【正文】 5住宿和餐飲業(yè)18非金屬礦物制品業(yè)6專用設備制造業(yè)19農產品加工業(yè)7化學原料及化學制品制造業(yè)20通用設備制造業(yè)8房地產業(yè)21黑色金屬礦采選業(yè)9金融業(yè)22紡織、服裝、鞋帽制造業(yè)10交通運輸設備制造業(yè)23電力、熱力燃氣及水的生產和供應業(yè)11金屬制品業(yè)24有色金屬礦采選業(yè)12醫(yī)藥制造業(yè)25農業(yè)13煤炭開采和洗選業(yè)26根據(jù)以上分析可知，綜合值排名前十的為：①制造業(yè)②有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)③黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)④采礦業(yè)⑤建筑業(yè)⑥非金屬礦物制品業(yè)⑦農產品加工業(yè)⑧通用設備制造業(yè)⑨黑色金屬礦采選業(yè)⑩紡織、服裝、鞋帽制造業(yè)，可以優(yōu)先考慮作為黃石市產業(yè)轉型的主導產業(yè)，予以培育。雖然黃石市已經步入了資源枯竭型城市的行業(yè)，資源保有量大減，但是由于工業(yè)慣性的原因，黃石依靠進口國外資源還是在發(fā)展資源型的產業(yè)，所以在綜合排名前十的產業(yè)中，資源型的產業(yè)就有六種。除此之外，以紡織、服裝、鞋帽制造業(yè)、電力、熱力燃氣及水的生產和供應業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、化學原料及化學制品制造業(yè)、房地產業(yè)、金融業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)等為代表的第三產業(yè)排名都比較靠前，應該予以重點發(fā)展，在資源枯竭型城市中這些產業(yè)經濟效益、環(huán)境效益、社會效益有比資源型產業(yè)要好，應該予以重點培養(yǎng)發(fā)展。6 資源枯竭型城市發(fā)展模式研究 資源枯竭型城市的轉型的模式比較 目前，國內學者對資源枯竭型城市的產業(yè)轉型模式的研究歸納起來，大概有三種：產業(yè)鏈擴展模式與延伸模式，即在原有產業(yè)的基礎上，發(fā)展下游加工業(yè)，建立起資源深度加工和發(fā)展的產業(yè)群；引入新型產業(yè)模式，包括搞技術工業(yè)或服務業(yè)；多元復合模式，即將新型產業(yè)培育和原有產業(yè)擴展延伸結合發(fā)展的產業(yè)轉型模式[21,28]。 這三種轉型模式各有利弊。產業(yè)鏈擴展與延伸的轉型模式實際上并沒有改變城市依賴資源的本質，只是在資源型產業(yè)的基礎上對資源產品進行了延伸，當資源枯竭，這些深加工產業(yè)也逃不了衰敗的命運；引入新型產業(yè)模式需要資金、技術、人才、市場等方面因素的支持，完全依靠市場機制難以實現(xiàn)，需要國家的政策和資金支持，并且資源枯竭型城市為了改善設資環(huán)境，需要對城市環(huán)境進行改造、完善基礎服務設施和城市公共服務設施，需要政府進行大量資金投入，而這些投入是看不到回報的；混合模式把前兩種模式結合，通過對原有的資源產品進行深加工以改變資源枯竭型城市粗放型經濟模式。隨著加工業(yè)的發(fā)展，城市功能逐步完善，再發(fā)展新產業(yè)，使城市逐步深化為綜合型城市。但是，混合模式也只適合資源尚未枯竭的城市，對于資源已經枯竭的城市，只能通過引入新產業(yè)以實現(xiàn)城市轉型。表61資源枯竭型城市轉型的模式比較轉型模式優(yōu)勢劣勢適用城市產業(yè)鏈擴展與延伸模式充分發(fā)揮本地區(qū)的資源優(yōu)勢；避免人才流失；轉型難度??；對城市資源依賴性大；轉型不夠徹底；資源枯竭型城市（資源未枯竭）引用新型產業(yè)模式實現(xiàn)城市產業(yè)向新產業(yè)的轉型；轉型比較徹底；需大量的資金、人才、技術投入，一般城市財力難以支持；需要大量的環(huán)境改造、基礎設施和公共物品的投入，轉型難度大；資源枯竭型城市（資源未枯竭）、資源枯竭型城市多元復合模式城市經濟波動性?。粚崿F(xiàn)了新產業(yè)的引入；資金投入量相對較小；對城市資源型依賴性大；資源枯竭型城市（資源未枯竭）根據(jù)上章我市接替主導產業(yè)的確定可知，黃石市是一個資源型產業(yè)比重大，但也具有其他產業(yè)優(yōu)勢的城市，因此可以將產業(yè)深化模式與產業(yè)替代模式相結合，采用多元復合產業(yè)轉型模式發(fā)展該地區(qū)的經濟。即在轉型的初期采用產業(yè)深化模式，城市主導產業(yè)逐步由資源型產業(yè)轉變?yōu)橄掠渭庸I(yè)；隨著加工業(yè)的發(fā)展，城市功能逐步完善，新興產業(yè)不斷發(fā)展，城市逐步演化為綜合性城市。黃石市發(fā)展歷史較長，產業(yè)綜合化發(fā)展趨勢較為明顯并且具有優(yōu)越經濟區(qū)位，可以在其現(xiàn)有的多種產業(yè)中找出具有發(fā)展?jié)摿Φ臐搶援a業(yè)，進行扶持培育。同時積極利用資源型產業(yè)的比較優(yōu)勢，通過技術創(chuàng)新延長資源型產業(yè)的生命周期。通過多元復合模式，最大限度地降低由于資源枯竭帶來的經濟衰退和社會危機。近兩年來，我市以改造、延伸、配套為途徑，推進鋼鐵、有色、建材等傳統(tǒng)產業(yè)做強做大；以培優(yōu)、培特、培精為重點，扶持裝備制造、紡織服裝、食品飲料、醫(yī)藥化工等有一定優(yōu)勢和潛力的產業(yè)發(fā)展壯大；以科技創(chuàng)新為支撐，推進新材料、新能源、生物醫(yī)藥、電子信息、節(jié)能環(huán)保等新興產業(yè)快速崛起；同時加快培植文化旅游產業(yè)等服務業(yè)，大大擴展了原有的產業(yè)總體規(guī)模。通過多元復合模式延長資源型產業(yè)的產業(yè)鏈，發(fā)展下游產業(yè)，增加產品的附加值，改變只出口初級產品的局面，最大限度的利用資源為經濟發(fā)展創(chuàng)收。由于工業(yè)慣性，悠久的資源開采歷史加大了對黃石市經濟轉型的難度，所以采用產業(yè)鏈擴展與延伸模式可以為經濟的完全轉型做一個鋪墊和過度，給產業(yè)結構轉型做一個緩沖。根據(jù)主導產業(yè)選擇時產業(yè)綜合排名顯示，除了資源型產業(yè)外，黃石市還存在其他優(yōu)勢產業(yè)，例如：紡織、服裝、鞋帽制造業(yè)、電力、熱力燃氣及水的生產和供應業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、化學原料及化學制品制造業(yè)、房地產業(yè)、金融業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)等占用資源少、污染少、附加值大、吸收就業(yè)多、有利于減少資源浪費、提高資源利用效率的循環(huán)型服務業(yè)。加快發(fā)展與資源節(jié)約綜合利用相關的服務業(yè)，圍繞資源節(jié)約、綜合利用、清潔生產，大力扶持專業(yè)化的技術、咨詢、管理服務發(fā)展。實施產業(yè)轉型必須著眼于自身特點，選擇適宜的轉型模式，集中有限的人力、物力、財力與有效的產業(yè)政策，確保轉型目標的順利實現(xiàn)。7參考文獻[1] [D].西南大學碩士學位論文,2014,43.[2] ——以湖北省黃石市為例[J].資源與產業(yè),2014,17（04）:15.[3] [D].東北師范大學碩士學位論文,2012,3234.[4] [D].山西大學碩士學位論文,2013,33.[5] —以阜新市為例[D].吉林大學碩士學位論文,2004,34，37.[6] [D].遼寧工程技術大學碩士學位論文,2006,5354.[7] [D].山東大學碩士學位論文,2014,4550.[8] [D].吉林大學碩士學位論文,2012.[9] 鐘倫彪. 山西煤炭資源型城市經濟轉型研究[D].太原科技大學碩士學位論文,2008.[10] 曲慶江. 我國資源型城市的困境與經濟轉型對策研究[D].吉林大學博士學位論文,2004.[11] 陳紅. 資源型城市經濟轉型研究—以阜新市為例[D].吉林大學碩士學位論文,2004.[12] 柳晨．甘肅資源型地區(qū)轉型發(fā)展研究［D].蘭州：西北師范大學碩士學位論文，2013，(26)．[13] 李建華．資源型城市可持續(xù)發(fā)展研究［M].：社會科學出版社，2007:145157．[14] 李小建．經濟地理學［M].：高等教育出版社，2006:157164．[15] 袁曉玲,張寶山,[J].經濟經緯,2008,56（01）:5558.[16] [D].西北農林科技大學碩士學位論文,2007.[17] 張軍以,—以重慶市為例[J].重慶師范大學學報(自然科學版),2010,43（02）:4045.[18] 李麗萍,[J].經濟問題,2010,(45)09:117122.[19] [J].河南工業(yè)大學學報(社會科學版),2012,(45)09:1922.[20] 薛軍,—份額分析法的主導產業(yè)優(yōu)勢部門選擇研究——以西寧市為例[J].遼寧經濟管理干部學院(遼寧經濟職業(yè)技術學院學報),2011,56(05):1013.[21] [D].首都經濟貿易大學碩士學位論文,2007.[22] 黃霞,—以湖北省大冶市為 例[J].中國礦業(yè),2009,67(02):4043.[23] [J].中國發(fā)展,2013,87(03):1923.[24] Porter M E. The Competitive Advantage of Nations[M].New York：The Free .[25] Porter M and New Economics of Competition[J].Harvard Business .[26] Bettis R A. Prahalad C K. The dominant Logic: Retrospective and Extension[J]. Strategic Management .[27] [D].哈爾濱 工業(yè)大學碩士學位論文,.[28] [D].武漢理工大學碩士學位論文,2012.[29] [D].蘭州商學院碩士學位論文,2012.[30] [D].武漢大學碩士學位論文,2011.[31] [D].山西財經大學碩士學位論文,2010.[32] [D].中國社會科學 院研究生院碩士學位論文,.21