【正文】 一道工序。 砼工程的質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量控制（1）、砼配合比的計(jì)算和試驗(yàn)應(yīng)符合《普通配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》按試配結(jié)果由實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人簽發(fā)配比通知單，監(jiān)理工程師對(duì)砼的計(jì)量、配合比嚴(yán)格控制。（2）、砼澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告，水泥應(yīng)有出廠日期，出廠合格證，水泥強(qiáng)度，安定性試驗(yàn)報(bào)告，砂石的試驗(yàn)報(bào)告和已通過試配的砼配比單。（3）、使用商品砼的必須對(duì)攪拌站的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查。（4）、砼開盤前認(rèn)真組織水、暖、電氣、土建聯(lián)合檢查驗(yàn)收。搞好隱蔽驗(yàn)收，申報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方能開始澆筑。（5）監(jiān)理工程師在澆筑過程中進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)砼進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理。 水曖專業(yè)安裝質(zhì)量控制給排水和采暖進(jìn)場(chǎng)管材、泵類及水器具質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量保證資料齊全，應(yīng)具有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、環(huán)保衛(wèi)生許可證。嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)“三無”和不合格產(chǎn)品。必要時(shí)監(jiān)理工程師親自到生產(chǎn)廠家考察和必要的測(cè)試，確保水暖材料和設(shè)備、器具質(zhì)量。施工安裝時(shí)，配合土建施工預(yù)留洞口，要求大于150mm以上的洞口均須預(yù)留，不許剔鑿。安裝時(shí)重點(diǎn)檢查水管倒坡、給水管接頭及排水管接口滲漏，作好閉水試驗(yàn)和系統(tǒng)調(diào)試。 電氣專業(yè)安裝質(zhì)量控制（1）嚴(yán)格控制電氣材料、線纜、柜盤及電器的質(zhì)量。電線電纜必須質(zhì)量保證資料齊全。（2）預(yù)埋配管配盒型號(hào)規(guī)格及敷設(shè)位置符合設(shè)計(jì)要求，施工符合安裝規(guī)范要求。（3）施工單位要對(duì)配電盤、電器、等動(dòng)力、接地等重要部位安裝施工作出專項(xiàng)施工方案和詳細(xì)技術(shù)交底，監(jiān)理嚴(yán)格按照施工規(guī)范及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，確保電氣專業(yè)各項(xiàng)功能要求和使用安全。工程進(jìn)度控制目標(biāo)和措施 進(jìn)度控制的目標(biāo)和依據(jù)（1）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。（2）施工單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)編制工程進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。 進(jìn)度控制的內(nèi)容（1）審核施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，提出意見。（2）審查材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，找出偏離原因，協(xié)助施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)因施工方原因?qū)е鹿て谘诱`時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)合同工期規(guī)定，下達(dá)趕工令。必要時(shí)調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。 進(jìn)度控制措施（1）做好工程建設(shè)有關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，督促工程資金和設(shè)備材料供應(yīng)及時(shí)到位。做好預(yù)測(cè)和預(yù)控，必要時(shí)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知或備忘錄。（2）審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。協(xié)助施工承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人建立健全崗位責(zé)任制，促進(jìn)施工技術(shù)和管理工作深入到位，加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)力度，確保施工順利，有序，受控地進(jìn)行。（3）審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，并督促執(zhí)行。（4）協(xié)助施工單位組織好分段流水和搭接施工，在保證質(zhì)量前提下，加快施工進(jìn)度。（5）監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度延期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。對(duì)影響進(jìn)度的主要因素，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，采取相應(yīng)的糾偏措施。（6）要求施工單位每月定期上報(bào)下月的進(jìn)度計(jì)劃和本月完成工程量報(bào)表。監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。（7）對(duì)施工單位提前完成進(jìn)度計(jì)劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎(jiǎng)勵(lì)；因施工單位自身原因造成工期延后，應(yīng)違約處理工程投資控制目標(biāo)和措施 投資控制的原則和目標(biāo)（1）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)。（2）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的合同中所確定的工程款支付方式，審核簽認(rèn)付款申請(qǐng)。（3）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。 工程投資控制內(nèi)容及重點(diǎn)核實(shí)月完成工程量，實(shí)行實(shí)物量簽認(rèn)，嚴(yán)格控制未完分項(xiàng)工程和未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程審核工程計(jì)量時(shí)不予計(jì)量確認(rèn)。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更（1）建設(shè)單位決策性的變更，如因新的設(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行的修改、工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。（2）設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制有錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤，圖紙與說明不一致。（3）施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料和設(shè)備的供應(yīng)而產(chǎn)生的變更，由于不可抗力的破壞而引起設(shè)計(jì)變更等。發(fā)生工程變更費(fèi)用的審核控制。工程設(shè)計(jì)圖紙實(shí)際鋼筋含量的計(jì)算控制。（1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。（2）通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。（3）監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，要特別注意設(shè)計(jì)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，積極建議業(yè)主和設(shè)計(jì)單位采用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，降低工程成本，減少浪費(fèi)。在施工過程中，積極協(xié)助施工單位推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，提出合理化建議、節(jié)約開支，減少施工浪費(fèi)，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。（4）按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付、全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠等問題。（5）嚴(yán)格控制由于工程變更而增加的工程造價(jià)，工程變更發(fā)生后，專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)審核發(fā)生工程量的增減，并和概算工程師一起核 實(shí)變更直接費(fèi)用的多少，對(duì)不超過施工合同規(guī)定的變更直接費(fèi)用額度的只做技術(shù)洽商，不做經(jīng)濟(jì)洽商。（6）未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工程量，不合格的工程量或不符合規(guī)定的工程量應(yīng)拒絕計(jì)量與計(jì)價(jià)。（7）嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量，工程變更，竣工結(jié)算程序。（8）監(jiān)理工程師應(yīng)建立工程量完成統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，并對(duì)完成量與計(jì)劃量進(jìn)行分析，比較，制定調(diào)整措施，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，可反映在監(jiān)理月報(bào)中。施工合同及信息管理等措施 施工合同管理制度施工合同是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，因此對(duì)施工合同的管理將貫穿監(jiān)理工作的始終，其主要措施如下：（1）協(xié)助建設(shè)單位簽訂施工合同及相應(yīng)的協(xié)議文件。（2）對(duì)總包和分包施工合同及建設(shè)單位直接分包合同及時(shí)向有關(guān)單位索取合同副本，并編號(hào)歸檔。（3）對(duì)在施工過程中的建設(shè)單位和施工單位協(xié)商的有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議及時(shí)進(jìn)行編號(hào)歸檔管理。（4）監(jiān)理工程師要認(rèn)真閱讀、熟悉、施工合同的有關(guān)條款，了解掌握合同內(nèi)容，進(jìn)行合同的跟蹤管理。（5）在施工過程中，嚴(yán)格按照施工合同及有關(guān)協(xié)議進(jìn)行管理工程，包括合同各方面執(zhí)行檢查，向 有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息，工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。 合同管理執(zhí)行措施（1）分清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確參建各方的責(zé)、權(quán)、利正確處理三方的關(guān)系。（2）用書面指示或文件代替口頭指示。（3）工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料：信件、會(huì)議記錄、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施工單位的請(qǐng)示、報(bào)告、監(jiān)理的指令記錄、信函及各種的報(bào)表資料等。監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)節(jié)問題的依據(jù)。（4）對(duì)合同中的詞意表達(dá)“含混”字句及時(shí)提出正確解釋。 索賠為了維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進(jìn)行，避免索賠事件的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下工作：（1）協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界限不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。（2）協(xié)助業(yè)主要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的目的。（3）在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。（4）對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更和洽商，事先要報(bào)告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。 信息管理制度（1）信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理、按規(guī)定編目輸入計(jì)算機(jī)。（2）總監(jiān)理工程師（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織定期工地會(huì)議及監(jiān)理工作會(huì)議、信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)、分發(fā)。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。（6）信息簽認(rèn)流程：各方文件資料收集匯總→檔案管理員簽收、登記→信息員確認(rèn)完整資料是否完整→各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)、填寫有關(guān)表格→項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)→信息員登記臺(tái)賬→檔案管理員發(fā)文、歸檔。組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理的重要職能，是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)的重要手段，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)。（1）協(xié)調(diào)工作應(yīng)以合同為準(zhǔn)則，以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，以團(tuán)結(jié)協(xié)作為前提，本著共同負(fù)責(zé)的原則，做好協(xié)調(diào)服務(wù)。應(yīng)定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，達(dá)成共識(shí)，避免各持己見互相推卸責(zé)任而影響工程施工，凡是協(xié)調(diào)會(huì)議所決定事項(xiàng)，應(yīng)作出詳細(xì)記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。（2）處理好各種關(guān)系A(chǔ)、處理好與業(yè)主的關(guān)系業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系是委托與被委托的關(guān)系，監(jiān)理必須對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立、自主開展監(jiān)理業(yè)務(wù)，保持公正、廉潔、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，決不允許與承包方發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系，不允許和承包方串通起來?yè)p害業(yè)主的利益。B、處理好與承包方的關(guān)系監(jiān)理應(yīng)做到客觀、公正、秉公辦事、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合。C、處理好與分包單位的關(guān)系監(jiān)理有權(quán)對(duì)分包資質(zhì)進(jìn)行審查，但與分包單位不發(fā)生直接關(guān)系，由總包單位對(duì)分包單位進(jìn)行管理，監(jiān)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。D、處理好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理無權(quán)變更設(shè)計(jì)，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系、溝通、交換意見，通過設(shè)計(jì)單位和業(yè)主同意后作出設(shè)計(jì)變更處理。F、處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系質(zhì)監(jiān)站行使政府監(jiān)督職能，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查認(rèn)證，監(jiān)理應(yīng)接受質(zhì)檢站的監(jiān)督檢查與指導(dǎo)。十一、監(jiān)理工作制度為了在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部做到分工明確、各盡其職，各負(fù)其責(zé)，互相合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，把監(jiān)理工作做的更好，特制訂以下監(jiān)理工作制度：公司守則監(jiān)理工程師（員）的職業(yè)道德與工作紀(jì)律?？偨?jīng)理工作職責(zé)。總監(jiān)理工程師工作職責(zé)?？偣こ處煿ぷ髀氊?zé)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位任職條件與工作職責(zé)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表崗位任職條件與工作職責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位任職條件與工作職責(zé)。監(jiān)理員崗位任職條件與工作職責(zé)。監(jiān)理工作崗位任職條件與工作職責(zé)。1公司總工辦職責(zé)。1公司會(huì)議制度。1公司獎(jiǎng)罰制度。1公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員考核制度1公司監(jiān)理工程師簽證制度。1公司工程投資控制制度。1關(guān)于電、水、衛(wèi)工程師與駐地工程師責(zé)任的工作制度。1公司監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理日志考核制度。1公司工程竣工驗(yàn)收備案管理制度。公司工程監(jiān)理回訪制度。十二、監(jiān)理設(shè)施： 主要工程檢測(cè)儀器儀器名稱型號(hào)數(shù)量檢定證書編號(hào)生產(chǎn)廠家經(jīng)緯儀JⅢZ1臺(tái)LO字第04007082西安利達(dá)水準(zhǔn)儀DS31臺(tái)LO字第04007081南京大西洋塔尺5m1個(gè)LC字第04005072蘇州長(zhǎng)青工程檢測(cè)尺JLC21把LO字第04005091鹿城建筑測(cè)量?jī)x器廠鋼卷尺3m5把LS字第04000532河南商丘江華量具公司守則一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《條例》、《監(jiān)理規(guī)范》及有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)范和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定；二、堅(jiān)決遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的八字方針，把八字方針作為公司實(shí)施工程監(jiān)理的道德準(zhǔn)則，做到按“規(guī)范”監(jiān)理，熱情服務(wù)，監(jiān)幫結(jié)合；三、按照本公司取得的監(jiān)理資質(zhì)證書等級(jí)所許可的和營(yíng)業(yè)執(zhí)照所規(guī)定的監(jiān)理范圍招攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，決不從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限的活動(dòng)；四、獨(dú)立承擔(dān)受委托的監(jiān)理業(yè)務(wù)，決不轉(zhuǎn)讓也不允許其他單位假借本公司的名義招攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，決不從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限的活動(dòng)。五、遵守政府關(guān)于建筑市場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定，“持證”上崗，虛心接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督管理與指導(dǎo)并報(bào)告工作，定期向建設(shè)單位報(bào)告監(jiān)理工作情況，每月編報(bào)一期項(xiàng)目工程監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)，如實(shí)反映情況，及時(shí)總結(jié)，不斷改進(jìn)工作；六、認(rèn)真履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)和義務(wù)，正確運(yùn)用監(jiān)理工程師的權(quán)限，按照“公正、獨(dú)立、自主”的原則實(shí)施監(jiān)理工作，公正地維護(hù)建設(shè)單位與承包單位的合法權(quán)益；七、反對(duì)消極腐敗、自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，秉公辦事，不徇私情，決不允許和承包單位串通，為承包單位和個(gè)人謀取非法利益，損害建設(shè)單位和國(guó)家的利益。八、本公司如因監(jiān)理過失而造成重大事故，應(yīng)按監(jiān)理合同規(guī)定承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并對(duì)當(dāng)事人處以罰款，警告記過直至除名。 項(xiàng)目監(jiān)理部成員必須遵守監(jiān)理工程師守則和公司制定的監(jiān)理工作廉政制度及與建設(shè)單位簽定的廉政建設(shè)制度.新疆昆侖工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 年 月 日５４ / 54