執(zhí)行系統(tǒng)文檔-免費(fèi)閱讀
【正文】 讓富人富到死，讓窮人窮到死。何為系統(tǒng)？系統(tǒng)就是建立一套可被復(fù)制的模式，只有復(fù)制才能倍增，只有倍增才能裂變，復(fù)制的前提就是有一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程第一：把復(fù)雜的事情簡單化，把簡單的事情重復(fù)化，把簡單的事情做到極致就是絕招。張藝謀內(nèi)心來自于我不相信，我懷疑，所以必須事前控制，不是事后承擔(dān)責(zé)任。懲罰一定要進(jìn)入精神世界，獎(jiǎng)勵(lì)一定要讓他光宗耀祖。世界上最高的山在自己心里！人生最大的困難就是想方設(shè)法突破自己。老板最忌諱的是小氣的要命從現(xiàn)在開始我做到以下三點(diǎn)花錢不眨眼： 為父母花錢不眨眼 ––孝 為鐵哥們花錢不眨眼––義 為學(xué)習(xí)成長花錢不眨眼–忠作業(yè)：制定花錢計(jì)劃，為父母一年要花多少錢？為哥們一年要花多少錢？為學(xué)習(xí)一年要花多少錢？錢就像種子，種在哪里，長在哪里。在沒有承諾自罰的前提下，領(lǐng)導(dǎo)必須自己承擔(dān)下屬的懲罰，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)出丑也是值得的，目的是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行威信。如麥當(dāng)勞的立場箴言：把血液染成番茄醬的顏色如IBM的立場箴言：藍(lán)色帝國如聯(lián)想柳傳志的立場箴言：把企業(yè)交給把命交給能力最強(qiáng)的人作業(yè)：研究出一句公司的立場箴言 請來的人不是花錢買能力和技術(shù)而是花錢買價(jià)值觀通過價(jià)值觀的吻合度來實(shí)施老板的第一戰(zhàn)略：搭班子具體如何搭，搭什么樣的人？第一、 搭有感覺的人請問招兵買馬是你選他還是他選你？執(zhí)行的背后是服從，服從的背后是忠誠，忠誠的背后是立場，立場的背后是價(jià)值觀，價(jià)值觀的背后是安全，安全的背后是喜歡，喜歡的背后是感覺。軟件時(shí)代的業(yè)績規(guī)律：業(yè)績的背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的背后是心態(tài)，心態(tài)的背后是文化，文化的背后是信仰，信仰的背后是投資。第四：忠誠度（誰跟他說他使用的產(chǎn)品不好，就跟他較勁）第五：依賴度（一輩子只用此產(chǎn)品，你是我的唯一。扎根三：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（二） 你公司有沒有觸動(dòng)人心的神圣使命？領(lǐng)導(dǎo)力的第二法則：就是塑造組織神圣感，通過使命的造場讓員工與老板達(dá)成精神共同體。只有根生蒂固才能枝繁葉茂，企業(yè)發(fā)展或個(gè)人強(qiáng)大都是內(nèi)在豐富飽滿，自然向外延伸的軌跡。具體就是：把老板的創(chuàng)業(yè)史，公司的發(fā)展階段中的里程碑的事件，公司獲得的各項(xiàng)重大榮譽(yù)，團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的感人和標(biāo)桿性事件，以及客戶的故事等等制作成手冊、視頻等文件進(jìn)行傳播。只有軟硬兼施，溫濕結(jié)合才能將組織的執(zhí)行力推向機(jī)制。死穴四：繁瑣制度大公司制度都非常簡單，把簡單的事做好就不簡單；把平凡的事做好就是不平凡。因此，付出了點(diǎn)代價(jià)，通過付出代價(jià)來培養(yǎng)組織的執(zhí)行慣性，本身也是值得的。張瑞敏說：“制度就是雷區(qū)”柳傳志說：“制度就是紅線”任振飛說：“制度就是法律”結(jié)論：老板想成大業(yè)，必須武裝前瞻性的眼光和全局性的思維，沒有小愛只有大愛，放下小我，完成大我，在原則和立場面前必須堅(jiān)決不被情感和道義所困，不被七情六欲所困，老板只要在公司不講原則就會(huì)在江湖上失去地位。這也是老板的魄力和境界，老板一定要有霸氣，沒有霸氣就受窩囊氣，在原則和立場面前必須心慈手狠。你對人才依賴越小，他就越有危機(jī)感。違反制度不罰是害，罰是愛。但凡制度沒有神圣感，團(tuán)隊(duì)就沒有力量，此時(shí)老板最大的戰(zhàn)略就是身先帶動(dòng)，其他一切都是蒼白無力的。因此，當(dāng)企業(yè)競爭形成時(shí)管理就變得簡單。何為能量？能力：有辦法把事情做得很好就叫能力能量：能號(hào)召和影響一幫有能力的人就叫能量，也叫氣場。因此，團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一行為，企業(yè)統(tǒng)一行為是團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一執(zhí)行力的基礎(chǔ)。軍隊(duì)行為統(tǒng)一有：第一：隊(duì)列訓(xùn)練好處：統(tǒng)一行為、展示形象、提升士氣、統(tǒng)一思想、團(tuán)隊(duì)精神、執(zhí)行力、制造氣場、最重要的是：提煉出公司的服從文化，沒有服從就沒有一切。所以公司的執(zhí)行必須圍繞著以老板為核心的核心團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)因此，企業(yè)只有一個(gè)戰(zhàn)略家其他的都是執(zhí)行者。三、成為“神”離開江湖若干年還有他的傳說我們保護(hù)老板的形象要像神一樣來保護(hù)，甚至比自己的生命還重要。當(dāng)老板越依賴人才，企業(yè)就越危險(xiǎn)。能人中的首善要大肆表彰，首善不表彰正氣就不能宏揚(yáng)首惡不除必滋生眾惡，拿下一個(gè)能人中的首惡比拿下一個(gè)普通人更有殺傷力，如孫子兵法曰：賞一人使萬人悅者賞之，殺一人使萬人震者殺之。領(lǐng)導(dǎo)有情，管理無情，制度絕情。朝夕制度的兩大輻射力：第一：組織立刻從簡單變成復(fù)雜具體表現(xiàn)在:員工從執(zhí)行心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略心態(tài)天底下沒有路，走得人多了就變成了路。公司只有一個(gè)戰(zhàn)略家，其他都 是執(zhí)行者，老板也不例外。成立公司制度委員會(huì)，行使起草制度，補(bǔ)充制度，完善制度，審核制度，執(zhí)行制度的責(zé)任和義務(wù)成員組成部分：老板、股東團(tuán)隊(duì)、高層團(tuán)隊(duì)、核心團(tuán)隊(duì)、人力資源總監(jiān)、員工代表和各部門代表第二大版塊：統(tǒng)一思維統(tǒng)一行為的目的是為了統(tǒng)一思維，只有思想高度統(tǒng)一才能達(dá)到步調(diào)一致具體就是：公司作為一個(gè)獨(dú)立的組織必須建立一套獨(dú)立的文化信仰體系，如宗教：信徒信仰宗教的虔誠如軍隊(duì)：人民戰(zhàn)士信仰軍規(guī)一樣的魂，叫軍魂。思想觸摸不到，手永遠(yuǎn)觸摸不到。老板如何贏得市場，兩個(gè)法則：一、 焦點(diǎn)法則如戰(zhàn)爭最重要的法則集中火力打殲滅戰(zhàn)二、分化法則 要分化必須給這個(gè)產(chǎn)品貼上新的標(biāo)簽一個(gè)人只能使用一個(gè)名字三流的老板以禮服人，二流的老板以情感人，一流的老板以夢導(dǎo)人。具體就是：扎三個(gè)根扎根一:老板的修煉（修為）老板的修煉不夠，修為不高是企業(yè)最大的災(zāi)難。一種只想到自己不想到他人，只想到利不想到益，只想到我不想到他，只想到今不想到明，只想到小不想到大的靈魂缺陷。核心的競爭能力必須是能賺錢的，因?yàn)?
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