【正文】 重視應(yīng)用價值、實用價值、經(jīng)濟價值，強調(diào)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)技術(shù)有效應(yīng)用的統(tǒng)一；意味著我們的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)必須以市場為最終檢驗標(biāo)準(zhǔn)，以市場為最終歸宿。 因此，我們的企業(yè)，尤其是高科技企業(yè)不但要善于捕捉所在領(lǐng)域世界最新技術(shù)成就，還要捕捉本行業(yè)國內(nèi)外市場對高技術(shù)產(chǎn)品的需求，從而在新的方向上不致發(fā)生偏差。第二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式及選擇。①自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式：自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式是指以自主創(chuàng)新為基本目標(biāo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。所謂自主創(chuàng)新，是指企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化、市場化，獲取利潤，達到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動。②實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題：創(chuàng)新戰(zhàn)略實施的效果，另一方面取決于是否正確選擇了適合本企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略；另一方面取決于是否充分認識了所選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點，從而揚長避短。為了成功實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，應(yīng)特別注意以下幾個方面的問題：充分利用專制制度保護知識產(chǎn)權(quán)；靈活恰當(dāng)?shù)剡M行技術(shù)轉(zhuǎn)讓；注意自主創(chuàng)新產(chǎn)品的自我完善；重視對創(chuàng)新后續(xù)環(huán)節(jié)的投入。 第三、以信息化為動力策略。加強企業(yè)信息化建設(shè)，可以強化企業(yè)財務(wù)管理，促進管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。在我國，有許多主動型信心化的企業(yè)都取得了快速的發(fā)展和成功，如聯(lián)想、海爾、邯鋼等企業(yè)都通過信息化獲得了巨大的經(jīng)濟效益。2000年聯(lián)想集團實現(xiàn)利潤8億多元，一半以上是企業(yè)信息化帶來的：實現(xiàn)信息化以后，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從72天降為22天，；產(chǎn)品積壓損失從2%%，；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)從28天降到14天，年降低成本4700萬元；%%，奶奶降低成本5000萬元。這幾項加起來，奶奶節(jié)約費用6億元，效益相當(dāng)可觀。信息化可以提升企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)怎樣實現(xiàn)信息化呢？信息化涉及的環(huán)節(jié)很多，但最主要和最關(guān)鍵的兩項：一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化，二是人的信息化。 ㈡、以企業(yè)文化后盾策略　 進入21世紀(jì)以來，企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生了巨大的變革。在以知識和文化為競爭核心的知識經(jīng)濟之新形勢下，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營績效所起的作用也越來越顯著。 第一、通過企業(yè)文化的創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力。管理思想創(chuàng)新,實施人本管理，在人類社會步入知識經(jīng)濟時代的今天,管理理論和實踐聚集在一個焦點上,人是企業(yè)發(fā)展的根本,如何實施人本管理以提高企業(yè)核心競爭力是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。以人為本的企業(yè)文化強調(diào)以人為中心的管理,即尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。[6]通過有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性,以最大限度挖掘人的潛能來實現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。第二、精神風(fēng)貌創(chuàng)新,培育員工群體行為。企業(yè)員工是企業(yè)的主體,企業(yè)員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度,因此企業(yè)員工群體行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。培育企業(yè)員工群體行為除了組織員工政治思想學(xué)習(xí)、企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)、科學(xué)技術(shù)培訓(xùn),開展文化、體育、讀書以及各種文藝活動外,還應(yīng)包括三方面的內(nèi)容:① 激勵全體員工的智力、向心力和勇往直前的精神,為企業(yè)創(chuàng)新做出實際的貢獻。② 把員工個人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來。有利于員工形成事業(yè)心和責(zé)任感,建立起對企業(yè)、對奮斗目標(biāo)的信念。③ 每個員工必須認識到,企業(yè)文化是自己最寶貴的資產(chǎn),是個人和企業(yè)成長必不可少的精神財富,以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作,以勤勞、敬業(yè)、守時、惜時的行為規(guī)范指導(dǎo)自己的行為。第三、組織創(chuàng)新,建立學(xué)習(xí)型組織。建構(gòu)企業(yè)文化,其核心就是要塑造企業(yè)的精神文化。企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、一致狀況和思想境界,而這一切惟有通過建立學(xué)習(xí)型組織,不斷的公司培訓(xùn)和個人學(xué)習(xí)才能達成。[6]企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)是將企業(yè)塑造成學(xué)習(xí)型的組織。未來最成功的企業(yè)將是個“學(xué)習(xí)團體”,學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命的源泉。學(xué)習(xí)型組織發(fā)展的潛力主要集中在人的身上,而不在技術(shù)、資金、信息等優(yōu)勢上。只有促使所有組織成員不斷學(xué)習(xí),不斷完善自我,員工隊伍的整體素質(zhì)才能提高,才能有效提升企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)組織的永續(xù)發(fā)展。㈢、成為大型跨國企業(yè)20多年的改革開放以來，我國經(jīng)濟實力明顯增強，在一些領(lǐng)域已經(jīng)具備了參與國際分工和競爭的能力。以海爾、青島啤酒、格蘭仕等為代表的一批優(yōu)秀企業(yè)，已經(jīng)先行一步，在國際化經(jīng)營市場進行了大膽的嘗試和積極的探索，取得了較大的發(fā)展。及時地學(xué)習(xí)、研究這些企業(yè)的成功經(jīng)驗、遇到的問題以及解決的辦法，探索其中的規(guī)律性，以便使更多的企業(yè)少走彎路，用盡量少的代價和較快的速度提高美的集團的國際競爭力。通過對開展國際化經(jīng)營活動、取得了一些成功經(jīng)驗的企業(yè)進行分析比較，根據(jù)企業(yè)其多年的實際探索與經(jīng)驗總結(jié)得到以下幾點： 第一、立足企業(yè)實際，迎接機遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)走向國際化，一定要在認真分析企業(yè)自身實力和特點的基礎(chǔ)上，對國際化的形勢特點有一個全面透徹的了解，形成以下兩點共識:一是國際化不是企業(yè)發(fā)展的一條捷徑，而是循序漸進的突破。從宏觀上說，企業(yè)國際化經(jīng)營是經(jīng)濟全球化發(fā)展的必然趨勢；從微觀上說，國際化又是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。企業(yè)國際化戰(zhàn)略的選擇，不是想當(dāng)然、拍腦袋的事，而是在多年高速發(fā)展的基礎(chǔ)上循序漸進、順勢而為的結(jié)果。沒有名牌戰(zhàn)略階段的艱苦創(chuàng)業(yè)、沒有科技興企階段的固本強基，就不可能有實施國際化戰(zhàn)略的規(guī)模、品牌、技術(shù)和管理基礎(chǔ)。國際化經(jīng)營并非企業(yè)發(fā)展的一條捷徑，不可能急功近利，一蹴而就。二是國際化不是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，而是實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。目標(biāo)不是將產(chǎn)品打到國外，甚至在國內(nèi)與國外產(chǎn)品競爭，就算成功了。民營企業(yè)追求的不是國際化本身，而是持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，本質(zhì)上是要做一個具有國際美譽度的全球知名品牌。經(jīng)濟全球化的發(fā)展，在給民營企業(yè)帶來嶄新的發(fā)展機遇和市場空間的同時，也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和激烈的國際國內(nèi)市場競爭。不少國際跨國公司攜品牌、資金、技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢，紛紛搶灘中國市場，使國內(nèi)不少行業(yè)的市場主導(dǎo)權(quán)已落入外國公司手中，不少國內(nèi)名牌為外國名牌所吞沒。第二、立足全球戰(zhàn)略，開展國際競爭與合作；經(jīng)濟全球化的發(fā)展，在給我們的企業(yè)帶來壓力和挑戰(zhàn)的同時，也帶來了新的發(fā)展機遇；我國企業(yè)走向國際化，在面臨激烈市場競爭的同時，也面臨著廣闊的合作空間。經(jīng)濟全球化的發(fā)展，有利于我們充分利用兩個市場、兩種資源，加強與國際市場的融合與接軌，充分利用比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢，加快引進國外資金、人才和先進的技術(shù)、管理水平，增強企業(yè)綜合實力，提高國際競爭力，形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。為了進一步開展國際經(jīng)營，參與國際市場競爭，與世界先進水平接軌，企業(yè)必須:以制度創(chuàng)新為重點，組織創(chuàng)新為突破口，技術(shù)創(chuàng)新為依托，市場創(chuàng)新為目標(biāo)，文化創(chuàng)新為基礎(chǔ)，把自己的企業(yè)特色與世界先進經(jīng)營接軌，把經(jīng)濟資源與現(xiàn)代科技交融，實現(xiàn)產(chǎn)品升級帶動產(chǎn)業(yè)升級，實施“股份社會化、產(chǎn)業(yè)科技化、品牌國際化、營銷全球化”六化戰(zhàn)略。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，打造民營企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的同時，筆者提出以下幾點關(guān)于開展國際合作與發(fā)展的思路:①開展國際合作，推動跨國經(jīng)營。②調(diào)整出口結(jié)構(gòu)，開拓國際市場。抓住全球經(jīng)濟一體化帶來的機遇，理清思路，充實力量，總結(jié)過去的經(jīng)驗與教訓(xùn)，用“引進來”和“走出去”方法，更好地利用國內(nèi)外兩種資源、兩個市場，以內(nèi)促外，以外帶內(nèi)，為構(gòu)建全球營銷網(wǎng)絡(luò)打下基礎(chǔ)。③加快科技進步，走高科技聯(lián)合兼并之路。④進一步開發(fā)人力資源，積極引進高、精、尖國際專業(yè)人才。第三、 樹立并強化企業(yè)國際化經(jīng)營觀念在加入WTO 之后, 對中國企業(yè)來說, 只有三個選擇: 主動進行國際化經(jīng)營、被動對待競爭者的國際化經(jīng)營、退出競爭。所以, 美的集團要在經(jīng)濟全球化的大背景下進一步強化企業(yè)的國際化發(fā)展的緊迫感。要樹立并強化企業(yè)國際化經(jīng)營觀念, 要使各級領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)管理人員都必須樹立國際市場觀念, 強化國際化經(jīng)營意識, 形成促進企業(yè)國際化發(fā)展的共識和協(xié)調(diào)一致的行動, 同心協(xié)力共謀企業(yè)的國際化發(fā)展。六、結(jié)論展望未來，美的集團將繼續(xù)堅持有效、協(xié)調(diào)、健康、科學(xué)的發(fā)展方針，形成產(chǎn)業(yè)多元化、發(fā)展規(guī)?；?、經(jīng)營專業(yè)化、業(yè)務(wù)區(qū)域化、管理差異化的產(chǎn)業(yè)格局，擁有健康的財務(wù)結(jié)構(gòu)和明顯的企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，并初步具備全球范圍內(nèi)資源調(diào)配使用的能力。力爭在2012年成為年銷售額突破1500億元人民幣的國際化消費類電器制造企業(yè)集團，成為中國最有價值的家電品牌，躋身全球白色家電制造商前五名。企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略是美的集團競爭戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分，它決定著企業(yè)的長遠利益和競爭優(yōu)勢。一個沒有競爭力戰(zhàn)略的企業(yè)，其發(fā)展前途是令人擔(dān)憂的。提升企業(yè)競爭力和戰(zhàn)略管理是市場經(jīng)濟和國際化發(fā)展的必然要求。企業(yè)競爭力的提升當(dāng)然離不開企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新與支撐，但是，并不是所有的創(chuàng)新手段或者途徑都適合美的。所以，選擇可行的創(chuàng)新才是重要的。雖然目前美的集團出現(xiàn)了許多這樣那樣的問題，但我相信美的集團在將會再更上一層樓，希望美的集團能更好地發(fā)展，為國民經(jīng)濟做出更大的貢獻并在不久的將來會成為中國的“通用”，這也是美的員工和千千萬萬中華人民寄于美的的期望。美的，為人類創(chuàng)造美好生活.參考文獻：[1] 張煒. 核心競爭力辨析[ J ]. 經(jīng)濟管理, 2002.[2] ，2005，10. [3] 邁克爾?波特著，陳小悅譯，《競爭戰(zhàn)略》，華夏出版社，2003. [4] 姚時衛(wèi). 海爾的差異化戰(zhàn)略[J ] . 經(jīng)濟管理,2002 , (21) .[5] [M].北京:械工業(yè)出版社，2004.[6] 白萬綱. 升華組織的智商,有效提升核心競爭力[EB/OL]1世界經(jīng)理人周刊[7] 孫月平. 企業(yè)如何走向國際市場[J ].引進與咨詢, 1993,02.[8] ，2010,09.[9] 郎朗,戴遠程. 美的整合團隊沖擊500 億大關(guān)[N] . 南方日報,2004 01 13.[10] 郎朗,戴遠程. 美的靠戰(zhàn)略取勝[N] . 南方日報,2004 03 01.[11] ，2005，01. 致謝：當(dāng)我寫完這篇畢業(yè)論文的時候，有一種如釋重負的感覺，在經(jīng)歷了找工作的焦灼、寫論文的煎熬之后，感覺好像一切都塵埃落定，想起了那句傷感的歌詞：“Time to say goodbye.”即將給自己的學(xué)生時代和校園生活劃上一個句號。雖然大學(xué)的生活即將結(jié)束，但我會對無憂無慮的學(xué)生生活無比懷念，對單純美好的校園生活還有無比的向往。這只是我生命中的一個路口，并不是終點，我始終相信青春不會散場，只是以另一個身份去延續(xù)這種快樂和幸福。 在畢業(yè)業(yè)前最后的時光，仍舊要感謝我生命中出現(xiàn)的那些十分重要的師姐師兄、師弟師妹們，以及我結(jié)識的朋友們。他們不僅在學(xué)術(shù)上給予我指點，同時也是我生活中一起同行的人，在交往的過程中我們建立信任、彼此鼓勵、互相支持和幫助。當(dāng)然，在我求學(xué)期間，還要感謝我深愛的父母親一直以來對我無怨無悔的付出、支持、關(guān)愛、尊重和信任，在我學(xué)習(xí)、生活、感情、工作上遇到困難時，是您們幫我抵御風(fēng)霜，謝謝您們。我是幸運而幸福的，我知足并且義無反顧的在大家的關(guān)愛下堅持自己的信念和理想一路前行。最后，向所有關(guān)心我的親人、師長和朋友們表示深深的謝意。 25