【總結(jié)】n競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略和目標(biāo)是什么? 你必須不斷地觀測(cè)你的競(jìng)爭(zhēng)者,特別是你的死對(duì)頭和最直接競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略。富有活力的公司將隨著時(shí)間和市場(chǎng)環(huán)境的變化而不斷調(diào)整其戰(zhàn)略。例如,福特是早期的贏家,因?yàn)樗晒εc低成本生產(chǎn);通用汽車超過了福特,因?yàn)樗憫?yīng)了市場(chǎng)上對(duì)汽車多樣化的需求。后來,日本公司取得了領(lǐng)先地位,因?yàn)樗鼈児?yīng)的汽車省油。日本人下一步的戰(zhàn)略是生產(chǎn)可靠性高的汽車。
2025-05-16 07:01
【總結(jié)】第八講競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來的戰(zhàn)略好處2、“好”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本特征3、影響競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式4、最佳市場(chǎng)結(jié)構(gòu)5、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)的可能陷阱September20231NJU賈良定?雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的確可能構(gòu)成威脅,但在許多產(chǎn)業(yè)中合適的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠加強(qiáng)而不是削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既是福又是禍。僅僅將其看作
2025-02-18 13:12
【總結(jié)】第八講競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來的戰(zhàn)略好處2、“好”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本特征3、影響競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式4、最佳市場(chǎng)結(jié)構(gòu)5、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)的可能陷阱September20231?雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的確可能構(gòu)成威脅,但在許多產(chǎn)業(yè)中合適的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠加強(qiáng)而不是削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既是福又是禍。僅僅將其看作禍害,不但要冒
2025-03-09 14:59
【總結(jié)】宏觀調(diào)控下的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手集團(tuán)投資營(yíng)銷中心2023年7月主要內(nèi)容一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分類二、城市布局及資源配置三、宏觀調(diào)控后各家土地儲(chǔ)備動(dòng)向四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手案例介紹一、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分類—我們關(guān)注的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些我們關(guān)注的三類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分類競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Ⅰ資金實(shí)力境外開發(fā)、海
2025-01-04 23:08
【總結(jié)】1第三章外部環(huán)境:機(jī)會(huì)、威脅、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?環(huán)境因素的類型與關(guān)系?行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)分析?環(huán)境研究的結(jié)論天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322?目的——為企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇提供信息?外部環(huán)境分析的演進(jìn)?外部環(huán)境因素變化,變化大小,以及變
2025-01-14 23:00
【總結(jié)】
2025-08-18 16:48
【總結(jié)】股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃部?jī)?nèi)部資料競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:Nokia公司背景Nokia憑借創(chuàng)新科技和解決方案開辟移動(dòng)信息社會(huì)的道路。Nokia在中國的發(fā)展可以追溯到二十世紀(jì)五十年代。1985年Nokia在北京開設(shè)了第一家辦事處。此后Nokia從提供電纜和傳輸系統(tǒng)等產(chǎn)品,逐漸發(fā)展到引進(jìn)全套的網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)電話產(chǎn)品。如今,No
2025-02-21 12:39
2025-02-21 12:38
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)分析——全體業(yè)務(wù)員2021年11月30日一、FirstUnion(合元科技)調(diào)查內(nèi)容如下:?1、公司規(guī)模的比較?2、一次性煙和一次性霧化器的比較?3、客戶群的比較?4、平臺(tái)的比較?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比優(yōu)勢(shì)\合元調(diào)查-陳端.doc二、比較:?暢銷一次性煙300口(YJ492
2025-05-13 03:01
【總結(jié)】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道§環(huán)境因素的類型不關(guān)系§行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)分析§環(huán)境研究的結(jié)論中管網(wǎng)制造業(yè)頻道§目的——為企業(yè)戓略定位不戓略選擇提供信息§外部環(huán)境分析的演迚?外部環(huán)境因素變化,變化大小,以及變化趨勢(shì)的信息?
2025-01-06 11:49
【總結(jié)】關(guān)于美的集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的探討摘要:美的集團(tuán)是世界級(jí)的白色家電制造商和品牌商,目前,美的集團(tuán)員工近8萬人,擁有美的、威靈等十余個(gè)品牌。除順德總部外,美的集團(tuán)還在國內(nèi)的廣州、中山、江蘇淮安、云南昆明、湖南長(zhǎng)沙、重慶、江蘇蘇州等地建有生產(chǎn)基地;在國外的越南平陽基地已建成投產(chǎn)。美的集團(tuán)在全國各地設(shè)有強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),并在美國、德國、泰國、俄羅斯、巴拿馬、馬來西亞、越南等地設(shè)有超過30個(gè)海外機(jī)構(gòu)。但是
2025-06-28 05:06
【總結(jié)】第七講戰(zhàn)略群與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析上講主要內(nèi)容一、一般外部環(huán)境的構(gòu)成與分析二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的基本框架三、潛在進(jìn)入者與進(jìn)入障礙分析四、識(shí)別替代的威脅并有效應(yīng)對(duì)五、買方與賣方的爭(zhēng)價(jià)力面分析六、影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的主因素本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略群分析二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析三、產(chǎn)業(yè)演變四、產(chǎn)業(yè)群理論簡(jiǎn)介五、
2025-02-21 12:31
【總結(jié)】團(tuán)體直銷模式設(shè)計(jì)與方案實(shí)施項(xiàng)目建議書2023年4月12日2023年4月12日2023MOTOROLA-PROPOSALMKTSALES第2頁團(tuán)體直銷模式設(shè)計(jì)與方案實(shí)施今日議題?項(xiàng)目背景和初步分析?項(xiàng)目工作基本思路?項(xiàng)目工作內(nèi)容和方法?項(xiàng)目組織和時(shí)間安排?新華信同Motorola營(yíng)銷部門的
2025-03-10 10:01
【總結(jié)】§環(huán)境因素的類型不關(guān)系§行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)分析§環(huán)境研究的結(jié)論§目的——為企業(yè)戓略定位不戓略選擇提供信息§外部環(huán)境分析的演迚?外部環(huán)境因素變化,變化大小,以及變化趨勢(shì)的信息?行業(yè)吸引力及其變化的信息?機(jī)會(huì)/威脅?常
2025-01-14 19:12
【總結(jié)】江蘇移動(dòng)素質(zhì)模型咨詢草案第1頁目錄一、素質(zhì)模型咨詢概述二、項(xiàng)目實(shí)施步驟三、新華信相關(guān)咨詢案例四、新華信管理咨詢簡(jiǎn)介第2頁在組織資源的獨(dú)占與差異化使用越來越難的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來自哪里?人力資源管理中的種種矛疑問如何解決??培訓(xùn)投入巨大而效果不明??戰(zhàn)略對(duì)員工行為的
2025-03-10 10:00