【導(dǎo)讀】手機(jī)智能遙控系統(tǒng)無(wú)論在技術(shù)上還是在市場(chǎng)上都處于行業(yè)的上游，具。高效的現(xiàn)代生活方式。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查100%的被訪者表達(dá)了購(gòu)買意圖。其中%的人表示“視價(jià)格而定”，手機(jī)遙控模塊成本低一旦安裝將迅速改變公眾生活，是未來(lái)家電發(fā)展方向。本公司通過(guò)與家電廠商合作和單獨(dú)零售兩種方式，快速、安全的進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)。我們用先進(jìn)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)高效的為客戶提供滿意的產(chǎn)品不斷滿足用戶需求，應(yīng)用范圍，前景廣闊，經(jīng)過(guò)商業(yè)策劃，完全可以取得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。說(shuō)明：1、每件作品填寫一張表格，此表可以復(fù)制；示和競(jìng)賽網(wǎng)站宣傳。

　　

【正文】 是實(shí)事求是、可以信賴的。 其他： （ 1） 時(shí)刻關(guān)注民意動(dòng)向，定期進(jìn)行調(diào)查反饋。 （ 2） 以 “社會(huì)責(zé)任承擔(dān)者 ”的身份，積極參與各種公 益事業(yè)。 （ 3） 制造和引導(dǎo)輿論，通過(guò)新聞發(fā)布會(huì)、記者招待會(huì)、展覽會(huì)、贊助、慶典等活動(dòng)，引起公眾注意，擴(kuò)大企業(yè)影響，消除公眾的某些偏見(jiàn)或誤解使輿論向有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。 企業(yè)品牌戰(zhàn)略 經(jīng)濟(jì)全球化在推動(dòng)社會(huì)空前繁榮的同時(shí)，對(duì)社會(huì)構(gòu)成的認(rèn)知和作用提出了更高的要求。一家企業(yè)再怎么強(qiáng)盛，一件產(chǎn)品再怎么出色，若不注重自身品牌形象的設(shè)計(jì)，則必然被日益發(fā)展的社會(huì)現(xiàn)實(shí)所遺忘而以致衰退。 通過(guò)對(duì)國(guó)際著名品牌的深入剖析和研究，我們認(rèn)為 :一個(gè)品牌的誕生、發(fā)展及成熟，直至深入人心，遠(yuǎn)不是靠在斥之人們感觀上做文章所能解決的 問(wèn)題，它與企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)，在這個(gè)意義上，品牌既是企業(yè)形象的高度概括，也是企業(yè)發(fā)展歷程的縮影，需要從零開(kāi)始，在市場(chǎng)和公眾心目中構(gòu)建體現(xiàn)企業(yè)精神與個(gè)性的無(wú)形大廈，并隨時(shí)間推移，不斷充實(shí)和強(qiáng)化大廈的美譽(yù)度，擴(kuò)展大廈的輻射力、影響力，最終使企業(yè)在品牌林立的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而品牌形象則是品牌戰(zhàn)略的核心，優(yōu)良的品牌形象有助于樹(shù)立產(chǎn)品和企業(yè)形象、擴(kuò)大企業(yè)的影響和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。良好的外觀、精巧的包裝、特別的名稱、商標(biāo)加上高雅的品質(zhì)和獨(dú)特的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就會(huì)脫穎 而出，成為名牌。品牌是企業(yè)市場(chǎng)行為的中心，它不是簡(jiǎn)單的一個(gè)商標(biāo)，也超出了產(chǎn)品本身的內(nèi)涵。品牌的塑造是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。它著眼于企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。 六 . 生產(chǎn) 管理 廠址選擇與布局 選址 廠址選擇： 駐馬店市高新開(kāi)發(fā)區(qū) 駐馬店市交通發(fā)達(dá)。京廣鐵路縱貫?zāi)媳保? 境內(nèi)京廣鐵路、京珠高速公路和10 107 國(guó)道縱貫?zāi)媳?，省道、縣道縱橫交錯(cuò)，四通八達(dá)，北至新鄭機(jī)場(chǎng)、南到武漢天河機(jī)場(chǎng)不足 2 小時(shí)的路程。 投資成本適中，政府政策優(yōu)惠 區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施完善，通信方面已開(kāi)通電信、鐵通、網(wǎng)通和寬帶 上網(wǎng)業(yè)務(wù)。 廠區(qū)總平面布置 廠房占地面積 約為 20 畝 ，根據(jù)產(chǎn)品專業(yè)化進(jìn)行平面布置，大體如下圖所示： 物流管理 物流管理越來(lái)越受各企業(yè)重視，企業(yè)物流系統(tǒng)的完善與否也成為企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力的充分體現(xiàn)，為了降低成本，提高效益，結(jié)合公司實(shí)際我們將逐步建立和完善 公司內(nèi)部物流系統(tǒng)，實(shí)施物流管理，以破解物流冰山，爭(zhēng)取第三利潤(rùn)源。 物流系統(tǒng)的建立和完善不是一蹴而就的事，公司成立之初由于資金限制，我們很難組建自己的車隊(duì)，也很難建立現(xiàn)代化的物流信息系統(tǒng)，更無(wú)法建立高效的配送中心，因此除建設(shè)生產(chǎn)備用倉(cāng) 庫(kù)外，我們將充分利用第三方物流，以減少固定資產(chǎn)投資。盡管如此，我們?nèi)詫⑴γ鹘⑦m合我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的物流系統(tǒng)，并計(jì)劃在投產(chǎn)后第 4年組建正式的物流部，全面實(shí)施物流管理。 原料供應(yīng) 三分離后的玉米稈主要由 駐馬店各個(gè)縣 提供 ，公司將與各村簽訂買賣合同，規(guī)定三分離后的玉米稈的數(shù)量和質(zhì)量要求，以及核定買賣價(jià)格、交貨方式和付款方式等內(nèi)容；液堿、硫酸、鹽酸和液氯等原料均可在 鄭州市 內(nèi)獲得，我們將與供應(yīng)商簽訂購(gòu)銷合同，以保證原料質(zhì)量達(dá)標(biāo)和按時(shí)供應(yīng)。 原料運(yùn)輸 我公司生產(chǎn)所需主要原料（分離后的玉米稈）和生產(chǎn)輔料（硫酸、鹽酸 等）的供應(yīng)點(diǎn)與廠區(qū)距離均在 200公里以內(nèi)，屬公路運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)半徑，以公路運(yùn)輸為主要的原料輸入方式。 倉(cāng)庫(kù) 結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)分為倉(cāng)庫(kù)和灌區(qū)。倉(cāng)庫(kù)主要存放三分離后的玉米稈和成品，玉米稈采用露天堆場(chǎng)方式，按 1個(gè)月用量?jī)?chǔ)存，堆場(chǎng)面積約 23000平方米；化工料、機(jī)物料庫(kù)和成品玉米稈漿粕庫(kù)均按 1個(gè)月用量貯存，兩庫(kù)面積合計(jì)為4233平方米。 灌區(qū)主要用于存儲(chǔ)液堿、鹽酸和硫酸等，其周期按 15天計(jì)算，面積大約 2055平方米。 運(yùn)輸及倉(cāng)庫(kù)成本 我們采用 4噸貨車處理原料輸入業(yè)務(wù)， 4噸為貨車運(yùn)輸成本與其它噸位貨車運(yùn)輸成。 本比較如下頁(yè)表： 汽車載重量（噸） 運(yùn)費(fèi)（元 /噸 .公里） 周期（天） 總量（噸 /月） 運(yùn)輸費(fèi)用（元 /月） 4 10 12 960 5 12 1200 8 20 12 1800 倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用為 165600— 220800元 /月，物品貯存周期為 15天，運(yùn)輸費(fèi)用為119750元 /15天，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用為 4800元 /月，選擇 4噸貨車運(yùn)輸，每月共計(jì)運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)成本 566060元。 訂單處理 訂單處理包括訂貨登錄和訂貨處理等程序，而準(zhǔn)確、快速的訂單處理系統(tǒng)需要一個(gè)成功的物流 信息系統(tǒng)的支持，物流信息系統(tǒng)中必須要有接受訂貨子系統(tǒng)和訂貨子系統(tǒng)，接受訂貨子系統(tǒng)包括接受訂單、準(zhǔn)備貨物、明確交貨時(shí)間和期限和剩余貨物處理；訂貨子系統(tǒng)應(yīng)與接受訂貨系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)互動(dòng)，以及時(shí)調(diào)整庫(kù)存量。 我們將委托專業(yè)軟件開(kāi)發(fā)公司根據(jù)我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，量身訂做一個(gè)合理、有效的物流 MIS，并對(duì)公司管理人員進(jìn)行物流 MIS的使用培訓(xùn)，這樣才能更有效地發(fā)揮物流信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。 配送 由于公司成立初期無(wú)法建立高效的配送中心，我們將利用第三方物流完成公司配送業(yè)務(wù)，以集中力量處理其它經(jīng)營(yíng)事務(wù)。第 4年公司內(nèi)部物流系統(tǒng)逐漸 建立和完善后，配送業(yè)務(wù)將由公司物流部全權(quán)處理，這樣就能更好地控制成本。 七 .投資與財(cái)務(wù)分析 公司注冊(cè)資本 500萬(wàn)。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下： 股本來(lái)源 股本規(guī)模 風(fēng)險(xiǎn)投資 中原智控電子有限公司 技術(shù)入股 資金入股 金 額 230萬(wàn) 170萬(wàn) 100萬(wàn) 比 例 46% 34% 20% 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模%%風(fēng)險(xiǎn)投資智控 技術(shù)入股 股本結(jié)構(gòu)中，智控公司技術(shù)及資金入股占總股本的 54％，其余 46％的注冊(cè)資金我們希望能引進(jìn) 3－ 6家風(fēng)險(xiǎn)投資公司參股。 66％的貨幣資金額符 合新的《公司法》關(guān)于有限責(zé)任公司成立全體股東的貨幣出資額不得低于有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的30％的規(guī)定。 公司成立初期共籌集資金 430萬(wàn)。其中風(fēng)險(xiǎn)投資 230萬(wàn)，智控公司投資 100萬(wàn)元，短期借款 100萬(wàn)，用作流動(dòng)資金；在公司運(yùn)營(yíng)的 4年，我們將在此基礎(chǔ)上有計(jì)劃的增加 90萬(wàn)至 180萬(wàn)的短期借款，以此改善現(xiàn)金流動(dòng)狀況并達(dá)到較合理的資產(chǎn)負(fù)債比。 資金主要用于購(gòu)建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（預(yù)計(jì)約 175萬(wàn)），以及生產(chǎn)中所需的直接原材料、直接人工、制造費(fèi)用及其它各類期間費(fèi)用等。根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃以及生產(chǎn)和管理 費(fèi)用預(yù)計(jì)未來(lái)五年費(fèi)用列支預(yù)算如下： 未來(lái)五年費(fèi)用列支預(yù)算 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 固定資產(chǎn)折舊 35 原材料 72 132 廠房租金 36 36 36 36 36 水電費(fèi) 12 人員工資 48 73 市場(chǎng)開(kāi)拓 173 102 43 121 186 市場(chǎng)研發(fā) 財(cái)務(wù)費(fèi)用 注：固定資產(chǎn)采用年數(shù)總和法，它主要適用于技術(shù)發(fā)展快，更新周期短的固定資產(chǎn)。 未來(lái)五年的原材料費(fèi)用因?yàn)殇N售額的增加而增加，但由于規(guī)模效應(yīng)，原材料預(yù)計(jì)將按大約 35％的比例增長(zhǎng)。 水電費(fèi)按每年大約 7％的比例增長(zhǎng)，人員工資按每年大約 11％的比例增長(zhǎng)。 第一年的市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用大約為 173萬(wàn)元左右，市場(chǎng)研發(fā)費(fèi)大約用在前兩年為每年銷售額的 8％左右，在第三年下降為 ％左右，財(cái)務(wù)費(fèi)用按每年大約 ％的比例增長(zhǎng)。 假設(shè)：公司的設(shè)備、原材料供應(yīng)能夠 如期到位，設(shè)備的購(gòu)買、安裝和調(diào)試按計(jì)劃在 23個(gè)月內(nèi)順利完成，能夠馬上投入生產(chǎn)。 投資現(xiàn)金流量表 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 固定資產(chǎn)投資 50 70 100 150 200 流動(dòng)資金 100 150 200 250 400 銷售收入 229 653 1143 1470 1682 變動(dòng)成本 140 187 257 327 373 固定成本 98 280 490 630 721 稅前利潤(rùn) 9 187 397 513 588 稅收 0 0 60 77 88 稅后利潤(rùn) 9 187 337 436 500 +折舊 11 11 11 11 11 +無(wú)形資產(chǎn)攤銷 2 2 2 2 2 凈現(xiàn)金流量 260 180 295 359 373 投資現(xiàn)金收益表 注： 229 表示預(yù)計(jì)銷售額。 由于公司為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在天中可享受 2 年的免征所得稅的優(yōu)惠政策，而且可以減免 15%的企業(yè)所得稅。 司銷售額和凈利潤(rùn) （ 1）由上表可知：公司 5年的銷售收入（單位：萬(wàn)元）： 229； 653； 1143； 1470； 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 一、產(chǎn)品銷售收入 229 653 1143 1470 1682 減：產(chǎn)品銷售成本 105 315 537 665 770 產(chǎn)品銷 售費(fèi)用 93 107 154 231 259 二、產(chǎn)品銷售利潤(rùn) 30 231 453 574 653 減：管理費(fèi)用 35 44 56 61 65 財(cái)務(wù)費(fèi)用 5 0 0 0 0 三、利潤(rùn)總額 9 187 397 513 588 減：所得稅 0 0 60 77 88 四、凈利潤(rùn) 9 187 337 436 500 1682。 2） 公司 5年的凈利潤(rùn)（單位：萬(wàn)元）： 9； 187； 337； 436； 500。 附：五年銷售額和凈利潤(rùn)表 公司5年預(yù)計(jì)銷售額229653114314701682020040060080010001200140016001800第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 時(shí)間金額/ 萬(wàn)元 注：從第三年開(kāi)始銷售增長(zhǎng)勢(shì)頭有所減緩，銷售利潤(rùn)基本保持在 30%左右。 預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)趨勢(shì)分析 預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)趨勢(shì)分析10001002003004005006001 2 3 4 5年萬(wàn) 注： 收益表顯示公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)在后三年比較高，是因?yàn)樵陬A(yù)測(cè)和報(bào)表中使用固定預(yù)算，如果考慮彈性預(yù)算，銷售收入受市場(chǎng)變動(dòng)的影響，如競(jìng) 爭(zhēng)者加入或產(chǎn)品降價(jià)等，則銷售利潤(rùn)比預(yù)算數(shù)據(jù)低。 八 .管理體系 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)介以及各 部門職責(zé) 田慧敏， 女，黃淮學(xué)院電子信息工程專業(yè)的學(xué)生， 自信，樂(lè)觀，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，較強(qiáng)的號(hào)召力，在校期間擔(dān)任班級(jí)團(tuán) 支 書，系團(tuán)總支 副 書記，院廣播站站長(zhǎng)。 擔(dān)任智控公司的總經(jīng)理， 負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)個(gè)部門之間關(guān)系。 全東哲，男，黃淮學(xué)院電子信息工程專業(yè)的學(xué)生， 善于鉆研，認(rèn)真刻苦，學(xué)校單片機(jī)機(jī)房管理員，曾參加過(guò) 第 5 屆“挑戰(zhàn)杯技能大賽”和“全國(guó)大學(xué)生電子設(shè)計(jì)大賽”，并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)。 擔(dān)任智控公司的技術(shù)副總， 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)等，控制從原材料到產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程，處理與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)工作，拓展產(chǎn)品線的廣度與深度。領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部、生產(chǎn)部和研究開(kāi)發(fā)部，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售的矛盾。 李新宇，女，黃淮學(xué)院電子信息工程專業(yè)的學(xué)生， 目前在研讀會(huì)計(jì) 專業(yè) ，準(zhǔn)備獲得雙學(xué)位。做事認(rèn)真、仔細(xì) ，注重團(tuán)隊(duì)精神，工作 務(wù)實(shí)， 精益求精。 擔(dān)任智控公司財(cái)務(wù)副總， 負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定，股利分配等等：負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái) 政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年度財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作 。 劉顏宇，女，黃淮學(xué)院電子信息工程專業(yè)的學(xué)生， 善于溝通、 有較強(qiáng)的交際能力 ，吃苦耐勞，曾負(fù)責(zé) “康師傅”方便面駐馬店市市場(chǎng)總體調(diào)查。 擔(dān)任智控公司營(yíng)銷副總， 負(fù)責(zé)公司總體的營(yíng)銷活動(dòng)，決定公司的營(yíng)銷策略和措施，并對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，包括市場(chǎng)分析、銷售、宣傳、客戶服務(wù)等。領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)區(qū)域銷售代表與各地代理商和經(jīng)銷商進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓與銷售，在公司發(fā)展成熟后，分設(shè)市場(chǎng)、公關(guān)、銷售、客戶服務(wù)部。 徐宏偉，男，黃淮學(xué)院 現(xiàn)代教育專業(yè)的畢業(yè)生， 學(xué)校動(dòng)畫機(jī)房管理員，專業(yè)技術(shù)扎實(shí) ，善于創(chuàng)新，曾參加過(guò)第 5 屆“挑戰(zhàn)杯”技能大賽，和“全國(guó)大學(xué)生電子設(shè)計(jì)大賽”，并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)。 將擔(dān)任智控公司的 網(wǎng)站 ADMIN，總體負(fù)責(zé)本公司的網(wǎng)絡(luò)宣傳，以及在線咨詢、在線顧客服務(wù)、 在線銷售中的導(dǎo)購(gòu)服務(wù) ， 實(shí)時(shí)交流增進(jìn)顧客關(guān)系 。 技術(shù)顧問(wèn)： 鄭來(lái)文 上海交通大學(xué)博士 公司初期擬采取直線制的組織形式，如圖所示： 機(jī)構(gòu)設(shè)置 人力資源部 員