【正文】 輝。但是，一時(shí)之間，全國(guó)管理人員中很少有具備這種素質(zhì)的人。相反，這里卻有一個(gè)不自然和不健康的為了完成定額的一種尊敬。（八）一致的危險(xiǎn)　　在這個(gè)爆炸性的時(shí)代，公司趨向于創(chuàng)造一個(gè)錯(cuò)誤的一致性的印象。經(jīng)理們通常避免去鼓勵(lì)同事們?nèi)バ纬扇鏙ohnson amp。 Johnson’s Jim Burke and Intel’s Androw Grove所說(shuō)的“創(chuàng)造性的前沿陣地”。這兩位管理者認(rèn)為管理階層中應(yīng)允許異議的存在，而且身為經(jīng)理應(yīng)有一大批精明能干的下屬追隨上下。這些下屬的精明到是以了解事情的真相，而且有獨(dú)立的開口說(shuō)話的能力，特別是當(dāng)事情的真相與其預(yù)料有出入的時(shí)候?！　∪绻闵頌轭I(lǐng)導(dǎo)想要使自己的組織在現(xiàn)實(shí)世界里長(zhǎng)久存在的話，那么你就不能把自己包在一個(gè)小圈子里?！　∥覀兿Ｍ麖耐碌漠愖h、不滿中找到真理。我們還可能通過(guò)自己長(zhǎng)期的努力，分析自己的行為以及與顧客和雇員多談來(lái)尋求真理?！　∮行У墓芾碚咭笥袩o(wú)所不知的欲望。他們通過(guò)讀、看、探索、想象和經(jīng)常的自我回憶，便能明確到任何產(chǎn)品都還可以進(jìn)一步改善，任何程序都可以得到改進(jìn)。在這個(gè)生機(jī)勃勃的世界里，組織自己也必須充滿生氣，他們的管理者們則應(yīng)該角對(duì)待一種生活方式般去接受日新月異的變化?！　‘?dāng)勝利正在離我而去時(shí)……　　有時(shí)候看上去似乎所有的活動(dòng)都可用競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)詞來(lái)表達(dá)。在家里，工作中，或者在社會(huì)其他場(chǎng)合我們談?wù)撝鴦倥c負(fù)，得分，帶球，停叫，和 。傳道士與政額們以及其他人將這種國(guó)民特性看成是一種好的、健康的娛樂(lè)。然而，似乎到了重新建立一個(gè)新的模式的時(shí)候了。生活并不是一聲壘球賽。它并不因?yàn)樘旌诙Y(jié)束，也不因?yàn)樘鞖獠缓枚钕９ど虡I(yè)也不是，而且從來(lái)就不是一種體育運(yùn)動(dòng)。把它們用上面的一些術(shù)語(yǔ)來(lái)描述永遠(yuǎn)顯得過(guò)于簡(jiǎn)單。現(xiàn)在它從頭到尾都是危險(xiǎn)的了?！　](méi)有一個(gè)企業(yè)能夠或者應(yīng)該純粹地去爭(zhēng)取勝利。它應(yīng)該致力于數(shù)量和質(zhì)量上的增長(zhǎng)，同時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)方面，與自己的競(jìng)爭(zhēng)程度上不低于外部的競(jìng)爭(zhēng)。這里并不是說(shuō)在廣告數(shù)量和市場(chǎng)份額的戰(zhàn)斗已沒(méi)有了贏家和輸家。英明的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該意識(shí)到贏得勝利只是一個(gè)企業(yè)必須做的所有事情當(dāng)中的一部分而已。　　運(yùn)動(dòng)員在表態(tài)的環(huán)境中奮斗。聲地的大小，測(cè)驗(yàn)時(shí)間的長(zhǎng)短，以及規(guī)則。從另一方面來(lái)說(shuō)，工商業(yè)也是火辣辣的。它每時(shí)每刻都在發(fā)生變化而且甚少重復(fù)。公司必須不停頓地應(yīng)付著新的法律影響，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略的變化，消費(fèi)者態(tài)度，國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際經(jīng)濟(jì)情勢(shì)，以及社會(huì)趨勢(shì)的起伏?！　∧敲?，很明顯地看出，體育運(yùn)動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的區(qū)別多于它們之間的類似點(diǎn)的。企業(yè)有能力去適應(yīng)日新月異的世界并且為自己的成功和進(jìn)步打下牢固的基礎(chǔ)?！　∈聦?shí)在于，除了企業(yè)自己，企業(yè)再?zèng)]有更合適的模式。企業(yè)活動(dòng)并非是一種消遣。它反映了生活本身的許多特點(diǎn)：復(fù)雜、困難、成功與失敗的敏感，有時(shí)難以駕駛，永遠(yuǎn)充滿挑戰(zhàn)而且日常是令人愉快的。（九）帶頭去創(chuàng)造不同　　怎么樣才能在實(shí)現(xiàn)自己的野心、抱負(fù)，充實(shí)自己的知識(shí)的同時(shí)，又能對(duì)社會(huì)和組織做出貢獻(xiàn)？當(dāng)我們的父母、學(xué)校以及所有組織在致力于自己的發(fā)展和將剩余的生活看成無(wú)法預(yù)料的結(jié)果時(shí)，他們往往粗心地對(duì)待我們?！　∮袔追N行為可以描繪出天才領(lǐng)導(dǎo)的特性。如果你想取得更大的成功，那么，請(qǐng)領(lǐng)會(huì)下面的行為并轉(zhuǎn)化成自己的東西。第一,須意味到領(lǐng)導(dǎo)是綜合的生活，它協(xié)調(diào)著你的經(jīng)歷和個(gè)人角色。公開的或和下的活動(dòng)補(bǔ)充和激勵(lì)著個(gè)人。第二，運(yùn)用你的野心、才能和職位來(lái)為自己服務(wù)而不是束縛自己。第三，運(yùn)用熱情、能力和專注來(lái)充實(shí)你自己優(yōu)秀的信念。第四，運(yùn)用你的能力來(lái)幫助充實(shí)雇員們的信念?！　∵@四種行為也許是最具挑戰(zhàn)性的，因?yàn)槊總€(gè)人的信念并不是那么容易改變，多數(shù)情況下，他們總是為自己設(shè)置人為的限制，或即使經(jīng)過(guò)許多年的實(shí)踐仍難以看清他們自己不同的角色。進(jìn)入陌生領(lǐng)域會(huì)讓許多下屬感到驚恐，他們可能會(huì)掏你的促使他們研究新的領(lǐng)域的努力。　　在這類事情上，由于在他們（下屬）、組織或人們之中除了杰出者，都不情愿去干任何（感到驚恐）的事，真正的領(lǐng)導(dǎo)者就必須堅(jiān)持下去。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)的熱情、能力和專注是可以傳染的；這可使下屬盲目去抱有和展開自己的熱情、能力和專注，在領(lǐng)導(dǎo)得最好的組織中，人們并不是盲目順從的，而是靈活的，充滿激情的?！　?fù)雜而光明的未來(lái)……　　HLMencken曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“每一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題都有一個(gè)簡(jiǎn)單的答案，這是錯(cuò)誤的”。但今天當(dāng)問(wèn)題帶頭其復(fù)雜性面對(duì)我們時(shí)，卻傾向于獲得一種簡(jiǎn)單的答案，一種可能是錯(cuò)的但易以理解和接受的答案，這種傾向是非常強(qiáng)烈的。　　如果你是今天不規(guī)則的環(huán)境中的傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須改變自己，用新的或別的方法去看待事情。領(lǐng)導(dǎo)同詩(shī)人和孩子之間存在著許多相似之處，他們都是單純的，也從沒(méi)過(guò)分簡(jiǎn)單化，他們都是充滿疑問(wèn)且不滿意于那些輕易的回答，他們都想念自己的直覺(jué)，他們都有想念分階段人和獨(dú)創(chuàng)相結(jié)合的能力。如果你渴望具有領(lǐng)導(dǎo)能力，可以把你想象成一個(gè)實(shí)際中的領(lǐng)導(dǎo)，在深入研究各種不同困境的復(fù)雜根源，識(shí)別真正的問(wèn)題所在，從中可發(fā)現(xiàn)許多切實(shí)可行的答案?！　。ㄊ╊I(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)處（美德）　　我們 很少有人似乎愿意使用所有的能力去干，那怕只是在50%的時(shí)間內(nèi)。這些能力當(dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ)組成部分。我們不情愿去一貫引導(dǎo)這些能力對(duì)自己解釋在很大程度上為什么領(lǐng)導(dǎo)者正在逐漸消失。如果你從你身上發(fā)現(xiàn)了這些能力，那就在你個(gè)人的或社會(huì)的角色中使用他們，你就能夠在今天的商業(yè)舞臺(tái)上的人群中分辨出自我?！　≌\(chéng)實(shí)、正直。誠(chéng)實(shí)正直意味著道德上的和理智上的誠(chéng)實(shí)、正直。沒(méi)有它，我們會(huì)出賣自己和他人而降低所有努力的價(jià)值。誠(chéng)實(shí)是唯一一種我們?cè)谏钪懈鞣矫娑甲顬榧怃J地發(fā)覺(jué)其不存在的能力，除非我們每一個(gè)人都維護(hù)我們自己的誠(chéng)實(shí)，國(guó)家（組織）的誠(chéng)實(shí)是不可能得以修復(fù)的。成熟情況下的口號(hào)是：“每個(gè)人都行動(dòng)起來(lái)”?！　～I(xiàn)身精神。具有獻(xiàn)身精神的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)任何事情都充滿激情。這種強(qiáng)烈而持久的投入便利婚姻生活、公司和政府得以正常的盍。它是所有重要行為的基礎(chǔ)，如果你想奉獻(xiàn)，你就必須全身心地投入到你所從事的工作上。　　開放精神。開放就是說(shuō)你樂(lè)于嘗試新事物，傾聽新的想法，容許不同意見和變革。這種態(tài)度不會(huì)使你失支鑒別能力，相反，將使你更具有冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)造性?！　?chuàng)造性。每個(gè)十歲以下的孩子都不僅僅具有創(chuàng)造力，而是具有獨(dú)創(chuàng)性。大多數(shù)成年人不僅推動(dòng)了創(chuàng)造力而且只是模仿其他人。　　盡管他們擁有許多報(bào)酬和職責(zé)，在執(zhí)行（職責(zé)）中往往缺乏創(chuàng)造性和選擇不同請(qǐng)示的勇氣。不幸的是，他們的思想就象他們的裝束一樣因循守舊?！　榱嘶謴?fù)你的創(chuàng)造力，喚回你的好奇心，必須打破你的偏見，強(qiáng)迫自己象以前帶著孩子般 的新奇去看待事物。也就是要把熟悉的當(dāng)成陌生把陌生的看成平常。14 / 14