開播CCTV民航頻道，2011年，航美推出iphone和ipad版廣告監(jiān)播移動客戶端。追求極致的媒體網(wǎng)絡與客戶體驗，是航美傳媒一直堅守的經(jīng)營理念。易傳媒，作為中國首家整合數(shù)字平臺，易傳媒為廣告客戶提供的服務已經(jīng)超越了傳統(tǒng)意義的互聯(lián)網(wǎng)廣告投放，將數(shù)據(jù)、目標人群、媒體有機整合在一起。產(chǎn)業(yè)鏈運作從前端的創(chuàng)意一直延伸到后端的媒體投放、效果檢測。易傳媒以技術研發(fā)作為切入點，將產(chǎn)品、平臺和技術三者結(jié)合，盤活、整合網(wǎng)絡資源，激發(fā)受眾購買力，使整個網(wǎng)絡廣告產(chǎn)業(yè)鏈受益。易傳媒為廣告客戶提供的數(shù)字營銷服務讓我們切實感受到技術力量對于營銷變革的推動。高越傳媒，作為國內(nèi)第一個超大屏幕地鐵LED高清晰媒體運營商，高越傳媒自成立以來，短短數(shù)年實現(xiàn)跨越式發(fā)展，目前已成為全國地鐵中擁有LED數(shù)量最多的媒體，也以其不斷創(chuàng)新的技術和全媒體網(wǎng)絡，既成為廣告主信息傳播的有效渠道，又成為綜合信息發(fā)布的優(yōu)勢平臺。家有購物集團，2011年是家有購物集團突飛猛進的一年。在智聯(lián)天下，融合共生的戰(zhàn)略指導下，家有購物集團將創(chuàng)新意識貫穿運營思路，實現(xiàn)頻道信號覆蓋23個省級行政區(qū)域，通過電視、商品目錄、購物網(wǎng)站三大渠道，搭建起電視購物行業(yè)中最具價值的媒體零售平臺，逐步引領中國家庭購物乃至虛擬通路購物的新發(fā)展。TOM戶外，TOM戶外傳媒集團是中國大陸領先的戶外媒體投資和經(jīng)營公司，在全國此起彼伏的戶外廣告清理整頓的大環(huán)境下，注重產(chǎn)品更新?lián)Q代，其單位媒體價值同比就提升了38%，并在單一媒體領域占據(jù)領先的地位。 下面有請獲獎機構代表上臺領獎！ 有請頒獎嘉賓暨南大學新聞與傳播學院副院長楊先順教授與剛剛獲得人物獎的華風氣象影視信息集團總經(jīng)理石永怡女士為獲獎機構代表頒獎。 下面，讓我們來頒發(fā)2011中國傳媒學院獎案例獎。獲獎機構與案例是：廣東南方廣播影視傳媒集團：悅TV手機視頻門戶百視通：歡樂谷IPTV整合營銷揚州廣播電視總臺：2011中國揚州美女大賽成都電視臺：2011年第八屆中國國際美食旅游節(jié)陜視傳媒：蒙牛、特步世園會大事件營銷安利紐崔萊蛋白質(zhì)粉營養(yǎng)早餐傳播案例東風本田：思域升級版上市推廣網(wǎng)絡營銷土豆網(wǎng)：百威音樂微電影《麥霸英雄》引力傳播集團：通用五菱全國幸福萬里行活動運城市鹽湖區(qū)人民政府：第二屆中國運城舜帝德孝文化節(jié) 請看大屏幕，獲獎案例視頻介紹。 現(xiàn)在有請頒獎嘉賓中國傳媒大學廣告學院新媒體傳播系主任、《媒介》 雜志主編周艷女士、百視通副總裁兼總編輯張越女士為獲獎嘉賓頒獎。 主持人： 經(jīng)過中午的休息，相信大家已經(jīng)做好了充分的準備來聆聽我們下午諸位演講嘉賓們的精彩發(fā)言。 貴州電視臺副臺長、家有購物集團總裁 孔炯 演講題目：從傳媒盈利模式看傳媒發(fā)展 個人簡介： 現(xiàn)任貴州電視臺副臺長、兼任家有購物集團有限公司董事長/總裁。高級編輯、高級經(jīng)濟師，貴州省信息化專家、貴州省青年創(chuàng)新人才、貴州省“四個一批”人才；全國先進工作者、中宣部“四個一批”人才、全國公益廣告先進個人、全國百佳理論工作者；全國青聯(lián)委員、貴州省青聯(lián)常委、貴州省廣告協(xié)會常務副會長；資深傳媒人，著有《傳媒贏利模式》一書。 孔炯： 謝謝會議主辦方給這個機會，我多年在電視臺工作，有一些看法，我演講的題目是從傳媒盈利模式到未來發(fā)展的走向。 在傳媒經(jīng)營當中，現(xiàn)在有很多現(xiàn)象，值得大家關注，說到傳媒，大家都說內(nèi)容為王，就像飯店要做很好的菜，飯店才會好。 我們看一下中央臺的情況，廣告收入今年招標140多億，今年廣告額200億，明年到220億，中央臺這十年高速成長。 我們看一下報業(yè)，除了人民日報在96年進入全國十強之外，以后從來沒有進入過全國十強，地方性營業(yè)額占了全國報紙60%。 我們看一下廣播電臺，這是07年的排位，跟今年排位差不多，今年是8億，中央人民廣播電臺07年是2億多，今年也就3個億。很多地方救災都是通過中央人民廣播電臺傳遞信息，它的節(jié)目和內(nèi)容都是非常好的，但是收入差距很大，跟內(nèi)容極不相稱。 我們看一下省級衛(wèi)視，這幾年省級衛(wèi)視高速發(fā)展，2010年是省級衛(wèi)視的分水嶺，2010年全中國省級衛(wèi)視總體收視份額、收入總額超過中央臺。省級衛(wèi)視節(jié)目和收視率都是很低，特別是二三線衛(wèi)視收入在40%左右，在收視率很低的情況下，為什么產(chǎn)生比較高的收入情況。 我們看一下報紙，我們國家第一份都市報是華西都市報，從它開始，后面每個省都有各自的都市報。華西都市報出來之后，開始做四川，逐步推到重慶和大西南，從名字就可以看出它的定位。后來城市商報跟它很相似，08年城市商報到9億，華西都市報就4個億。 這是報紙08年發(fā)行前十強，跟廣告全收入前十強沒有什么關聯(lián)性。 我們看一下互聯(lián)網(wǎng)，大家一直相信點擊率跟廣告收入成正比，但是其實對很多網(wǎng)站來講，點擊率非常高，但是沒有完整轉(zhuǎn)化為廣告收入。 從傳媒來講，要做傳媒的經(jīng)營或者做傳媒的發(fā)展，核心是看它的盈利模式，未來傳媒發(fā)展的走向跟今天中國傳媒發(fā)展趨勢一樣，其實任何趨勢都有內(nèi)生動力驅(qū)動，有兩方面，一是政府推力，政府要把傳媒引向何處，這是最終決定傳媒發(fā)展走向，現(xiàn)在重慶衛(wèi)視不做廣告了，其實也做到了，也會辦公益頻道；二是市場動力，這次六中全會要提出文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，這里面有一個很重要的點，要發(fā)揮市場的積極作用，在其他行業(yè)一般來講只講能源、化工，提到的是發(fā)揮市場基礎性作用，但是對文化體制改革來講，這個提法要發(fā)揮市場積極作用，不是基礎作用，未來傳媒走向肯定是在政府和市場推動之下的。 從傳媒來講，它有三個模式，一是廣告產(chǎn)品模式，剛才講的所有邏輯背后要符合這個模式，二是內(nèi)容模式，靠賣版權和內(nèi)容發(fā)家，包括讀者雜志，是亞洲發(fā)行量最大的雜志，三是聚焦產(chǎn)品的模式，把渠道直接當做貨架，像電視購物等專業(yè)頻道的興起。 傳統(tǒng)媒體營銷的模式就是廣告產(chǎn)品模式，就是內(nèi)容成本中心，廣告利潤中心，我們倒過來看一下，從媒體來講，廣告主給了媒體廣告投放，怎么服務消費者，怎么讓媒體市場競爭力更強，根本從營銷方面倒過來思考，要考慮廣告商的需求和廣告商的利益。很多農(nóng)村節(jié)目質(zhì)量非常好，包括紀錄片，但是很多電視臺很少播放，背后就是商業(yè)模式在推動，媒體健康發(fā)展最終是把商業(yè)模式推力引向一個正確的方向上。 從媒體營銷來看，我們都在講強大還是大強，只要有國企背景的，都說做大做強，但是其實對于真正的企業(yè)來講，強大才是最重要的，先強才是大。我們原來做媒體，先是內(nèi)容，生產(chǎn)什么樣的內(nèi)容，有什么樣的受眾，有什么樣的廣告主，從營銷來講，需要什么樣的廣告主，需要什么樣的受眾，生產(chǎn)什么樣的內(nèi)容，可能更能滿足需求。 從媒體競爭力法則來看，廣州日報在南方是很典型的例子，廣州日報覆蓋面最窄，南方都市報在整個華南區(qū)域發(fā)行，發(fā)行覆蓋面最廣是揚州晚報，但是廣州日報廣告收入比南方都市報和揚州晚報都高，模式是很重要的。有了模式概念，我們就有更加清晰的思路，幫助內(nèi)容部門更好的覆蓋我們的讀者和觀眾。 我們要么堅持明顯區(qū)隔人群占據(jù)，要么占據(jù)最大人群占據(jù)，這由于你的模式 決定的，你在什么樣的區(qū)域使用什么樣的模式，得到最大的效果。 剛才我談到內(nèi)容模式、渠道模式，接下來我們看一下媒體經(jīng)營策略和媒體有可能的發(fā)展。今天上午一直在講電視方面的情況，報紙和網(wǎng)站在我的書里面都有詳細的闡述。 從衛(wèi)視頻道來講，今年面臨著全國衛(wèi)視影響最大的一年，即將到來的2012年，現(xiàn)在電視劇切播、新媒體競爭，排名前五衛(wèi)視份額占了68%，非常集中，要么做全國性的，要么做區(qū)域性的，或者做差異性的。大量衛(wèi)視頻道都在做全國性的綜合頻道，很多臺當中成本收入不匹配，這種情況下，很多臺廣告時間很長，這是必然的。在廣告盈利模式下，衛(wèi)視頻道不是所有地方都能做到全國性衛(wèi)視，全中國衛(wèi)視可能就這么幾家能夠占據(jù)市場。 貴州一直希望做到西部黃金衛(wèi)視的概念，廣告主想到西部市場的時候，能把貴州