【正文】 第二、 規(guī)劃以后必須大張旗鼓，大肆宣傳，因?yàn)椴坏阶詈笠豢陶l(shuí)都不知道獎(jiǎng)勵(lì)是誰(shuí)的。第三、 必須深入調(diào)查獲獎(jiǎng)?wù)叩膬?nèi)心需求第四、 塑造冠軍，要像塑造將軍一樣的塑造，才能讓組織對(duì)冠軍充滿無(wú)限的神圣感。對(duì)待冠軍就要像對(duì)待孔子一樣的對(duì)待 獎(jiǎng)懲之前必須做需求度和痛苦指數(shù)調(diào)查，深入說(shuō)明：獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)是榮譽(yù)，懲罰的重點(diǎn)是恥辱。懲罰一定要進(jìn)入精神世界，獎(jiǎng)勵(lì)一定要讓他光宗耀祖。原理五：無(wú)論獎(jiǎng)懲都要在約定的第一時(shí)間堅(jiān)決兌現(xiàn)，并且大張旗鼓才能引爆全員的執(zhí)行力。獎(jiǎng)懲的八字真經(jīng)：獎(jiǎng)要即時(shí)，罰不過夜一流的領(lǐng)導(dǎo)者是一流的激勵(lì)大師獎(jiǎng)勵(lì)包括表彰大會(huì)，必須對(duì)接人性最高的層面，直接對(duì)接人性的靈魂世界原理六：光獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)不獎(jiǎng)勵(lì)精神會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)維利是圖；光獎(jiǎng)勵(lì)精神不獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)，會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏動(dòng)力。第四步：建立檢查程序第一、 責(zé)任人是誰(shuí)第二、 設(shè)定時(shí)間期限第三、 設(shè)定獎(jiǎng)懲方案檢查可以讓成果提前，自我退后，所以檢查力就是執(zhí)行力。人性本善必須基于一個(gè)機(jī)制就是：檢查機(jī)制請(qǐng)問公司最需要檢查的對(duì)象是誰(shuí)？民營(yíng)企業(yè)的怪圈，老板一方面用最可靠的人另一方面卻總是被最可靠的人搞亂秩序，正如江湖上流傳的真言，最可靠就是最危險(xiǎn)的。企業(yè)老板必須把最可靠的，最親信的人變成最安全的人，具體就是最親信，最可靠，能力越大，貢獻(xiàn)越大越需要檢查。職務(wù)越高，越要檢查，業(yè)績(jī)做得越多越要檢查，與其搞陰謀不如搞陽(yáng)謀。請(qǐng)問張藝謀對(duì)李寧放不放心第一、 準(zhǔn)備替身第二、 如果人掉下來(lái)了怎么辦（兩根繩子）第三、 裝人工臂托第四、 安排人推常勝將軍之所以常勝是因?yàn)閺牟淮驔]準(zhǔn)備的戰(zhàn)爭(zhēng)，戰(zhàn)爭(zhēng)還沒打響就已決定勝負(fù)。張藝謀內(nèi)心來(lái)自于我不相信，我懷疑，所以必須事前控制，不是事后承擔(dān)責(zé)任。會(huì)而有議（議題），議而有論（討論），論而有案（方案），案而有行（執(zhí)行），行而有蹤（跟蹤、檢查、跟進(jìn)），蹤而有果(結(jié)果)，果而有報(bào)（匯報(bào)），報(bào)而有結(jié)（總結(jié)）。檢查程序必須啟動(dòng)人人相互監(jiān)督的機(jī)制，拉動(dòng)全員的力量為工作的程序保駕護(hù)航。如何拉動(dòng)？第一：必須對(duì)他有利第二：必須對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司有利第三：必須是對(duì)事不對(duì)人普通的人看什么都是負(fù)面的，成功的人看什么都是正面的，高手都是能把劣勢(shì)變成優(yōu)勢(shì)的人。團(tuán)隊(duì)必須清理的六種人：當(dāng)誠(chéng)實(shí)和忠誠(chéng)發(fā)生矛盾時(shí)，必須選擇忠誠(chéng)。團(tuán)隊(duì)只有忠誠(chéng)才能建立強(qiáng)大的執(zhí)行慣性。第一種：心態(tài)不良的鳥頭族第二種：自我辯解的理由專家第三種：沒有團(tuán)隊(duì)精神的個(gè)人英雄第四種：不認(rèn)同公司文化的異類第五種：不跟公司共同成長(zhǎng)的落伍者第六種：害群之馬的奸臣團(tuán)隊(duì)里面有三多三不：三多：多激勵(lì)、多表?yè)P(yáng)、多贊美團(tuán)隊(duì)是被激勵(lì)出來(lái)的，激勵(lì)和贊美人是可以積善行德的。三不：不批評(píng)、不指責(zé)、不抱怨第三步：制定措施措施不力導(dǎo)致執(zhí)行不力，具體原理 就是建立一個(gè)以流程而非以個(gè)人為中心的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系。何為系統(tǒng)？系統(tǒng)就是建立一套可被復(fù)制的模式，只有復(fù)制才能倍增，只有倍增才能裂變，復(fù)制的前提就是有一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程第一：把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)化，把簡(jiǎn)單的事情做到極致就是絕招。第二：梳理關(guān)鍵流程，動(dòng)作分解所有的工作必須要有流程化流程管理的八字真經(jīng)：寫你所做，做你所寫。每個(gè)崗位客戶的要求是什么？職責(zé)為了達(dá)到這個(gè)要求和標(biāo)準(zhǔn)具體該怎么做？流程如果沒有按照這些職責(zé)和流程來(lái)做該怎么辦？制度具體落地：老板監(jiān)督各部門，打造藍(lán)皮書系統(tǒng)工程，真正落實(shí)到建立以流程而非以人為中心的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系。目的是讓老板徹底解脫，最終達(dá)到企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)。第二步：明確成果與期限沒有成果文化的企業(yè)就是愚蠢的企業(yè)，不懂文化管理的老板就是愚蠢的老板。小平爺爺告訴我們：“發(fā)展才是硬道理”。無(wú)論是黑貓還是白貓，只要抓住老鼠的就是好貓。無(wú)論是資本主義還是社會(huì)主義，只要是能讓人民過上好生活的就是好主義，因此民營(yíng)企業(yè)必須以成果為導(dǎo)向，建立狼性文化，如薪酬理念，有成果就有報(bào)酬，沒成果就是恥辱，讓一部分人先富起來(lái)。讓富人富到死，讓窮人窮到死。阻礙企業(yè)發(fā)展的兩大障礙：第一：以資歷為中心第二：以學(xué)歷為中心企業(yè)必須以成果為中心，企業(yè)不能以人為本，必須以有成果的人為本。第一步：鎖定執(zhí)行人據(jù)管理學(xué)調(diào)查，人只要進(jìn)入組織狀態(tài)他的30%力氣就會(huì)被稀釋，也就是只要人越多使勁得就越少。沃爾瑪全球幾百萬(wàn)員工唯一解決之道：建立一對(duì)一責(zé)任機(jī)制人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)一竿挑智慧的老板一定會(huì)制造被下屬管理的機(jī)會(huì)老板修行的第二大法門：進(jìn)入氣的狀態(tài)，見氣悟道，以氣為實(shí)一、 在對(duì)外的狀態(tài)上，老板像氣一樣無(wú)形無(wú)象，無(wú)法無(wú)門，也就是進(jìn)入什么環(huán)境就彰顯什么性格，進(jìn)入什么場(chǎng)就顯什么象，因不同的事顯不同的性格此生最明顯的性格就會(huì)成為人生最大的死穴第三、 在對(duì)外溝通上，老板像氣一樣，氣納百川，具體濃縮為一個(gè)字：愛成就男人(女人)的使用說(shuō)明書：一個(gè)字：哇毀滅男人（女人）的使用說(shuō)明書：一個(gè)字：呸員工何時(shí)干勁最大：A、 跟異性在一起時(shí)（男女搭配，執(zhí)行不累）B、 多呼喚他的名字C、 意見被尊重，并被采納D、 贊美他時(shí)發(fā)自內(nèi)心的贊美總結(jié)：多花時(shí)間修煉自己，少花時(shí)間去苛責(zé)別人，多花時(shí)間去愛，沒時(shí)間去恨，把所有負(fù)能量想方設(shè)法變成正能量。有愛的人到哪里都有貴人，我還沒有貴人是因?yàn)槲疫€沒有開始愛大結(jié)局：執(zhí)行軍隊(duì)化，信仰宗教化，成長(zhǎng)學(xué)?；?，老板哲學(xué)化，生活家庭化79 / 79