【正文】 都給我們很高的評價，數(shù)據(jù)比較喜人，收入翻了一番，有了比較好的成績，尤其是達人秀，給東方衛(wèi)視帶來新的影響力。 上海本地頻道收入還是占了大頭，我們確定的策略就是繼續(xù)堅守穩(wěn)固本地市場。 這是我們的產(chǎn)品，《媽媽咪呀》和《龍門飛甲》，希望大家去看看，作出一個評價。 我們的目標是對標國際巨頭，建立華語世界跨媒體娛樂王國。 主持人 楊懿：Jesse Goranson：因為這個房間比較溫暖，時間也稍微往后了一點，希望大家不要睡覺，再堅持一會兒。 開始我希望給大家講一下，大家都講了市場面對媒介生態(tài)圈，從一個受眾角度來看，一個人早上起來看報，上班路上聆聽廣播電臺，上班的時候上網(wǎng)看電郵，回家看電視，整個媒體環(huán)境復雜程度已經(jīng)跟以前很不同了。他上班的時候要上網(wǎng)，搜索跟工作有關(guān)的信息，思索和工作有關(guān)的問題，回家就要想怎么休息，怎么放松自己。 另外我們關(guān)注媒體接觸的時候，已經(jīng)不僅僅單一媒體的行為，更多的是很多媒體屏幕和互動的情況。根據(jù)尼爾森在上海做的研究，我們發(fā)覺對于媒體，我們最關(guān)注就是怎么來獲得觀眾的關(guān)注，以前他只關(guān)注一個媒體，投入度比較高，現(xiàn)在他可能做不同跨媒體的行為，一是我們怎么充分掌握跨媒體的情況，二是在多屏互動情況下怎么更高提高關(guān)注對我們自己的關(guān)注度，讓他跟我們互動，好好利用不同使用的情況，達到我們傳播的目的。 今天我的主題是圍繞三個發(fā)展蓬勃的媒介格式來講，一是數(shù)字電視，二是在線媒體，尤其是現(xiàn)在很關(guān)注的社會化媒體，三是移動終端方面的發(fā)展。 數(shù)字電視的來臨其實帶來幾個革新，所謂線性電視是一種廣播方式，現(xiàn)在是非線性，節(jié)目接受方面，以前看的是幾十套，現(xiàn)在是幾百套，觀眾的選擇會增加。這個圖上可以看出，他基本上按照自己喜歡的內(nèi)容和互動的方式選擇不同的網(wǎng)站和消費互聯(lián)網(wǎng)時間。這個消費者可能晚上睡覺不是很好，在晚上兩點到三點用手機玩憤怒的小鳥。 手機媒體為人關(guān)注的原因，就是它非常個人化，就是剛才我們看到的一個例子。 尼爾森作為全球領(lǐng)先的測量市場研究的公司，我們分享一個案例，給大家介紹一下，在媒體不斷發(fā)展的時候，測量變成一個很重要的事情，這個例子反映的就是通過一個精準的測量、可靠的測量、持續(xù)的測量，可以帶來一個媒體本身滿足兩個責任，一是創(chuàng)收方面、產(chǎn)業(yè)方面的責任，二是社會公益方面，這也能提供可測量、可衡量的標準。 我的發(fā)言就到這兒，謝謝。 主持人 王昳： 大家好！黃老師提到苦難行軍，傳統(tǒng)媒體里面又沒有戶外媒體的份兒，我們雖然不算傳統(tǒng)，戶外是最古老，戶外一開始就是苦難，因為我們沒有大的網(wǎng)絡(luò)，戶外是非常特別的。 我跟大家分享一下我們在戶外操作方面的心得和看法。 真正在做戶外的專業(yè)公司并不多，比較知名就是德高、分眾等等，我們是專業(yè)的戶外代理商，代理商幫客戶投放、購買。 這是這個古老的媒介非常缺乏的地方。中國已經(jīng)是全世界最數(shù)字化的一個戶外市場，凱帝柯全球36個國家里面有辦事處和分公司，我們得到的數(shù)字，中國擁有全世界最多的LED屏，我們還沒有算公司里面的LCD，大家對這個數(shù)字很關(guān)心，在納斯達克報告里面，到底Office的LCD有多少屏，這幾天一直被提到。 最新的一個消息就是上海馬上要出現(xiàn)一個全電子媒體的地鐵站點。數(shù)字化的腳步已經(jīng)完全影響戶外了。 可是做戶外的時候，我們還是可以看得到，除了做覆蓋，震撼人心也是客戶非常需要的，客戶非常想要追求的。國家的政策隨時在變，我們非常怕?lián)Q屆，戶外不是在換屆之后才等到效果，戶外是換屆前所有審批等都暫停，戶外在苦難當中前進，這個機會是不斷在減少。 對傳統(tǒng)的項目來講，戶外一定要出其不意，給消費者帶來精細，大型廣告才有生存的價值，甚至需要用更多的創(chuàng)意。 這兩個都是最近做出來的，這是耐克在廣州，做居民樓的時候，要從球場延伸到建筑，這才有出其不意的驚奇。很重要就是新技術(shù)的引進，我先讓大家看一個3分鐘的影片，這個影片里面會看到全部展示屏都是做在國內(nèi)媒體形式上面，包括分眾、德高、航美、白馬的媒體，我們直接把創(chuàng)意和互動做到上面，大家可以看到技術(shù)基本上是可以融合的。 （播放視頻） 技術(shù)國內(nèi)有，但是缺乏創(chuàng)意，這些屏都是國內(nèi)有的媒體，技術(shù)是國內(nèi)做的，內(nèi)容卻是從國外拿進來的。 像這樣的觸控屏，一個不到7000人民幣，不用碰到屏就可以控制屏幕。今天在微博上面也有發(fā)布了地鐵里面是不是可以做辨別性別的廣告漫畫。 其實我們已經(jīng)有足夠的技術(shù)，我們?nèi)钡木褪窃趺凑虾蛣?chuàng)意，才能大的不突破。這個方案操作完之后，我們現(xiàn)在結(jié)案報告已經(jīng)含上兩個部分，就是Twitter方面有多少人點擊，有多少人在博客上面寫了什么話，甚至在Youtube上面怎么轉(zhuǎn)載。 謝謝劉志彥先生精彩的分享。 下面有請搜狐視頻營銷中心總經(jīng)理曹永壽演講。 我們每天都被四塊屏幕包圍著，從電視到PC，手機，以及iPad，我們每天被媒體環(huán)繞，互聯(lián)網(wǎng)視頻在過去四年獲得很大的發(fā)展，08年有金融危機，但是09年新媒體發(fā)展非常快的，每年都會有偉大公司的誕生，比如說蘋果這樣的企業(yè)。 2011年即將過去，如今中國四大媒體廣告發(fā)展，中國互聯(lián)網(wǎng)視頻發(fā)展增長率達到100%。今年更多的網(wǎng)站也會出現(xiàn)很多新聞和出品拉進來整個戰(zhàn)團，搜狐公布了一個視頻戰(zhàn)略就是傳媒加輿論的戰(zhàn)略。 2011年到現(xiàn)在，搜狐視頻頻道播放量超過一個億的電視劇達到20部，我看到很多電視臺的前輩和同事、朋友都提到，這些臺每年熱播局也就是20部左右。但是2011年這個格局被打破了，以前大家有一個概念叫臺網(wǎng)聯(lián)動，2011年應(yīng)該是臺網(wǎng)聯(lián)播，但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)整個的發(fā)展通過自己的受眾，自己文化的理解，把整個電視臺和互聯(lián)網(wǎng)視頻結(jié)合起來，這就是臺網(wǎng)聯(lián)動的方向。 互聯(lián)網(wǎng)給大家的印象就是靈活、自主、自由，很多視頻網(wǎng)站非常高興，明年增長有人說是100%、200%，這些變故有可能會發(fā)生，也有可能不會發(fā)生，我們了解一下兩個媒體的差異和共同點。 我換了一個標題，其實在T1城市互聯(lián)網(wǎng)用戶率下降很高，尼爾森之前半年做了一個研究，如果15歲到45歲在T1到T3，兩個屏幕重合率達到69%，什么概念，如果把兩個屏幕混合在一起，視頻已經(jīng)79了，電視84%。我們看一下不同的城市，廣告主按照不同的城市來算，T1，電視臺和互聯(lián)網(wǎng)視頻是一樣的，T2互聯(lián)網(wǎng)視頻達到了電視92%，T3，互聯(lián)網(wǎng)視頻到達電視88%。消費者發(fā)生了一些變化，我們看一下他們到底是誰。 網(wǎng)絡(luò)視頻受眾收入和學歷是比較高的，而且年齡更加年輕。在工作時間互聯(lián)網(wǎng)視頻收視率高過電視，員工再優(yōu)秀，白天也要看視頻。我們要投未來一年到三年，跨媒體投放系統(tǒng)，包含電視怎么分配預算，按照年齡群和地區(qū)怎么分配，搜狐視頻的報告是類電視的，跟電視差不多，我們推出了整個模型和算法，預算固定，怎么傳播最大化，然后固定覆蓋項，我怎么搭配更加省錢。 我昨天在廣東跟傳統(tǒng)廣告主聊過，當你花的互聯(lián)網(wǎng)視頻預算占3%，你還不如不投，當廣告主的錢不變，抬高互聯(lián)網(wǎng)視頻的投入，就看出效果提高了。 這是總體T1到T3，如果廣告主預算是2200萬，你發(fā)現(xiàn)它三種搭配，覆蓋人群是從27到37歲不等，但后面效果是一樣的，整個年齡群和地區(qū)都是一樣的，效果是不一樣的，只不過媒體搭配不一樣，這是互聯(lián)網(wǎng)視頻總體發(fā)展趨勢。 當廣告主明年目標是覆蓋31%，戰(zhàn)略搭配也有三種，我們不希望這個現(xiàn)象發(fā)生，因為沒有一個人愿意看到廣告主預算是下降的。 以前電視和互聯(lián)網(wǎng)視頻兩張皮，將來我們通過電視廣告投放習慣投放互聯(lián)網(wǎng)視頻，這也是視頻網(wǎng)站往電視靠攏。 互聯(lián)網(wǎng)也有它的特性，我們很關(guān)心廣告投放完之后，廣告主看廣告對它的品牌知名度有沒有幫助，對銷售有沒有幫助。我們希望能夠建立這樣一個評估標準。 未來怎么走，沒人知道，搜狐的戰(zhàn)略就是門戶加視頻，一部劇可能有很好的播放率，但是播放不等于傳播，播放量很高，但是作為一個媒體來講，它的傳播不僅僅是播放，包含了整個社會話題的參與，包括社會化媒體，包括門戶資訊，也包括整個微博平臺，還有一個入口之爭。因為媒體在找一個廣告主和用戶之間的平衡，有它的一個專業(yè)性。 謝謝。 主持人 楊懿：主持人 王昳：傳媒機構(gòu)獎與案例獎的頒獎環(huán)節(jié)。至今已經(jīng)舉辦第四屆。主持人 楊懿： 湖南廣播電視臺副臺長、總編輯，湖南衛(wèi)視總監(jiān)張華立。 張華立作為湖南廣播電視臺第一副臺長，在業(yè)內(nèi)以顛覆性創(chuàng)新思維著稱。同時在產(chǎn)業(yè)探索上，張華立也提出融合傳播、新娛樂經(jīng)濟等理念，創(chuàng)辦上海天娛傳媒等三家市場化公司。 華風氣象影視信息集團總經(jīng)理石永怡。 現(xiàn)任華風氣象影視信息集團總經(jīng)理的石永怡女士，帶領(lǐng)團隊致力于氣象影視服務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新，實現(xiàn)國家級新聞資訊類電視頻道100％覆蓋。在石永怡領(lǐng)導下，華風氣象影視信息集團已經(jīng)發(fā)展成為行業(yè)媒體第一品牌。 主持人 楊懿：近年來，帶領(lǐng)央視廣告經(jīng)營團隊研究品牌案例，組織編著《中國市場品牌成長攻略》、《體育營銷十大經(jīng)典案例》、等書。 實力傳播大中華區(qū)首席執(zhí)行官鄭香霖。 鄭香霖先生現(xiàn)任實力傳播大中華區(qū)首席執(zhí)行官，在整合媒體策劃領(lǐng)域，擁有近20年的經(jīng)驗。年度十大網(wǎng)絡(luò)營銷領(lǐng)袖的榮譽稱號。 云南電視臺臺長趙樹清。 趙樹清率先提出綠色傳媒，創(chuàng)意未來的理念，以全新的狀態(tài)迎接電視創(chuàng)意為王時代的到來。覆蓋人口超過八億，并在越南、老撾、泰國等近6個周邊國家和地區(qū)落地播出，也鑄就了云南電視臺成為最具發(fā)展?jié)撡|(zhì)和最具傳播價值的媒體品牌。 主持人 王昳：有請頒獎嘉賓：中國傳媒大學廣告學院院長、《媒介》雜志總編黃升民教授為獲獎嘉賓頒獎。 （頒獎儀式） 接下來讓我們來頒發(fā)2011年中國傳媒學院獎年度傳媒機構(gòu)獎。 東方衛(wèi)視，東方衛(wèi)視是具有國際視野、中國頂尖的電視新聞、節(jié)目內(nèi)容制作與內(nèi)容平臺運營商。2011年，貴州衛(wèi)視繼續(xù)努力創(chuàng)新，先后推出《家和萬事興》、《亮劍》、《婆婆吉祥》、《郎才女貌》、《非你不可》等新欄目，再創(chuàng)收視新高，一舉進入全國前7，同時貴州衛(wèi)視還在自制劇方面發(fā)力，首部自制大劇《女子炸彈部隊》已經(jīng)在全國播出；后繼系列劇也在籌備中，欲打造炸彈劇品牌。東南衛(wèi)視，地處中國東南沿海的東南衛(wèi)視，一貫以地域特色為主打，鮮明的臺海特色和時尚的綜藝個性在全國省級衛(wèi)視中獨樹一幟。此外，東南衛(wèi)視還推出東南創(chuàng)意季互動活動，開啟了觀眾定制節(jié)目內(nèi)容的全新模式。荊州電視臺壟上頻道，荊州電視臺壟上頻道，是全國第一個地市級對農(nóng)專業(yè)頻道，開播于2009年1月。壟上頻道的成功實踐不僅為荊州電視臺的發(fā)展帶來了新的空間，同時也讓更多的城市電視臺看到了新的希望。作為互聯(lián)網(wǎng)營銷領(lǐng)跑代表，深刻洞察網(wǎng)絡(luò)營銷格局，搜狐+營銷戰(zhàn)略領(lǐng)先創(chuàng)新，升級企業(yè)營銷，推動互聯(lián)網(wǎng)營銷創(chuàng)新模式的持續(xù)發(fā)展。目前凱帝珂在中國的客戶數(shù)量達到130個以上，涵蓋行業(yè)包括汽車、快消、藥業(yè)、手機、電腦、金融、能源、電商和旅游等行業(yè)，連續(xù)3年獲得新加坡戶外廣告大獎的金獎、銀獎和銅獎，同時也是中國廣告協(xié)會頒發(fā)的中國媒介創(chuàng)新營銷獎獲得者。追求極致的媒體網(wǎng)絡(luò)與客戶體驗，是航美傳媒一直堅守的經(jīng)營理念。產(chǎn)業(yè)鏈運作從前端的創(chuàng)意一直延伸到后端的媒體投放、效果檢測。易傳媒為廣告客戶提供的數(shù)字營銷服務(wù)讓我們切實感受到技術(shù)力量對于營銷變革的推動。家有購物集團，2011年是家有購物集團突飛猛進的一年。TOM戶外，TOM戶外傳媒集團是中國大陸領(lǐng)先的戶外媒體投資和經(jīng)營公司，在全國此起彼伏的戶外廣告清理整頓的大環(huán)境下，注重產(chǎn)品更新?lián)Q代，其單位媒體價值同比就提升了38%，并在單一媒體領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先的地位。 下面有請獲獎機構(gòu)代表上臺領(lǐng)獎！ 獲獎機構(gòu)與案例是：廣東南方廣播影視傳媒集團：悅TV手機視頻門戶百視通：歡樂谷IPTV整合營銷揚州廣播電視總臺：2011中國揚州美女大賽成都電視臺：2011年第八屆中國國際美食旅游節(jié)陜視傳媒：蒙牛、特步世園會大事件營銷安利紐崔萊蛋白質(zhì)粉營養(yǎng)早餐傳播案例東風本田：思域升級版上市推廣網(wǎng)絡(luò)營銷土豆網(wǎng)：百威音樂微電影《麥霸英雄》引力傳播集團：通用五菱全國幸福萬里行活動運城市鹽湖區(qū)人民政府：第二屆中國 雜志主編周艷女士、百視通副總裁兼總編輯張越女士為獲獎嘉賓頒獎。 主持人： 貴州電視臺副臺長、家有購物集團總裁 孔炯 個人簡介： 高級編輯、高級經(jīng)濟師，貴州省信息化專家、貴州省青年創(chuàng)新人才、貴州省“四個一批”人才；全國先進工作者、中宣部“四個一批”人才、全國公益廣告先進個人、全國百佳理論工作者；全國青聯(lián)委員、貴州省青聯(lián)常委、貴州省廣告協(xié)會常務(wù)副會長；資深傳媒人，著有《傳媒贏利模式》一書。 孔炯：很多地方救災(zāi)都是通過中央人民廣播電臺傳遞信息，它的節(jié)目和內(nèi)容都是非常好的，但是收入差距很大，跟內(nèi)容極不相稱。 我們看一下省級衛(wèi)視，這幾年省級衛(wèi)視高速發(fā)展，2010年是省級衛(wèi)視的分水嶺，2010年全中國省級衛(wèi)視總體收視份額、收入總額超過中央臺。華西都市報出來之后，開始做四川，逐步推到重慶和大西南，從名字就可以看出它的定位。很多農(nóng)村節(jié)目質(zhì)量非常好，包括紀錄片，但是很多電視臺很少播放，背后就是商業(yè)模式在推動，媒體健康發(fā)展最終是把商業(yè)模式推力引向一個正確的方向上。 從媒體營銷來看，我們都在講強大還是大強，只要有國企背景的，都說做大做強，但是其實對于真正的企業(yè)來講，強大才是最重要的，先強才是大。有了模式概念，我們就有更加清晰的思路，幫助內(nèi)容部門更好的覆蓋我們的讀者和觀眾。 我們要么堅持明顯區(qū)隔人群占據(jù)，要么占據(jù)最大人群占據(jù)，這由于你的模式今天上午一直在講電視方面的情況，報紙和網(wǎng)站在我的書里面都有詳細的闡述。 從衛(wèi)視頻道來講，今年面臨著全國衛(wèi)視影響最大的一年，即將到來的2012年，現(xiàn)在電視劇切播、新媒體競爭，排名前五衛(wèi)視份額占了68%，非常集中，要么做全國性的，要么做區(qū)域性的，或者做差異性的。在廣告盈利模式下，衛(wèi)視頻道不是所有地方都能做到全國性衛(wèi)視，全中國衛(wèi)視可能就這么幾家能夠占據(jù)市場。 貴州一直希望做到西部黃金衛(wèi)視的概念，廣告主想到西部市場的時候，能把貴州衛(wèi)視