【正文】 重視應(yīng)用價(jià)值、實(shí)用價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)技術(shù)有效應(yīng)用的統(tǒng)一；意味著我們的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須以市場(chǎng)為最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以市場(chǎng)為最終歸宿。 因此，我們的企業(yè)，尤其是高科技企業(yè)不但要善于捕捉所在領(lǐng)域世界最新技術(shù)成就，還要捕捉本行業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)高技術(shù)產(chǎn)品的需求，從而在新的方向上不致發(fā)生偏差。第二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式及選擇。①自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式：自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式是指以自主創(chuàng)新為基本目標(biāo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。所謂自主創(chuàng)新，是指企業(yè)通過(guò)自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化、市場(chǎng)化，獲取利潤(rùn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。②實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題：創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施的效果，另一方面取決于是否正確選擇了適合本企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略；另一方面取決于是否充分認(rèn)識(shí)了所選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短。為了成功實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，應(yīng)特別注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：充分利用專(zhuān)制制度保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；靈活恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)蛔⒁庾灾鲃?chuàng)新產(chǎn)品的自我完善；重視對(duì)創(chuàng)新后續(xù)環(huán)節(jié)的投入。 第三、以信息化為動(dòng)力策略。加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。在我國(guó)，有許多主動(dòng)型信心化的企業(yè)都取得了快速的發(fā)展和成功，如聯(lián)想、海爾、邯鋼等企業(yè)都通過(guò)信息化獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。2000年聯(lián)想集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8億多元，一半以上是企業(yè)信息化帶來(lái)的：實(shí)現(xiàn)信息化以后，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從72天降為22天，；產(chǎn)品積壓損失從2%%，；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)從28天降到14天，年降低成本4700萬(wàn)元；%%，奶奶降低成本5000萬(wàn)元。這幾項(xiàng)加起來(lái)，奶奶節(jié)約費(fèi)用6億元，效益相當(dāng)可觀。信息化可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)信息化呢？信息化涉及的環(huán)節(jié)很多，但最主要和最關(guān)鍵的兩項(xiàng)：一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化，二是人的信息化。 ㈡、以企業(yè)文化后盾策略　 進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了巨大的變革。在以知識(shí)和文化為競(jìng)爭(zhēng)核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)之新形勢(shì)下，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)績(jī)效所起的作用也越來(lái)越顯著。 第一、通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。管理思想創(chuàng)新,實(shí)施人本管理，在人類(lèi)社會(huì)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,管理理論和實(shí)踐聚集在一個(gè)焦點(diǎn)上,人是企業(yè)發(fā)展的根本,如何實(shí)施人本管理以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理,即尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。[6]通過(guò)有效激勵(lì)來(lái)充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,以最大限度挖掘人的潛能來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。第二、精神風(fēng)貌創(chuàng)新,培育員工群體行為。企業(yè)員工是企業(yè)的主體,企業(yè)員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度,因此企業(yè)員工群體行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。培育企業(yè)員工群體行為除了組織員工政治思想學(xué)習(xí)、企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)、科學(xué)技術(shù)培訓(xùn),開(kāi)展文化、體育、讀書(shū)以及各種文藝活動(dòng)外,還應(yīng)包括三方面的內(nèi)容:① 激勵(lì)全體員工的智力、向心力和勇往直前的精神,為企業(yè)創(chuàng)新做出實(shí)際的貢獻(xiàn)。② 把員工個(gè)人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。有利于員工形成事業(yè)心和責(zé)任感,建立起對(duì)企業(yè)、對(duì)奮斗目標(biāo)的信念。③ 每個(gè)員工必須認(rèn)識(shí)到,企業(yè)文化是自己最寶貴的資產(chǎn),是個(gè)人和企業(yè)成長(zhǎng)必不可少的精神財(cái)富,以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作,以勤勞、敬業(yè)、守時(shí)、惜時(shí)的行為規(guī)范指導(dǎo)自己的行為。第三、組織創(chuàng)新,建立學(xué)習(xí)型組織。建構(gòu)企業(yè)文化,其核心就是要塑造企業(yè)的精神文化。企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、一致?tīng)顩r和思想境界,而這一切惟有通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織,不斷的公司培訓(xùn)和個(gè)人學(xué)習(xí)才能達(dá)成。[6]企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)是將企業(yè)塑造成學(xué)習(xí)型的組織。未來(lái)最成功的企業(yè)將是個(gè)“學(xué)習(xí)團(tuán)體”,學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)生命的源泉。學(xué)習(xí)型組織發(fā)展的潛力主要集中在人的身上,而不在技術(shù)、資金、信息等優(yōu)勢(shì)上。只有促使所有組織成員不斷學(xué)習(xí),不斷完善自我,員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)才能提高,才能有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)組織的永續(xù)發(fā)展。㈢、成為大型跨國(guó)企業(yè)20多年的改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，在一些領(lǐng)域已經(jīng)具備了參與國(guó)際分工和競(jìng)爭(zhēng)的能力。以海爾、青島啤酒、格蘭仕等為代表的一批優(yōu)秀企業(yè)，已經(jīng)先行一步，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)行了大膽的嘗試和積極的探索，取得了較大的發(fā)展。及時(shí)地學(xué)習(xí)、研究這些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)、遇到的問(wèn)題以及解決的辦法，探索其中的規(guī)律性，以便使更多的企業(yè)少走彎路，用盡量少的代價(jià)和較快的速度提高美的集團(tuán)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、取得了一些成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)進(jìn)行分析比較，根據(jù)企業(yè)其多年的實(shí)際探索與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得到以下幾點(diǎn)： 第一、立足企業(yè)實(shí)際，迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)走向國(guó)際化，一定要在認(rèn)真分析企業(yè)自身實(shí)力和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)際化的形勢(shì)特點(diǎn)有一個(gè)全面透徹的了解，形成以下兩點(diǎn)共識(shí):一是國(guó)際化不是企業(yè)發(fā)展的一條捷徑，而是循序漸進(jìn)的突破。從宏觀上說(shuō)，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的必然趨勢(shì)；從微觀上說(shuō)，國(guó)際化又是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇，不是想當(dāng)然、拍腦袋的事，而是在多年高速發(fā)展的基礎(chǔ)上循序漸進(jìn)、順勢(shì)而為的結(jié)果。沒(méi)有名牌戰(zhàn)略階段的艱苦創(chuàng)業(yè)、沒(méi)有科技興企階段的固本強(qiáng)基，就不可能有實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的規(guī)模、品牌、技術(shù)和管理基礎(chǔ)。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)并非企業(yè)發(fā)展的一條捷徑，不可能急功近利，一蹴而就。二是國(guó)際化不是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，而是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。目標(biāo)不是將產(chǎn)品打到國(guó)外，甚至在國(guó)內(nèi)與國(guó)外產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，就算成功了。民營(yíng)企業(yè)追求的不是國(guó)際化本身，而是持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，本質(zhì)上是要做一個(gè)具有國(guó)際美譽(yù)度的全球知名品牌。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，在給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)嶄新的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)空間的同時(shí)，也帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。不少國(guó)際跨國(guó)公司攜品牌、資金、技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)，使國(guó)內(nèi)不少行業(yè)的市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)已落入外國(guó)公司手中，不少國(guó)內(nèi)名牌為外國(guó)名牌所吞沒(méi)。第二、立足全球戰(zhàn)略，開(kāi)展國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作；經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，在給我們的企業(yè)帶來(lái)壓力和挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇；我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化，在面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也面臨著廣闊的合作空間。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，有利于我們充分利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，加強(qiáng)與國(guó)際市場(chǎng)的融合與接軌，充分利用比較優(yōu)勢(shì)和后發(fā)優(yōu)勢(shì)，加快引進(jìn)國(guó)外資金、人才和先進(jìn)的技術(shù)、管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了進(jìn)一步開(kāi)展國(guó)際經(jīng)營(yíng)，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，與世界先進(jìn)水平接軌，企業(yè)必須:以制度創(chuàng)新為重點(diǎn)，組織創(chuàng)新為突破口，技術(shù)創(chuàng)新為依托，市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，文化創(chuàng)新為基礎(chǔ)，把自己的企業(yè)特色與世界先進(jìn)經(jīng)營(yíng)接軌，把經(jīng)濟(jì)資源與現(xiàn)代科技交融，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)施“股份社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)科技化、品牌國(guó)際化、營(yíng)銷(xiāo)全球化”六化戰(zhàn)略。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，打造民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，筆者提出以下幾點(diǎn)關(guān)于開(kāi)展國(guó)際合作與發(fā)展的思路:①開(kāi)展國(guó)際合作，推動(dòng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。②調(diào)整出口結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。抓住全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)的機(jī)遇，理清思路，充實(shí)力量，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，用“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”方法，更好地利用國(guó)內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，以內(nèi)促外，以外帶內(nèi)，為構(gòu)建全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)打下基礎(chǔ)。③加快科技進(jìn)步，走高科技聯(lián)合兼并之路。④進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源，積極引進(jìn)高、精、尖國(guó)際專(zhuān)業(yè)人才。第三、 樹(shù)立并強(qiáng)化企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)觀念在加入WTO 之后, 對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō), 只有三個(gè)選擇: 主動(dòng)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、被動(dòng)對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)者的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、退出競(jìng)爭(zhēng)。所以, 美的集團(tuán)要在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展的緊迫感。要樹(shù)立并強(qiáng)化企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)觀念, 要使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)管理人員都必須樹(shù)立國(guó)際市場(chǎng)觀念, 強(qiáng)化國(guó)際化經(jīng)營(yíng)意識(shí), 形成促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的共識(shí)和協(xié)調(diào)一致的行動(dòng), 同心協(xié)力共謀企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。六、結(jié)論展望未來(lái)，美的集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持有效、協(xié)調(diào)、健康、科學(xué)的發(fā)展方針，形成產(chǎn)業(yè)多元化、發(fā)展規(guī)?；⒔?jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化、業(yè)務(wù)區(qū)域化、管理差異化的產(chǎn)業(yè)格局，擁有健康的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和明顯的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并初步具備全球范圍內(nèi)資源調(diào)配使用的能力。力爭(zhēng)在2012年成為年銷(xiāo)售額突破1500億元人民幣的國(guó)際化消費(fèi)類(lèi)電器制造企業(yè)集團(tuán)，成為中國(guó)最有價(jià)值的家電品牌，躋身全球白色家電制造商前五名。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略是美的集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分，它決定著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的企業(yè)，其發(fā)展前途是令人擔(dān)憂的。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際化發(fā)展的必然要求。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升當(dāng)然離不開(kāi)企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新與支撐，但是，并不是所有的創(chuàng)新手段或者途徑都適合美的。所以，選擇可行的創(chuàng)新才是重要的。雖然目前美的集團(tuán)出現(xiàn)了許多這樣那樣的問(wèn)題，但我相信美的集團(tuán)在將會(huì)再更上一層樓，希望美的集團(tuán)能更好地發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出更大的貢獻(xiàn)并在不久的將來(lái)會(huì)成為中國(guó)的“通用”，這也是美的員工和千千萬(wàn)萬(wàn)中華人民寄于美的的期望。美的，為人類(lèi)創(chuàng)造美好生活.參考文獻(xiàn)：[1] 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