執(zhí)行系統(tǒng)文檔(存儲版)
【正文】 企業(yè)不賺錢等于在犯罪。領(lǐng)導(dǎo)力的第三法則：就是牢固價值觀，通過價值觀的造場，讓員工與老板達(dá)成立場共同體。（五） 公司有沒有鎖定人心的動力報酬領(lǐng)導(dǎo)力的第五法則就是設(shè)計好分配機(jī)制，通過金錢的造場讓員工與老板達(dá)成利益共同體。原理一：獎要大氣，罰要狠心。領(lǐng)導(dǎo)人選錯是對執(zhí)行最大的災(zāi)難，做事，做品質(zhì)能力就可以，做人，做品牌品德就可以；一個沒經(jīng)歷過苦難的團(tuán)隊不可能真正的強(qiáng)大，一個沒有被淚水沖刷過的團(tuán)隊，不會有真正的凝聚力。第二、 規(guī)劃以后必須大張旗鼓，大肆宣傳，因為不到最后一刻誰都不知道獎勵是誰的。企業(yè)老板必須把最可靠的，最親信的人變成最安全的人，具體就是最親信，最可靠，能力越大，貢獻(xiàn)越大越需要檢查。團(tuán)隊只有忠誠才能建立強(qiáng)大的執(zhí)行慣性。小平爺爺告訴我們：“發(fā)展才是硬道理”。沃爾瑪全球幾百萬員工唯一解決之道：建立一對一責(zé)任機(jī)制人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)一竿挑智慧的老板一定會制造被下屬管理的機(jī)會老板修行的第二大法門：進(jìn)入氣的狀態(tài)，見氣悟道，以氣為實一、 在對外的狀態(tài)上，老板像氣一樣無形無象，無法無門，也就是進(jìn)入什么環(huán)境就彰顯什么性格，進(jìn)入什么場就顯什么象，因不同的事顯不同的性格此生最明顯的性格就會成為人生最大的死穴第三、 在對外溝通上，老板像氣一樣，氣納百川，具體濃縮為一個字：愛成就男人(女人)的使用說明書：一個字：哇毀滅男人（女人）的使用說明書：一個字：呸員工何時干勁最大：A、 跟異性在一起時（男女搭配，執(zhí)行不累）B、 多呼喚他的名字C、 意見被尊重，并被采納D、 贊美他時發(fā)自內(nèi)心的贊美總結(jié)：多花時間修煉自己，少花時間去苛責(zé)別人，多花時間去愛，沒時間去恨，把所有負(fù)能量想方設(shè)法變成正能量。目的是讓老板徹底解脫，最終達(dá)到企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)。如何拉動？第一：必須對他有利第二：必須對團(tuán)隊和公司有利第三：必須是對事不對人普通的人看什么都是負(fù)面的，成功的人看什么都是正面的，高手都是能把劣勢變成優(yōu)勢的人。第四步：建立檢查程序第一、 責(zé)任人是誰第二、 設(shè)定時間期限第三、 設(shè)定獎懲方案檢查可以讓成果提前，自我退后，所以檢查力就是執(zhí)行力。獎勵設(shè)計：第一、 必須提前規(guī)劃，但凡沒有提前規(guī)劃的獎勵全部無效。舍不得孩子，套不住狼；舍不得路費，到不了遠(yuǎn)方；舍不得學(xué)費，進(jìn)不了課堂；舍不得心血，交不了朋友；舍不得感情，得不到真愛；舍不得獎懲，搞不出執(zhí)行。要想執(zhí)行別人，必需把自己先執(zhí)行掉。所以沒有一伙人的老板終將成為孤家寡人，孤魂野鬼。也就是每一個團(tuán)隊成員身上要流淌著共同血液和血型的人，一個偉大的團(tuán)隊一定是一群普通的志同道合的人組成的。依賴度和忠誠度的客戶所創(chuàng)造的利潤必須超過公司的運營成本扎根三：團(tuán)隊執(zhí)行力肯德基、麥當(dāng)勞背后真正強(qiáng)大的是什么？背后就是組織和團(tuán)隊執(zhí)行能力，不是行業(yè)不同是經(jīng)營的思想不同，企業(yè)可以窮，窮到只剩下團(tuán)隊。所有追求個人成功的老板都將毀滅，唯有承載員工生命的老板，才能生生不息。精神不豐富，名利一多就毀滅。愿景：瘋狂的想像十年：大膽地預(yù)測五年：清晰地看一年：實在地干第四步：運用公眾演說的力量直致深入人心領(lǐng)導(dǎo)者必須成為一流的演說家，才能讓團(tuán)隊統(tǒng)一思想。”文化信仰具體的三大功能：一、 牽引人的思想二、搶占人的心智三、驅(qū)動人的行為企業(yè)就是一個獨立的教，老板就是這個教的教主，文化就是經(jīng)文，員工就是信徒。如電話接聽禮儀：響三聲再接，如微笑只要張嘴必須看到八顆牙齒，而且三米遠(yuǎn)就可以看到微笑。如麥當(dāng)勞的執(zhí)行慣性：凡是決定的都是對的，錯的也是對的。在制度面前，要用戰(zhàn)略眼光來重視。服從力是企業(yè)執(zhí)行的根本，沒有服從就不會有執(zhí)行力，最后雙方達(dá)到雙贏。此時我們最大的智慧就是幫公司培養(yǎng)更多的人才。第四、素質(zhì)差的員工會怎么想？素質(zhì)差的員工會得寸進(jìn)尺，而且感覺自己很光榮，很了不起。老板進(jìn)化的三大步驟：一、 成為榜樣榜樣的力量是無窮的，在公司必須樹立標(biāo)桿，企業(yè)必須讓老板先成為標(biāo)桿，榜樣才會形成。光有戰(zhàn)略沒執(zhí)行，企業(yè)有方向團(tuán)隊沒力量。領(lǐng)導(dǎo)的智慧就是：集眾人的智慧解決一個問題。熱烈歡迎參加聚成股份《執(zhí)行系統(tǒng)》課程的同學(xué)們！第三大版塊：統(tǒng)一行為形式形式做多了就會讓人養(yǎng)成習(xí)慣，而習(xí)慣養(yǎng)成后就會沉淀出組織的文化。具體的行為如何統(tǒng)一：口號、服裝、走姿、微笑、問候語、掌聲、歌曲、舞蹈、發(fā)型、手語、工牌、水杯、VI、汽車、坐姿、形象、氣質(zhì)、狀態(tài)、內(nèi)務(wù)秩序、辦公秩序、物品擺放、訓(xùn)練次序…作業(yè)：每想到一個行為統(tǒng)一的動作，就繪編到企業(yè)的文化手冊上。戰(zhàn)略是方向盤，執(zhí)行就是油門。老板必須把自己執(zhí)行一次以上，只有把自己執(zhí)行掉，才有辦法執(zhí)行別人。第三：假如不執(zhí)行素質(zhì)高的工程師會怎么想？老板沒有原則就是對企業(yè)最大的災(zāi)難政治委員、黨員最重要的就是講原則和立場，我們也不例外，所以立場堅定才能斗志強(qiáng)，只要傷害組織利益必須拿下個人利益。作為核心團(tuán)隊的成員，心必須跟老板一塊，這就叫立場。第二：沒走，不走，心中就會升起一種敬畏心，立刻認(rèn)為老板有霸氣，對團(tuán)隊就更有殺傷力和服從力。甚至做到六親不認(rèn)，方能成為一代執(zhí)行領(lǐng)袖。好的執(zhí)行慣性可以讓壞的制度執(zhí)行到成功為止，不好的執(zhí)行慣性可以讓好的制度執(zhí)行到失敗為止。具體落地：A、 每個干部寫出三條執(zhí)行不力的制度B、 找出公認(rèn)的偽制度（不想犯的），視為軍規(guī)C、 編寫成如三大紀(jì)
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