【正文】 不同，所以，企業(yè)績效評價不宜采用固定權(quán)重值。在建立不同的權(quán)重體系時，首先應(yīng)考慮需求主體的不同，如政府管理機構(gòu)、債權(quán)人、投資人、企業(yè)自身等；然后再考慮不同行業(yè)的區(qū)別，如工業(yè)、商品流通企業(yè)、施工企業(yè)、IT 行業(yè)等。多重權(quán)重體系，應(yīng)明確規(guī)定每個具體權(quán)重體系的適用對象及適用情況，并在發(fā)布企業(yè)績效評價結(jié)果時，對所采用的權(quán)重體系予以充分披露。新經(jīng)濟的一個主要特點是以信息網(wǎng)絡(luò)為技術(shù)手段。由于電腦的廣泛運用，電子商務(wù)的迅速發(fā)展，使得信息共享已成為可能，為建立新的績效評價體系提供了技術(shù)上的可能性。新的績效管理體系對企業(yè)的管理信息系統(tǒng)有較強的依賴性，例如，按照平衡計分法的績效管理模型建立的指標(biāo)體系，需要處理大量的財務(wù)、運作流程及市場的數(shù)據(jù)并使信息在企業(yè)內(nèi)部快速的流動，才能使績效指標(biāo)及時地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高經(jīng)營績效反饋和調(diào)整的效率，縮短企業(yè)響應(yīng)市場變化的時間。目前我國的大中型企業(yè)紛紛建立 ERP，實際上也正是對這一思想的肯定和應(yīng)用。我們應(yīng)當(dāng)借鑒而不是生搬硬套當(dāng)今世界流行的績效管理創(chuàng)新方法，因為西方創(chuàng)設(shè)的先進的績效管理方法是與西方的經(jīng)濟體制、經(jīng)濟傳統(tǒng)以及經(jīng)濟法規(guī)相適應(yīng)的，而在這些方面我國企業(yè)與西方企業(yè)有很大的不同。實踐證明，生硬的套用西方先進的績效管理方法并未使企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟利益，這也是我們討論的企業(yè)績效管理存在問題的重要原因之一。因此，必須結(jié)合我國國情和我國企業(yè)的自身特點去建立適合于我國企業(yè)的績效管理方法特別是績效評價體系。談到這里，現(xiàn)行的主流績效評價評價方法主要有以下幾種，由于篇幅和個人水平有限，只做簡要介紹：（1）平衡計分法基于財務(wù)指標(biāo)的局限性，美國學(xué)者羅伯特S卡普蘭和大衛(wèi)P諾頓于 70 年代提出了“平衡計分法”的業(yè)績考核方法設(shè)想。這種方法所采用的考核指標(biāo)來源于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭需要，它要求企業(yè)經(jīng)理人員從四個角度來觀察企業(yè)，將財務(wù)測評指標(biāo)和顧客滿意度、內(nèi)部程序及公司創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力結(jié)合起來，建立有助于公司在產(chǎn)品、程序、顧客和市場開發(fā)等關(guān)鍵領(lǐng)域取得突破性進展的管理體系。該體系將所有影響公司競爭力的因素放在同一份管理報告中，防止了次優(yōu)化行為，例如：公司為了得到較好的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，因而減少對優(yōu)① 張青， 《基于發(fā)展導(dǎo)向的績效評價研究》 ，中國管理科學(xué)出版社，2022 年 4 月。質(zhì)顧客的賒銷，而帶來大量銷售收入的流失。該方法把企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)即企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)的具體程序結(jié)合起來，將績效管理看作一個動態(tài)的發(fā)展著的過程；把財務(wù)指標(biāo)和顧客滿意度等非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來，使績效管理的方法更加全面和科學(xué)；更加注重企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，使企業(yè)發(fā)展具有持續(xù)性和長久性。通過上面對財務(wù)管理目標(biāo)的分析可以發(fā)現(xiàn)，該方法是在強調(diào)全面、企業(yè)健康的生命周期的可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)指導(dǎo)下設(shè)計的，因此成為現(xiàn)行的績效評價體系中最重要的一個。（2）杜邦分析體系財務(wù)管理是公司管理的核心，而實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的根本在于該公司能否持續(xù)的創(chuàng)造價值。因此，公司的經(jīng)理們負有實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化的責(zé)任。出于向投資者（股東）解釋經(jīng)營成果和提高經(jīng)營管理水平的需要，他們需要一套實用、有效的財務(wù)指標(biāo)體系，以便據(jù)此評價和判斷企業(yè)的經(jīng)營績效、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)狀況、獲利能力和經(jīng)營成果。杜邦財務(wù)分析體系（The Du Pont System）就是一種比較實用的財務(wù)比率分析體系，此方法首先由美國杜邦公司的經(jīng)理創(chuàng)造出來，故稱之為杜邦財務(wù)分析體系。這種財務(wù)分析方法從評價企業(yè)績效最具綜合性和代表性的指標(biāo)——凈資產(chǎn)收益率出發(fā)，層層分解至企業(yè)最基本生產(chǎn)要素的使用，成本與費用的構(gòu)成和企業(yè)風(fēng)險，從而滿足經(jīng)營者通過財務(wù)分析進行績效評價需要，在經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生異動時能及時查明原因并加以修正?？梢姸虐罘治鲶w系是建立在對財務(wù)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)之上的，它不能全部承擔(dān)企業(yè)績效評價的內(nèi)容，因為還有非財務(wù)指標(biāo)需要評價，但是這并不妨礙其在績效評價方法中的重要地位。因為它在分析財務(wù)指標(biāo)方面的科學(xué)性以及它強調(diào)績效評價與企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的一致性，這實際上也是可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)對于時效性要求在績效評價體系中的具體體現(xiàn)，從這個角度講，杜邦分析體系也是與可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)相適應(yīng)的，這也正是它為眾多企業(yè)所采納的原因之一。（3）EVA 評價體系經(jīng)濟附加值 EVA（Economic Value Added，簡記為 EVA）是指企業(yè)稅后營業(yè)凈利潤與全部投入資本（借入資本和自有資本之和）成本之間的差額。如果這一差額是正數(shù),說明企業(yè)創(chuàng)造了價值，反之，則表示企業(yè)發(fā)生價值損失。如果差額為零，說明企業(yè)的利潤僅能滿足債權(quán)人和投資者預(yù)期獲得的收益。EVA 是 EVA 評價系統(tǒng)的核心指標(biāo)，美國紐約斯特恩斯圖爾特咨詢公司認為無論是會計收益還是經(jīng)營現(xiàn)金流量指標(biāo)都具有明顯的缺陷，都應(yīng)該堅決拋棄。會計收益未考慮企業(yè)權(quán)益資本的機會成本，不能體現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的全面性，因而難于正確地反映企業(yè)的真實經(jīng)營業(yè)績；而經(jīng)營現(xiàn)金流量雖然能正確反映企業(yè)的長期業(yè)績，但卻不是衡量企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績的有效指標(biāo)，不能實現(xiàn)長期目標(biāo)和短期步驟的和諧統(tǒng)一。而 EVA 既能夠體現(xiàn)全面性，又能實現(xiàn)長期目標(biāo)與短期經(jīng)營行為的和諧統(tǒng)一，這恰恰是可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)所追求的理想狀態(tài)，因此是一種可以廣泛用于企業(yè)內(nèi)部和外部的績效評價體系。在這里有一點必須說明，在上述方法中，后兩種績效評價方法雖然在財務(wù)指標(biāo)評價方面具有很好的效果，凡是在目前非財務(wù)指標(biāo)不能科學(xué)量化的背景下，并不能全面科學(xué)的反映企業(yè)的總體的財務(wù)、經(jīng)營管理狀況。而平衡計分法雖然在一定程度上克服了這一弊端，但是它在可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)所要求的時效性上也存在著不足之處。因此我認為，應(yīng)該將各種績效評價方法的優(yōu)點結(jié)合起來，進行績效評價方法的創(chuàng)新，創(chuàng)造出更加符合可持續(xù)發(fā)展最大化的財務(wù)管理目標(biāo)的績效評價方法，使績效評價更加科學(xué)，績效管理更加富有成效，創(chuàng)造出更大的到經(jīng)濟效益。通過上面的討論，初步分析了企業(yè)在確定財務(wù)管理目標(biāo)過程中的弊端，采用績效管理過程中存在的問題及其原因，績效管理特別是績效評價與企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的聯(lián)系，強調(diào)了可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)的重要地位，它實際上是聯(lián)系績效管理（特別是績效評價）與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的橋梁，是解決績效管理應(yīng)用問題的關(guān)鍵所在。鑒于這個題目的實用性和它的經(jīng)濟價值，希望我國的企業(yè)界和學(xué)術(shù)界能夠更加重視這方面的創(chuàng)新和研究，創(chuàng)造出適合我國國情和企業(yè)的績效評價方法和指標(biāo)，從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。主要參考文獻， “財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力” ， 《財經(jīng)論叢》 ，2022 年第 5 期。、陳龍， “中國上市公司盈利成長規(guī)律實證研究[Ｊ]” ， 《經(jīng)濟研究》,2022 年第 12 期。、孫洪慶， “構(gòu)建中國式的績效評價體系” ， 《重慶工商大學(xué)學(xué)報》 ，2022 年第 1期。、趙會軍, “論我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇”, 《中華會計網(wǎng)?！?， 2022 年第 1 期。,“高新技術(shù)企業(yè)績效評價與平衡記分卡”,《武漢理工大學(xué)學(xué)報》, 2022 年第 12 期。、周華,“我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇”,《財經(jīng)論叢》,2022 年第 1 期。、楊瑞彬， 《財務(wù)主管—績效管理方法》 ，中國經(jīng)濟出版社，2022 年 11 月。、刑建平， 《企業(yè)財務(wù)策劃》 ，經(jīng)濟日報出版社，1998 年。， 《公司財務(wù)管理》 ，中國財政經(jīng)濟出版社，2022 年 8 月。， 《國際財務(wù)管理[Ｍ]》 ，中國審計出版社,1998 年。， 《基于發(fā)展導(dǎo)向的績效評價研究》 ，中國管理科學(xué)出版社，2022 年 4 月。12. 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