【正文】 作。a、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃，在質(zhì)量保證體系的運行中認(rèn)真做好本崗位的工作，履行其質(zhì)量職責(zé)，并做好記錄。b、合理安排組織生產(chǎn)，保證質(zhì)量合格，工序合理，進(jìn)度符合計劃要求，不出質(zhì)量問題，c、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度，做好工程的初、預(yù)檢工作并及時做好記錄，各工序在施工前做好技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。d、仔細(xì)認(rèn)真填寫“施工日志”，重大事件、工程的部位進(jìn)度及施工情況都要詳細(xì)記載，以備可追溯的尋查證據(jù)。e、合理科學(xué)的組織施工。確保文明施工一次驗收合格并確保分部工作達(dá)到優(yōu)良。a、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃，在質(zhì)量保證體系的運行中認(rèn)真做好本崗位工作，履行其質(zhì)量職責(zé)，并做好記錄。b、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度，認(rèn)真做好工序、分項分部工程的質(zhì)量檢查及質(zhì)量等級核定。對不合格的分項工作質(zhì)量和操作工序有權(quán)要求進(jìn)行整改。c、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對不合格的上道工序在未進(jìn)行整改前，不許進(jìn)行下道工序，保證分項工程的質(zhì)量。d、對原材料、半成品等，協(xié)助材料組按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，把好材料進(jìn)貨檢驗關(guān)。對工程實行預(yù)控分析，對于可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及時提醒施工隊長及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以便采取有效的預(yù)防措施。必須嚴(yán)格按照施工工序施工，履行施工“三檢”的初檢簽證，對施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。a、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃，在質(zhì)量保證體系的運行中認(rèn)真做好本崗位工作，履行質(zhì)量職責(zé)，并做好記錄。b、根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制材料計劃，做好進(jìn)場標(biāo)識，貯存和有關(guān)手續(xù)、記錄。c、認(rèn)真做好材料、工具的管理和發(fā)放，無需用計劃的材料、超限額的材料、未經(jīng)檢驗合格的材料不準(zhǔn)發(fā)放。d、建立工程物資、材料臺賬，分類分項登記，及時匯集資料的有關(guān)單據(jù)，報表等提供有關(guān)部門，對材料消耗情況每月統(tǒng)計報項目經(jīng)理。a、認(rèn)真貫徹執(zhí)行我國及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，并在施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。b、做好施工現(xiàn)場的安全巡視工作，消除不安全隱患。必要時暫停施工，做好安全防護(hù)措施方可繼續(xù)施工。c、督促檢查現(xiàn)場特種人員持證上崗情況，對無證操作者進(jìn)行教育，糾正質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的配套規(guī)定。建立有效的激勵機制，實行以質(zhì)定價，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。 質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準(zhǔn)本工程所有材料、設(shè)備及施工工藝，都應(yīng)遵照招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)范及國家和有關(guān)部門頒發(fā)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行，若招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范與國家或有關(guān)部門頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程不一致時，按監(jiān)理單位的指示執(zhí)行，若現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范有修改時，則以修改后的新標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為準(zhǔn)。1）及安全質(zhì)量檢查機構(gòu)，加強質(zhì)量檢查監(jiān)督監(jiān)理項目經(jīng)理為主，由與工程質(zhì)量掛歷直接相關(guān)的各職能部門負(fù)責(zé)組成質(zhì)量管理委員會，項目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對所有工程施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，并實行工程質(zhì)量分級責(zé)任制，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策。本合同設(shè)專職質(zhì)檢員23名，各專業(yè)隊均配備兼職質(zhì)檢員12名，組成項目質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，質(zhì)檢員在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，有關(guān)人員糾正，對重大問題立即向項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人報告。（2） 編制“施工組織設(shè)計和施工該細(xì)則”，確保整個施工過程處于受控狀態(tài)。開工前，各施工隊依據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施，進(jìn)行施工全過程的策劃，并編制“施工組織設(shè)計細(xì)則”，制定出各分部分項工程程序控制及質(zhì)量特點，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。（3） 施工工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。 按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負(fù)責(zé)相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負(fù)責(zé)人及行政負(fù)責(zé)人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。對不按施工程序和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟懲罰。（4） 堅持質(zhì)量一票否決制對對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，存在質(zhì)量問題時，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場制止并責(zé)令其限期整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理，并追究其相應(yīng)責(zé)任。（5） 開展質(zhì)量教育，增強職工質(zhì)量服務(wù)意識和服務(wù)水平。① 開工前和施工過程中，對職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，然后針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓(xùn)工作，對主要工作進(jìn)行質(zhì)量業(yè)務(wù)培訓(xùn)和再培訓(xùn)，使職工具有保證作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并要求質(zhì)量檢查人員特殊工種作業(yè)人員持證上崗。② 由項目部高級工程師親自抓技術(shù)交底并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行指定的施工程序。以提高職工技術(shù)素質(zhì)。（6） 采用標(biāo)準(zhǔn)施工方法，實行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。本工程整個施工作業(yè)過程，貫穿出工前交底、中間檢查、施工后驗收的“一條龍”操作管理方法，推進(jìn)施工工序作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、把新技術(shù)、新工藝、新材料運用到各項施工生產(chǎn)中去，切實保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。（7） 開展全面質(zhì)量管理活動。按照程序文件《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》和《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》的要求，認(rèn)真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對司工質(zhì)量盡心統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。、質(zhì)量管理辦法及措施（1）建立以項目部高級工程師為首的技術(shù)管理系統(tǒng)，執(zhí)行我單位IS09001標(biāo)準(zhǔn)體系文件中的技術(shù)要求。總結(jié)我隊的施工經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合本工程設(shè)計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求 ，編制實施施工組織設(shè)計和本工程的施工細(xì)則，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行。（2）依據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施，制定出各分部分項工程程序及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。（3）對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的并落實到人的施工過程控制序和操作細(xì)則，并對技術(shù)人員實行專業(yè)分工負(fù)責(zé)責(zé)任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)負(fù)責(zé)人，又是工序施工負(fù)責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而造成的質(zhì)量缺陷。（4）施工過程中嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)，做到“六不施工，三不接交”?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工測量和資料未校核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可和批準(zhǔn)的工序不施工?！叭唤咏弧笔牵簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)監(jiān)理或值班技術(shù)人員驗收不接交；施工記錄不全不接交。（5）切實加強施工質(zhì)量管理，本項目施工技術(shù)管理及關(guān)鍵工序技術(shù)負(fù)責(zé)人均為多年從事排堿渠工程專業(yè)技術(shù)人員?！八年P(guān)”一是嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，讓所有技術(shù)人員切地了解設(shè)計意圖，其次嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實施，并層層組織技術(shù)交底。 二是嚴(yán)把測量關(guān)，對整個工程的設(shè)計控制點、斷面進(jìn)行復(fù)核，工程技術(shù)不負(fù)責(zé)主治測量人員進(jìn)行測量控制，施工測量放線。 三是嚴(yán)把材料質(zhì)量及實驗關(guān)，對施工中需采購的材料、設(shè)備、器具型號規(guī)格、買房信譽及檢測試驗的資料等進(jìn)行明確，并嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、包裝、運輸，按照程序文件中的有關(guān)程序進(jìn)行檢驗和控制，選用合格的供貨方，把好材料關(guān)。對工程上使用的所有材料按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。取得國內(nèi)CMA認(rèn)證的實驗室提供混凝土的配合比，并按我單位IS09001質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，杜絕不合格的材料及半成品施工道工程中。 四是嚴(yán)把過程工序關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進(jìn)行。手工中嚴(yán)格把好關(guān)鍵工序施工。做到工前有技術(shù)交底，工中有檢查指導(dǎo)、工后有總結(jié)，開展自檢、互檢、交接檢，每到工序完工自檢合格后報請監(jiān)理復(fù)檢。上道工序不合格不準(zhǔn)下道工序施工，施工現(xiàn)場做到有人施工就有人管理、有人監(jiān)督，使各項工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。任何一項工程的施工做到使監(jiān)理滿意、業(yè)主滿意。檢測試驗工作是保證質(zhì)量不可缺少的重要手段，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣勢通通過試驗檢測確定，因此，必須完善檢驗機構(gòu)，建立現(xiàn)場實驗室，并配備滿足工程需要的各項試驗檢測儀器設(shè)備和檢測人員，用實驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。實驗室主要工作范圍為：（1） 對工程中使用的鋼筋、水泥、砂石骨料等所有原材料，在進(jìn)點及使用前，即使按照本表技術(shù)規(guī)范以及相應(yīng)的規(guī)程規(guī)定進(jìn)行取樣試驗，經(jīng)檢驗合格方可使用。（2） 對施工中所需的各種混凝土在施工前均根據(jù)各部位混凝土澆筑的施工方法及性能要求，進(jìn)行混凝土和砂漿配合比設(shè)計實驗，確定最優(yōu)配合比，或?qū)I(yè)主指定混凝土配合比進(jìn)行復(fù)測試檢測。（3） 混凝土伴制過程中根據(jù)砂石骨料含水率的變化及時調(diào)整配合比，并按規(guī)范要求進(jìn)行混凝土及砂漿現(xiàn)場取樣檢驗，確?；炷梁蜕皾{拌和質(zhì)量的有效控制。 施工過程質(zhì)量控制措施（1） 施工的控制主要通過質(zhì)量體系的正常運行，按照程序文件中的有關(guān)過程控制程序進(jìn)行質(zhì)量控制，根據(jù)設(shè)計、規(guī)范及招標(biāo)文件要求，對各分項、分布工程進(jìn)行延續(xù)性檢驗與評價。（2） 加強技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工中對隱蔽工程和每道工序嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”，堅持施工班組自檢、作業(yè)隊質(zhì)檢員復(fù)檢、項目部工程技術(shù)質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由工程技術(shù)經(jīng)理部質(zhì)檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理，并在監(jiān)理指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理一起，對申請驗收的部位進(jìn)行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，機那里在驗收合格認(rèn)證上簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。（3） 為了達(dá)到過程的有效控制，必須做到質(zhì)量、成本、工期三位一體，施工過程中，明確各職能部門的控制任務(wù)，進(jìn)行密切協(xié)作，做好技術(shù)交底工作，做好施工設(shè)備和檢測儀器的檢查保養(yǎng)管理工作，簡歷關(guān)鍵工序的管理點和控制點，做好對設(shè)計變更、工藝更改和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。（4） 施工過程中依據(jù)IS09001標(biāo)準(zhǔn)要求，每月定期開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾正，以確保質(zhì)量體系的有效運行。（5） 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，在施工技術(shù)方面去得廣泛的合作與支持，并及時解決施工中遇到的技術(shù)難題和問題。（1）竣工文件資料準(zhǔn)備竣工前，由項目經(jīng)理組織高級工程師、質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組等，按照國家《關(guān)于基本建設(shè)竣工驗收暫行規(guī)定》和《工程施工及驗收規(guī)定》對已完成工程進(jìn)行預(yù)檢，對照圖紙逐一進(jìn)行全面檢查，找出存在的質(zhì)量弊病或須完善的部位采取措施，及時落實處理。文件資料是工程基礎(chǔ)上進(jìn)行交接驗收的主要依據(jù)，是基礎(chǔ)施工過程中發(fā)生的資料進(jìn)行積累收集、整理成冊，相關(guān)人員和部門要積極配合，并有高級工程師親自抓此項工作文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合招標(biāo)文件和業(yè)主的規(guī)定要求。（2） 工程移交工程移交前，所有工程基礎(chǔ)上包括完善部位，需全部完成并符合由此項目部負(fù)責(zé)組織的自檢要求標(biāo)準(zhǔn)。所有的文件資料完整、齊全符合規(guī)定要求。最后按照業(yè)主驗收程序申請移交。（3） 質(zhì)檢人員參加監(jiān)理單位和業(yè)主組織的交工驗收，并提供相應(yīng)的驗收資料，合格后監(jiān)理單位簽發(fā)交工證書。（4） 質(zhì)量回訪及保修 移交工程時，項目部要制定質(zhì)量回訪計劃，按計劃進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時了解把握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求。對回訪中反映的質(zhì)量問題，按《質(zhì)量回訪服務(wù)程序》執(zhí)行，確保100%滿意。 工程質(zhì)量使館對工程的耐久性、可靠性和正常使用的影響程度，檢查、處理時對工期影響時間長短和直接經(jīng)濟損失的大小，分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故。施工期間發(fā)現(xiàn)工程事故后，個施工隊?wèi)?yīng)立即上報項目經(jīng)理部，并及時將經(jīng)過做好記錄。根據(jù)需要對事故現(xiàn)場進(jìn)行攝影和錄像。為事故調(diào)查、處理提供的依據(jù)。并按事故調(diào)查結(jié)果的處理方案積極進(jìn)行處理。項目部在接到工程質(zhì)量事故報告后的24小時內(nèi)，以快速方式報告公司本部、監(jiān)理單位和業(yè)主，并負(fù)責(zé)將質(zhì)量事故最終調(diào)查處理結(jié)果報公司、監(jiān)理、單位和業(yè)主。加強質(zhì)量事故的預(yù)防工作，嚴(yán)把各工序、各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量事故消除在萌芽狀態(tài)，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。發(fā)生質(zhì)量事故后，處理應(yīng)遵循“四不放過原則”即事故原因不查清不放過，主要事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過，不就和防范措施不落實不放過。發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故，項目部就跟據(jù)事故大小和責(zé)任輕重應(yīng)給予責(zé)任者一定比例的經(jīng)濟懲罰，并向公司提出居于責(zé)任者黨紀(jì)、行政處分建議。危害社會公共利益和安全，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。發(fā)生工程質(zhì)量事故，如有下列行為，應(yīng)加重對責(zé)任者的行政、經(jīng)濟處罰：1) 施工中粗制濫造、偷工減料、偽造記錄的；2) 在工程驗收中，提供虛假資料的；3) 發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故隱瞞不報和謊報的；4) 對按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查、事故調(diào)查設(shè)置障礙的；5) 在履行職責(zé)中玩忽職守的；6) 其他嚴(yán)懲違犯有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定的；事故單位應(yīng)積極配合有關(guān)單位提出事故處理方案，并進(jìn)款組織恢復(fù)生產(chǎn)。項目部對質(zhì)量管理工作做到獎罰分明，并貫徹質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的原則。為提高工程質(zhì)量，項目部定期進(jìn)行質(zhì)量評選總結(jié)，對質(zhì)量工作做出成績和突出貢獻(xiàn)的單位和個人給予獎勵，為造成事故的責(zé)任者給予經(jīng)濟處罰、行政處分直到追究刑事責(zé)任，對事故單位應(yīng)根據(jù)情況輕重給予經(jīng)濟處罰。第十章 文明施工與安全生產(chǎn)、文明班組建設(shè)活動，按照施工范圍進(jìn)行分區(qū)衛(wèi)生包干，將責(zé)任落實到人。施工現(xiàn)場做到規(guī)劃有序，道路暢通、材料堆放整齊有序，不得亂扔垃圾和廢棄材料。生活取定期進(jìn)行衛(wèi)生清潔和消毒殺菌，進(jìn)行必要的文秘各宣傳和文明共建活動，創(chuàng)建一流的衛(wèi)生文明、生活環(huán)境和施工環(huán)境。，積極配合業(yè)主及監(jiān)理單位做好工地文明施工。施工過程中想業(yè)主所想、急業(yè)主所急，做文明工程項目部。，密切同當(dāng)?shù)毓膊块T配合，搞好工地的治安保衛(wèi)工作。，堅決杜絕打架斗毆，賭博等不良行為。，與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕?，?dāng)?shù)卣氨O(jiān)理工程師、設(shè)計代表等機構(gòu)建立良好的關(guān)系，為文明施工創(chuàng)造氛圍。，相信地方政府、依靠地方政府的原則。加強走訪聯(lián)系與請示匯報，主動服從各級地方政府的指導(dǎo)，施工計劃和要求要提前報當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門，以取得地方政府的配合與支持。做到在于地方政府的長期交往中，建立良好的往來關(guān)系，融洽感情，加深了解，增進(jìn)友誼。，尊重監(jiān)理工程師，自覺接受和服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。，我方將迅速撤離施工現(xiàn)場，并徹底清除施工臨時建筑和其他一切廢物。，我方將在工程移交后的質(zhì)量保證期內(nèi)跟蹤工程運行狀況，及時反饋信息，對可能出現(xiàn)的問題及時通知業(yè)主并協(xié)商解決，以保證工程的運行安全