【正文】 設(shè)任務(wù)順利完成，確保線下工程主體全部完成，確保軌枕生產(chǎn)計(jì)劃完成。要繼續(xù)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，確保概算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保和醫(yī)療工作。 要切實(shí)組織好杭州灣跨海大橋工程施工。項(xiàng)目部和參建單位要認(rèn)真組織合同交底，搞好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃。該橋水文、氣候等作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，技術(shù)難度大，安全質(zhì)量控制是保證工期、成本的關(guān)鍵。為此必須采取嚴(yán)密的保證措施。制梁要從模板設(shè)計(jì)、選材開(kāi)始控制好每道工序的質(zhì)量。要做好海工混凝土研究及工藝制定，確?；炷临|(zhì)量。要抓緊梁廠和碼頭建設(shè)，保證今年內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)制造二片梁。 重慶菜園壩長(zhǎng)江大橋，是集團(tuán)公司第一個(gè)BT項(xiàng)目。要積極探索完善新的運(yùn)作模式，積累經(jīng)驗(yàn)。作為建設(shè)單位的重慶菜園壩長(zhǎng)江大橋有限公司，要處理好各方面關(guān)系，尤其要高度重視商務(wù)合同管理、分包管理和資金運(yùn)作，確保工程建設(shè)各項(xiàng)合同條款的履行，使項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在可靠的基礎(chǔ)之上。各項(xiàng)目部要強(qiáng)化管理、配足人員和設(shè)備，確保第一個(gè)枯水期施工任務(wù)的完成。要在6月份前完成Y構(gòu)施工，同時(shí)拿出300T纜索吊的具體方案。 宜萬(wàn)鐵路萬(wàn)州長(zhǎng)江大橋工程，要提前做好鋼梁架設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)鋼梁架設(shè)10月份實(shí)現(xiàn)合龍。同時(shí)要做好調(diào)概工作。宜昌長(zhǎng)江大橋要加快施工進(jìn)度，確保在汛期前完成相關(guān)基礎(chǔ)施工任務(wù)。兩橋項(xiàng)目部均要高度重視質(zhì)量和安全工作，按照精品工程的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，特別要抓好工程外觀質(zhì)量，同時(shí)文明工地建設(shè)也要?jiǎng)?chuàng)出樣板。 陽(yáng)邏長(zhǎng)江大橋工程，是集團(tuán)在武漢市承建的又一座重要的公路特大型橋梁。必須予以高度重視，確保優(yōu)質(zhì)快速建成。今年是該橋全面展開(kāi)施工的關(guān)鍵一年，項(xiàng)目部要切實(shí)組織安排好，加大人力、物力、財(cái)力投入，確保年內(nèi)完成主塔和錨碇主體結(jié)構(gòu)施工。要高度重視安全、質(zhì)量和文明工地建設(shè)，加強(qiáng)與業(yè)主溝通，爭(zhēng)取后續(xù)工程。 煙大鐵路輪渡工程，采取“項(xiàng)目管理公司”管理模式，要積極探索完善有關(guān)管理辦法。今年是該工程展開(kāi)大干的一年，也是確保工期的關(guān)鍵一年。項(xiàng)目部要按照既定的目標(biāo)，嚴(yán)格控制工期、安全、質(zhì)量、文明施工和責(zé)任成本。 港深西部通道香港后海灣大橋工程，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部、三公司和七公司要針對(duì)關(guān)鍵施工技術(shù)環(huán)節(jié)，特別是混凝土箱梁短線法施工和鋼箱梁制造，嚴(yán)加控制，加強(qiáng)技術(shù)力量，嚴(yán)格責(zé)任制，確保工程優(yōu)良。要牢固樹(shù)立合同至上理念，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，注重人才培養(yǎng)，把集團(tuán)境外工程管理提高到一個(gè)新水平。 PAKSEY橋工程，重點(diǎn)要做好工程收尾工作，對(duì)工程移交、計(jì)量清算、設(shè)備退場(chǎng)工作要高度重視。同時(shí)要認(rèn)真做好工程技術(shù)和管理總結(jié)，為集團(tuán)其他國(guó)際工程的施工與管理提供有益借鑒。 撫順萬(wàn)興大橋是自錨式懸索橋，跨度居全國(guó)之首。項(xiàng)目部要切實(shí)把好技術(shù)、安全、質(zhì)量關(guān)，體現(xiàn)出集團(tuán)的建橋?qū)嵙εc水平。要精心組織、精益求精，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要考慮周全，確保大橋順利建成。二公司要加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的溝通，對(duì)設(shè)計(jì)要認(rèn)真復(fù)核，細(xì)化施工工藝，優(yōu)化施工方案。 人力資源開(kāi)發(fā)與管理要有新舉措。要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善考核辦法，探索建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，加強(qiáng)交流與公開(kāi)選拔力度，加大后備人才的培養(yǎng)力度。完善項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)考核體系，進(jìn)行合理配置。要進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，全面開(kāi)展學(xué)科帶頭人學(xué)科建設(shè)活動(dòng)，嘗試建立院士工作室，充分發(fā)揮專(zhuān)家作用，加大中青年專(zhuān)家的培養(yǎng)力度，積極開(kāi)展年輕技術(shù)人員掛職鍛煉。要嘗試引進(jìn)緊缺專(zhuān)業(yè)的社會(huì)成熟人才。高度重視集團(tuán)人才安全工作，開(kāi)展人才流失的調(diào)查研究，積極探索人才保留新屏障。重視“執(zhí)業(yè)資格”人才的培養(yǎng)和使用。要進(jìn)一步加強(qiáng)技師、高級(jí)技師人才隊(duì)伍建設(shè)，并將職業(yè)技能鑒定逐步向協(xié)力隊(duì)伍延伸。要完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，積極探索人力資本、技術(shù)、知識(shí)、專(zhuān)利、管理等要素參與分配的辦法，研究股票期權(quán)、科技津貼等補(bǔ)充分配方式。繼續(xù)推行和完善績(jī)效考核制度，注重將考核結(jié)果與人員使用相結(jié)合。要以主輔分離和股份制改造為契機(jī)，理順勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范勞動(dòng)合同管理，規(guī)范協(xié)力隊(duì)伍管理。要大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，緊緊圍繞“三支人才”隊(duì)伍建設(shè)，以?xún)?yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)為目標(biāo)，采取靈活多樣的方式開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)。尤其要加強(qiáng)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工等人員的培訓(xùn)。要做好困難企業(yè)下崗職工中央財(cái)政補(bǔ)助資金的申領(lǐng)、清算工作，積極探索下崗職工基本生活保障向失業(yè)保險(xiǎn)并軌的途徑。 財(cái)務(wù)資金管理要取得新突破。要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，切實(shí)做好資金籌措工作。要結(jié)合股改，認(rèn)真研究集團(tuán)公司出資資產(chǎn)方案設(shè)計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估備案和股本設(shè)計(jì)等工作。今年國(guó)資委將繼續(xù)有步驟地組織中央企業(yè)開(kāi)展清產(chǎn)核資工作，這對(duì)于我們清查核實(shí)企業(yè)資產(chǎn)損失情況、根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策進(jìn)行處理、解決歷史遺留問(wèn)題、執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、規(guī)范財(cái)務(wù)核算和報(bào)告制度等，都具有十分重要的意義。要高度重視、周密組織好這次大規(guī)模的清產(chǎn)核資工作，認(rèn)真研究政策，處理好清產(chǎn)核資中的有關(guān)問(wèn)題。要與股改、主輔分離等工作結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌規(guī)劃安排好清產(chǎn)核資工作。新的企業(yè)會(huì)計(jì)制度今年全面實(shí)施，要積極組織學(xué)習(xí)貫徹，針對(duì)帶來(lái)的新課題、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，作深入地研究，制定工作預(yù)案，對(duì)執(zhí)行中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題要做到心中有數(shù)，為完成新舊會(huì)計(jì)制度接軌、順利實(shí)施新會(huì)計(jì)制度打下良好基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理和融通，提高全集團(tuán)資金使用效率，完善集團(tuán)公司資金結(jié)算中心職能，全面推行項(xiàng)目資金A、B賬戶(hù)管理，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模；積極推行子公司資金結(jié)算中心聯(lián)網(wǎng)操作；研究制定集團(tuán)內(nèi)部交易結(jié)算管理辦法，建立內(nèi)部交易信用清算平臺(tái)；進(jìn)一步提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平。要理順股份公司成立后集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制及各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系。要繼續(xù)抓好“雙清”和“內(nèi)部三角債”清理工作。要繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。要加大投資管理力度，規(guī)范投資行為，捕捉投資機(jī)會(huì)，在介入證券市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)及其他資本市場(chǎng)方面進(jìn)行積極嘗試。 技術(shù)裝備建設(shè)要取得新發(fā)展。要根據(jù)天興洲等有關(guān)鐵路特大橋工程需要，做好4臺(tái)KTY3000B型動(dòng)力頭鉆機(jī)、4臺(tái)KTY4000型動(dòng)力頭鉆機(jī)和4臺(tái)WD120型桅桿式起重機(jī)，以及移動(dòng)模架造橋機(jī)、架橋機(jī)的研制工作。根據(jù)杭州灣大橋工程需要，做好拋錨交通艇設(shè)計(jì)和建造工作。做好350噸全回轉(zhuǎn)浮吊研制工作。做好專(zhuān)用設(shè)備如400噸震動(dòng)打樁錘的引進(jìn)工作。今年裝備投入計(jì)劃較大，要認(rèn)真研究、統(tǒng)籌安排、精心實(shí)施。 安全質(zhì)量管理要躍上新臺(tái)階。要促進(jìn)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，積極推進(jìn)全面質(zhì)量管理活動(dòng)。要建立集團(tuán)公司環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系。要采取切實(shí)有效的措施，提高工程外觀質(zhì)量。要繼續(xù)搞好工程創(chuàng)優(yōu)工作，促進(jìn)東海大橋、青藏線31標(biāo)、萬(wàn)州大橋、宜昌大橋等項(xiàng)目創(chuàng)建國(guó)優(yōu)工程。做好“魯班獎(jiǎng)”申報(bào)工作。要認(rèn)真開(kāi)展“安全月”、“質(zhì)量月”活動(dòng)。加大安全質(zhì)量監(jiān)督、檢查力度。要繼續(xù)搞好安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，重點(diǎn)抓好大臨設(shè)施、起重設(shè)備、既有線施工和海上施工的安全工作。要進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。簽訂工程承包合時(shí)要單獨(dú)簽訂安全質(zhì)量合同，強(qiáng)化對(duì)安全質(zhì)量責(zé)任主體的約束。 審計(jì)監(jiān)察工作要取得新成效。要繼續(xù)貫徹“全面審計(jì)，突出重點(diǎn)”的方針，圍繞企業(yè)中心工作，以“促管理、增效益”為目標(biāo)，擴(kuò)大審計(jì)覆蓋面，提高審計(jì)工作質(zhì)量。重點(diǎn)加強(qiáng)工程項(xiàng)目審計(jì)、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、子公司經(jīng)營(yíng)者年薪制審計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理期薪制審計(jì)和其他類(lèi)型的審計(jì)工作。加強(qiáng)審計(jì)制度和審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。要進(jìn)一步加大效能監(jiān)察工作力度，認(rèn)真開(kāi)展清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作。抓住國(guó)家切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問(wèn)題的有利時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取重點(diǎn)項(xiàng)目的清欠催收取得新的突破。根據(jù)集團(tuán)公司“應(yīng)收款項(xiàng)管理暫行辦法”，建立應(yīng)收工程賬款長(zhǎng)效管理機(jī)制，規(guī)范工程賬款清收工作。積極開(kāi)展物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察，進(jìn)一步規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)管理行為。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和資質(zhì)管理要取得新成績(jī)。要加強(qiáng)計(jì)劃管理，提高計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。要進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)效性和準(zhǔn)確性，加大分析工作力度，繼續(xù)做好信息咨詢(xún)和服務(wù)工作。要加強(qiáng)計(jì)統(tǒng)隊(duì)伍和信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。要繼續(xù)做好企業(yè)資質(zhì)申報(bào)、年檢和證照管理工作。 企業(yè)法律工作要展現(xiàn)新作為。要進(jìn)一步完善企業(yè)總法律顧問(wèn)制度，加強(qiáng)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)和法律顧問(wèn)隊(duì)伍建設(shè)。要在職能調(diào)整、超前防范、依法管理方面下功夫，努力降低經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障集團(tuán)合法權(quán)益。要進(jìn)一步加強(qiáng)子公司法律事務(wù)工作，做到機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)三到位，理順管理關(guān)系，明確各項(xiàng)具體職責(zé)。要積極宣傳貫徹“總公司法律事務(wù)工作暫行辦法”，認(rèn)真開(kāi)展各類(lèi)法律實(shí)踐活動(dòng)，尤其要關(guān)注和參與重點(diǎn)工程的合同管理及施工進(jìn)程，預(yù)防重大糾紛的發(fā)生。要完善合同規(guī)章制度，嚴(yán)格合同評(píng)審。加強(qiáng)商標(biāo)管理工作。要開(kāi)展“四五”普法宣傳，培訓(xùn)基層法律及合同管理人員。 （六）進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)事業(yè)管理工作 社會(huì)事業(yè)管理工作，是集團(tuán)工作十分重要的組成部分，對(duì)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定起著重要的促進(jìn)和保證作用。必須高度重視、大力支持、切實(shí)加強(qiáng)。要繼續(xù)下大力氣推進(jìn)小企業(yè)、集體企業(yè)的主輔分離、重組改革，進(jìn)一步深化完善方案，加快實(shí)施，今年內(nèi)取得突破性進(jìn)展。要加快企業(yè)辦社會(huì)職能移交，與地方政府有關(guān)部門(mén)保持密切聯(lián)系，及時(shí)掌握政策動(dòng)向，做好中小學(xué)移交工作，積極探索中心醫(yī)院分立分離的途徑。這些單位在沒(méi)有移交或改制之前，要繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，拓寬思路，辦好辦活，各方面都不能有臨時(shí)思想，保持工作的正常有序進(jìn)行。要加強(qiáng)房地產(chǎn)管理工作，盤(pán)活存量資產(chǎn)，進(jìn)一步研究制定住房貨幣化分配方案，積極探索物業(yè)管理的新路子。要繼續(xù)做好建橋新村環(huán)境創(chuàng)新工作，在做好方案規(guī)劃論證的基礎(chǔ)上適時(shí)適度地推進(jìn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)保社保工作，完善醫(yī)保管理辦法，推進(jìn)退休人員社會(huì)化管理，做好“非典”、“禽流感”等疫情防范工作。要進(jìn)一步做好離退休老干部、老工人工作，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。要切實(shí)做好企業(yè)穩(wěn)定工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定苗頭，加強(qiáng)防范，積極采取措施，化解矛盾。要進(jìn)一步加強(qiáng)公安人武工作，加強(qiáng)公安隊(duì)伍建設(shè)，做好治安保衛(wèi)工作，為企業(yè)改革發(fā)展保駕護(hù)航。各單位、各部門(mén)要進(jìn)一步提高對(duì)社會(huì)事業(yè)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，并給予切實(shí)有力的支持。 （七）加強(qiáng)黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè) 要在全集團(tuán)掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想、十六大和十六屆三中全會(huì)精神的新高潮，在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展上取得新的成效。 要進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，規(guī)范完善法人治理結(jié)構(gòu)，按《公司法》和公司章程規(guī)范運(yùn)作。要進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。提倡少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)，不空談、多實(shí)干。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。 要認(rèn)真貫徹中央人才工作會(huì)議精神，加強(qiáng)企業(yè)“三支人才”隊(duì)伍建設(shè)。 要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作，建立健全項(xiàng)目黨群組織，完善工作機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)，堅(jiān)持集體決策、民主管理、廠務(wù)公開(kāi)。要積極嘗試在協(xié)力隊(duì)伍中建立黨群組織，切實(shí)貫徹國(guó)務(wù)院有關(guān)通知精神，從講政治的高度，堅(jiān)決制止拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象。 在改革發(fā)展不斷深入推進(jìn)的形勢(shì)下，要切實(shí)加強(qiáng)員工思想政治工作，疏導(dǎo)思想、化解矛盾、凝聚力量、維護(hù)穩(wěn)定，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。 要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。集團(tuán)各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要》。注重優(yōu)秀企業(yè)精神的培育和提煉，大力引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、就業(yè)觀、擇業(yè)觀，克服一些員工身上存在的唯利是圖、一切向錢(qián)看的不良傾向。圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，加強(qiáng)宣傳思想工作。 各級(jí)工會(huì)和共青團(tuán)組織，要繼續(xù)圍繞企業(yè)中心工作，積極開(kāi)展各種活動(dòng)，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作出新的貢獻(xiàn)。 各位代表、同志們： 大橋局集團(tuán)改革發(fā)展正處在十分關(guān)鍵的階段，我們面臨著十分繁重的任務(wù)，肩負(fù)著極其光榮而神圣的使命。企業(yè)的發(fā)展，在于不斷地與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干。一年一幅發(fā)展藍(lán)圖，一步一個(gè)巨大跨越，朝著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)不斷地努力、永不停息地奮斗，我們必將開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)更加興旺發(fā)達(dá)的新紀(jì)元。 讓我們?cè)卩囆∑嚼碚摵汀叭齻€(gè)代表”重要思想指引下，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中全會(huì)精神，同心同德，求真務(wù)實(shí)，奮發(fā)進(jìn)取，把大橋局集團(tuán)改革發(fā)展的宏偉事業(yè)不斷推向前進(jìn)！ 40 / 40