【正文】 題延續(xù)了前年，中國這十年的變化很重要的問題是兩個主要的東西，一是大規(guī)模的經(jīng)濟，就是大國化，二是技術發(fā)展的動力，我們叫數(shù)字化，這是貫穿若干年的動力。主持人 楊懿：江蘇臺《非誠勿擾》的影響力迅速提升，在國內(nèi)省級里面處于前兩位，內(nèi)容在多品聯(lián)動當中起到非常好的引導作用，有一個很好的積極效應。傳統(tǒng)渠道用戶在流失，美國最大有線電視用戶數(shù)不斷下降，而網(wǎng)絡用戶不斷上升。有一句話叫細節(jié)決定成敗，我們覺得這句話只說對了一半，如果戰(zhàn)略錯了，沒有大思考、大格局，只抓細節(jié)和執(zhí)行力，有可能撿了芝麻丟了習慣，所以我們說戰(zhàn)略決定成敗，細節(jié)決定成敗。在這樣一個背景之下，如果找一個詞來概括媒介發(fā)展趨勢的話是很難的，有各種各樣的趨勢，各種各樣的指標，但是我們想說在眾多的指標當中，在經(jīng)濟大國、文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展背景之下，相對來講用一個“大”字來概括媒介發(fā)展趨勢，可能還有一定的把握。中國傳媒大學廣告學院學術團隊和《媒介》雜志編輯團隊，十年發(fā)展和積淀形成今年大系列的文章，既希望總結歸納出一種帶有頂層設計和宏觀戰(zhàn)略思考的成果，為傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻綿薄之力，希望以一己之力為社會破題，在大時代下給予傳媒的發(fā)展思考，我們應該高度重視媒介的作用，這方面遠遠不夠。 如果傳統(tǒng)媒體不盡快轉型，有可能把市場讓給新型媒體，比較快的走向邊緣化。 新媒體與傳統(tǒng)媒體如何融合發(fā)展，我們現(xiàn)在處在一個媒體過剩、信息過剩的時代，單從視頻內(nèi)容來講，我們已經(jīng)成為世界第三大電視生產(chǎn)國，但是我們精品內(nèi)容不是很多，電影精品每年不過十來部，500部的電影就十來部，每年評獎才二十部影片，我們精品都不是很多，包括動畫片。電視購物利潤率很低只有10%，但是主要就是用戶Hold的，騰訊之所以能產(chǎn)生這樣的價值，就是因為它有十億用戶，我們下一步就是要把用戶抓住，電視購物是一個非常好的傳播方式和業(yè)務形態(tài)。 今天上午領導致詞環(huán)節(jié)就到這兒，下面進入主題演講環(huán)節(jié)。 我們每年都有一次這樣的論壇，這是對去年一年的總結，也是對明年有一個預期。這是傳統(tǒng)媒體的一個軟肋。這一直是我們探索的問題，什么是中國式的三網(wǎng)融合，這還是一個媒介做主導的，信息安全、可管可控的融合，有很強的政策導向、政府導向的融合。 我們先看一下山東的廣告。 我們看一下王老吉，它是個非常專注做品牌的企業(yè)，看一下王老吉最早的廣告。 它是根據(jù)特勞特的定位理論設計出來的一個產(chǎn)品，定位就是高端，產(chǎn)品就是西班牙原裝進口，收購了西班牙的貝蒂斯品牌橄欖油，不是成為了家庭高端用油，而是送禮用油，特別是二三級，以前大家都拿蒙牛做禮品，現(xiàn)在有更高端的貝蒂斯橄欖油，很耐放，它創(chuàng)造了一個最新的蒙牛速度，三年翻一倍，這是沒有過的。 我們啟動公益廣告的研究，對美英日發(fā)達國家進行研究，探索中國特色的公益廣告研究，我們成立了公益廣告領導小組，落實66號令、79號文的同時要抓住公益廣告。中國在80年代沒有選擇實行收費的制度，而是通過廣告換取免費收看，所以廣告成為節(jié)目制作來源，這跟媒介的發(fā)展有關的。 本來準備了兩份稿子，一份是我的同事花了幾個晚上寫的，我看了一下看不懂，我就自己在飛機上花了兩個小時，寫了一個匯報發(fā)言稿，畢竟是自己的東西，所以我就把這個發(fā)言稿跟大家分享一下。 有人說湖南衛(wèi)視在傳統(tǒng)媒體領域好象是風聲水起，自得其樂，也有人問我們難道不怕新媒體嗎？我們的答案是當然怕，而且很怕，因為我們也想到了電視媒體作為一個傳統(tǒng)媒體，一旦傳媒格局發(fā)生變化，那我們的今天，我們的明天會是什么樣的，可能會是一些平面媒體，甚至一些廣播媒體的今天就是我們的明天。 梁瑞平： 上海文廣過去十多年當中一直是改革比較快的，變動非常頻繁，機構和架構都做了很多的調整，每次見面都要跟大家解釋，哪些叫上海文廣，哪些叫SMG，哪些叫上海廣播電視臺。 我們當前主要的目標還是打造核心的業(yè)務東方衛(wèi)視，今年同行都給我們很高的評價，數(shù)據(jù)比較喜人，收入翻了一番，有了比較好的成績，尤其是達人秀，給東方衛(wèi)視帶來新的影響力。黃老師提到苦難行軍，傳統(tǒng)媒體里面又沒有戶外媒體的份兒，我們雖然不算傳統(tǒng)，戶外是最古老，戶外一開始就是苦難，因為我們沒有大的網(wǎng)絡，戶外是非常特別的。這是這個古老的媒介非常缺乏的地方。數(shù)字化的腳步已經(jīng)完全影響戶外了。這兩個都是最近做出來的，這是耐克在廣州，做居民樓的時候，要從球場延伸到建筑，這才有出其不意的驚奇。這個方案操作完之后，我們現(xiàn)在結案報告已經(jīng)含上兩個部分，就是Twitter方面有多少人點擊，有多少人在博客上面寫了什么話，甚至在Youtube上面怎么轉載。今年更多的網(wǎng)站也會出現(xiàn)很多新聞和出品拉進來整個戰(zhàn)團，搜狐公布了一個視頻戰(zhàn)略就是傳媒加輿論的戰(zhàn)略。這是總體T1到T3，如果廣告主預算是2200萬，你發(fā)現(xiàn)它三種搭配，覆蓋人群是從27到37歲不等，但后面效果是一樣的，整個年齡群和地區(qū)都是一樣的，效果是不一樣的，只不過媒體搭配不一樣，這是互聯(lián)網(wǎng)視頻總體發(fā)展趨勢。至今已經(jīng)舉辦第四屆。 東南衛(wèi)視，地處中國東南沿海的東南衛(wèi)視，一貫以地域特色為主打，鮮明的臺海特色和時尚的綜藝個性在全國省級衛(wèi)視中獨樹一幟。安利紐崔萊蛋白質粉營養(yǎng)早餐傳播案例 高級編輯、高級經(jīng)濟師，貴州省信息化專家、貴州省青年創(chuàng)新人才、貴州省“四個一批”人才；全國先進工作者、中宣部“四個一批”人才、全國公益廣告先進個人、全國百佳理論工作者；全國青聯(lián)委員、貴州省青聯(lián)常委、貴州省廣告協(xié)會常務副會長；資深傳媒人，著有《傳媒贏利模式》一書。我們看一下省級衛(wèi)視，這幾年省級衛(wèi)視高速發(fā)展，2010年是省級衛(wèi)視的分水嶺，2010年全中國省級衛(wèi)視總體收視份額、收入總額超過中央臺。 我們要么堅持明顯區(qū)隔人群占據(jù)，要么占據(jù)最大人群占據(jù)，這由于你的模式很多農(nóng)村節(jié)目質量非常好，包括紀錄片，但是很多電視臺很少播放，背后就是商業(yè)模式在推動，媒體健康發(fā)展最終是把商業(yè)模式推力引向一個正確的方向上。 個人簡介： 主持人：成都電視臺：2011年第八屆中國國際美食旅游節(jié)易傳媒為廣告客戶提供的數(shù)字營銷服務讓我們切實感受到技術力量對于營銷變革的推動。2011年，貴州衛(wèi)視繼續(xù)努力創(chuàng)新，先后推出《家和萬事興》、《亮劍》、《婆婆吉祥》、《郎才女貌》、《非你不可》等新欄目，再創(chuàng)收視新高，一舉進入全國前7，同時貴州衛(wèi)視還在自制劇方面發(fā)力，首部自制大劇《女子炸彈部隊》已經(jīng)在全國播出；后繼系列劇也在籌備中，欲打造炸彈劇品牌。覆蓋人口超過八億，并在越南、老撾、泰國等近6個周邊國家和地區(qū)落地播出，也鑄就了云南電視臺成為最具發(fā)展?jié)撡|和最具傳播價值的媒體品牌。年度十大網(wǎng)絡營銷領袖的榮譽稱號。近年來，帶領央視廣告經(jīng)營團隊研究品牌案例，組織編著《中國市場品牌成長攻略》、《體育營銷十大經(jīng)典案例》、等書。 現(xiàn)任華風氣象影視信息集團總經(jīng)理的石永怡女士，帶領團隊致力于氣象影視服務發(fā)展與創(chuàng)新，實現(xiàn)國家級新聞資訊類電視頻道100％覆蓋。 張華立作為湖南廣播電視臺第一副臺長，在業(yè)內(nèi)以顛覆性創(chuàng)新思維著稱。 謝謝。 互聯(lián)網(wǎng)也有它的特性，我們很關心廣告投放完之后，廣告主看廣告對它的品牌知名度有沒有幫助，對銷售有沒有幫助。 在工作時間互聯(lián)網(wǎng)視頻收視率高過電視，員工再優(yōu)秀，白天也要看視頻。 大家好！主持人 王昳：這個圖上可以看出，他基本上按照自己喜歡的內(nèi)容和互動的方式選擇不同的網(wǎng)站和消費互聯(lián)網(wǎng)時間。 我們的目標是對標國際巨頭，建立華語世界跨媒體娛樂王國。比如說在內(nèi)容方面控制版權、人才，盡量往前移，媒體方面我們想要加強自己頻道的吸引力，也加強和新媒體合作，加強跟百事通公司的合作，更多寄希望衍生業(yè)務有更大的發(fā)展。 東方娛樂給自己設立一個整體戰(zhàn)略描述，聚焦中國娛樂產(chǎn)業(yè)，以媒體平臺為戰(zhàn)略依托，我們現(xiàn)在主要的優(yōu)勢在于媒體平臺上，媒體傳播、內(nèi)容制作、衍生業(yè)務三個板塊聯(lián)動起來，建立從內(nèi)容到影視業(yè)務全產(chǎn)業(yè)體系，打造華語世界領先的多元化娛樂傳媒集團。 有這些企業(yè)，我們發(fā)展當中還是面臨幾個方面的挑戰(zhàn)，主要是三個方面：戰(zhàn)略和投資部原來在企業(yè)當中沒有，只有在這時候企業(yè)才會考慮到戰(zhàn)略和投資的問題?？偩幨?、廣告銷售的人就是媒體傳播，還有演出、戲劇的業(yè)務，對應具體業(yè)務是右邊這些。 我首先介紹一下我的公司，然后提一些我們的觀點，當前形勢、挑戰(zhàn)和機遇，以及我們面臨的這樣一個環(huán)境。吳霄峰自2005年起擔任上海文廣新聞傳媒集團廣告經(jīng)營中心副主任，創(chuàng)建并負責整合營銷及非傳統(tǒng)廣告業(yè)務。中國電視原創(chuàng)火種一定要保護。理論還是需要實踐的陽光和雨露，我今天更多從操作的層面來靠攏本論壇的主題，盡量不走調，盡量不跑題。 我們想把廣告營銷做得更加專業(yè)化。 這是它2012年的廣告投入。 廣告助推中國的經(jīng)濟，成就企業(yè)的品牌，我們講幾個案例。新媒體環(huán)境的變化，制度有新的安排，最后能不能形成新的社會傳播文化，這是非常重要的，所以要討論的話，在文化振興之年，有沒有新的文化出現(xiàn)，這是關鍵的，不是文化能不能產(chǎn)業(yè)的問題，有沒有新的文化帶動這個產(chǎn)業(yè)是至關重要的。 第二個，三網(wǎng)融合里面能不能做到“1+3”，3+1做了十年，廣電網(wǎng)終于有自己生存的權利，今年三網(wǎng)融合把廣電網(wǎng)推向先導，但能不能做，政府政策層面非常明確，它是一個國家網(wǎng)，域名體系、服務體系都建立起來了，就是架構一個非常重要的平臺，業(yè)務的整合，把全國的網(wǎng)整合起來，從業(yè)務層面整合起來。 謝謝董司長。 我來到視聽節(jié)目管理司了解到一些思路，今天談一些不太成熟的看法，我結合政策談一些個人的看法，供大家參考。我們英國電視廣告07年開始下滑，日本電視廣告08年開始下滑，我們保持的還可以，隨著廣電總局政策的調整，我們還不知道。 希望在座的各位嘉賓、業(yè)界領袖集思廣益，會大大時代下中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題，破解傳媒業(yè)時代發(fā)展的命運。 傳媒產(chǎn)業(yè)取得長足發(fā)展的同時，我們也面臨一些問題，傳媒做大過程中，如何強化社會文化大發(fā)展的內(nèi)容，不同媒體之間如何整合運作，滿足企業(yè)大營銷需求，一些創(chuàng)新媒體如何從改革前沿陣營轉變?yōu)楦母飶妱蓐嚑I，而傳媒機構的掌舵人，如何擁有匹配這種大發(fā)展的理念和視野，這些都擺在我們面前。 十七屆六中全會是媒介發(fā)展特別利好的一個背景，在這樣一個背景之下，我們也有很多不愿意看到的現(xiàn)象。這次來的既有廣電界的朋友及也有報刊界的朋友，還有戶外的朋友，也少不了互聯(lián)網(wǎng)，也包括廣告營銷界的各位嘉賓，我們一年一制度這個會特別體現(xiàn)了媒介這個詞，希望我們共聚一堂，探討我們關心的問題。本屆論壇正式開幕，現(xiàn)在由中國傳媒大學學術委員會副主任、《媒介》雜志總編丁俊杰致開幕詞。 今天有央視廣告部的負責同志參加，春晚是大家十分關注的一個話題，但是春晚總負責人在面對社會高度關注的時候，拋出的第一個殺手锏就是春晚沒有廣告，我個人認為濫廣告不等于廣告，廣告多妨礙觀眾的利益是不對的，但是杜絕廣告絕對是有違背十七屆六中全會發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的大背景思考。 各位領導，各位嘉賓，大家上午好！ 大國化，好的方面帶來好的機遇，中國人從來沒有這樣站起來說我們終于有錢了，不好的方面也有很多，我不多講了，這對傳媒業(yè)也會帶來很多的機會和壓力。這個從理論架構、技術設計是沒有問題的，關鍵是主管這個網(wǎng)的人，或者是主管這個網(wǎng)的宣傳部門，具備不具備有這樣的大網(wǎng)意識，一種科技的意識，是非常關鍵的。所以這個轉型，我稱之為“成也文化、敗也文化”，為什么？我們其實不缺技術，也不缺資本，很多很多管宣傳的，經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)的，最缺的就是新的傳媒文化，既有社會道德，也有商業(yè)的追求，兩者中取得平衡，這種文化是至關重要的。 各位上午好！利用這個時間給大家分享一下中央電視臺廣告的狀況。從廣告經(jīng)營看我們中央電視臺，新聞立臺成果顯著，播出平臺很廣，擁有華語傳媒，發(fā)布的視頻已經(jīng)被1900多家媒體采用。它不但在央視做品牌推廣，還在報紙和網(wǎng)絡，還把品牌標識推廣到飛機、酒店、賀年卡、相關工作人員的名片上等等，這是一個政府把品牌做的這么好，實現(xiàn)了好客山東的品牌營銷，效果非常好。 我們看一下淘寶的廣告。 （播放視頻） 2012年將開展一系列的行業(yè)論壇，家電、醫(yī)藥、金融、服裝等等，跟各種各樣的機構進行合作，探討品牌傳播策略，謀劃行業(yè)發(fā)展。 梁瑞平： 第二件事兒，我在多個重要的場合不斷問英國電視專家，包括BBC的老總，什么時候新媒體會把電視干掉，但是很可惜沒有一個人給我一個明確的時間表，我想這個問題可能問的比較傻，是不是有這個時間表，或者確實不存在這樣一個時間表。只有創(chuàng)新，只有原創(chuàng)，才能解決中國電視的問題。2007年起負責東方衛(wèi)視廣告經(jīng)營業(yè)務。 我們大部分都有涉及，但是主營業(yè)務還是衛(wèi)星電視和地面電視。我過去也是做廣告的，跟市場接觸比較高，原來到我們身邊都是客戶，最近這兩年都是金融家、投資銀行、私募基金，或者是其他產(chǎn)業(yè)合作伙伴，他們跟你談的不再是買廣告或者宣傳，更多是想通過你在這個產(chǎn)業(yè)上的發(fā)展，能給我?guī)硎裁礃拥臋C遇。 第二個，經(jīng)營上的挑戰(zhàn)，廣告增長面臨瓶頸，面臨困難，是一個痛苦之處，我們更大的痛苦就是今天作為一個產(chǎn)業(yè)公司，收入過于單一，東方娛樂收入來源92%傳統(tǒng)電視廣告業(yè)務，按照當年李總確定的目標，企業(yè)改制的時候，你們對標對哪里，對國際文化傳媒娛樂企業(yè)，就是時代華納，新聞集團就是維亞康姆，他們內(nèi)容版權獲得很大的收入，游樂園和影視劇的投資。我們認為這三個板塊之間一定存在協(xié)同效應。 大家好，我的名字是Jesse Goranson，來自尼爾森公司，很感謝大會給我這個機會演講，很榮幸因為會場里面有很多很優(yōu)秀的中國公司，包括上海文廣集團和湖南電視臺，都是非常好的公司，我也給大家做一個簡單的報告?；ヂ?lián)網(wǎng)媒體當中比較突出是社會化媒體和社交媒體，這不僅僅在中國市場看的非常強的一個發(fā)展趨勢，全世界、全球也是這樣的，他們通過社交媒體關注消費者所關注的一些議題。中國跟世界各地方不一樣，其他地方也要到中國取經(jīng)，因為中國進步的非常快。 這是我們每一年都做的技術展，今年8月份就把分眾的Q卡推出來了，我們也關注屏和消費者之間