xx年5月秘書三級職業(yè)道德真題及答案-資料下載頁
2025-06-28 08:52本頁面
【正文】 社B、省交通廳與省公安廳C、國家電網(wǎng)研究院與軟件開發(fā)公司D、出版社與新聞出版署10以下說法錯誤的是（ ?。、在跨文化交往中，不同的文化孕育出不同的規(guī)范B、不同的宗教信仰造成了交往規(guī)范的差異C、不同的交往規(guī)則的差異是易改變的D、雖然存在不同的民族習(xí)俗，但不會影響溝通10可以幫助秘書識別公司可能發(fā)生沖突的征兆有（ ?。?。A、公司的員工士氣低下B、同事間不愿意交談C、有個別員工發(fā)表了消極的言論D、同事之間的交談減少但組織內(nèi)會議記錄、電子郵件和備忘錄數(shù)量明顯增加10網(wǎng)絡(luò)溝通包括的主要形式有（ ?。、網(wǎng)絡(luò)電話 B、網(wǎng)絡(luò)傳真 C、網(wǎng)絡(luò)新聞發(fā)布 D、電子郵件10下列各選項中，能用成語略寫法快速書寫的詞組有（ ）。A、教育部門 B、資本主義 C、同心同德 D、人定勝天1下列關(guān)于Windows快捷菜單的描述，正確的有（ ）。A、快捷菜單可以顯示與某對象相關(guān)的命令菜單B、選定需要操作的對象，單擊鼠標右鍵，屏幕上就會彈出快捷菜單C、按Esc鍵或單擊桌面或窗口上的任一空白區(qū)域，都可退出快捷菜單D、選定需要操作的對象，單擊鼠標左鍵，屏幕上就會彈出快捷菜單11政府采購應(yīng)當(dāng)遵循的原則包括（ ?。?。A、自行調(diào)劑 B、公平 C、效益 D、維護公共利益11會議總結(jié)的方式可以選擇（ ?。?。A、座談會 B、書面總結(jié)C、表彰會 D、會務(wù)人員自我總結(jié)11辦公室工作目標管理要求建立一套完整的目標體系，其具體內(nèi)容是（ ?。?。A、從企業(yè)的最高主管部門開始 B、由上向下逐級地確定目標C、從企業(yè)的一般員工開始 D、由下向上逐級地確定目標11下列表述準確的是（ ?。?。A、意向書主體部分的寫作與合同相似 B、商品說明書講究一定的裝幀C、商品說明書要盡量少用專業(yè)術(shù)語 D、訂貨單和訂貨合同是一回事11會議應(yīng)急方案的內(nèi)容應(yīng)該包括（ ?。┣闆r。A、設(shè)備在使用過程中發(fā)生損壞 B、持不同意見的發(fā)言者發(fā)生爭吵C、突發(fā)性災(zāi)害或傳染性疾病 D、關(guān)鍵與會代表缺席11作家Ａ完成了一部反映希望工程的紀實文學(xué)作品，作家Ｂ經(jīng)Ａ同意將其改編為電視劇本，電視劇制作中心經(jīng)同意將其拍攝成電視劇，電視臺為制作希望工程宣傳節(jié)目，從電視劇中取出若干片斷，電視臺應(yīng)當(dāng)（ ?。、向作家Ａ支付報酬 B、向作家Ｂ支付報酬C、向電視劇導(dǎo)演支付報酬 D、向電視劇演員支付報酬11下面關(guān)于傳統(tǒng)預(yù)算法的描述，正確的是（ ）。A、傳統(tǒng)預(yù)算法核算比較簡單，核算成本較低B、傳統(tǒng)預(yù)算法的前提是上年度的每項支出均為必要C、傳統(tǒng)預(yù)算法能夠避免內(nèi)部各種隨意性費用的支出D、傳統(tǒng)預(yù)算法在安排項目的優(yōu)先次序上存在著相當(dāng)程度的主觀性11某公司要對分布在多國的員工及時傳達信息，比較有效率的溝通方式是（ ?。、電話 B、網(wǎng)絡(luò)傳真 C、網(wǎng)絡(luò)電話 D、網(wǎng)絡(luò)新聞發(fā)布11會議召開之前，應(yīng)根據(jù)會議籌備方案（ ?。?。A、綜合檢查 B、C、調(diào)配資源 D、對本單位實際情況進行調(diào)研1封閉式辦公室是指分隔成若干帶有門、窗的獨立小房間的辦公結(jié)構(gòu)，又稱為（ ?。?。A、半開放式辦公室 B、網(wǎng)絡(luò)式辦公室C、間隔式辦公室 D、傳統(tǒng)辦公室12量化管理辦公室工作可運用的科學(xué)方法有（ ）等。A、ABCD法則 B、概率估算法C、預(yù)定動作時間法 D、頭腦風(fēng)暴法12根據(jù)《公司法》的規(guī)定，公司股東享有的權(quán)利包括（ ）。A、選任董事 B、選聘公司總經(jīng)理C、審議董事會工作報告 D、決定公司利潤分配方案12在編寫預(yù)算方案時，應(yīng)包括（ ）等內(nèi)容。A、效益目標 B、支出標準 {來源：考{試大}C、測算依據(jù) D、技術(shù)標準12下列發(fā)文字號中，書寫不正確的是（ ）。A、計生〔06〕5號 B、衛(wèi)〔2003〕05號C、教〔2005〕第2號 D、社?！?007〕23號12作為項目負責(zé)人或團隊領(lǐng)導(dǎo)，制訂計劃和實施計劃時應(yīng)注意（ ?。┑?。A、不要卷入他人的任務(wù)中而完不成自己的工作B、不要監(jiān)控部署的工作，放手讓他們開展工作C、讓員工獨立工作，控制彼此間的對工作進度和達標情況的溝通D、 26 / 26
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