【正文】 不同，所以，企業(yè)績效評價不宜采用固定權重值。在建立不同的權重體系時，首先應考慮需求主體的不同，如政府管理機構、債權人、投資人、企業(yè)自身等；然后再考慮不同行業(yè)的區(qū)別，如工業(yè)、商品流通企業(yè)、施工企業(yè)、IT 行業(yè)等。多重權重體系，應明確規(guī)定每個具體權重體系的適用對象及適用情況，并在發(fā)布企業(yè)績效評價結果時，對所采用的權重體系予以充分披露。新經濟的一個主要特點是以信息網絡為技術手段。由于電腦的廣泛運用，電子商務的迅速發(fā)展，使得信息共享已成為可能，為建立新的績效評價體系提供了技術上的可能性。新的績效管理體系對企業(yè)的管理信息系統(tǒng)有較強的依賴性，例如，按照平衡計分法的績效管理模型建立的指標體系，需要處理大量的財務、運作流程及市場的數據并使信息在企業(yè)內部快速的流動，才能使績效指標及時地反映企業(yè)的經營狀況，提高經營績效反饋和調整的效率，縮短企業(yè)響應市場變化的時間。目前我國的大中型企業(yè)紛紛建立 ERP，實際上也正是對這一思想的肯定和應用。我們應當借鑒而不是生搬硬套當今世界流行的績效管理創(chuàng)新方法，因為西方創(chuàng)設的先進的績效管理方法是與西方的經濟體制、經濟傳統(tǒng)以及經濟法規(guī)相適應的，而在這些方面我國企業(yè)與西方企業(yè)有很大的不同。實踐證明，生硬的套用西方先進的績效管理方法并未使企業(yè)獲得預期的經濟利益，這也是我們討論的企業(yè)績效管理存在問題的重要原因之一。因此，必須結合我國國情和我國企業(yè)的自身特點去建立適合于我國企業(yè)的績效管理方法特別是績效評價體系。談到這里，現行的主流績效評價評價方法主要有以下幾種，由于篇幅和個人水平有限，只做簡要介紹：（1）平衡計分法基于財務指標的局限性，美國學者羅伯特S卡普蘭和大衛(wèi)P諾頓于 70 年代提出了“平衡計分法”的業(yè)績考核方法設想。這種方法所采用的考核指標來源于組織的戰(zhàn)略目標和競爭需要，它要求企業(yè)經理人員從四個角度來觀察企業(yè)，將財務測評指標和顧客滿意度、內部程序及公司創(chuàng)新與學習能力結合起來，建立有助于公司在產品、程序、顧客和市場開發(fā)等關鍵領域取得突破性進展的管理體系。該體系將所有影響公司競爭力的因素放在同一份管理報告中，防止了次優(yōu)化行為，例如：公司為了得到較好的應收賬款周轉率，因而減少對優(yōu)① 張青， 《基于發(fā)展導向的績效評價研究》 ，中國管理科學出版社，2022 年 4 月。質顧客的賒銷，而帶來大量銷售收入的流失。該方法把企業(yè)長期發(fā)展目標即企業(yè)的戰(zhàn)略目標與實現目標的具體程序結合起來，將績效管理看作一個動態(tài)的發(fā)展著的過程；把財務指標和顧客滿意度等非財務指標結合起來，使績效管理的方法更加全面和科學；更加注重企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，使企業(yè)發(fā)展具有持續(xù)性和長久性。通過上面對財務管理目標的分析可以發(fā)現，該方法是在強調全面、企業(yè)健康的生命周期的可持續(xù)發(fā)展的財務管理目標指導下設計的，因此成為現行的績效評價體系中最重要的一個。（2）杜邦分析體系財務管理是公司管理的核心，而實現財務管理目標的根本在于該公司能否持續(xù)的創(chuàng)造價值。因此，公司的經理們負有實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化的責任。出于向投資者（股東）解釋經營成果和提高經營管理水平的需要，他們需要一套實用、有效的財務指標體系，以便據此評價和判斷企業(yè)的經營績效、經營風險、財務狀況、獲利能力和經營成果。杜邦財務分析體系（The Du Pont System）就是一種比較實用的財務比率分析體系，此方法首先由美國杜邦公司的經理創(chuàng)造出來，故稱之為杜邦財務分析體系。這種財務分析方法從評價企業(yè)績效最具綜合性和代表性的指標——凈資產收益率出發(fā)，層層分解至企業(yè)最基本生產要素的使用，成本與費用的構成和企業(yè)風險，從而滿足經營者通過財務分析進行績效評價需要，在經營目標發(fā)生異動時能及時查明原因并加以修正。可見杜邦分析體系是建立在對財務指標分析的基礎之上的，它不能全部承擔企業(yè)績效評價的內容，因為還有非財務指標需要評價，但是這并不妨礙其在績效評價方法中的重要地位。因為它在分析財務指標方面的科學性以及它強調績效評價與企業(yè)經營管理目標的一致性，這實際上也是可持續(xù)發(fā)展的財務管理目標對于時效性要求在績效評價體系中的具體體現，從這個角度講，杜邦分析體系也是與可持續(xù)發(fā)展的財務管理目標相適應的，這也正是它為眾多企業(yè)所采納的原因之一。（3）EVA 評價體系經濟附加值 EVA（Economic Value Added，簡記為 EVA）是指企業(yè)稅后營業(yè)凈利潤與全部投入資本（借入資本和自有資本之和）成本之間的差額。如果這一差額是正數,說明企業(yè)創(chuàng)造了價值，反之，則表示企業(yè)發(fā)生價值損失。如果差額為零，說明企業(yè)的利潤僅能滿足債權人和投資者預期獲得的收益。EVA 是 EVA 評價系統(tǒng)的核心指標，美國紐約斯特恩斯圖爾特咨詢公司認為無論是會計收益還是經營現金流量指標都具有明顯的缺陷，都應該堅決拋棄。會計收益未考慮企業(yè)權益資本的機會成本，不能體現財務管理目標的全面性，因而難于正確地反映企業(yè)的真實經營業(yè)績；而經營現金流量雖然能正確反映企業(yè)的長期業(yè)績，但卻不是衡量企業(yè)年度經營業(yè)績的有效指標，不能實現長期目標和短期步驟的和諧統(tǒng)一。而 EVA 既能夠體現全面性，又能實現長期目標與短期經營行為的和諧統(tǒng)一，這恰恰是可持續(xù)發(fā)展的財務管理目標所追求的理想狀態(tài)，因此是一種可以廣泛用于企業(yè)內部和外部的績效評價體系。在這里有一點必須說明，在上述方法中，后兩種績效評價方法雖然在財務指標評價方面具有很好的效果，凡是在目前非財務指標不能科學量化的背景下，并不能全面科學的反映企業(yè)的總體的財務、經營管理狀況。而平衡計分法雖然在一定程度上克服了這一弊端，但是它在可持續(xù)發(fā)展的財務管理目標所要求的時效性上也存在著不足之處。因此我認為，應該將各種績效評價方法的優(yōu)點結合起來，進行績效評價方法的創(chuàng)新，創(chuàng)造出更加符合可持續(xù)發(fā)展最大化的財務管理目標的績效評價方法，使績效評價更加科學，績效管理更加富有成效，創(chuàng)造出更大的到經濟效益。通過上面的討論，初步分析了企業(yè)在確定財務管理目標過程中的弊端，采用績效管理過程中存在的問題及其原因，績效管理特別是績效評價與企業(yè)財務管理目標的聯(lián)系，強調了可持續(xù)發(fā)展的財務管理目標的重要地位，它實際上是聯(lián)系績效管理（特別是績效評價）與企業(yè)發(fā)展目標的橋梁，是解決績效管理應用問題的關鍵所在。鑒于這個題目的實用性和它的經濟價值，希望我國的企業(yè)界和學術界能夠更加重視這方面的創(chuàng)新和研究，創(chuàng)造出適合我國國情和企業(yè)的績效評價方法和指標，從而創(chuàng)造出更大的經濟效益。主要參考文獻， “財務管理目標與企業(yè)財務核心能力” ， 《財經論叢》 ，2022 年第 5 期。、陳龍， “中國上市公司盈利成長規(guī)律實證研究[Ｊ]” ， 《經濟研究》,2022 年第 12 期。、孫洪慶， “構建中國式的績效評價體系” ， 《重慶工商大學學報》 ，2022 年第 1期。、趙會軍, “論我國企業(yè)財務管理目標的現實選擇”, 《中華會計網?！?， 2022 年第 1 期。,“高新技術企業(yè)績效評價與平衡記分卡”,《武漢理工大學學報》, 2022 年第 12 期。、周華,“我國企業(yè)財務管理目標的現實選擇”,《財經論叢》,2022 年第 1 期。、楊瑞彬， 《財務主管—績效管理方法》 ，中國經濟出版社，2022 年 11 月。、刑建平， 《企業(yè)財務策劃》 ，經濟日報出版社，1998 年。， 《公司財務管理》 ，中國財政經濟出版社，2022 年 8 月。， 《國際財務管理[Ｍ]》 ，中國審計出版社,1998 年。， 《基于發(fā)展導向的績效評價研究》 ，中國管理科學出版社，2022 年 4 月。12. [美] 安德烈A 德瓦爾，汪開虎譯， 《績效管理魔力 》 ，上海交通大學出版社，2022 年 1 月。13. [美]彼得Ｆ德魯克 等， 《公司績效測評[Ｍ]》 ，中國人民出版社,1999 年。 Fisher, performance appraisals, Kogan Page limited, 1995.， “持續(xù)發(fā)展能力最大化”,中華財會網()，2022 年 12 月指導教師對論文的評價張亮同學撰寫的學士學位畢業(yè)論文，通過對財務管理目標的探討,結合新經濟時代對財務管理目標的新要求,提出了企業(yè)應以可持續(xù)發(fā)展能力最大化為其財務管理目標，具體分析了財務管理目標與企業(yè)績效管理特別是績效評價的關系，明確了兩者保持一致的重要性，同時集中分析了我國績效評價指標體系存在的問題并提出了改進建議。作者認為績效管理作為企業(yè)管理的方法和程序，與作為企業(yè)經營管理的出發(fā)點和歸宿的財務管理目標息息相關。因此對財務管理目標和企業(yè)績效管理的關系的研究則成為解決該問題的關鍵。為了理順財務管理目標與企業(yè)績效管理的關系，前提是建立一套符合公司成長的、能促使公司業(yè)績提升的業(yè)績考核體系，同時變革傳統(tǒng)的業(yè)績考核體系，這對于強化我國企業(yè)管理，完善公司法人治理結構，都具有深刻的意義。論文選題緊密結合財務管理目標與業(yè)績評價研究理論的相關熱點問題，論點鮮明，論證充分，結構合理，層次分明，語言通順，文字流暢，寫作規(guī)范。論文寫作過程中態(tài)度謙遜認真，反復與指導老師溝通與探討，參閱了大量相關文獻，文章具有一定的個人觀點。說明作者具備較寬的專業(yè)知識層面，較為敏銳的寫作靈感，以及相應的會計與財務管理理論功底，論文觀點可供企業(yè)績效管理研究參考。建議評定成績： 優(yōu)秀 良好 中等 及格 不及格指導教師： （手寫簽字） 200 年 月 日 答辯小組決議第 答辯組主席： （簽字） 20