【導(dǎo)讀】段，是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。特別是2020年省煤炭工業(yè)局提出“基。動以來，進(jìn)一步明確了基礎(chǔ)管理工作的主要地位。“安全質(zhì)量流程精細(xì)管理基礎(chǔ)年”活動主題的重要舉措。關(guān)心，幾次垂詢并提出寶貴建議。機(jī)電運(yùn)輸各基層單位，尤其是各。單位技術(shù)員也給予了大力的支持，在此一并表示感謝。不少缺點(diǎn)和謬誤，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)不吝指正，我們今后修改完善。調(diào)整，為此制定電氣試驗(yàn)制度。高壓電氣設(shè)備的修理和調(diào)整工作，應(yīng)有工作票和施工措施。配電系統(tǒng)繼電保護(hù)裝置檢查整定，每六個月進(jìn)行一次。采區(qū)低壓電器每半年測定一次。通知責(zé)任人限期進(jìn)行落實(shí)整改。泄漏等每年雨季前必須進(jìn)行一次，以確保礦井安全度汛。須加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。掌握設(shè)備運(yùn)行情況，做到心中有數(shù)。實(shí)認(rèn)真地填寫記錄。全隱患時，必須及時進(jìn)行處理，并向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。

　　

【正文】 一、按時交接班， 下一班人員因故遲到時，本班人員不得 離崗 。 交接內(nèi)容： 1） 本班電氣設(shè)備運(yùn)行情況。 2） 母線的運(yùn)行情況。 3） 存在問題及處理意見。 4） 注意事項(xiàng)及上級要求和指示： 嚴(yán)禁在處理事故時進(jìn)行交接班，必須在事故處理完后進(jìn)行，必要時接班人員協(xié)助上班人員處理事故。 接班人員必須檢查保全用具、材料、配件、消防器材及其它安全設(shè)施，并認(rèn)真填寫記錄。 交接班人員嚴(yán)格按以上內(nèi)容，當(dāng)面對口交接班。 對巡查發(fā)現(xiàn)的問題，必須及時 處理或 匯報，不得交下一班。 二、日常管理制度 安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度 為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管 理，提高每名員工的安全自?；ケＲ庾R、增強(qiáng)工作責(zé)任心，特制定安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度。 班組成員之間必須簽訂互保、聯(lián)保責(zé)任書，形成個人自保，員工互保，上下聯(lián)保安全管理網(wǎng)絡(luò)，每天召開班前會要進(jìn)行安全生產(chǎn)互保聯(lián)保簽字，每有 1人不簽字罰款 2元。 安全方面 1） 班組出現(xiàn)一名外部嚴(yán)重“三違”，要找出“三違”原因，制定防范措施，并進(jìn)行聯(lián)帶處罰，分管副隊(duì)長 10元，班長 8元，青安崗員、群監(jiān)員、互保人各罰款 5元。出現(xiàn)一名外部一般“三違”，要找出“三違”原因，制定防范措施，并進(jìn)行聯(lián)帶處罰，分管副隊(duì)長8 元，班長 5 元，青安崗員、 群監(jiān)員、互保人各罰款 3 元。出現(xiàn)一 50 名外部輕微“三違”，要找出“三違”原因，制定防范措施，并進(jìn)行聯(lián)帶處罰，分管副隊(duì)長 4元，班長 3元，青安崗員、群監(jiān)員、互保人各罰款 2元。 2） 隊(duì)長、書記所抓內(nèi)部三違除個人承擔(dān)全部罰款外，連帶處罰班組長 2元、互保人員 2元。其余不在執(zhí)行連帶處罰。 3） 出現(xiàn)輕傷人員，對本人罰款 300元，對班組長、安全負(fù)責(zé)人、每人聯(lián)帶罰款 100元，對分管副隊(duì)長罰款 50元。 工程質(zhì)量、非人身事故方面 1） 工作中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、文明生產(chǎn)，班組建立日常管理記錄記錄，對工作質(zhì)量完成不好 ， 低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的每次對責(zé)任人罰款 10元，對配對作業(yè)人員聯(lián)帶罰款 5元。 2） 出現(xiàn)直接影響生產(chǎn) 1小時以上的非人身事故，對直接責(zé)任人罰款 50元，對相關(guān)責(zé)任人罰款 20 元，對出現(xiàn)重大責(zé)任事故加倍進(jìn)行處罰 。 3） 工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度 為全面提高工程質(zhì)量，將安全質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定落到實(shí)處，徹底根除隱蔽工程造成的隱患，進(jìn)一步提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，強(qiáng)化工作流程中的質(zhì)量管理，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，確保工程質(zhì)量合格率達(dá)到 100%，根據(jù)“三基”建設(shè)的有關(guān)要求，制定工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度。 全面樹立質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，質(zhì)量是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，質(zhì) 量就是效益的思想理念，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動，實(shí)行切塊承包、量化考核、嚴(yán)格監(jiān)控。 要堅(jiān)持重點(diǎn)工程竣工驗(yàn)收，有具體的項(xiàng)目，完成時間、驗(yàn)收人和驗(yàn)收情況。 嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)施工，杜絕低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)象，如被礦定為低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，每次罰責(zé)任人 100元。 51 參加施工人員要對施工工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，如果因工程施工質(zhì)量問題，造成事故和其他經(jīng)濟(jì)損失，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析處理，并要建立事故分析報告。 對出現(xiàn)的質(zhì)量事故（孽債工程、不合格品等）要有分析報告。 要對各類施工的措施、工程驗(yàn)收記錄進(jìn) 行妥善保管，以便查閱。 工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備的質(zhì)量管理，增強(qiáng)各工程施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任心，確保各工程質(zhì)量合格率達(dá)到 100%，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)運(yùn)輸打下堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)。根據(jù)“三基”建設(shè)的有關(guān)要求，制定以下制度。 根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)考核辦法和安全管理細(xì)則，抓好管理制度的執(zhí)行和責(zé)任制的落實(shí)。 大型的日檢或檢修項(xiàng)目在施工完畢后，要由施工負(fù)責(zé)人組織對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，凡驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目不得投入生產(chǎn)運(yùn)行。 驗(yàn)收完畢后要建立詳細(xì)的工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，內(nèi)容要具體，由 驗(yàn)收人進(jìn)行簽字。 若因工程質(zhì)量低劣，造成影響生產(chǎn)的事故或安全事故，將組織有關(guān)人員查閱工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。若因驗(yàn)收不認(rèn)真，記錄內(nèi)容與實(shí)際不符，有弄虛作假現(xiàn)象，將視情節(jié)輕重，除對施工人員處理外，對工程質(zhì)量驗(yàn)收人員給予連帶處理。 對于施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量低劣現(xiàn)象，雖沒有造成安全質(zhì)量事故，但存在有嚴(yán)重的安全質(zhì)量隱患問題，將研究對責(zé)任人，及工程驗(yàn)收人員進(jìn)行追究處理。 52 區(qū)務(wù)會制度 為更加全面的總結(jié)當(dāng)月的工作經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問題與不足，制訂有效的防范措施，合理的布置下月的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定區(qū)務(wù)會制度如下； 每月 5日前必須由隊(duì)長主持召開一次由班工長以上管理人員參加的區(qū)務(wù)會，要有參加人員要簽字。 會議參加人員范圍及要求： 全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各班長及有關(guān)人員參加，凡無故不參加者每次罰款 20元，遲到每次罰款 10 元。 會議主要內(nèi)容： 1） 要認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)礦、 機(jī)電運(yùn)輸科 月度例會精神，嚴(yán)格按照有關(guān)指示精神落實(shí)工作任務(wù)。 2） 要由隊(duì)長全面總結(jié)上月的各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況，分析找出工作中存在的不足之處，并制訂相應(yīng)的整改措施，各項(xiàng)工作要做到有布置，有檢查，有落實(shí)，記錄齊全。 3） 針對當(dāng)月的實(shí)際情況，重點(diǎn)對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部 署，重點(diǎn)安全工作要逐項(xiàng)落實(shí)到人，要按期完成，并進(jìn)行檢查 驗(yàn)收，要求問題落實(shí)整改率必須達(dá)到 100%。 4） 對上月的“三基”建設(shè)情況進(jìn)行全面總結(jié)，找出存在的不足，制訂月度或季度“三基”奮斗目標(biāo)，目標(biāo)要具體，有實(shí)際內(nèi)容。 5） 合理的制定對員工的安全教育方案，及內(nèi)培外培計(jì)劃。 6） 要明確當(dāng)月的安全工作重點(diǎn)，強(qiáng)化“一通三防”及“五個重點(diǎn)環(huán)節(jié)”的檢查和隱患整改，重點(diǎn)進(jìn)行布置，有檢查、有復(fù)查，做到工作現(xiàn)場無隱患，重大隱患應(yīng)采取相應(yīng)的措施，并對上次會議布置的內(nèi)容進(jìn)行閉合。 會議要有專人進(jìn)行記錄，并妥善進(jìn)行保管。 53 每周安全日活動制度 為豐富我隊(duì)安全文化生活，做好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，及時的傳達(dá)上級 有關(guān)精神，為我隊(duì)的安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)“三基”建設(shè)的有關(guān)要求，經(jīng)研究制定安全活動制度。 每周一定為安全活動學(xué)習(xí)日，凡當(dāng)天出勤員工必須參加學(xué)習(xí)，保證參加學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)到出勤人數(shù)的 90%以上，否則，每人次罰款 10元。 每次周一安全活動必須由三大員之一親自主持，嚴(yán)格按照上級下達(dá)的學(xué)習(xí)計(jì)劃認(rèn)真?zhèn)湔n充分準(zhǔn)備，并建立備課記錄。 參加學(xué)習(xí)人員必須認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄，并在安全活動記錄本上簽名，學(xué)習(xí)期間任何人不得遲到、早退、喧嘩，否則，每次罰款10元。 學(xué)習(xí)內(nèi)容一定要認(rèn)真按照編排的學(xué)習(xí)計(jì)劃執(zhí)行，用豐富多 樣的形式搞好互動式學(xué)習(xí)，切實(shí)的使員工自己多參與，多動腦，更好的加深印象收到良好的效果。 區(qū)隊(duì)要定期邀請礦包片領(lǐng)導(dǎo)參加安全日活動，每月不少于 2次，并對安全管理提出要求及建議，有領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。 對于確因有事不能按時參加學(xué)習(xí)的人員要進(jìn)行補(bǔ)學(xué)，對補(bǔ)學(xué)情況要建立記錄，長期欠勤人員要有完備的休班手續(xù)，否則視為曠班。 每周安全活動記錄要做到記錄規(guī)范整潔，不得涂改漏項(xiàng)。 管理干部 24 小時值班制度 單位值班人員，當(dāng)日行使隊(duì)長的權(quán)力，代表單位行使職權(quán)，是 54 安全生產(chǎn)的組織者和指揮者，有權(quán)調(diào)用本單位的一切人力和物力。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，使礦黨政的決策、指令、指示得到及時貫徹執(zhí)行，全面協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)過程中的問題，特制定本管理制度。 值班人員應(yīng)遵守的規(guī)定 1） 必須嚴(yán)格執(zhí)行管理干部 24 小時不間斷輪流值班制度，不得空崗。 2） 值班人員必須在值班室內(nèi)按照規(guī)定的時間現(xiàn)場交接班，在交接班記錄上簽字，并將值班期間發(fā)生的有關(guān)事項(xiàng)當(dāng)面向接班人員交待清楚后，方準(zhǔn)離崗。 3） 根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，值班室內(nèi)必須建立值班記錄、班前會（班后會）工作安排記錄、工作進(jìn)展調(diào)度反饋記錄、安全隱患事故匯報處理記錄等。 4） 值班人員必須詳細(xì)記錄和安排好值班 期間所發(fā)生的各項(xiàng)事宜。 5） 協(xié)調(diào)解決本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所發(fā)生的各類問題，本人解決不了的及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，請示處理辦法。 6） 本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生重大安全事故時，應(yīng)及時查清事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、原因、事故類型、危害性質(zhì)、人員傷亡情況、預(yù)計(jì)造成的經(jīng)濟(jì)損失等情況，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)組織事故搶救處理。 7） 值班人員必須做到八個不準(zhǔn)，外出要回報并有人替值。 8） 值班室內(nèi)外必須保持衛(wèi)生清潔，物品排列有序，值班員穿戴整齊，白天嚴(yán)禁躺在床上，以便隨時處理突發(fā)事故。 9） 按照要求保質(zhì)保量地完成各級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性應(yīng)急任務(wù)。并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報完成情況。 10） 按準(zhǔn)軍事化要求點(diǎn)名和召開班前會。 55 安全班前會制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)工作流程中的安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，使各班組能夠認(rèn)真及時地組織召開好安全班前會，經(jīng)研究制定安全班前會制度如下： 班前會要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級文件或有關(guān)會議精神，每有 1 次不召開班前會罰款 20元。 各班組在開工前必須由工班長組織召開好安全班會，當(dāng)班安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員要跟班參加班前會，參與班組安全管理工作，并在安全班會記錄本上簽字。 要認(rèn)真的總結(jié)上班的安全工作情況，重點(diǎn)布置當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作，要著重強(qiáng)調(diào)在 工作流程中應(yīng)注意到的問題及安全事項(xiàng)，工作安排要有具體內(nèi)容，有針對性， 2 人以上共同作業(yè)的地點(diǎn)要指定一名安全負(fù)責(zé)人，每班要按照要求指定安全負(fù)責(zé)人，每有一項(xiàng)達(dá)不到要求每次罰班長 10元。 認(rèn)真開展好上崗前的安全崗位工作描述和點(diǎn)評工作，做好安全宣誓和安全自?；ケ：炞只顒?，每有一人次不在班前會互保聯(lián)保書簽字罰款 5元。 在召開班前會時要及時的發(fā)現(xiàn)薄弱人員，并采取有效的幫教措施。 要充分利用班前時間，開展好個人工作質(zhì)量評優(yōu)找差活動，并針對性的提出表揚(yáng)和批評。 對不接受安全班前會教育的員工按班中制度進(jìn)行罰款， 所有參加安全班會的人員必須簽名，否則、不準(zhǔn)安排上崗作業(yè)。 56 自主保安簽字制度 為提高廣大員工的自主保安能力，增強(qiáng)自主保安意識和安全生產(chǎn)責(zé)任心，真正把各項(xiàng)安全規(guī)定落實(shí)到實(shí)際工作中