abc分類法在倉儲中的應(yīng)用論文終稿-資料下載頁
2025-06-28 07:54本頁面
【正文】 要嚴(yán)格監(jiān)控，加強對需求預(yù)測的管理，減少訂貨前置時間，提高供應(yīng)的穩(wěn)定。而且要隨時盤點庫存，提高庫存盤點的準(zhǔn)確度。該家具制造企業(yè)的 C 類物料主要是工具耗材 、紙箱、玻璃 、保麗龍 、木皮 、膠粘劑 、珍珠棉 、貼面紙、蜂窩紙芯和其它雜物等 。該類物料需用量和耗用總額較小 ,但其種類較多，缺貨時對生產(chǎn)的影響較小，甚至允許短時缺貨 。由于該類物料占用的資金量很少，在庫管理費用和資金占用成本方面已經(jīng)不是管理的重點 ,該類物料所占資金主要與訂購費用和訂購次數(shù)相關(guān)聯(lián)。所以要盡可能地減少訂購成本。因此對該類物料要減少訂購次數(shù)可采用定期采購的模式 ,根據(jù)經(jīng)驗或者統(tǒng)計數(shù)據(jù)確定一個最高庫存 ,每次采購使其達(dá)到最高庫存點 。也可以采用雙堆法，即用兩個庫位儲存，一個庫位貨。發(fā)完了用另一個庫位發(fā) ,并補充第一個庫位的存貨。又因為該類物料品種繁多，每天盤點會產(chǎn)生很大的管理費用 。所以不需每天或每周統(tǒng)計庫存 ,可以隔相當(dāng)長的一段時間對庫存進行統(tǒng)計。比如一個月，或者一個季度甚至半年才查看一下庫存。該家具制造企業(yè) B 類物料主要是封邊條、雜木外購件、五金雜件、布料皮革等對生產(chǎn)的重要性均處于一般狀態(tài)的物料，其種類、需用量、資金總額等在整個物料管理中也均處于一般狀態(tài)。由于該類物料性介于 A、C 類物料之間。所以，對于該類物料可進行一般性管理。可根據(jù)物料的重要程度，采用定量采購或定期性策略。 完美 WORD 格式 整理分享 設(shè)計體會及改進意見通過以上的分析，對于 ABC 分析在庫存管理中如何應(yīng)用已經(jīng)有了一個比較全面的了解首先重點關(guān)注 A 類物資，絕對不能出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，同時庫存水平要維持在最小。因為是重點品種，重點管理這些品種應(yīng)達(dá)成相反的目標(biāo)。具體做到勤進貨；勤發(fā)料；與用戶勤聯(lián)系；恰當(dāng)選擇安全系統(tǒng)，使安全庫存量盡可能減少；與供應(yīng)商密切聯(lián)系；要提前了解合同執(zhí)行情況，運輸可能等。在制造業(yè)產(chǎn)品的庫存管理中，針對 A 類物資，應(yīng)調(diào)查過去本公司內(nèi)的需求動向和主要客戶的銷售情報、生產(chǎn)計劃、庫存狀況，進行盡可能正確的需求預(yù)測，只采購必要量，這種思考方法是重要的。如果能正確地預(yù)測需求，則沒有必要持有幾乎所有的庫存。月末保留下來的庫存應(yīng)該只是應(yīng)對預(yù)測誤差的。對于 B 類物資，品種數(shù)量多時，用定量訂購方式確定基本的庫存量（訂購點） ，與這個水平相比，庫存下降時，也可以采用定量采購（經(jīng)濟的訂購量）的簡便庫存管理方式。品種數(shù)量多，但整體重要性低是 C 類物資的特點。因此，應(yīng)該用盡可能簡便的庫存管理方式，以減少管理的步驟和時間。C 類物資與 A 類物資相反，品種數(shù)多，而所占的消耗金額卻很少。所以管理原則也和 A 級相反，不應(yīng)投入過多管理力量，寧可多儲備些，少報警，以便集中力量管理 A 類物資。ABC 分類法在庫存管理上存在的不足與改進：ABC 分類標(biāo)準(zhǔn)過于單一，主要按庫存物品所占資金數(shù)量進行分類，沒有考慮到采購難易度、采購提前期、供方壟斷、生產(chǎn)依賴性等因素，具有一定的片面性。就此應(yīng)該擴展 ABC 分類法，結(jié)合采購難易度、采購提前期、供方壟斷、生產(chǎn)依賴性等因素，利用計算機仿真軟件，進行自動分析。比如，有些物料價值較高，被劃分在 A 類，但該種物料在市場上很容易得到，采購周期也很短，就可以采用較簡單的管理方法，以節(jié)省成本，沒有必要按照 A 類物料進行重點管理；有些物料，價值不高，按照 ABC 分類法被劃分成 C 類物料，但該種物料在市場上很難得到，屬于短缺物料，一旦不能按時到貨，可能會造成企業(yè)停產(chǎn)，給企業(yè)造成不必要的損失，對于這種物料，盡管價值小，也應(yīng)對其重點管理。因此，在對物料進行ABC 管理時， 還應(yīng)考慮該種物料的重要性和獲得的難易程度兩個指標(biāo)。當(dāng)考慮物料這兩個指標(biāo)時，可把物料分為四類：①一般物料；②重要物料；③戰(zhàn)略物料；④瓶頸物料。在管理時， 先對庫存的所有物料進行 ABC 分類，然后再分析這些物料分別是一般物料、重要物料、戰(zhàn)略物料、瓶頸物料中的哪一種，進而采用不同的庫存控制策略。綜上所述，雖然 ABC 分類法存在著一定的局限和不足，但仍不失為庫存管理中一項非常實用的方法。 完美 WORD 格式 整理分享 參考文獻(xiàn)[1]方慶倌，王轉(zhuǎn)．現(xiàn)代物流設(shè)施與規(guī)劃．北京：機械工業(yè)出版社，2022．[2] 劉聯(lián)墀，彭鄺湘．物漉系統(tǒng)規(guī)劃廈其分析設(shè)計．北京：中固物資出版社。2022．[3] 王焰．配送中心規(guī)劃與管理．長沙：湖南人民出版社，2022．[4] 周萬森．倉儲配返管理．北京：北京大學(xué)出版社．2022 ．[5]許一平．叉車的選擇與應(yīng)用．物流技術(shù)．2022(4)：19—21．[6] 梁作元．倉庫空間管_琨．物流．2022(6)：P53 —55．[7] [J]. 中國管理科學(xué)， 2022,（6） ：4950. [8] 分類法在企業(yè)庫存管理中的應(yīng)用研究 [J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2022,（5） ：4041. [9] 雷海燕, 分類法在供應(yīng)商關(guān)系管理中的應(yīng)用探討[J].物流工程與管理，2022,（5） ：4748. [10] 分類法在物流領(lǐng)域中的應(yīng)用 [J].物流工程與管理，2022,（9） ：6566. [11] 分類法在企業(yè)管理中的應(yīng)用 [J].管理觀察，2022,（12） ：106107.
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