【正文】 第五章十九條設(shè)置。九、原礦處理作業(yè)成本：指礦石進(jìn)入選場(chǎng)后破碎、磨礦、浮選等工藝流程所發(fā)生的定額材料、一般材料、動(dòng)力及人工費(fèi)。破碎作業(yè)成本：1）工作區(qū)域：由卸礦站振動(dòng)給礦機(jī)（經(jīng)皮帶）輸?shù)V給破碎機(jī)，破碎后經(jīng)皮帶輸送到振動(dòng)篩，篩分細(xì)礦經(jīng)皮帶運(yùn)輸?shù)椒鄣V倉(cāng)，篩分粗礦經(jīng)皮帶輸送到細(xì)碎機(jī)，細(xì)碎后經(jīng)皮帶再輸送到振動(dòng)篩。2）工藝名稱：破碎、篩分、輸送。3）所用設(shè)備、設(shè)施：振動(dòng)放礦機(jī)、鄂式、圓錐破碎機(jī)、振動(dòng)篩、除塵風(fēng)機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)、液下泵。4）成本組成范圍：A、材料成本包括：活動(dòng)鄂板、固定鄂板、定、動(dòng)錐射板、震動(dòng)篩網(wǎng)、運(yùn)輸帶及設(shè)備消耗備品備件、電器件等；管路用閘閥、彎頭等；維修用膠墊、汽油等。B、動(dòng)力成本包括：電。C、人工成本包括：工資、福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等。磨礦作業(yè)成本：1）工作區(qū)域：粉礦經(jīng)皮帶輸送到球磨機(jī)，球磨機(jī)磨細(xì)后成礦漿進(jìn)入分級(jí)機(jī)，分級(jí)細(xì)漿進(jìn)入浮選工段，粗礦進(jìn)入球磨工序。2）工藝名稱：磨礦、監(jiān)控3）所用設(shè)備、設(shè)施：皮帶給料機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)、球磨機(jī)、分級(jí)機(jī)、液下泵、監(jiān)控電腦、控制柜、儀表器等。4）成本組成范圍：A、材料成本包括：鋼球、襯板、分機(jī)葉片、球磨機(jī)齒輪、進(jìn)出料口、三角帶等。設(shè)備所用備品備件；管路用閘閥、沖壓彎頭等；維修用膠帶等，其他用毛氈等。B、動(dòng)力成本包括：水、電。C、人工成本包括：工資、福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等。浮選作業(yè)成本：1）工作區(qū)域：分級(jí)細(xì)漿進(jìn)入攪拌桶，加入藥劑進(jìn)行攪拌，礦漿進(jìn)入浮選槽進(jìn)行浮選，選出的精礦輸送至精礦再磨；尾礦（或進(jìn)行重選）由砂泵房輸送至充填站（或尾礦庫(kù)）。2）工藝名稱：選礦3）所用設(shè)備、設(shè)施：浮選機(jī)、電腦加藥機(jī)、攪拌桶4）成本組成范圍：A、材料成本包括：黃藥、浮選油、黑藥、捕收劑、什醇起泡劑及設(shè)備用備品備件等其它材料。B、動(dòng)力成本包括：水、電。C、人工成本包括：工資、福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等。十、精礦處理作業(yè)成本：指精礦再磨及壓濾、浸出及洗滌、置換、選鉛、硫精礦脫水、污水處理等工藝過(guò)程發(fā)生的材料、動(dòng)力及人工費(fèi)。精礦處理流程是一個(gè)封閉的作業(yè)系統(tǒng)。氰化作業(yè)成本： 1）工作區(qū)域及工藝：精礦由再磨及壓濾后，進(jìn)入浸出及洗滌產(chǎn)生貴液和硫精礦（脫水后），貴液經(jīng)置換后產(chǎn)生金泥。2）所用設(shè)備、設(shè)施：球磨機(jī)、濃密機(jī)、電腦加藥機(jī)、壓濾機(jī)等。3）成本組成范圍：（1）材料成本包括：鋼球、襯板、氰化鈉、鋅粉、石灰粉、醋酸鉛及設(shè)備用備品備件等其它材料。（2）動(dòng)力成本包括：電。（3）人工成本包括：工資、福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等。硫精礦處理作業(yè)成本：1）工作區(qū)域及工藝：洗滌后產(chǎn)生的硫精礦進(jìn)行脫水，如含鉛要進(jìn)行浮選，生產(chǎn)出附產(chǎn)品鉛精礦。2）所用設(shè)備、設(shè)施：浮選機(jī)、加藥機(jī)、壓濾（脫水）機(jī)。3）成本組成范圍：（1）材料成本包括：浮選油、黑藥、捕收劑、什醇起泡劑及設(shè)備用備品備件等其它材料。（2）動(dòng)力成本包括：電。（3）人工成本包括：工資、福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等。污水處理作業(yè)成本：1）工作區(qū)域及工藝：對(duì)貴液處理后產(chǎn)生的貧液進(jìn)行再處理，生產(chǎn)出附產(chǎn)品硫氰化亞銅。2）所用設(shè)備、設(shè)施：攪拌機(jī)、加酸機(jī)、加藥機(jī)等。3）成本組成范圍：（1）材料成本包括：硫酸、石灰粉及設(shè)備用備品備件等其它材料。（2）動(dòng)力成本包括：電。（3）人工成本包括：工資、福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等。十一、冶煉作業(yè)成本：主要是進(jìn)行金、銀電解分離，金、銀提純及鑄錠。該作業(yè)的材料消耗主要是硝酸鉀、鹽酸、硼砂、柴油及其它材料等；動(dòng)力使用的是電；人工成本包括：工資、福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等。十二、選冶制造費(fèi)用 核算企業(yè)為組織原礦處理及冶煉而發(fā)生的車間制造費(fèi)用。其科目設(shè)置與作業(yè)項(xiàng)目科目平行，并應(yīng)進(jìn)行明細(xì)核算，其核算方法參照第五章十九條設(shè)置。以上110項(xiàng)加上坑口車間的制造費(fèi)用構(gòu)成原礦制造總成本。1114項(xiàng)加上選冶車間的制造費(fèi)用，構(gòu)成選冶制造總成本。原礦制造成本加上選冶制造總成本加綜合制造成本，構(gòu)成產(chǎn)品制造總成本。(二)非礦山企業(yè)由于生產(chǎn)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)范圍不同，可根據(jù)各自確定的成本計(jì)算方法和對(duì)象計(jì)算產(chǎn)品成本。第三十條 各單位在正確核算產(chǎn)品成本和費(fèi)用后，要按統(tǒng)一要求和規(guī)定的格式、內(nèi)容、按月編制成本費(fèi)用報(bào)表。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本表；礦石綜合作業(yè)成本表；各項(xiàng)作業(yè)成本表；制造成本表；主要財(cái)務(wù)指標(biāo)簡(jiǎn)表；制造費(fèi)用明細(xì)表；管理費(fèi)用明細(xì)表；財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表；銷售費(fèi)用明細(xì)表。第三十一條 編報(bào)要求：報(bào)表的內(nèi)容必須完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，表內(nèi)項(xiàng)目必須填寫齊全、規(guī)范，不得少報(bào)漏報(bào)。第八章 成本費(fèi)用控制分析第三十二條 為加強(qiáng)成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)、控制和分析，及時(shí)掌握成本費(fèi)用的變化趨勢(shì)，控制成本費(fèi)用的支出，分析成本費(fèi)用變動(dòng)的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，制定措施，挖潛增效。檢查成本預(yù)算的執(zhí)行情況，查找影響目標(biāo)成本升降的因素，制訂進(jìn)一步降低成本的措施，企業(yè)必須在正確核算成本的基礎(chǔ)上，開(kāi)展成本分析工作。通過(guò)分析各因素對(duì)成本費(fèi)用變動(dòng)的影響找出差距，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。第三十三條 企業(yè)必須通過(guò)成本計(jì)劃管理和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，包括預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析等管理工作，達(dá)到有效地降低成本的目的。第三十四條 實(shí)行目標(biāo)成本管理。企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將成本計(jì)劃和目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化，層層分解，實(shí)行成本分級(jí)歸口管理，并對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格考核，保證有效地控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本控制，完成目標(biāo)成本第三十五條 企業(yè)實(shí)行成本分級(jí)歸口管理和成本控制的基本內(nèi)容和方法是：（一）材料成本的控制，要從材料采購(gòu)、價(jià)格、計(jì)量、檢驗(yàn)、入庫(kù)、領(lǐng)退、下料、用料、委托外部加工、回收等方面加以控制。（二）勞動(dòng)資料的控制，要控制各種工具、刃具、量具等低值易耗品的消耗，建立限額領(lǐng)用和結(jié)合生產(chǎn)量浮動(dòng)的考核制度。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的責(zé)任保養(yǎng)制度，加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備、廠房的合理利用，從數(shù)量、時(shí)間、能力和綜合利用等幾方面提高設(shè)備利用率。（三）人工費(fèi)的控制，要控制定編、定員、保持一線生產(chǎn)工人的比例相對(duì)穩(wěn)定，保證提高出勤率、工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。 （四）費(fèi)用開(kāi)支的控制，要實(shí)行費(fèi)用預(yù)算管理和考核制度，明確各項(xiàng)費(fèi)用權(quán)責(zé)歸屬，嚴(yán)格費(fèi)用支出審批手續(xù)，控制按計(jì)劃和限額耗費(fèi)。（五）能源消耗的控制。所有能源消耗都應(yīng)實(shí)行定額管理和考核?？刂颇茉聪氖紫纫獜木€路、管道方面劃清耗能責(zé)任歸屬，安裝計(jì)量?jī)x表，減少跑、冒、滴、漏和大功率負(fù)荷空載現(xiàn)象，保證能源單耗的降低。（六）企業(yè)應(yīng)結(jié)合各種耗費(fèi)指標(biāo)與費(fèi)用支出，制訂具有激勵(lì)作用的獎(jiǎng)懲制度，節(jié)約或超支與工資獎(jiǎng)金掛鉤，以提高降低成本的積極性。第三十六條 企業(yè)成本分析工作，應(yīng)在企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)會(huì)部門為主，組織企業(yè)職能機(jī)構(gòu)和車間（分廠）共同進(jìn)行。各車間（分廠）的成本分析應(yīng)在其單位負(fù)責(zé)人的主持下，以車間（分廠）的核算人員為主 ，會(huì)同有關(guān)職能人員共同進(jìn)行。第三十七條 企業(yè)各級(jí)必須建立成本分析制度，按月、季、半年、年度定期進(jìn)行成本分析，對(duì)一些影響成本較大或?qū)ν瓿沙杀居?jì)劃可能產(chǎn)生重大影響的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)組織專題分析，查明原因，提出整改措施。成本分析報(bào)告，必須報(bào)股份公司財(cái)務(wù)部。成本分析：將本期實(shí)際成本與目標(biāo)成本、上年實(shí)際成本、國(guó)內(nèi)和國(guó)外同類企業(yè)先進(jìn)成本指標(biāo)對(duì)比分析，剖析影響成本變動(dòng)的因素，揭示成本管理的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題,提出降低成本的具體措施通過(guò)對(duì)制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用本期實(shí)際水平與預(yù)算水平和上年同期實(shí)際水平的對(duì)比分析，剖析影響本期各項(xiàng)費(fèi)用變動(dòng)的因素，分析各項(xiàng)支出的合理性，揭示費(fèi)用支出中存在的問(wèn)題，提出壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出的具體措施。第三十八條 成本費(fèi)用分析的方法：各單位要根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn),選擇適合本單位實(shí)際的成本、費(fèi)用分析方法：比較分析法：該方法把相同事物的指標(biāo)在時(shí)間上和空間上進(jìn)行對(duì)比,從數(shù)量上確定差異的一種方法。因素分析法：該方法是把某一綜合指標(biāo)分解為若干個(gè)相互聯(lián)系的因素,并分別計(jì)算，分析各因素影響程度的一種分析方法。該方法按照計(jì)算程序不同，可分為連環(huán)替代法、差額計(jì)算法兩種。第三十九條 成本分析的程序：提出分析課題,制定分析計(jì)劃。搜集整理資料，掌握實(shí)際情況。包括會(huì)計(jì)報(bào)表與核算資料、統(tǒng)計(jì)資料、計(jì)劃資料、歷史資料、同行業(yè)資料和有關(guān)業(yè)務(wù)資料等。系統(tǒng)分析資料，深入研究情況。充分利用分析資料，進(jìn)行系統(tǒng)的對(duì)比分析，揭示差異，查明主客觀原因，并找出主要原因、關(guān)鍵問(wèn)題。做出分析結(jié)論。根據(jù)分析結(jié)果，做出正確的分析結(jié)論，提出改進(jìn)工作的措施或方案，用來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)今后的工作。編寫分析報(bào)告。分析工作完成后，還需編寫書面分析資料，向領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)管理人員報(bào)告分析結(jié)果及分析結(jié)論。第四十條 成本分析工作的要求分析的內(nèi)容符合國(guó)家的經(jīng)濟(jì)方針、政策、法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)章制度。分析報(bào)告的內(nèi)容必須真實(shí)，符合客觀實(shí)際,引用的數(shù)據(jù)、事例必須真實(shí)、準(zhǔn)確。成本分析主題明確、重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)明扼要、層次分明。分析報(bào)告的文字要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練樸實(shí),說(shuō)明情況或問(wèn)題不拖泥帶水,評(píng)價(jià)要恰如其分,措詞嚴(yán)謹(jǐn)。第四十一條 本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋和修訂39 / 39