【正文】 第二、 規(guī)劃以后必須大張旗鼓，大肆宣傳，因為不到最后一刻誰都不知道獎勵是誰的。第三、 必須深入調(diào)查獲獎?wù)叩膬?nèi)心需求第四、 塑造冠軍，要像塑造將軍一樣的塑造，才能讓組織對冠軍充滿無限的神圣感。對待冠軍就要像對待孔子一樣的對待 獎懲之前必須做需求度和痛苦指數(shù)調(diào)查，深入說明：獎勵的重點是榮譽，懲罰的重點是恥辱。懲罰一定要進入精神世界，獎勵一定要讓他光宗耀祖。原理五：無論獎懲都要在約定的第一時間堅決兌現(xiàn)，并且大張旗鼓才能引爆全員的執(zhí)行力。獎懲的八字真經(jīng)：獎要即時，罰不過夜一流的領(lǐng)導(dǎo)者是一流的激勵大師獎勵包括表彰大會，必須對接人性最高的層面，直接對接人性的靈魂世界原理六：光獎勵物質(zhì)不獎勵精神會導(dǎo)致團隊維利是圖；光獎勵精神不獎勵物質(zhì)，會導(dǎo)致團隊缺乏動力。第四步：建立檢查程序第一、 責(zé)任人是誰第二、 設(shè)定時間期限第三、 設(shè)定獎懲方案檢查可以讓成果提前，自我退后，所以檢查力就是執(zhí)行力。人性本善必須基于一個機制就是：檢查機制請問公司最需要檢查的對象是誰？民營企業(yè)的怪圈，老板一方面用最可靠的人另一方面卻總是被最可靠的人搞亂秩序，正如江湖上流傳的真言，最可靠就是最危險的。企業(yè)老板必須把最可靠的，最親信的人變成最安全的人，具體就是最親信，最可靠，能力越大，貢獻越大越需要檢查。職務(wù)越高，越要檢查，業(yè)績做得越多越要檢查，與其搞陰謀不如搞陽謀。請問張藝謀對李寧放不放心第一、 準(zhǔn)備替身第二、 如果人掉下來了怎么辦（兩根繩子）第三、 裝人工臂托第四、 安排人推常勝將軍之所以常勝是因為從不打沒準(zhǔn)備的戰(zhàn)爭，戰(zhàn)爭還沒打響就已決定勝負(fù)。張藝謀內(nèi)心來自于我不相信，我懷疑，所以必須事前控制，不是事后承擔(dān)責(zé)任。會而有議（議題），議而有論（討論），論而有案（方案），案而有行（執(zhí)行），行而有蹤（跟蹤、檢查、跟進），蹤而有果(結(jié)果)，果而有報（匯報），報而有結(jié)（總結(jié)）。檢查程序必須啟動人人相互監(jiān)督的機制，拉動全員的力量為工作的程序保駕護航。如何拉動？第一：必須對他有利第二：必須對團隊和公司有利第三：必須是對事不對人普通的人看什么都是負(fù)面的，成功的人看什么都是正面的，高手都是能把劣勢變成優(yōu)勢的人。團隊必須清理的六種人：當(dāng)誠實和忠誠發(fā)生矛盾時，必須選擇忠誠。團隊只有忠誠才能建立強大的執(zhí)行慣性。第一種：心態(tài)不良的鳥頭族第二種：自我辯解的理由專家第三種：沒有團隊精神的個人英雄第四種：不認(rèn)同公司文化的異類第五種：不跟公司共同成長的落伍者第六種：害群之馬的奸臣團隊里面有三多三不：三多：多激勵、多表揚、多贊美團隊是被激勵出來的，激勵和贊美人是可以積善行德的。三不：不批評、不指責(zé)、不抱怨第三步：制定措施措施不力導(dǎo)致執(zhí)行不力，具體原理 就是建立一個以流程而非以個人為中心的標(biāo)準(zhǔn)化運營體系。何為系統(tǒng)？系統(tǒng)就是建立一套可被復(fù)制的模式，只有復(fù)制才能倍增，只有倍增才能裂變，復(fù)制的前提就是有一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程第一：把復(fù)雜的事情簡單化，把簡單的事情重復(fù)化，把簡單的事情做到極致就是絕招。第二：梳理關(guān)鍵流程，動作分解所有的工作必須要有流程化流程管理的八字真經(jīng)：寫你所做，做你所寫。每個崗位客戶的要求是什么？職責(zé)為了達到這個要求和標(biāo)準(zhǔn)具體該怎么做？流程如果沒有按照這些職責(zé)和流程來做該怎么辦？制度具體落地：老板監(jiān)督各部門，打造藍皮書系統(tǒng)工程，真正落實到建立以流程而非以人為中心的標(biāo)準(zhǔn)化運營體系。目的是讓老板徹底解脫，最終達到企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)。第二步：明確成果與期限沒有成果文化的企業(yè)就是愚蠢的企業(yè)，不懂文化管理的老板就是愚蠢的老板。小平爺爺告訴我們：“發(fā)展才是硬道理”。無論是黑貓還是白貓，只要抓住老鼠的就是好貓。無論是資本主義還是社會主義，只要是能讓人民過上好生活的就是好主義，因此民營企業(yè)必須以成果為導(dǎo)向，建立狼性文化，如薪酬理念，有成果就有報酬，沒成果就是恥辱，讓一部分人先富起來。讓富人富到死，讓窮人窮到死。阻礙企業(yè)發(fā)展的兩大障礙：第一：以資歷為中心第二：以學(xué)歷為中心企業(yè)必須以成果為中心，企業(yè)不能以人為本，必須以有成果的人為本。第一步：鎖定執(zhí)行人據(jù)管理學(xué)調(diào)查，人只要進入組織狀態(tài)他的30%力氣就會被稀釋，也就是只要人越多使勁得就越少。沃爾瑪全球幾百萬員工唯一解決之道：建立一對一責(zé)任機制人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)一竿挑智慧的老板一定會制造被下屬管理的機會老板修行的第二大法門：進入氣的狀態(tài)，見氣悟道，以氣為實一、 在對外的狀態(tài)上，老板像氣一樣無形無象，無法無門，也就是進入什么環(huán)境就彰顯什么性格，進入什么場就顯什么象，因不同的事顯不同的性格此生最明顯的性格就會成為人生最大的死穴第三、 在對外溝通上，老板像氣一樣，氣納百川，具體濃縮為一個字：愛成就男人(女人)的使用說明書：一個字：哇毀滅男人（女人）的使用說明書：一個字：呸員工何時干勁最大：A、 跟異性在一起時（男女搭配，執(zhí)行不累）B、 多呼喚他的名字C、 意見被尊重，并被采納D、 贊美他時發(fā)自內(nèi)心的贊美總結(jié)：多花時間修煉自己，少花時間去苛責(zé)別人，多花時間去愛，沒時間去恨，把所有負(fù)能量想方設(shè)法變成正能量。有愛的人到哪里都有貴人，我還沒有貴人是因為我還沒有開始愛大結(jié)局：執(zhí)行軍隊化，信仰宗教化，成長學(xué)?；?，老板哲學(xué)化，生活家庭化79 / 79